Jump to content
НЕЗАВИСИМЫЙ ПОРТАЛ
ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ МЯСНОЙ ИНДУСТРИИ

Search the Community

Showing results for tags 'бизнес'.



More search options

  • Search By Tags

    Type tags separated by commas.
  • Search By Author

Content Type


Forums

  • МЯСНОЙ ЭКСПЕРТ ПРЕДСТАВЛЯЕТ
    • Urgent technological help
  • Производство и Технологии
    • Регламенты и Нормативы, ГОСТы и ТУ
    • Технология мясопродуктов
    • Управление и организация производства
    • Проектирование предприятий
    • livestock
    • Мясо: убой, разделка, обвалка, жиловка
    • Качество и Санитария
    • Ингредиенты и Добавки
    • Рецептуры мясопродуктов
    • Термообработка, копчение и сушка
    • Холодильная обработка
    • Упаковка, Пакеты, Пленки, МГС и Маркировка
    • Искусственные колбасные оболочки
    • Натуральные колбасные оболочки
    • Оборудование Машины и Инструмент
    • Спецодежда и защита
    • Человеческий фактор на производстве
    • Статьи: теория и практика
    • Ликбез для новичков
  • События и жизнь мясной отрасли
    • Выставки, Семинары, События отрасли
    • Конкурсы, соревнования, загадки
    • Юмор и шутки про мясо и колбасы
    • История и Философия мясного дела
    • Мир вокруг нас: разговоры на любые темы
    • Развлечения и конкурсы
  • Работа в мясной индустрии
    • Вакансии
    • Кандидаты
  • Специализированные информационные источники
    • Каталог Книг по мясу и мясопереработке
    • Периодические издания
    • Полезная литература
    • Видеоновости, видео
    • Интернет: сайты про мясопераработку
    • Журналисты о Мясе и Мясопродуктах (обзоры "желтой" прессы и телепередач)
  • Обучение и Научная деятельность
    • Учебные заведения
    • Ученые умы в науке
    • Студенту в помощь
  • Реализация и торговля мясом и мясопродуктами
    • Маркетинг и реклама в мясопереработке
    • Сбыт: магазины и витрины
    • Дегустационный зал
  • Бесплатные объявления и реклама
    • Бесплатная реклама на "Мясном Эксперте"
  • Мясная кулинария. Готовим дома!
    • Колбасы, сосиски и купаты
    • Инвентарь и оборудование
    • Деликатесы: копченые, варёные, вяленые
    • Шашлыки и Гриль (BBQ)
    • Запеченое мясо, рулеты, мясные хлеба
    • Пельмени, манты, бозы, позы и прочее.
    • Блюда, рецепты, и всякое разное..
  • Рыбный эксперт
    • Технология переработки рыбы.

Blogs

  • Папочкин блог
  • Блог "Мясного Эксперта"
  • Уголок Редактора
  • Блог имени Вадимыча (в миру Алексея)
  • Кулинарная экзотика Рамзеса
  • Кулинарная баламуть...
  • Сила Сибири
  • Cтабилизатор на основе молочных и сывороточных белков
  • Стейк рибай
  • МАРКЕТИНГ МЯСОПЕРЕРАБОТКИ
  • Casings insider
  • РЕМИТ. Потому что вкусно.
  • Рыночные войны.
  • Эффективная работа на охлажденной свиной полутуше
  • Продвижение компании и продукции по России. Улучшение узнаваемости.
  • Об автоматизации, бизнесе и в целом о жизни
  • Пищевое технологическое оборудование
  • Мясновости
  • На открытом воздухе мы едим в 2,5 раза больше.

Categories

  • Мясная индустрия
    • События отрасли
    • Экономика
    • Происшествия
    • Маркетинг
    • Новые продукты
    • Животноводство
    • Мясо
    • Технологии
    • Оборудование
    • Мясопродукты
    • Ингредиенты
    • Упаковка
  • Статьи и обзоры
    • Аналитика
  • Медиа
    • Видео
    • Фотографии
    • Аудио
  • РАБОТА
    • Резюме
    • Вакансии

Categories

  • Книги, статьи и пр.
    • Технология мяса
    • Ингредиенты и Добавки
    • Упаковка и оболочки
    • Оборудование
  • Отраслевые журналы
  • Фотографии
  • Other

Calendars

  • Основной календарь

Forms

  • Корпоративная почта
    • Почта
  • Поручительство
    • Имя пользователя
  • Профильное образование
    • Вид документа
    • Копия
  • Активность на портале
    • Подтверждение отправки формы
  • Визитная карточка
    • Копия визитной карточки
    • Вид документа для подтверждения статуса
    • Копия документа
  • Фотодоказательство
    • Фотография
  • Сэлфи /Себяшка
    • Фотография
  • Эссе
    • Текст

Found 41 results

  1. Чтобы приготовить вкусную колбасу – нужно подготовить мясное сырье, смешать его в правильных рецептурных пропорциях, измельчить, посолить-поперчить (а также добавить другие специи), набить в оболочку, запечь при правильной температуре нужное время, охладить и … – подать к столу. Когда речь идет про промышленное производство колбасы или сосисок – все это кулинарное волшебство передается в руки цеховых рабочих и мастеров, которые уже в промышленных объемах должны соблюдать разработанные технологами рецептуры и технологические параметры процесса. И, конечно, при таком масштабе делегирования выполнение задачи «сделать качественный продукт»сильно усложняется. С точки зрения контроля, а правильнее – обеспечения требуемого качества – каждый этап производства заслуживает отдельного внимания. Но сегодня я хотел бы поговорить о подготовке и рецептурной закладке мясного сырья. Когда «привычно» – не есть хорошо… Посещая колбасные производства, приходится видеть примерно такую картину: Под задание на смену мясное сырье вывозится в цех из холодильника или участка обвалки; Для сырья из холодильника проводится предварительная подготовка (растарка, дефростация); Далее мясное сырье направляется по участкам переработки (колбасный, деликатесный, полуфабрикатный и др.), на каждом из которых под объем задания на конкретную продукцию по рецептуре набирается мясной комплект (часто его называют замес) для дальнейшей переработки (измельчения/ инъецирования/ массирования/ формовки и т.д.). Места подготовки замесов оборудованы весами, рядом с которыми лежат (или висят на стене) «шпаргалки» рецептуры, используя которые, рабочие составляют мясные комплекты. В такой схеме подготовки и рецептурного набора мясного сырья есть изъяны: Несоблюдение рецептурных норм и пропорций мясных ингредиентов в замесе. Рабочий на участке, набирая замес, руководствуется бумажкой-шпаргалкой (а иногда и просто на память) и, очевидно, имеет возможность случайно (а иногда и умышлено) не доложить или переложить тот или иной ингредиент. А поставить на каждый участок технолога-контролера не всегда возможно; Затаривание сырьем участков переработки и лишнее «катание» сырья по цеху. Подготовленное сырье уезжает на участки переработки, как правило, затаривая пространство вокруг точек рецептурного набора. Там в требуемом объеме закладывается в замесы под задание на производство. А остатки или излишки сырья необходимо либо вернуть на участок подготовки (в холодильник), либо переместить на соседние участки. При этом возникает противоток сырья, который, как минимум, усложняет цеховую логистику, а как максимум – может нарушать требования раздельного хранения и использования сырья; Несбалансированная работа участков и загрузка оборудования. Задача участка подготовки сырья – выдать на участки переработки весь объем сырьевых компонентов, который требуется на задание смены. При этом один участок переработки (например, колбасный цех) может оказаться «заваленным» сырьем на всю смену, а другой участок переработки (например, деликатесный участок) – простаивать, ожидая своего сырья. Или хуже – участок подготовки передал в колбасный цех все сырье на смену кроме, например, шпика. А затем переключился на обеспечение деликатесного участка. Колбасный цех при этом не может собрать полные комплекты, а деликатесный дожидается своего обеспечения. В результате простаивают оба. Возможности порядка В наших проектах автоматизации мясоперерабатывающих производств мы рекомендуем выделять формирование рецептурных мясных комплектов в отдельный участок (назовем его участок Стандартизации), который становится упорядочивающим звеном между участком подготовки сырья и участками переработки. Основной целью выделения такого участка является централизация рецептурной наборки комплектов мясного сырья. При создании такого участка решается несколько важных задач: 1. Контроль соответствия набранного замеса заданной технологом рецептуре сводится в единое место. Стандартизация данной задачи очень хорошо обеспечивается с помощью автоматизированной системы: а) Система показывает наборщику действующую рецептуру: состав и требуемый объем сырьевых компонентов. Система позволяет автоматически (считыванием этикетки) определить взвешиваемое сырье (и подтвердить его правильность). А также за счет автоматического съема веса с подключенных к Системе весов – избежать ошибок и очень точно набрать сырьевой замес. 2. Оптимизируется внутрипроизводственная логистика. Набранный замес в точном объеме необходимого сырья направляется на участок переработки для измельчения и дальнейшей обработки. Возвраты и «противоток» сырья – практически исключены! 3. Появляется возможность сбалансировать загрузку участков и оборудования. Выделяемый участок Стандартизации «дирижирует» и задает ритм как для участка подготовки сырья, так и для участков переработки. Для этого последовательность составления мясных замесов на участке Стандартизации планируется в очередь так, чтобы равномерно загружать участки переработки и их оборудование, исходя из производительности. Работа участка подготовки мясного сырья так же упорядочивается: не под обеспечение общей потребности под заявку на производство, а порциями под распланированную очередь подготовки замесов. Автоматизированная система берет на себя расчеты по планированию очереди подготовки замесов для оптимизации загрузки. Оценка загрузки рабочих центров Список заданий на стандартизацию 4. Обеспечивается ясность и прозрачность в движении сырья по цеху. Каждый набранный мясной комплект сопровождается идентифицирующей этикеткой, на которой из Системы печатается название, дата выработки и идентификационный штрих-код. Такая этикетка позволяет быстро сориентироваться, что за замес находится в цеховой таре, и избежать ошибок, потери или залеживания сырья в цеху. Таким образом, выделение и автоматизация участка Стандартизации (централизованное составление сырьевых замесов) дает возможность при промышленных объемах производства: обеспечить качество продукции за счет контроля соблюдения рецептуры сократить потери за счет оптимизации логистики и согласованной работы участков. А как процесс рецептурной закладки сырья организован на вашем предприятии? Оставляйте заявку на сайте http://mes4food.com/meat, и мы поможем проанализировать работу вашего производства и дадим рекомендации по повышению ее эффективности.
  2. Сегодня поговорим о выборе информационной системы. Тема порой пугающая. Но для любого предприятия рано или поздно она становится актуальной. Как правило, проблемы бух. учета не возникает, так как требования к его ведению условно схожи для предприятий с разной структурой организации. Однако, когда речь заходит о производственном и оперативном учете, неизбежно возникает проблема выбора. Все компании сталкиваются с одними и теми же проблемами — ведение учета, прозрачность техпроцессов, контроль прибыли и затрат. И до определенного уровня развития организации обходятся условно недорогими организационными или методическими способами учета. Но с ростом объемов переработки и выпуска, а также меняющихся требований законодательства проблема автоматизации учета становится острее. И это отражается сразу на всех сферах деятельности предприятия: производство, продажи, маркетинг, логистика, склад, и еще целый комплекс направлений. Разумеется, для решения вопросов автоматизации на Российском рынке есть ряд предложений. Но мы будем рассматривать только решения, разработанные на платформе 1С:Предприятие, т.к., на наш взгляд, этот рынок наиболее развивающийся и гибкий относительно отечественных аналогов менее рискованный относительно западных решений А если быть точным, то это единственный действительно удобный механизм, что подтверждено массовостью его использования и популярностью среди потребителей. Итак, рассмотрим Варианты ИС для автоматизации оперативного и производственного учета Типовое решение 1С На первый взгляд, это самый простой способ. И обратившись в любую рядовую франчайзи 1С, первым, что вам предложат, будет типовая система для решения учетных задач. Среди них хорошо отработанные и обновляемые решения бухгалтерского учета и зарплаты. Но когда речь заходит об учете производственных процессов, проект становится дорогим и неэффективным. Разработчики типовых решений стремятся сделать свой продукт универсальным. Но производство на тракторном заводе и сыродельном комбинате настолько разное, что невозможно гармонично совместить все нюансы их работы в одном продукте. Система получается, с одной стороны, перегружена излишними настройками и неудобствами, а с другой, лишена необходимого учета процессов, обусловленных спецификой производства. Получается бесконечно дорабатываемая система, которая не просто не удобна пользователям, но и не выполняет требуемые функции. Из-за объема доработок, проект по внедрению универсальной системы проходит достаточно долго, а также обязывает на дорогостоящее сервисное обслуживание, без которого система не сможет работать автономно. Только вдумайтесь: иногда стоимость сервисного обслуживания в год может оказаться равной полной стартовой стоимости проекта. На нашем опыте реализация данного сценария выглядела следующим образом: К нам поступила заявка от клиента (Маслосырзавода). Запросом была доработка типовой ERP. «Она же универсальная! В чем же сложность?» И мы стали дорабатывать. Скажем проще: убирать лишнее и добавлять недостающее. Что нам пригодилось из типового: Справочники (контрагенты, номенклатура и т.д.) Первичные документы (заказы клиентов, реализация товаров и услуг) Механизм приема заказов, установок цен и взаиморасчетов Что разработали сами: Система складской логистики (документы внутренних движений, регистры) Блок транспортной логистики Системы комплектации товаров Системы мониторинга комплектации и хранения остатков Интеграция с базами бухгалтерского учета Итог: От системы, взятой за основу, (чтобы упростить работу), осталась незначительная часть. И даже ее пришлось дорабатывать, чтобы пользователям было удобно. Конечно, мы сдали полностью готовую и функционально законченную систему. Клиент успешно работает в ней и по сей день. Но из-за большого количества доработок сроки и трудоемкость проекта почти в 3 раза превысили ожидаемые. Отраслевые решения На рынке есть IT компании, которые успели накопить опыт доработки типовых продуктов для определенных направлений производственных предприятий и залицензировать свои решения. Такие решения называют отраслевыми. Как правило, они закрывают минимальные потребности учета. А именно, те шаблонные функции, без которых работа молокозавода/ маслосырзавода/ мясокомбината не возможна в принципе. Поэтому решившему все-таки втиснуться в отраслевой продукт (которое построено на основе типового решения), в любом случае придется мириться с неудобствами и сложной логикой работы. То есть, подстраивать себя под систему. А хочется, чтобы, наоборот, система была адаптирована и лояльна к потребностям предприятия и конечного пользователя. Отраслевое решение закрывает учетные задачи с особенностями отраслевой специфики , но: функции управления, например планирования, остаются от универсального решения и как следствие слабо применимы приходится использовать неоправданно усложнённую систему, что сильно влияет на трудоёмкость проекта внедрения, и что не менее важно, на трудоёмкость сопровождения системы. Сделаем вывод, что работать с отраслевыми решениями можно. Но на входе в проект надо понимать, что эта система не является 100% подходящей и требует существенного объема доработок. Однако очевидно меньшего, чем при внедрении типового решения. К тому же, стоимость лицензий, как правило выше, чем для типовых, и обновления выходят редко. Поэтому тем, кто надеется на скорость и простоту внедрения данного продукта, советуем хорошенько подумать еще раз. Узкопрофильное решение Итак, когда мы пытались подстраивать типовые решения под нужды конкретных предприятий, получалось дорого для заказчика, долго для нас и не всегда удобно для пользователя. Когда внедряли отраслевое решение, получалось чуть быстрее, чуть удобнее для пользователя, но сроки и стоимость отличалась не сильно. Опыт работы предыдущих 2-х типов проектов привел нас к тому, чтобы не дорабатывать универсальный функционал, а разработать систему под конкретные предприятия. При этом мы опирались исключительно на опыт совместной работы консультантов и методологов с крупнейшими производителями продуктов питания и изучением всех деталей их бизнес-процессов. Особенностями данной системы является: Модульность. Система состоит из блоков (производства, транспортной и складской логистики, учета маркетинга и продаж), которые комбинируются под потребности предприятия. Лучшие отраслевые практики. Мы решали одни и те же задачи уже столько раз, что заранее знаем, с чем придется столкнуться. И свой продукт, разумеется, разработали максимально адаптивным (и продолжаем делать это с каждым новым проектом). Это прямо влияет на снижение сроков внедрения. Происходит это за счет того, что доработок становится меньше, чем у аналогичного типового или отраслевого продукта. Внимание методологов к запросам пользователей позволило создать интуитивно понятный интерфейс и логику работы системы. Это делает ее максимально удобной и легкой в поддержке. Функционал только тот, который нужен. Это упрощает понимание системы и снижает стоимость поддержки. Мы не говорим, что этот продукт идеален и не требует доработок. Требует. И надо помнить об этом всегда. Однако то, что мы дорабатываем в этом случае – это кастомизация существующих блоков, а не разработка новых. Подытожим сказанное При выборе системы нужно опираться не только на маркетинговую информацию, а более глубоко оценивать систему по таким параметрам как: адаптивность для пользователя стоимость и сложность поддержки и обновлений системы (и возможность делать это своими силами) риски несоответствия функционала системы задачам предприятия Так что советуем при подходе к проекту смотреть в первую очередь на опыт, который имеет компания в области решения аналогичных задач. А также на успешность этого опыта.
  3. Каких-то 10 лет назад схема работы склада на мясокомбинатах выглядела примерно так: продукция маркировалась сразу на выходе с производства, и готовая к отгрузке передавалась на склад. Или уже на складе стикировалась вручную. Формат и информационное наполнение стикера было одно для всех. Но за последнее время плотность торговых сетей на кв. км. сильно возросла. И у каждой из них стали появляться свои уникальные требования к маркировке того товара, который они готовы принять. Что это значит для поставщиков? Необходимость соответствовать. Или проиграть другим, более сговорчивым производителям. Теперь каждая сеть идентифицирует свою продукцию следующими способами: персональным штрихкодом (для весовой продукции) уникальными требованиями к формату этикетки и набору информации, которая должна содержаться на ней То есть вы выпустили одну и ту же колбасу, но в зависимости от того, кому вы планируете ее отгрузить, наносите на нее разный штрихкод и этикетку. Вроде, все понятно. И можно использовать старую схему с незначительными корректировками, но на практике все оказывается немного сложнее. А в чем проблема? Итак, с производства вышла уже упакованная, но еще не промаркированная продукция. (Если маркировка и есть, то только та, которая нужна для прослеживаемости и идентификации партий. Не более). Продукция в карабинах поступила на буферный склад временного хранения. Теперь ее необходимо промаркировать и сформировать транспортные упаковки с целью дальнейшей отгрузки. Традиционная розница зачастую принимает в карабинах. Сети в большинстве случаев — в гофрокоробах (тоже разного размера и вместимости). Из-за всего этого обилия требований в работе склада появился новый этап: управление участком подготовки к отгрузке немаркированной продукции. Кроме того, количество заказов всегда разное. И в случае их большого объема отсутствие скоординированности действий работников склада может сыграть очень злую шутку с вашим клиентским сервисом. Разумеется, вы можете сказать: «мы должны были отгрузить сегодня, сегодня и отгрузили». (Ничего что в 17, а не в 11)? Только вот клиент смотрит на это совсем иначе. И для него эти 6 часов разницы означают полное выпадение из графика. На полках нет достаточного количества продукции (что подрывает уже их клиентский сервис), да и работники магазинов не очень рады за бесплатно перерабатывать и до ночи разгружать машину (фуру, на минуточку). Очень часто эту проблему пытаются решить, увеличивая количество работников склада. И иногда (далеко не всегда) это помогает. Результат: больше людей – больше затраты на зарплату и меньше денег у предприятия… А есть те, кто нашел куда более оптимальное решение. И можно не изобретать велосипед, а взять за основу их схему работы. Модель работы участка маркировки Шаг 1. Формирование заявки на маркировку и комплектацию Все начинается с расчета потребности к маркировке и комплектации. При планировании каждого дня мы берем общую потребность к отгрузке, которая у нас есть (вперед на 1-2 дня) и уменьшаем ее на количество продукции, которая уже есть на складе. А при необходимости формирования буфера (если мы ожидаем еще заказов, например, от близлежащей розницы), учитываем и их. Таким образом мы получаем потребность к маркировке. При этом, чтобы сформировать итоговую заявку, обязательно надо учитывать следующие данные: Количество не промаркированной продукции, которая уже есть на буферном складе Количество не промаркированной продукции, которая появится на буферном складе в ближайшее время (на основании ранее размещенной заявки на производство) Человеческие ресурсы, которыми располагает маркировочный центр в единицу времени (проверяем ограничения по рабочим центрам на предмет количества человек и скорости их работы в зависимости от оснащенности конкретным маркировочным оборудованием) А также знать требования к ОСГ от каждого клиента (у мелких они сводные, у крупных – для каждого свои) Результат первого шага – сбалансированная заявка на маркировку и комплектацию. Шаг 2. Формирование заданий на рабочие центры Здесь в игру вступает мастер участка. Его задача: сформировать план действий. А именно, распределить на конкретные группы людей, какую продукцию маркировать сейчас, какую через час и т.д. Он же взаимодействует со складской логистикой и формирует задание на наборку продукции для маркировки и комплектации. Результат второго шага – каждый работник участка маркировки получил задание и приступил к работе. Шаг 3. Учет потребления немаркированной продукции и учет выпуска маркированной. Выполняется работником участка по заданию от мастера. Варианты технического оснащения рабочих центров Стационарный «ручной» маркировочный комплекс Все просто и понятно. Кладем палку колбасы на весы, выезжает этикетка, мы клеим ее вручную. Однако, как бы парадоксально это не звучало, в этом случае, маркируя, мы не учитываем саму маркировку. Весы не позволяют делать этикетку на паллет. И чтобы сформировать паллетный лист, нам необходимо отсканировать коробки на паллете с помощью терминала сбора данных. Плюсы: дешево. Минус: необходимость сначала промаркировать, а потом учесть, что промаркировали. Маркировка непосредственно из 1С Весы, подключается к 1С. Кладем колбасу на весы. Программа обрабатывает полученную информацию, и мы получаем этикетку. Также 1С заранее знает, на каком паллете будет располагаться какая продукция и автоматически выдает паллетный лист. На выходе мы получаем 2 в 1: процесс маркировки и процесс учета маркировки. Плюс: увеличение скорости работы и снижение ошибок. Интеграция с поточными линиями маркировки Кладем колбасу на ленту. А дальше система делает все за нас: взвешивает, клеит этикетку. Удобно. Мы получаем информацию о том, что было промаркировано, в режиме онлайн. При этом система фиксирует не только коробку, но и итоговый паллет. По завершении печатаем паллетный лист. Плюс: скорость маркировки Минус: нужно интегрироваться с линией, что требует дополнительной доработки. Так вот к чему я все это… Для производителя важно не только произвести продукт, но и подготовить его к отгрузке с учетом всех многообразных требований клиентов по маркировке и упаковке. И порядок на этом участке может быть одним из факторов вашего успеха в конкурентной борьбе за место на полке.
  4. Новость об отмене поддержки УПП грянула «нежданно-негаданно». И реально застала врасплох сотни промышленных предприятий по всей стране, долгое время успешно работавших на привычной платформе. Обсуждения на тему «зачем» и «почему» буквально взорвали интернет. Однако, как говорится, «слезами горю не поможешь», поэтому сегодня совсем не об этом. Насущный вопрос: на что переходить? Вот на него отвечать и будем. В необходимости перемен компания 1С выбора не оставила. А вот пути отступления можно рассмотреть разные. Даже не так: это необходимо сделать, чтобы не прогадать и не оказаться в ситуации несоответствия задач на предприятии инструментам их решения. Кажется, что это нереально? («Ведь другие же как-то работают» / «Ведь 1С знает, что предлагает»). Не буду забегать вперед. Опишу варианты, а выводы – за вами. 2 основных варианта: 2 типовых решения Что может предложить сейчас рынок? Базовое предложение компании 1С: все, у кого не ERP, переходите на «1С:ERP». Или на «1С:Комплексная автоматизация 2.0.», в зависимости от сложности бизнес-процессов. Вспомним суть: 1С:ERP – флагманское решение компании 1С, направленное на автоматизацию полного перечня бизнес-процессов на предприятии. 1C:КА – его «усеченная» и, как следствие, более дешевая версия для торговых компаний. Или тех, кому не сильно важен детальный оперативный учет. Например, если не требуется его позаказной детализации. Однако, если бы мы ограничились сравнением, тогда бы получилась статья «для всех» и «не о чем», а мы пишем непосредственно для вас – пищевиков. Поэтому, рассматривая каждый из вариантов, будем акцентировать внимание особенности задач пищевого предприятия промышленного масштаба. Итак, на пищевом предприятии полного цикла (от приемки сырья до поступления готового продукта на полки магазинов) существует Две области задач: Регламентированные задачи (формирование внешней/внутренней отчетности). Для этого ERP и КА подходят одинаково.Распределение затрат в этих двух системах происходит по-разному, но при наличии оперативных блоков (как раз и отличающих производственные предприятия от чисто торговых) все распределение, как правило, делается там. Оперативные задачи (производство, торговля). Вот здесь-то как раз типовые ERP и КА начинают сопротивляться. Даже не так: КА для учета в производственной компании в одиночку не справится по определению. А тем более пищевой, где производство осложнено массой РАЗНЫХ для каждого вида продукции особенностей, а также норм и требований внешних контролеров (например, для молочников учет сырья в нескольких единицах измерения, а также соблюдение баланса по жиру). Там просто нет блока для решения оперативных задач. Поэтому мы, занимаясь последние 4 года только задачами пищевиков, в оперативном производственном контуре выделяем следующие группы задач, для которых в рассматриваемых типовых вариантах практически нет требуемого функционала: Оперативный рецептурный контроль при формировании наборов/комплектов сырья, специй или ингредиентов; Оперативный контроль технологических параметров производства (температура, время обработки); Оперативный учет потерь и выходов на каждом технологическом переделе производства; Учет качественных и лабораторных отраслевых анализов на каждом технологическом этапе производства; Партионный учет движения и расхода сырья и производственных полуфабрикатов для обеспечения задачи прослеживаемости (читай пищевой безопасности); Отчасти может помочь отраслевое решение. Но, собираясь его использовать, на начальном этапе надо здраво понимать, что вы хотите получить от перехода в итоге. И снова (повторюсь в который раз!), сначала выяснить полный спектр возможностей этой типовой системы. А также примерить этот функционал на себя, чтобы потом не было мучительно больно за впустую потраченные деньги/ время/ нервы на «недовнедрение». К сожалению, большинство предприятий забывают об этом и обращают внимание только на регламентированные задачи. И слишком поздно приходят к выводу о том, что если у производства есть какая-либо отраслевая специфика, то на типовой ERP ее запускать смысла нет. И все же, если союзу «типовое + отраслевое решение (также типовое)» быть, то при наличии отраслевой части производственный блок в ERP получается не востребованный. И проще взять КА, которая дешевле в 4 раза. Подведем некий подитог: финансовый (регламентированный) блок очевиден и понятен. ЕРП и КА справятся. Важнее обращать внимание на то, как автоматизировать складские процессы, торговые, планирование, оперативный учет на производстве. А это типовой функционал ни ЕРП, ни КА не покроет. Важно помнить, что, если решение называется «типовым», это совершенно не означает, что оно подходит всем. И бесполезно пытаться втиснуться в шаблон, если туда изначально не заложено возможностей поддержки того функционала, который является специфическим именно на вашем производстве. Так что же тогда выбрать? (если ничего из предложенного не подходит) Вот здесь может помочь только отраслевая экспертиза, основанная на опыте многократного внедрения одного и того же/ вариативной совокупности решений на схожие предприятия. Мы занимаемся этим уже более 13 лет. И успели сделать выводы о том, что работает, а что – определенно нет. Если кратко: Такое решение, как «1С:ЕРП + модуль для автоматизации коммерческих или производственных функций» на практике наших клиентов функционирует очень хорошо. Суть в том, что этот модуль является решением, разработанным ИМЕННО ПОД ВАС. В нем нет ничего типового. Поэтому и работает. При чем после небольшой отладки практически безупречно. Регламентированные задачи — это область, которую можно безоговорочно доверить ERP. А вот оперативные задачи требуют индивидуального подхода. Хотя, конечно, никто не мешает вам изобретать велосипед и допиливать шаблон силами штатных ИТ-шников или франчайзи. Вот и решайте сами: взять готовое решение и интегрировать его с качественным продуктом 1С или бесконечно долго пилить все в одной системе. Кто поможет? Кстати, для тех, кто еще не определился с выбором/ хочет проконсультироваться с экспертами отрасли/ проанализировать соответствие возможностей различных систем задачам своего предприятия/ принять взвешенное решение: 21 июня в Москве мы организуем практикум для производителей продуктов питания «Переход с 1С:УПП. Куда идти и что делать?» На практикуме вы сможете: Узнать обо всех возможных вариантах архитектуры ИС после отмены УПП. Практика решений в отрасли (с ERP или без). Сделать вывод на основе мнения экспертов отрасли: Какой путь выбрать (от простой настройки учета в новой базе до переосмысления роли ИТ в бизнесе)? Оценить сроки и стоимость перехода? Выяснить — с чем вы можете столкнуться, выбрав тот или иной путь + узнать пути обхода «граблей» внедрения нового продукта. Что может удлинить/усложнить проект и как этого избежать? Пообщаться с коллегами по цеху из разных регионов, но из одной отрасли и с одинаковыми проблемами (на основе реальных кейсов узнать «как это сделано у других») Подробности о программе и порядке регистрации на сайте http://event.standart1c.ru/
  5. ЗАО по свиноводству "Владимирское" под брендом "Лесной" предлагает продукцию собственного производства колбасы, деликатесы, сосиски,сардельки,пельмени. Продукция произведена из экологически чистого мяса, без добавок и ГМО. Приготовленная по уникальным рецептам продукция высоко оценена нашими покупателями на рынках г.Владимира,г.Коврова,г.Иваново,г.Рязани. Предприятие динамично развивается в связи с этим ищем оптовых покупателей и представителей в других регионах. Так же мы можем изготовить фарши, котлеты, купаты, сосиски, сардельки, вареные и полукопчёные колбасы по вашим ценовым параметрам.(социальные цены) Полутуши, охлажденные , замороженные (35-40 кг). В шкуре ,с задней ногой, без передней ноги с щековиной. Ищем представителей в регионах. +7 906 561 57 75 Ольга Викторовна.
  6. С 1 января 2018 года субъекты Федерации должна перейти на обязательное оформление ветеринарно-сопроводительной документации (ВСД) в электронном виде, а бумажные бланки уйдут в прошлое. Однако не все регионы готовы к этому. Ситуацию изучил корреспондент "РГ".Бумага не стерпитГосударственная система "Меркурий" должна быть хорошо известна каждому, кто работает с животноводческой продукцией. В ней обязаны зарегистрироваться все производители и продавцы мяса, молока, птицы и прочих продуктов. Сфера ветнадзора перейдет на электронный документооборот. Переходный период стартовал в 2015 году.По статистике, в текущем году государственная ветслужба Орловской области выдала 963,5 тысячи ветеринарных сопроводительных документов в электронном виде и 1,67 миллиона - в бумажном, Курской - 1,12 миллиона и 812,1 тысячи соответственно. При этом в обеих областях в ФГИС "Меркурий" учтено около 30 процентов бумажных бланков. То есть с работает по новым правилам. А должны работать все.Еще в 2015 году минсельхоз утвердил перечень подконтрольных товаров, подлежащих сопровождению электронными свидетельствами и сертификатами. Он был расширен. В него включили готовую продукцию, в частности консервы. Кроме того, товары разбили по степени риска.- Электронная сертификация призвана сделать отношения прозрачными и снизить нагрузку на предпринимателей, - говорит замглавы управления Россельхознадзора по Орловской и Курской областям Лев Лейзеров. - Она также позволит снизить коррупционные риски и количество фальсификата на рынке.Специалисты ветнадзора нередко дежурят на постах ДПС. Допустим, останавливают фуру с мясом. Экспедитор предъявляет сертификат, с виду - настоящий. Он выписан на ИП из другого региона. Из него следует, что мясо успешно прошло ветконтроль. Но проверить, так ли это и существует ли такой ИП, инспектор на дороге не может. И задержать нельзя - нет оснований.Бланки выпускает Гознак, и они имеют несколько степеней защиты. Гарантией безопасности это не стало. Подделывают вторые экземпляры, это может сделать нечистый на руку ветврач. В частности, в Орловской области суд рассматривает такое дело - корешок был выписан на пару килограммов рыбы, а его "копия" всплыла в Москве с крупной партией… зараженного мяса.- Действующая система исчерпала себя не только потому, что имеется коррупционный фактор, - продолжает Лев Лейзеров. - Она практически не дает возможности "открутить" ситуацию назад и проверить путь товара от фермы до прилавка.Система "Меркурий" не даст формировать ВСД на некачественный товар или продукцию производителя, который в ней не зарегистрирован. Ранее Россельхознадзор запустил системы "Веста" и "Цербер". В первую вносят результаты исследований всех аккредитованных лабораторий страны. Вторая содержит сведения о поднадзорных объектах и итоги проверок в отношении них."Меркурий" интегрировали с ними, а также с онлайн-кассами, которые внедряет налоговая служба. Система запрашивает данные и создает электронную ВСД. Она же позволяет проследить историю товара. Не только инспектор, но любой желающий может узнать, где, к примеру, рос теленок, из которого произведена купленная им колбаса.- Эта программа удобна именно своей прослеживаемостью, - считает представитель сети перерабатывающих предприятий Инна Фищенко. - Она содержит данные обо всех этапах, начиная с изготовления сырья и заканчивая поступлением на прилавок.Например, директор магазина может проверить, не пытаются ли ему подсунуть некачественный товар. Введение электронной сертификации сократит количество внеплановых проверок, поскольку система будет следить за передвижением и в любой момент покажет, где и какой находится груз. Поможет это и в борьбе с ввозом санкционных продуктов. В Курской области, например, в этом году задержали свыше 10,2 тонны контрабанды.Интернет против контрафактаСамыми ответственными оказались бюджетные учреждения социальной сферы. Школы, детсады и больницы первыми зарегистрировались в системе. Их примеру последовали крупные холдинги и распределительные центры. Им переход на электронный документооборот облегчит жизнь, поскольку работают с большими партиями товара.Ветврачи заполняют тысячи бланков ежедневно. Вероятность ошибки или формального подхода велика. "Меркурий" тоже небезупречен, случаются системные сбои.- Электронные документы оформляются бесплатно, а за бумажные надо платить по тарифам, которые в каждом субъекте РФ устанавливают самостоятельно, - уточняет Лев Лейзеров. - Кроме того, нарушители могут "замести следы", например выписать другие документы задним числом, если началась проверка.В электронной системе "замести следы" труднее хотя бы потому, что гипотетическому хакеру придется менять не одну базу данных. Стоимость бланков невелика - порядка 30 рублей за бланк. Но мясокомбинату в день приходится выписывать их по 100 и более штук. Месячные затраты достигают 30-60 тысяч рублей. Электроника поможет сэкономить.Проблемой стала фальсификация. В основном ее выявляют в молочных продуктах. Видимо, не случайно производители молочной продукции, за исключением крупных заводов, встретили новшество в штыки. Продукты фальсифицируют, заменяя животные жиры растительными. Были случаи, когда завод закупал пять тонн молока в сутки, а продукции из него выпускал 20 тонн.Действующая состема практически не дает возможность поверить путь товара от фермы до прилавка- В ЦФО не надаивают столько молока, сколько производят из него продукции, - поясняет Лев Лейзеров. - Из других федеральных округов его не завозят, потому что это дорого. Проще купить эмульгатор и пальмовое масло, а на этикетке "забыть" указать, что продукт изготовлен из растительного сырья.По его словам, доля фальсификата, находящегося в обороте на территории ЦФО, велика. В этом году проверку не выдержала каждая четвертая отобранная для анализа проба. Установить соответствие состава продукта тому, что указано на маркировке, можно только в лаборатории. И это еще один аргумент в пользу "Меркурия".Он работает с "Вестой", с данными аккредитованных лабораторий. Это позволит если не убрать фальсификат с рынка, то значительно сократить его объемы. Специалисты уверяют, что внедрение электронной ВСД не ударит по сельчанам. Документацию на молоко, которое предприятия закупают в личных подворьях, обязан оформлять сборщик.С мясом еще проще. Закон не запрещает заколоть свинью для личного употребления. Если поросенка растят на продажу, то забить его обязаны на убойном пункте. Последний и оформит электронные документы. Проверить сертификат просто - продавцу разрешено распечатать и предъявить бумажную копию. Либо можно при помощи гаджета считать специальный код - и на экране высветится вся информация.Ждали до последнегоВ территориальном референтном центре уже три месяца действуют курсы обучения работе в системе. Такую услугу здесь начали оказывать одними из первых в стране. Низкую активность бизнеса объясняли тем, что он не понимает, как работать с "Меркурием". Начали учить, хотя на сайте Россельхознадзора опубликованы пошаговые инструкции.- Мы проводим обучение по многим программам, и к нам приезжают учиться из разных регионов, - говорит замглавы референтного центра Андрей Митасов. - Курс рассчитан на 40 часов. По его окончании выдается удостоверение о повышении квалификации.Однако процесс идет медленно. Уже ясно, что оставшегося до конца года времени бизнесу хватит для регистрации только теоретически. На самом деле процедура несложная. Надо подать заявление и получить пароли и логины. Процесс займет три-пять дней, после чего можно работать в системе.- Первое время было сложно и непонятно, - признается представитель Болховского сыродельного завода Алексей Шумаков. - Но специалисты нам пошагово объяснили, как работать в системе, рассказали о нюансах, которые могут возникнуть. Мы разобрались и убедились в том, что новая система удобнее прежней.Многие воспринимают новшество как ненужную обязанность. Запрашивают пароли и логины, но не активируют их. Но без электронной ВСД они не получат товар, а ранее полученным не смогут торговать. Штраф за нарушение для юрлиц начинается от 100 тысяч рублей.P. S.Минсельхоз РФ обратился в Госдуму с просьбой перенести срок введения новшества с 1 января на 1 июля 2018 года. Парламентарии одобрили проект в первом чтении.КстатиПереход на электронную ВСД так или иначе будет постепенным. Законом предусмотрено, что в случае чрезвычайных ситуаций, когда нарушается работа Интернета и средств связи, возвращается бумажный документооборот. Причем применять будут перечень подконтрольных товаров, действовавший до 2015 года. "Также возникла проблема дублирования предприятий в системе "Меркурий" из-за того, что сведения о них вносят разные пользователи, - поясняет Лев Лейзеров. - Мы призываем все хозяйствующие субъекты - зайдите в систему и проверьте данные о себе. Если найдете ошибку, обратитесь в территориальное управление Россельхознадзора - и все будет исправлено". Источник: rg.ru
  7. Вадим Дымов решил продать 30% бизнеса

    Группа «Дымов» задумалась о привлечении инвестора или проведении IPO, в рамках которого готова продать 30% акций. Без финансирования трудно обеспечить «мощный рост», пояснил в интервью РБК основатель компании Вадим Дымов. Основной владелец группы «Дымов» Вадим Дымов задумался о привлечении инвестора или проведения IPO для развития компании, крупного производителя колбасы и мясных деликатесов. В рамках привлечения инвестиций акционеры «Дымова» готовы продать 30% компании, рассказал в интервью РБК сам бизнесмен.Сейчас группа «Дымов» — это практически семейный бизнес. Ее владельцы — Вадим Дымов (88,43%), его брат Егор Дуда (10,46%) и Зинаида Долгобородова (1,11%).По словам Дымова, сейчас акционеры рассматривают разные возможности, чтобы привлечь деньги на следующий этап развития компании. «Какой это будет вариант — IPO, или крупный фонд, или инвестор, я пока не знаю. Но в целом для меня это непринципиально. Мне принципиально, кто даст больше денег и принесет бóльшую пользу бизнесу», — сказал он.В рамках привлечения инвестиций может быть продано до 30% акций компании, говорит Дымов, добавляя, что намерен сохранить контрольный пакет акций. «Контроль мы не теряем, но дать какому-то инвестору возможность заработать мы тоже должны, правильно? Поэтому здесь вопрос совместного прибыльного роста», — говорит он.Стоимость 30% компании «Дымов» без учета долга может составить от 3,5 млрд до 4 млрд руб., оценивает гендиректор агентства «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров.Группа «Дымов» была основана Вадимом Дымовым с партнерами в 2001 году. Прежний его партнер Александр Труш вышел из бизнеса уже почти десять лет назад. В октябре 2008 года Дымов рассказывал «Коммерсанту», что тот уступил ему свою долю 38% компании в обмен на сеть магазинов розничной торговли «Ратимир», в результате чего доля Дымова выросла до 76%. Тогда же он рассказывал, что покупкой блокпакета предприятий «Дымова» интересовался фонд инвесткомпании Baring Vostok Capital Partners.Для Московского региона «Дымов» — крупный игрок, который работает в сегменте колбас высокой ценовой категории, говорит президент Мясного союза России Мушег Мамиконян. По его оценкам, компания входит в пятерку крупнейших игроков на розничном рынке колбас и мясных деликатесов Москвы с долей около 10%. В целом объем российского рынка мяса и мясопереработки составляет, по словам Мамиконяна, около 10,5 млн т, из них около 3 млн т приходится на полуфабрикаты, а 2,5 млн т — на колбасы, консервы и другую мясную продукцию.В состав группы «Дымов» входят три завода — в Москве, Красноярске и Дмитрове, два животноводческих комплекса в Краснодарском крае и молочная ферма в Суздале. По собственным данным, «Дымов» занимает 4% российского рынка промышленной мясопереработки. Он выпускает колбасы, сосиски, ветчины, снеки и другую мясную продукцию — всего около 300 наименований под торговыми марками «Дымов», «Пиколини», «Мясные чипсы», Stickado и «Дмитровский мясокомбинат». По итогам текущего года группа «Дымов» прогнозирует выручку более 15 млрд руб. Согласно предварительным итогам компания увеличила производство в 2017 году на 12% и произвела около 50 тыс. т мясной продукции, 26 тыс. т молока и 24 тыс. т зерна.По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка ООО «Дымовское колбасное производство» в 2016-м выросла на 14,1% к предыдущему году и составила 8,7 млрд руб., а чистая прибыль — в 5,8 раза, до 259,8 млн руб. Елена Сухорукова Источник: www.rbc.ru
  8. Крупный производитель яиц ООО «Липецкптица» войдет в состав сельскохозяйственного перерабатывающего снабженческо-сбытового потребительского кооператива (СПССПК) «Экоптица», сообщает «Абирег», ссылаясь на руководителя одной из компаний. Факт кооперации изданию подтвердил глава «Экоптицы» Эдуард Кирьянов. Условия совместной работы предприятий он раскрывать не стал. «Произошло слияние на взаимовыгодных условиях – так и пишите. Где можно, объединим производство и будем максимально извлекать из этого финансовую пользу», – заявил господин Кирьянов. По словам главы «Экоптицы», сделка по кооперации с «Липецкптицей» находится в процессе. Эдуард Кирьянов подчеркнул, что слияние произошло в рамках призыва президента Владимира Путина к сельхозкооперации. Оперативно получить комментарий директора «Липецкптицы» Виктора Трошина не удалось: в течение дня он не ответил на звонки «Абирега». ООО «Липецкптица» – сельскохозяйственное предприятие по производству продуктов птицеводства и животноводства. Основная продукция компании – яйцо. По данным «СПАРК-Интерфакс», уставный капитал ООО – 10 тыс. рублей. 50% компании принадлежит кипрскому «Истертон Лимитед», 45% – воронежскому ООО «Сельхозпродукт» Виктора Трошина (директор «Липецкптицы»), а оставшиеся 5% – Владимиру Трошину. Выручка в 2016 году составила 1,299 млрд рублей, чистая прибыль – 4,31 млн рублей. СПССПК «Экоптица» образован в 2010 году. В него входят ООО ПХ «Рудничное», компания «Кузьминки-молоко», ООО «Светлый путь», ООО «Колосс» и ООО «Рудничное» (в составе из учредителей фигурируют Эдуард Кирьянов, Владимир Воронцов, Ван Ден Брук Якобус Йоханнес Герардус Матиас). Основной деятельностью компании является производство мяса цыплят-бройлеров. Владеет собственными инкубаториями, родительским стадом, комбикормовыми цехами, площадками выращивания, цехом убоя и переработки птицы и цехом технических фабрикатов. Также занимается производством другого сельскохозяйственного сырья и его переработкой – производит мясные и молочные продукты. Выручка «Экоптицы» в 2016 году составила 5,67 млрд рублей. Источник: lipetsknews.ru
  9. Концерн Cargill достиг соглашения о приобретении компании Integral Animal Nutrition, производителя кормов для скота в Бразилии. Приобретение поможет компании в дальнейшем развивать собственное производство комбикормов и премиксов, чтобы лучше обслуживать клиентов по всему среднему региону страны. Ожидается, что сделка завершится в ближайшие несколько месяцев, в зависимости от нормативных утверждений Административного совета по экономической защите (CADE). Cargill стремится обслуживать скотоводческий сектор с помощью качественных решений по питанию животных и повышения эффективности производства. Это приобретение позволит лучше использовать возможности обеих компаний, чтобы лучше обслуживать клиентов, ищущих более широкий выбор важных минералов и премиксов для своего скота. «Наши клиенты стоят для нас во главе угла, и я очень рад сотрудничеству с компанией, которая имеет более чем 31-летний опыт и сильную репутацию производителя качественных продуктов и услуг в Бразилии, - сказал Скотт Эйнсли, вице-президент и Cargill Animal Nutrition, - Мы рассматриваем это приобретение как важный шаг в нашем плане развития бизнеса в Бразилии и укрепления нашей цепи поставок по всей стране». Согласно соглашению, Cargill приобретет 100 процентов активов Integral, в том числе производственный завод, расположенный в Гойяйра, портфель продуктов от Free Choice Minerals до премиксов, а также сохраняет рабочие места примерно 100 сотрудников и чистый доход 80 миллионов реалов ( 25 миллионов долларов США) в год. «Integral с энтузиазмом относится к присоединению к Cargill для дальнейшего развития возможностей и роста кормового бизнеса на нашем рынке», - сказал Пауло Мендонка Дель'Аква, генеральный директор Integral. «Для нас важно, чтобы мы продолжали использовать наши обязательства по достижению высокого уровня качества продуктов и услуг для наших клиентов», добавляет он. Источник: soyanews.info
  10. Крупнейшие иностранные производители продуктов питания в России обратятся к председателю правительства Дмитрию Медведеву с просьбой не вводить с 1 января 2018 г. электронную ветеринарную сертификацию (ЭВС) готовой продукции, сообщило несколько участников Консультативного совета по иностранным инвестициям, который возглавляет Медведев (состоится 16 октября, см. стр. 01). Пресс-секретарь премьер-министра Наталья Тимакова переадресовала вопросы в Минэкономразвития – оно готовит повестку заседания. На нем будут обсуждаться предложения компаний по оптимизации внедрения ЭВС, знает профильный федеральный чиновник. Представитель Минэкономразвития этот вопрос не комментируетСогласно закону о ветеринарии с 1 января 2018 г. на электронные сопроводительные ветеринарные документы обязаны перейти все производители животноводческой продукции – в том числе молочных продуктов (молоко, кефир, сыр, мороженое и проч.), мясных изделий (колбаса, сосиски и др.) и кормов для животных. Оформление электронных документов должно проходить в системе «Меркурий».Идея – проследить путь пищи от поля до прилавка, объясняет представитель Россельхознадзора. На совещании по сельскому хозяйству 13 октября президент Владимир Путин назвал ЭВС самым эффективным способом борьбы с контрабандой продовольственных товаров, подпадающих под санкции.Сейчас ветеринарные сопроводительные документы обязаны получать только производители сырья: сырого молока, мяса и водных биоресурсов. Документы выдает региональная ветеринарная служба – на месяц, объясняет сотрудник животноводческой компании. Продукция животного происхождения после термической обработки не несет ветеринарных рисков, ветеринарные документы не нужны, подчеркивает один из собеседников «Ведомостей». Готовая продукция в ветеринарном отношении безопасна, контроль обеспечивает Роспотребнадзор, согласен предправления «Союзмолока» Андрей Даниленко.Если система в нынешнем виде будет внедрена с начала 2018 г., производство продуктов питания будет парализовано, особенно молочной продукции, считает один из собеседников «Ведомостей» Источник: www.vedomosti.ru
  11. Ответом российских властей на новые санкции США является предоставление большей свободы российскому бизнесу, заявил на форуме "Опоры России" первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов. Он напомнил, что в 2014 году после введения санкций в отношении России западными странами, президент поручил обеспечить большую свободу для бизнеса. "Сейчас уже немножко позабылось, когда мы с вами переживали очень тяжёлый период, в конце 2014 года — первом квартале 2015 года, жестко было со всем, но, несмотря ни на что… президент принял тогда решение, что мы остаёмся на своих принципах, но для того, чтобы ответить на санкции, надо двигаться по пути предоставления большей свободы бизнесу", — рассказал он. "Должен сказать, что когда вышел новый закон в Соединенных Штатах Америки по санкциям, дискуссия в правительстве и в администрации носят тот же самый характер: как сделать так, как оказать через принятие нового законодательства и другие наши конкретные шаги, что действительно мы готовы обеспечить большую свободу (бизнесу — ред.)", — сказал Шувалов Отношения России и Запада ухудшились в связи с ситуацией в Крыму и на Украине. В июле 2014 года ЕС и США от точечных санкций против отдельных физлиц и компаний перешли к мерам против целых секторов российской экономики. Президент РФ Владимир Путин 6 августа 2014 года подписал указ, запрещающий импорт в Россию некоторых видов сельхозпродукции, сырья и продовольствия из стран, которые ввели антироссийские санкции: США, государств ЕС, Канады, Австралии и Норвегии. В результате под запрет попали мясо, колбасы, рыба и морепродукты, овощи, фрукты, молочная продукция. По мере сохранения санкций Запада, Россия также продлевала и свои ответные меры. Пока запрет на поставки иностранных продуктов действует до конца 2018 года. Источник: ria.ru
  12. «БЭЗРК-Белгранкорм», один из крупнейших в стране производитель мяса, инвестирует 700 млн руб. в развитие бизнеса. Как рассказал «Агроинвестору» представитель компании, в 2018 году холдинг намерен реализовать проект строительства бройлерной птицефабрики в Белгородской области мощностью 12 тыс. т (здесь и далее — в живом весе) стоимостью 500 млн руб. Еще около 200 млн руб. будет направлено на расширение существующих свинокомплексов: будет построено два дополнительных корпуса, что обеспечит прирост производства на 2 тыс. т. В этом году компания планирует выпустить 390 тыс. т продукции, что на 41 тыс. больше, чем в 2016-м, в том числе рассчитывает произвести 323 тыс. т мяса птицы, 66 тыс. т свинины и 0,8 тыс. т говядины. В прошлом году общий объем снизился на 5 тыс. т (1,4%) по сравнению с 2015-м: сказалось сокращение в сегменте птицеводства на 12,5 тыс. т до 282 тыс. т из-за проведения реконструкции и модернизации двух действующих птицефабрик. При этом в свиноводстве произошло увеличение на 7,1 тыс. т до 66 тыс. т. Основная причина — улучшение породного состава свиноматок, а также показателей работы. В этом году позитивная динамика станет результатом органического роста производства. Сейчас проектная мощность птице- и свиноводческих комплексов компании составляет 400 тыс. т в год, говядина является побочным продуктом молочного сегмента холдинга, уточняет представитель «БЭЗРК-Белгранкорм». «Резерв увеличения объемов выпуска на существующих площадках мы видим в постоянной работе над улучшением производственных показателей выращивания», — уточняет он. Точками дальнейшего роста своего мясного бизнеса холдинг считает более глубокую переработку, развитие экспортного потенциала и улучшение уровня сервиса при продвижении продукции на рынке. Агрохолдинг «БЭЗРК-Белгранкорм» существует с 1998 года и занимается птицеводством, свиноводством, растениеводством, производством кормов, а также молочным животноводством. Основные активы сосредоточены в Белгородской области, также компания работает в Новгородской области. По итогам 2016 года холдинг стал пятым в рейтинге «Агроинвестора» крупнейших производителей комбикормов с объемом 752 тыс. т. Также в прошлом году компания заняла четвертое место в топ-20 крупнейших производителей мяса по итогам 2015-го. Консолидированные продажи холдинга в 2016 году составили 48,3 млрд руб. (плюс 4% к 2015 году), чистая прибыль — 5,4 млрд руб., (минус 4%), EBITDA снизилась на 8% до 9,1 млрд руб. Источник: www.agroinvestor.ru
  13. Иракские бизнесмены планируют инвестировать 15 млн долл. в предприятие по производству мяса птицы в Киевской области. Как передает "ПроАгро", об этом сообщает пресс-служба Торгово-промышленной палаты в Украине. "Запущен переговорный процесс относительно инвестиций в 15 млн долл. в украинское производство курятины. Речь идет о предприятии, которое работает в Киевской области", - говорит глава Иракско-Украинского делового совета Аббас Эль Нури. По его словам, предложение украинского производителя включает два варианта - аренду производства или его полная продажа. Также отмечается, что иракская сторона планирует экспорт продукции с этого предприятия направления в Ирак в объеме 1 тыс. тонн уже в 2017году, а в 2018 году эту цифру планируют увеличить до 1,5 тысячи тонн. Источник: www.proagro.com.ua
  14. По степени влияния на рынок человек, а точнее чиновник, заметно превосходит погоду. Если ваша политическая элита настроена особенно воинственно, то вы рискуете всю жизнь питаться рисом, выращенным на собственных фекалиях. В менее тяжелом случае можно внезапно лишиться основного блюда своего рациона, как это происходит сейчас в Индии. Вигиланты из числа радикально настроенных индуистов уже довольно долгое время патрулируют дороги в надежде поймать и линчевать торговцев, перевозящих скот на бойни. Как следствие, мусульмане вынуждены заменять говядину молоком. В апреле этого года деятельность фундаменталистов дала и первые статистические плоды — экспортные отгрузки буйволятины снизились на 11,4% по отношению к прошлому году. Но солидарное правительство не останавливается на достигнутом и вводит полный запрет на убой коров и буйволиц. Если запрет будет соблюдаться, то мировые цены на говядину вырастут и, быть может, значительно. По данным UN COMTRADE, в 2016 году Индия с запасом обошла Бразилию по отгрузкам замороженной говядины/буйволятины (в статистике внешней торговли они не различаются), экспортировав 1,3 млн т. На Россию «открыто» всего одно индийское предприятие (входит в крупнейший холдинг Allana), которое поставляет заметные объемы на наш рынок. Но проблема, главным образом, в том, что Индия оказывает колоссальное косвенное влияние, конкурируя с Бразилией на многих рынках третьего мира. А Бразилия — наш ключевой поставщик. Не пора ли закупить впрок «еврейской» колбаски?.. Правда, сейчас бразильские экспортеры мяса едва ли могут воспользоваться ситуацией в Индии. После череды санитарных и коррупционных скандалов репутация ведущих холдингов оказалась подпорченной. К тому же с конца мая погода препятствовала отгрузкам из южных портов страны. А вот бразильские экспортеры сои, напротив, ждут любого ухудшения погоды на рынке основного конкурента — США — и придерживают поставки. Фермеры ставят на вероятность любых погодных форс-мажоров, которые могут заставить трейдеров занервничать и повысить цены закупки. Политика, мягко говоря, рискованная, поскольку в штатах пока ничто не предвещает плохого урожая. Не пропустите очередной ежемесячный прогноз американского МСХ по рынкам зерновых и масличных. Напомню, что это организация с доступом к наибольшему числу работающих погодных спутников в мире. Есть и более оперативный отчет по погоде и состоянию посевов, а последнее новшество от Thomson-Reuters позволит еженедельно просматривать съемки с полей отдельных американских хозяйств (требуется регистрация). Пока американские производители сои спокойно перелистывают аналитические отчеты, производители сахара вынуждены вчитываться в статьи, посвященные переговорам США и Мексики. Если в отношениях США и Канады наиболее «взрывоопасным» оказался молочный рынок, то с южным соседом американцы не могут договориться об объемах поставок и ценах тростникового сахара. По одной из версий, своим существованием отрасль производства сахара из свеклы обязана Наполеону Бонапарту, который использовал данную технологию, когда англичане блокировали поставки тростникового сахара на континент. Это был вынужденный шаг, поскольку производство тростникового сахара было и остается дешевле, чем свекловичного. В США 55% сахара является именно свекловичным (т.е. заведомо дорогим), поэтому ни одна страна мира не имеет свободного доступа на данный рынок. Договоренности с Мексикой истекают этим летом, и, если стороны не придут к новому соглашению, то на мексиканскую продукцию будут наложены антидемпинговые пошлины. В ответ Мексика, скорее всего, ограничит доступ на свой рынок американского кукурузного сиропа. Поэтому список вовлеченных в дело лоббистов включает представителей таких бизнес-империй как Coca-Cola и Cargill. Еще один политический кризис разгорелся на Ближнем Востоке. Арабские соседи обвинили Катар в поддержке терроризма и блокировали поставки продовольствия. В то время как правительство Катара вынуждено вести переговоры о поставках из не столь дружественных Ирана и Турции, рядовые покупатели штурмуют магазины в поисках риса и сахара. Иногда от изобилия до дефицита нас отделяют лишь несколько дней. К сожалению, производителям иногда приходится читать прессу не только в информационных целях. «Удачная» статья или даже отдельное выражение способно обрушить продажи как отдельной компании, так и целой отрасли. Несколько лет назад телерадиовещательная компания ABC ввела в обиход выражение «розовая слизь», которым окрестили обработанный аммиаком постный говяжий фарш. Продукт используют в дешевых бургерах. Он признан безопасным для здоровья. Тем не менее, ни само выражение, ни упоминание использования аммиака не пришлось по вкусу американским потребителям, и ведущий производитель «розовой слизи» — компания Beef Product Inc. — закрыла три из четырех своих предприятий, потеряв около $2 млрд. Сейчас дело дошло до разбирательства в суде, где ABC может потерять около $6 млрд (законодательство позволяет требовать троекратного возмещения ущерба). Решение суда станет важным прецедентом. С одной стороны, «четвертая власть» должна быть ограничена разумными рамками, с другой — потребитель, конечно, имеет право что-то знать. Андрей Дальнов Источник: www.agroinvestor.ru
  15. Группа «Русагро», крупный производитель сахара, масложировой продукции и мяса, намерена в среднесрочной перспективе увеличить бизнес в три-пять раз, заявил «Интерфаксу» председатель совета директоров компании и ее основной владелец Вадим Мошкович. «У компании огромные планы роста. Мы планируем вырасти в три-пять раз, и по выручке в том числе», — сказал он. Мошкович не исключил, что в дальнейшем компании потребуются привлеченные средства, однако комментировать возможность проведения еще одного SPO отказался. «Сейчас у нас 20 млрд руб. остатков на счету. Мы пока еще их освоить не можем. Мы в денежном избытке, — отметил он. — Как только мы освоим все средства, конечно, будем дальше развиваться». Также Мошкович опроверг сообщения об обсуждающийся на рынке возможности продажи компанией масложировой бизнеса. «Как основной владелец компании заявляю: нет, не планируем», — сказал он. В конце прошлой недели появились сообщения со ссылкой на нескольких участников агропродовольственного рынка, что «Русагро» рассматривает возможность продажи масложирового бизнеса. Потенциальным интересантом называлась сингапурская Wilmar Agro, работающая в России в партнерстве с «Нижегородским масложировым комбинатом» (НМЖК). Пресс-служба «Русагро» и НМЖК тогда комментировать возможную сделку отказались. «Русагро» является 10-м в стране производителем мяса, показал составленный «Агроинвестором» рейтинг по итогам 2015 года, и восьмым производителем комбикормов по результатам 2016-го. Она крупнейший в стране производитель маргарина (доля на рынке — 43,2%), входит в топ-3 российских производителей сахара (14%) и в топ-10 переработчиков подсолнечника (4,5%). Ранее на этой неделе стало известно, что «Русагро» также может выйти на рынок кормов для домашних животных. Как заявил «Коммерсанту» гендиректор холдинга Максим Басов, в настоящее время готовится техническое обоснование, и в конце года проект будет вынесен на обсуждение совета директоров. Выход в новый сегмент компания рассматривает как способ переработки отходов мясного производства, будет ли проект размещаться на новой площадке или на базе действующих предприятий, не уточняется. Группа «Русагро» создана в 1995 году. По состоянию на конец декабря 2016 года основным владельцем компании была семья Вадима Мошковича (70,7%), еще 6,9% принадлежало Максиму Басову, на казначейские акции приходилось 1,6% выпущенных бумаг, free float — 20,7%. В 2016 году выручка «Русагро» составила 84,25 млрд руб., за год увеличившись на 16,3%, чистая прибыль снизилась в 1,7 раза до 13,7 млрд руб. По итогам первого квартала 2017 года выручка группы прибавила еще 6% год к году (18,78 млрд руб.) при чистом убытке в 410 млн руб. (в январе-марте 2016-го — чистая прибыль в 367 млн руб.). Источник: www.agroinvestor.ru
  16. В конце апреля правительство утвердило план мероприятий по реализации Стратегии повышения качества пищевой продукции до 2030 года, которая была разработана Роспотребнадзором летом прошлого года. Однако отраслевые эксперты считают «дорожную карту» и саму стратегию крайне непроработанными и вредными для бизнеса. В частности, в распоряжении «Агроинвестора» оказались многостраничные замечания Национальной мясной ассоциации (НМА) к этим документам. Как пояснил замруководителя исполкома НМА Максим Синельников, основные претензии ассоциации к разработчикам Стратегии заключаются в том, что в ней и в плане реализации не разделяются понятия «качество» и «безопасность». Документ фактически устанавливает контроль государства не за безопасностью, а за качеством выпускаемой продукции, что, по мнению экспертов, недопустимо. Смешение этих понятий полностью меняет смысл документа, подчеркивает Синельников. Из переписки НМА с Аппаратом правительства и Россельхознадзором следует, что замечания и предложения ассоциации по проекту плана, направленные в августе прошлого года, были учтены не в полном объеме. Утвержденный кабмином план состоит из 11 разделов и 56 пунктов. Намеченные мероприятия касаются совершенствования нормативной и методологической баз, обеспечения мониторинга качества пищевой продукции, совершенствования госрегулирования, создания единой информационной стратегии прослеживаемости пищевых продуктов. Также предполагается создать механизмы стимулирования производителей, чтобы они выпускали качественную продукцию, сформировать условия для производства продуктов нового поколения, возродить выпуск пищевых ингредиентов. Кроме того, предстоит актуализировать нормативы содержания в продуктах питания различных добавок, развивать научные исследования в области питания, а также продвигать принципы здорового питания. К январю 2019 года предполагается ввести отдельные показатели качества продукции в стандарты организаций и ТУ. К этому же сроку планируется разработать правовые основы введения сортности для отдельных видов продукции. НМА считает нецелесообразным унифицировать подходы к сортности продукции из-за ее многообразия. Установление перечня сортов как минимум приведет к сужению ассортимента продукции. Кроме того, госконтроль сортности может разрушить рыночные условия, опасается ассоциация. К тому же неясно, как и кем будет контролироваться сортность. «Если мы хотим, чтобы было качество, то нужно провести ряд мероприятий, мотивирующих бизнес работать на качество, — говорит Синельников. — Это основная идея, которая должна быть заложена в стратегии. Она должна быть направлена на обеспечение качества пищевой продукции». Нынешний документ — попытка установить контроль качества, максимум, чего добьются разработчики — только ухудшат положение бизнеса, добавляет он. Уже к концу 2017-го должен быть создан единый информационный ресурс, где потребители смогли бы получить сведения о качестве и безопасности товаров, результатах проведенных лабораторных исследованиях. Внести изменения планируется не только во внутригосударственные документы, но и в техрегламенты ЕАЭС — в частности, ввести отдельные показатели качества продуктов питания, обязательность обоснования сроков годности, указания в маркировке стандарта, в соответствие с которым произведена продукция, и т. д. НМА предлагает исключить все пункты плана, касающиеся изменений в межгосударственные техрегламенты. Все необходимые требования по безопасности продукции в них уже содержатся, а принятие техрегламентов для установления норм по качеству не допускается, обращает внимание ассоциация. Многие пункты нецелесообразны Также регулирование качества пищевой продукции предусматривает введение к декабрю 2020 года госрегистрации пищевых добавок, ароматизаторов, растительных экстрактов и прочих веществ, применяющихся при производстве пищевых продуктов. К 1 июля 2017 года в правительство должны быть представлены предложения по разработке стандартов системы анализа опасных факторов и критических точек контроля (ХАССП или HACCP — Hazard Analysis and Critical Control Points). Многие пункты плана НМА предлагает исключить как нецелесообразные, на которые неэффективно тратить государственные средства — например, совершенствование базы данных пищевой ценности продуктов, создание единой информационной системы результатов лабораторных исследований пищевой продукции. Эта работа не имеет смысла, так как существуют сотни тысяч видов продукции и различия в показателях одного вида могут быть существенными. Также ассоциация считает излишней госрегистрацию пищевых добавок, поскольку форма оценки соответствия уже прописана в законодательстве ЕАЭС. Внедрение системы НАССР также не нужно. В 2001 году уже был принят ГОСТ Управление качеством пищевых продуктов на основе принципов ХАССП, напоминает Синельников. Кроме контроля качества продуктов питания предполагается разработать методы мотивации производителей повышать его, выпускать продукцию для здорового питания, в том числе с пониженным содержанием жира, сахара и соли. Будет развиваться и система продвижения российского знака качества. Также государство хочет повысить интерес предпринимателей к выпуску пищевых ингредиентов — аминокислот, витаминов, различных пищевых добавок. При этом все эти компоненты уже в 2017 году будут ранжированы по приоритетам в производстве основных видов пищевой продукции. Проблема управления качеством пищевой продукции заключается не в отсутствии стандарта, а в отсутствии методов мотивации внедрения на производствах системы менеджмента качества, подчеркивает НМА. «Мировой опыт говорит о том, что качество достигается внутренним контролем процессов, а не внешним предотвращением нарушения качества и не ликвидацией такого нарушения, — следует из замечаний ассоциации к проекту плана реализации Стратегии. — Поздно и бессмысленно контролировать качество пищевой продукции после ее выпуска или в процессе ее обращения, если не будет самоконтроля процессов производства. Если некачественная продукция поступила в продажу, то и контроль ее обращения будет лишь фиксировать отсутствие качества, но никак не повысит его». Методов же мотивации производителей выпускать качественные продукты питания в «дорожной карте» стратегии как раз крайне мало, считает НМА. Например, было бы целесообразно включать в тендерные условия на поставку продуктов питания в социальные учреждения, детские сады и школы при государственных закупках наличие на предприятии-изготовителе системы менеджмента качества пищевой продукции. Контролировать ее наличие на производстве намного эффективнее. Аудит систем менеджмента качества осуществляют независимые компании, которые рискуют навсегда потерять право на аудиторскую деятельность, если будут закрывать глаза на выявленные несоответствия. Качество продукции — не предмет государственного контроля и надзора, подчеркивает ассоциация. Требования к нему устанавливают изготовители продукции, они же, а также операторы рынка должны осуществлять его контроль. Стратегия повышения качества пищевой продукции в России до 2030 года была утверждена председателем правительства 29 июня 2016 года. Власти рассчитывают, что ее реализация позволит повысить активное долголетие и продолжительность жизни населения, достичь массовой приверженности принципам здорового питания, повысить долю качественной пищевой продукции. Также предполагается снизить удельный вес «вредных» продуктов питания, создать благоприятный инвестиционный климат для отечественного бизнеса в сфере производства пищевой продукции, повысить доверие потребителей к отечественному продовольствию и т. п. Татьяна Карабут Источник: www.agroinvestor.ru
  17. Несогласованность действий Министерства сельского хозяйства и Министерства окружающей среды Польши наводит фермеров на мысль, что АЧС у свиней и кабанов в стране существует по собственному желанию чиновников, и она будет так долго, как они этого захотят. Похоже, что вирус и дальше будет распространяться по Польше, так как он позволяет зарабатывать немалые деньги. В этом году в стране отстреляно около 2 тыс. кабанов. Вместе с данными прошлых периодов кабанов стало на 10 тыс. меньше. Такие темпы, с одной стороны, не устраивают Министерство сельского хозяйства, которое якобы уже несколько раз безрезультатно обращалось к коллегам из Министерства окружающей среды с просьбой о корректировке "Закона о защите животных" и отмене охранного периода для свиноматок, в течение котрого отстрел запрещен. Однако, с другой стороны, сам Минсельхоз так и не может четко ответить, когда начнутся выплаты компенсаций свиноводам, пострадавшим от АЧС. В связи с этим Мариуш Нацковский, заместитель председателя Ассоциации производителей свиней "Подлясье", задается вопросом: "Диких свиноматок защищает закон, а что может защитить поросых и кормящих свиноматок, которые являются собственностью свиноводов, и которых убивают в случае выявления в хозяйстве АЧС? Когда будут компенсированы потери фермеров?" Нацковский также считает, что в Польше сложилась выгодная для многих ситуация, когда АЧС приносит больше пользы, чем потерь. На ней зарабатывают организации, исследующие кровь; ветеринарные врачи, выдающие свидетельства о безопасности; комбинаты, покупающие дешевое мясо из зон АЧС, а также производители ограждений и дезинфицирующих средств. Теряют только фермеры из зон АЧС, но это, похоже, никого не заботит. В адрес Министерство сельского хозяйства зазвучала и жесткая критика парламентариев. По заявлению представителей Польской крестьянской партии, ужесточение правил биобезопасности в фермерских хозяйствах - это единственное, что может Министерство. Количество случаев АЧС и птичьего гриппа и механизмы борьбы с ними показывают, что принимаемые меры совершенно неэффективны, поэтому страдают фермеры и польская экономика, закрываются рынки третьих стран, особенно привлекательные азиатские. Напомним, в рамках так называемого "Пакета Хогана" на помощь в виде покрытия разницы между средней ценой и ценой, полученной производителем, в прошлом году было выделено более 4 млн. евро (из общей суммы более 22,6 млн евро, направленной на поддержку сельхозпроизводителей). В соответствии с распоряжением ЕС 1613 Министерство сельского хозяйства Польши могло воспользоваться возможностью увеличить объем помощи на 100% за счет средств национального бюджета, однако, информация о том, было ли это сделано, пока отсутствует. Источник: www.greenfront.su
  18. Экономические отношения России с Ираном имеют многовековую историю. Еще первые русские княжества поддерживали связи с Востоком по двум логистическим направлениям: «из варяг в греки» и через магистраль Волга—Волжско-каспийский путь. У двух стран существует общая, более чем тысячелетняя, история, которая, несмотря на множество обоюдных интересов: политических, географических, экономических и даже религиозных, никогда не была однозначно гладкой. В новейшей истории можно выделить несколько ярких примеров торговых операций, которые демонстрируют причины возникновения нынешних специфических традиций российско-иранской экономической дипломатии. Ни революции, ни войны... Первый пример в послереволюционной России — это попытка привлечения персидских купцов на «Всесоюзные торжища», которые появились в рамках НЭПа. Создаются максимально комфортные условия: это и освобождение от государственного промыслового налога, и снятие части местных сборов, и возврат пошлины за нераспроданный товар, а также множество других преференций, вплоть до создания «Персидской секции» — своеобразного института государственных гарантий, следившего за чистотой сделок и являвшегося охранной организацией при сопровождении грузов. Результат: открытие на Ярмарке 237 персидских фирм. В довоенный период Советская Россия успешно поддерживает экономические отношения с Тегераном. Ленинградский монетный двор в 1920-е годы чеканит партии персидских серебряных монет. Вторая Мировая война, 1943 год. Подписывается и ратифицируется договор о продаже в СССР 36 тысячи тонн риса в обмен на промышленные товары. Нельзя забывать и неоценимый вклад Ирана в программу Ленд-лиза и создания Трансиранского маршрута, по которому с ноября 41-го по сентябрь 45-го в воюющий СССР ежемесячно уходит до 100 000 тонн вооружения, различного оборудования и нефтепродуктов. Иран — Россия: работа над ошибками С середины 60-х руководство СССР определяет отношения с Ираном, как успешные, а Иран получает статус «важного партнера на Востоке». При содействии Советского Союза и по его же технологиям в эти годы сооружаются целые промышленные комплексы, металлургические и машиностроительные заводы, электростанции, шахты, дороги — всего около 300 производственных объектов. 70-е годы в экономических отношениях двух стран ознаменовываются строительством советскими специалистами Исфаганского металлургического завода, который сейчас входит в десятку лучших профильных предприятий мира. Первую в Иране и на всем Ближнем Востоке атомную электростанцию начинала строить немецкая компания «Сименс АГ», которая в 1980 году присоединились к американскому эмбарго и остановила работы по проекту. Исторически сложилось что, несмотря на все политические коллизии и связанные с ними взаимные претензии и недоверия, экономические отношения Иран–СССР или Иран–Россия не прекращались никогда. Они сокращались или увеличивались, они принимали различные формы, но не прекращались. Владимир Павлов, вице-президент по проектам на Ближнем Востоке и Средней Азии АО ИК «АСЭ»: — После длительного периода консервации проект АЭС «Бушер» был возобновлен Ираном уже с участием России. В январе 1995 года «Атомстройэкспорт» подписал контракт с иранской стороной на завершение строительства Блока 1 АЭС «Бушер». По контракту, российский подрядчик обязался на условиях «под ключ» завершить строительство Блока 1 установленной электрической мощностью 1000 МВт с реакторной установкой В-446. В 2001 году началась поставка основного технологического оборудования на АЭС. Сооружение АЭС «Бушер» продолжалось, и в декабре 2007 года российская сторона начала поставки ядерного топлива для АЭС. Нашим специалистам удалось успешно реализовать уникальное инженерное решение — интегрировать современное российское оборудование (реактор типа ВВЭР-1000) в строительную часть, выполненную по немецкому проекту. Кроме того, удалось применить около 12 тысяч тонн немецкого оборудования. Проектировщикам пришлось придумать целый ряд оригинальных технических идей и ноу-хау. АЭС «Бушер» стала не только первой атомной электростанцией на Ближнем Востоке, но и является уникальной для всей атомной отрасли. Кстати, итогом успешной работы по Блоку 1 АЭС «Бушер» стало подписание в 2014 году нового контракта на сооружение Блоков 2 и 3, проект получил название АЭС «Бушер-2». В рамках сооружения новой АЭС «Бушер-2» уже проведены инженерные изыскания, начались работы над Техническим проектом, а также подготовка площадки к строительно-монтажным работам. Ни Запад, ни Восток — Исламская республика Сегодня мы наблюдаем новый виток сотрудничества. Россия пока еще только становится стратегическим партнером Ирана, произойдет такое взаимное признание или нет, станет известно по результатам встречи на высшем уровне, а пока, крупные российские компании изучают точки взаимодействия. Но рынок – есть рынок…. Первым и основополагающим лозунгом Имама Хомейни стал «Ни Восток, ни Запад — только Исламская республика». Как становится понятно из характера максимально осторожных действий иранцев, этот лозунг носит не только духовный и политический, но и экономический характер. Иранцы не берут в расчет ни географическое происхождение, ни социальные статусы партнеров, ни их превентивные обещания или помощь, оказанную ранее. Любая сделка рассматривается лишь с точки зрения приносимой прибыли или иной выгоды. И с этим придется мириться, а вернее учитывать при выходе на иранский рынок. Сегодня Иран пытается выстраивать ровные экономические отношения со всеми странами. Очень важно понимание того, что на данном этапе постсанкционная страна занимается сбором информации о своих возможных партнерах. Происходит конкурентная проверка самыми различными, но вполне бесплатными способами: вас могут проверять как при помощи организации специальных выставок, так и при помощи, например, объявления международных тендеров. СПРАВКА: В товарной структуре российского экспорта в Иран в 2010 году, как и ранее, преобладали металлы и изделия из них (64%), драгоценные камни и металлы и изделия. из них (17,5%), древесина и целлюлозно-бумажные изделия (6,6%), злаки (5,16— 5,01%), минеральные продукты и топливно-энергетические товары (2,95%). Основными товарами российского импорта из Ирана на сумму в 2007–2010-е в 200–350 млн дол из Ирана были продовольственные и сельскохозяйственные товары — 90%, а также машины и оборудование — 5%. Информация обрабатывается, выявляется самый выгодный партнер в том или ином заявленном сегменте рынка, и, риск вытащить «пустышку», несмотря на все улыбки, заявления, заверения и проч. очень велик. Так и получается, что 99% составляющей российского бизнеса на иранском рынке — это статисты. Этот вывод подтверждают цифры: В 2015 году общий товарооборот между Россией и Ираном составил всего $1,24 млрд долларов США. Это меньше результатов 2007-2011 годов в три раза, когда товарооборот составлял около 3.2–3.7 млрд долларов. Российский экспорт в Иран за этот период сократился по сравнению с 2011 годом до объёма в $ 2 млрд долларов. Импорт из Ирана — всего $0,24 млрд долларов США. Что опять не так? Почему при всей заявленной официальной елейности не исчезает обкатанное веками чувство взаимного недоверия? Как нам удается так красиво не попадать в широко открытые двери? Идти навстречу или топтаться на месте? Опять-таки, будем рассматривать конкретные примеры. Российских коммерческих предприятий, сумевших закрепиться на иранском рынке или при работе с иранским капиталом не так уж и много. Одно из них ПАО МАБ «Темпбанк». Банк, не смотря ни на какие санкции, включая «свежие» — антисирийские, активно и плодотворно работает с ИРИ с 2011 года даже сейчас, несмотря на требования ЦБ РФ, адресованное российским банкам о прекращении всех видов деятельности с иранскими коллегами. Реально высочайшую степень доверия осторожных иранцев подтверждает то, что в «Темпбанке» сегодня открыты не только корреспондентские счета иранских коммерческих банков и крупных государственных компаний ИРИ, но и более 250 счетов иранских коммерческих фирм. «Темпбанк» доказал, что если дверь открыта, то туда можно войти. Воспользоваться открытой дверью в Иран пытались российские и европейские банковские монстры из первой десятки, но периодическая санкционность страны напугала так серьезно, что даже несмотря на отмену в прошлом году финансовых и политических санкций СБ ООН, сегодня они пребывают в нетерпеливом ожидании сигналов из-за океана, теперь уже от Трампа. Разрываясь между Сциллой и Харибдой Российские компании, в том числе и крупные холдинги, безусловно, заинтересованы в выходе на пока свободный рынок ИРИ. Но, кроме полного отсутствия поддержки со стороны государственных организаций Ирана их поджидает там еще немало подводных камней. Один из самых тяжеловесных – это полное и безоговорочное принятие иранским правосудием стороны местных компаний в коммерческих спорах с иностранными партнерами. Это доказывает недавний пример «Газпрома», у которого в Иране зависло около миллиарда долларов. Подобная же ситуация существует у «Атомстройэкспорта» и других крупных корпораций. Российские компании работают в Иране на свой страх и риск, и на свои оборотные деньги. Выход на российский рынок для иранских компаний также сопровождается подводными каменными рифами. Первый порог – это традиционное недоверие и, соответственно, попытки уйти от прозрачности. Поэтому, сегодня более 50% иранского импорта в Россию идет через Казахстан, Азербайджан, а теперь еще и через Армению с использованием местных фирм-однодневок. Это так называемый «серый импорт». Он обслуживается наличным оборотом денег, часто с использованием за 2-3% древней системы «хавала» (неформальная финансово-расчётная система на основе взаимозачёта требований и обязательств между брокерами, используемая преимущественно на Среднем Востоке, в Африке и Азии). Александр Шаров, заместитель руководителя Представительства в Исламской Республике Иран Делового Клуба ШОС: — Иранцы экономят на российских налогах и пошлинах, но теряют на логистике, финансовых транзакциях, временных затратах и на неизбежном репутационном ущербе при серых схемах». Выход из этой ситуации господин Шаров видит в непременном внедрении работы российских предприятий с учетом новой системы электронного НДС и других налогов. Основная надежда, по его словам, заключается в выстраивании более прозрачных и легальных схем поставок продовольствия и товаров на крупные розничные торговые сети такие, как «Магнит»», «Азбука вкуса», «Евроспар» с использованием факторинга и других цивилизованных банковских механизмов. Уже сегодня на эти сети идут нарастающим потоком поставки огурцов, фисташек, сыра производства "Solico group". Он также считает, что оптовые рынки, даже самые крупные из них — это уже вчерашний день, и они уже давно не являются серьезными инструментами в увеличении товарооборота между нашими странами. «…… а вот это попробуйте…» Прежде, чем пытаться понять причины катастрофического снижения товарооборота, необходимо задаться простейшим вопросом и перестать ловить черную кошку в темной комнате. Может быть, это падение всего-навсего связано с отсутствием денежных средств у иранцев для российского экспорта? И нам просто не на что торговать? У иранцев сегодня нет свободных денег для импорта оборудования и технологий из России. Деньги за экспорт нефти в Китай, Корею, Японию, Италию и Индию уходят на встречные импортные товары практически полностью из этих же стран. Россия, несмотря на дефицит нефти и нефтепродуктов, например на Дальнем Востоке, иранскую нефть не покупает, соответственно денежная рублевая масса отсутствует. Но при хорошем раскладе Россия вполне могла бы перепродавать часть иранской нефти на мировой рынок. Скупка на споте по низким ценам иранской нефти и использование ее для дочерних нефтеперерабатывающих заводов в Европе и Азии, а также одновременная продажа своей нефти по высокой «контрактной» цене может дать двойную прибыль. Но, похоже, что нашим швейцарским трейдерам проще и выгодней по своим глубоко личным причинам забирать нефть от наших нефтяных грандов, чем начинать работать с иранской нефтью. Вопрос развития несырьевого экспорта, в свою очередь, встал особенно остро на фоне кризиса. Традиционно низкий объем импорта иранских товаров, а также невозможность иранцев рассчитываться национальной валютой за значительно большую массу несырьевого российского экспорта, заставляет игроков увеличивать количество импортных потоков из Ирана. Их увеличением и расширением долгое время занимается ГК «РусИранЭкспорт», которая смогла обеспечить успешную работу по импорту сырьевой химии и базовых полимеров для последующего экспорта готовой российской продукции на мировые рынка более, чем 10 российским компаниям. К этим компаниям относятся «Пеноплекс», занимающийся покупкой полистирола для экспорта готовых изделий в СНГ, ПАО «Нижнекамскнефтехим» и ОАО «Ефремовский завод синтетического каучука», приобретающие бутадиен, бутен-1 для производства и экспорта каучука, линейного полиэтилена по всему миру. «РусИранЭкспорт» помогает организовать импорт и других иранских товаров в основном по прямым договорам с иранскими заводами. Что нужно Ирану? «РусИранЭкспорт» поделился информацией о предварительных результатах сделок по несырьевому экспорту в Иран части своих клиентов. Эта информация может проиллюстрировать потребности иранского рынка. Так, ООО «Псков-геокабель» организовал поставки геофизического кабеля, даже не выезжая ни разу в Иран, «Саратовэнергомашкомплект» наладил экспорт запорной арматуры для нефтехимического сектора экономики, завод нефтехимического машиностроения в Борисоглебске получил заказ на поставку теплообменников, торгово-производственная фирма по лабораторному оборудованию «Экохим» из Санкт–Петербурга в ближайшее время начнет поставку лабораторного оборудования. ОАО «НИИК» и ФГУП «НИИ Полимеров» диагностируют иранские заводы и разрабатывают предложения по модернизации технологий производства карбамида, поликарбоната, каучуков, соды и кислот. Кроме этого ведутся переговоры или уже начались поставки технологии утилизации попутного нефтяного газа, технологий извлечения цветных металлов, пиломатериалов и заготовок для деревянной мебели, программного обеспечения для рентгеновского оборудования, систем водоочистки. Леонид Долгов, директор по экспорту «Группы ГАЗ», управляющий директор «GAZ International»: — Год назад в «Группе ГАЗ» была создана компания «GAZ International», которая занимается централизованно экспортными поставками нашей техники, а также проектами сборки в зарубежных странах. Это позволяет нам работать с зарубежными клиентами по различным видам автомобильной техники, которая выпускается на предприятиях «Группы ГАЗ». Это удобно и для клиентов, которые получают пакетное предложение по транспорту для различных видов грузовых и пассажирских перевозок, при этом у нас единая ценовая политика, никакой комиссии при взаимодействии с управляющей компаний в лице «GAZInternational» для клиентов не возникает». Результатом такого подхода в части Ирана стало заключение меморандума в декабре «Группой ГАЗ» о взаимопонимании с мэрами иранских городов Тебриз, Карадж, Кум и Урмия, с совокупным населением почти 5 миллионов человек, о взаимопонимании. К меморандуму прилагался договор о поставке 900 автобусов ЛИАЗ. Стороны также договорились о реализации готовой продукции и возможности поставки машкомплектов после организации сборки техники «Группы ГАЗ» в Иране. Поставки начнутся в этом году. Всего около 40 российских заводов за четыре года работы РусИранЭкспо получили контракты по экспорту-импорту с Ираном. А на химических заводах в Самаре, Уфе, Казани и других городах, в настоящее время разрабатывается транспортно-финансовая схема экспорта фенола, ацетона, бисфенола и другой химической продукции в объеме 30-40 тыс.т. в год. Общее для всех этих экспортно-импортных сделок — активная работа российских компаний непосредственно в Иране с помощью экспертов, которые оказывают содействие в реализации малобюджетных, но эффективных способов выхода российских экспортеров на рынки Ирана. Способы самые классические и прозрачные: организация участия в отраслевых выставках, выступления на отраслевых конференциях и семинарах, маркетинговые исследования, поиск заинтересованных иранских фирм, организация встреч В2В, размещение рекламы в отраслевых журналах и в иранском секторе интернета. Вот и получается, что российско-иранский велосипед изобретен, и ездит себе вполне неплохо, но только при одном условии: если руль держит российская сторона и при этом сама активно крутит педали. И это, к сожалению, на сегодняшний день объективное требование к предполагаемому сотрудничеству по некоторым действительным показателям. Почему? Да, хотя бы потому, что, например, в сегменте несырьевого экспорта, в соответствии с существующими требованиями, а это могут быть и гарантии поставок, и послепродажное обслуживание, и поставка запасных частей, иранская сторона, в попытке сократить с их точки зрения необоснованные комиссионные расходы, пытается самостоятельно выйти на заводы — производители, минуя управляющие компании, такие как АО «ОДК», ПАО «ОАК» или АО «ОСК». Таким образом, блокируется, сформированная ранее на государственных поставках, якобы отлаженная внешнеэкономическая деятельность российских управляющих компаний. И все это чревато срывом поставок из-за отсутствия внутриведомственных гарантий. С другой стороны, ничего не мешает самим управляющим компаниям взять ситуацию под контроль и вносить свою комиссию в разработанные подведомственными заводами коммерческие предложения или выходить на рынок с пакетными предложениями. Видимо, чтобы предотвратить утечку коммерческой информации и утечку денежных потоков также требуется опыт экспертов, знающих тонкости и особенности ведения бизнеса в Исламской Республике Иран. Опыт – выше тысячи мнений Используя наработанный за 6 лет «Темпбанком» опыт, свои счета для работы с Ираном открыли такие «крупняки» как «Ростех», «Росатом», Электростальский завод тяжелого машиностроения, ВАЗ, машиностроительные заводы, нефтедобывающие фирмы и нефтехимические заводы. За ними потянулись даже далеко не самые масштабные предприятия различных направлений деятельности. Все дело в том, что «Темпбанк» единственный на сегодняшний день банк, который индивидуально и оперативно решает вопросы с финансовыми транзакциями, оформляет паспорта валютных сделок с ИРИ, работает с иранскими аккредитивами, банковскими гарантиями и контр-гарантиями. «Темпбанк» конвертирует рубли и валюту в иранские риалы по свободному рыночному курсу, платежи проходят в течение 2-3 часов, и что особенно важно с гарантией от риска блокировки. Не надо забывать, что при прямых платежах российские компании избавляются от большей части работы по подтверждению таможенной стоимости при импорте, подтверждению возврата экспортной валютной выручки, упрощается оперативный контроль за отгрузкой. Вопросом страхования экспортных поставок российской продукции от риска неплатежей по экспорту в Иран сам банк не занимается, но тут в битву за честные деньги вступает российское экспортно-страховое агентство «ЭКСАР». Александр Рыбаков, советник Председателя Правления ПАО МАБ «Темпбанк»: — Сегодня у нас есть шанс заложить основу рублевой зоны аналогичной когда-то финансовому механизму СЭВ. Ирану нужны кредиты, и их нужно давать, но только в рублях и только в форме связанного финансирования. Нужно торговать рублем! Для погашения рублевых кредитов Ирану опять-таки потребуются рубли, а это означает перенаправление части ликвидных товарных потоков в Россию, а не в Китай и далее. Кредитные долги в национальной валюте станут тем инструментом, который позволит нам захватить часть трейдерских функций. На сегодняшний день, крупнейшими посредниками в торговле с Ираном являются арабы, турки, американцы, европейцы, японцы, со дня на день — китайцы, они же и крупнейшие кредиторы. Зеленая брешь в стене российской бюрократии Одним из очередных подводных камней при взаимодействии «экспорт-импорт» стали таможенные правила. И ни объявление о стратегическом партнерстве, ни здравый смысл, ни даже личные просьбы президентов двух стран не могут пробить брешь в стене российско-иранской бюрократической системы. Крупнейшая статья импорта продовольствия из Ирана в Россию —фрукты, овощи и орехи. По данным Национального союза производителей овощей, в первом квартале 2015 года доля овощей из Ирана в российском импорте составляла 8%. Кроме того, за 2015-2016 годы Иран поставил в Россию сотни тысяч тонн фруктов и зелени, 1,4 тыс. тонн чая и пряностей стоимостью $3,1 млн и 114,5 тонны рыбы и ракообразных на $715,9 тыс. Виктор Винокуров, Президент Астраханской ТПП, член Правления ТПП РФ: — Необходимо активизировать функционирование «зеленого коридора» для поставок сельхозпродукции, продовольственных и непродовольственных товаров из Ирана в Россию; создание «зеленого коридора» в несколько раз сокращает время доставки иранской продукции на российский рынок, позволяет ускорить таможенное оформление грузов и упростить таможенные операции. В качестве опорных пунктов приема иранских товаров привлекаются астраханские морские порты. И все это товары, требующие не столько особых официальных правил, хотя и их тоже, сколько благоразумного хранения. «Торжественные переговоры» о запуске, создании, реализации и т.д. «зеленого коридора» идут, сотрясая громкими лозунгами информационное бизнес-пространство, аж с марта 2016 года. Хотя, казалось бы, не было ничего проще, как использовать возможность переориентировать турецкий «зеленый коридор» во Внуково на иранское направление. Но история, как известно, не терпит сослагательных наклонений. Предварительное информирование о ввозимых грузах и информационный обмен между таможнями — это основы работы «зеленого коридора». Именно эти отлаженные виды деятельности таможен дают в итоге быстрое оформление товаров по низким таможенным ставкам и ускоренное распространение их далее внутри страны. Господин Винокуров констатирует также, что, кроме проблем в оформлении документов, существуют проблемы в развитии необходимой инфраструктуры для железнодорожных и морских грузоперевозок. Необходимо добавить, что на протяжении ряда последних лет обсуждается вопрос реализации через территорию Астраханского региона международного транспортного коридора «Север-Юг». Если по каким-то причинам не получается отработать программу «зеленый коридор», то может быть есть смысл обратить внимание на ЕАЭС? Тем более, что в конце 2016 года, главами государств России, Белоруссии, Казахстана, Киргизии, Армении принят Таможенный кодекс ЕАЭС с решением о создании общих рынков транспорта, энергетики и финансов, запуск переговоров о зонах свободной торговли с Ираном. Заключение В российско-иранских отношениях существует изрядное количество разногласий, и не будем забывать, что строятся они сегодня заново, на достаточно шатком фундаменте накопленного исторического опыта, полного взаимных претензий. С огромным трудом налаживаются новые ниточки экономической дипломатии. Изучение, понимание и деятельный подход: только с таких позиций можно начинать наступление на богатейший и пока относительно незанятый иранский рынок, это подтверждает опыт тех российских коммерческих организаций, которые достаточно уверенно ходят по этому рынку уже сегодня. Источник: www.rusiranexpo.ru
  19. Этому поможет создаваемая в рамках Интегрированной информационной системы внешней и взаимной торговли Евразийского экономического союза (ЕАЭС) Подсистема агропромышленного комплекса. Она даст бизнесу представление о потребностях в той или иной продукции в конкретном регионе в странах-участницах, а также об объемах импорта и производства. Евразийская экономическая комиссия согласовала Требования к подсистеме и правила взаимодействия по ее формированию. Об этом сообщила заместитель директора Департамента агропромышленной политики ЕЭК Айна Кусаинова на первой Международной конференции «АгроУправление 2017. Казахстан», состоявшейся в Астане. По словам Айны Кусаиновой, подсистема АПК оптимизирует бизнес-процессы стран Союза по реализации основных направлений согласованной агропромышленной политики за счет электронного обмена данными на основе объединения информационных ресурсов государств-членов и Комиссии. На первых этапах подсистема АПК объединит информационные системы государств-членов и Союза, обеспечивая автоматизированный сбор, обработку и хранение информации по производству, торговле, внутреннему использованию продукции. Это позволит в интерактивном режиме анализировать агропродовольственный рынок ЕАЭС, оценивать ситуацию по обеспечению продовольственной безопасности, а также отражать потенциальные рынки внутри Союза для произведенной продукции. Подсистему планируется ввести в опытную эксплуатацию к концу года. В последующем, в нее будут внедрены две единые системы: единый реестр сортов сельскохозяйственных растений и реестр по обмену сведениями о племенных животных и селекционных достижениях. Первый обеспечит предпринимателям доступ к информации о сортах растений, прошедших государственные испытания, с указанием их характеристик, рекомендованных зон использования в странах ЕАЭС. Это даст фермерам возможность выбирать для производства семена, исходя из показателей их урожайности, устойчивости к болезням, морозостойкости и т.д. Формирование реестра по обмену сведениями о племенных животных и селекционных достижениях, в том числе геномной селекции, способствует увеличению объемов производства конкурентоспособной племенной продукции, росту продуктивности в животноводстве, снижению зависимости от импортного племенного материала. Справка: В подсистему АПК в конечном итоге будут включены: единый реестр сортов сельскохозяйственных растений, прогнозные показатели АПК, цены на сельскохозяйственную продукцию и продукцию пищевой промышленности, национальные планы (программы) развития производства по чувствительным сельскохозяйственным товарам, научно-исследовательские работы в АПК, информация о племенных животных и селекционных достижениях в области племенного животноводства, информация по вопросам государственной поддержки сельского хозяйства. Источник: www.eurasiancommission.org
  20. Добрый день, уважаемые господа! Приглашаем Вас принять участие в обучающем бизнес-семинаре на тему: "Особенности ведения бизнеса в Иране и в санкционных странах. Экспорт- импорт, инжиниринг, финансы, логистика, маркетинг." Место проведения: г. Москва. Отель «Катерина Сити», М. Павелецкая Шлюзовая набережная д 6 строение 1. Конференц-зал «Нобель», мансарда Схема расположения - http://www.katerinahotels.com/ru/moscow/city/map/ Время проведения: 17 марта 2017 , с 10.45-17.00 Регистрация: +7 916-266-73-15, 9781471@mail.ru - Салина Вера Дмитриевна Стоимость участия в обучающем бизнес-семинаре -7000 рублей, в том числе НДС. Льготная стоимость - 5000 рублей, в том числе НДС, при коллективном или повторном участии. Организаторы бизнес-семинара: -Группа компаний «РусИранЭкспо» www.rusiranexpo.ru - ПАО МАБ «Темпбанк» www.tempbank.ru При поддержке: - Представительство в Исламской Республке Иран Делового клуба ШОС; В настоящее время для российских компаний открываются новые возможности для наращивания сотрудничества с Ираном . У крупных западных компаний и, особенно у европейских фирм малого и среднего бизнеса, при работе в Иране ещё по прежнему много трудностей, в частности, в финансовой и в логистической сфере. Санкции США против Ирана после некоторого ослабления опять усиливаются. Наши бизнес контакты в течении 2016 показали, что Иран, по-прежнему заинтересован в поставках конкурентноспособных российских товаров и оборудования , а также в приобретении и применении российских технологий среднего и высокого уровня развития. Предпочтения при принятии решений иранской стороной отдаются не странам, а компаниям , которые готовы инвестировать в производство в Иране или во внедрение эффективных технологий. Политика импортозамещения в Иране только усиливается и направлена в последнее время на увеличение экспортного потенциала Ирана. Интерес иранцев к российской технике , к передовым технологиям по конкурентным ценам, только усиливается. В программе бизнес-семинара: - Снятие санкций СБ ООН и части западных экономических санкций. Обзор по реальному товарообороту Россия-Иран. Практика реализации решений Межправительственной комиссии Россия-Иран. - Ирано-российская комиссия Высокого уровня в научно-технической сфере. Возглавляют комиссию Заместитель Председателя Правительства РФ Рогозин Д.О. и Вице-президент ИРИ по делам науки и технологий Сорен Саттори. - Маркетинговые обзоры в сфере нефтехимии, нефтегазодобычи, металлургии, транспортного машиностроения, электроники, телекоммуникаций, авиации, медицины и других отраслей Ирана. - Особенности ведения бизнеса в Иране. Практические примеры экспорта-импорта и примеры организации долгосрочной и эффективной работы в Иране. Инжиниринг и продажа технологий. Ответы на вопросы участников семинара по анкетам для регистрации и в процессе семинара. - Особенности финансовых расчетов с иранскими партнерами, аккредитивы, конвертация, кредитование и другие финансовые транзакции. Страхование сделок от риска не платежей, страхование инвестиций за рубежом, страхование грузов. Практика работы с ОАО ЭКСАР и российскими страховыми компаниями. Инвестиционные проекты в Иране и в России. Ответы на вопросы. - Логистика экспорта-импорта в/из Ирана. Новые транспортные коридоры. Страхование грузов и транспорта. Таможенная очистка. Ответы на вопросы. - Работа на международных отраслевых выставках и конференциях в Тегеране по металлургии, горнодобыче, нефтегазу, энергетике, электронике, медицине и другим отраслям. Индивидуальные и коллективные стенды. Визы, отели - Интенсивный маркетинг в Иране. Организация встреч В2В. Маркетинговая выборка иранских фирм по техническому заданию, маркетинговые справки. Каталог экспортеров России, распространяемый в Иране. Реклама в специализированных журналах и др. Ответы на вопросы. - Особенности ведения бизнеса в санкционных странах: Сирия, КНДР и другие. В приложении программа бизнес-семинара, анкета для регистрации, перечень выставок и мероприятий по Ирану. Заполнение анкет обязательно для конкретизации докладов под ваши вопросы. Видео-выжимку с первого полноформатного семинара в Москве, прошедшего 28 января 2016 года, Вы можете посмотреть по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=OYTz1crGqN8 С уважением к Вам и к Вашему бизнесу! Детали, анкеты в прикрепленном файле семинар москва .zip
  21. В Минсельхозе России состоялось заседание Рабочей группы по сельскому хозяйству Российско-Датского Межправительственного совета экономического сотрудничества. С российской стороны на заседании председательствовала заместитель директора Департамента международного сотрудничества Минсельхоза России Лариса Черемисина. Датскую делегацию возглавила заместитель генерального директора по коммуникациям и инновациям Министерства окружающей среды и продовольствия Дании Аннелиза Фенгер. Лариса Черемисина назвала положительным сигналом для отношений России и Дании возобновление деятельности отраслевой рабочей группы, заседания которой не проводились с 2013 года. «Несмотря на существующие ограничения, датские компании, реализующие проекты в молочной отрасли, животноводстве, производстве кормов и пивоварения, продолжают активную деятельность в нашей стране», - подчеркнула она. В ходе заседания стороны подтвердили взаимную заинтересованность налаживания диалога в различных отраслях сельского хозяйства. В частности, участники заседания обсудили вопросы развития сотрудничества в сфере ветеринарии, науки и образования, а также создания условий для бизнеса и реализации совместных проектов. Отмечена активная работа надзорных ведомств двух стран. На заседании также договорились координировать совместные усилия по организации бизнес-миссий в регионы России. Кроме того, решено сформировать перечень проектов, запланированных к реализации в различных отраслях аграрного сектора с участием датского бизнеса. В этот же день в рамках выставки «АгроФарм-2017» возобновилась работа Российско-Датского Агробизнесклуба, на котором обсуждались перспективы сотрудничества в АПК. В заседании приняли участие представители Посольства Дании в Российской Федерации, Россельхознадзора, Союзмолоко, Объединенной ветеринарной ассоциации, Северо-Западной мясной ассоциации, Московской государственной академии ветеринарной медицины и биотехнологии имени К.И. Скрябина, региональных органов управления АПК Ульяновской и Калужской областей, а также российского и датского бизнеса. Источник: mcx.ru
  22. Компания Bayer намерена продать часть бизнеса на рынке хлопка и семян канолы, чтобы соответствовать требованиям антимонопольного законодательства для поглощения компании Monsanto. Об этом рассказал глава подразделения Crop Science компании Bayer Лиам Кондон (Liam Condon), сообщает Taz. Он сообщил, что в Северной Америке совокупная доля Bayer на рынке хлопка достаточно высока. «Мы ожидаем, что часть бизнеса на рынке хлопка и канолы в Северной Америке придется продать», — заявил Лиам Кондон. По его словам, антимонопольные органы не будут серьезно препятствовать завершению сделки по приобретению Monsanto. Источник: latifundist.com
  23. Начнем с суровых цифр – средний класс в России сократился на 14 миллионов человек за последние 2 года, а это почти 10% населения. У оставшихся упал доход. По данным Росстата, на 5,8%. Это повлияло на потребление товаров, которые не относятся к категории первой необходимости. Например, импортные товары стали покупать реже на 8,6%. Розничная торговля сократилась на 5,7%. Эти показатели падали на протяжении всего 2015 года, характер у этих изменений долгосрочный, соответственно последствия себя еще проявят. Кризис серьезно почистил ряды предпринимателей. С рынка ушли те, кто перепродавал чужие товары, не производя ничего нового. Данные, которые я привел выше, есть в открытом доступе, но мне бы хотелось собрать их для полной картины. Давайте подумаем, как использовать ситуацию в свою пользу. Для этого я приведу еще несколько цифр. По мнению экспертов, внутренний спрос в 2017 году постепенно будет восстанавливаться. Начнут расти и заработные платы, а случится это благодаря частному сектору экономики. Темпы оборота розничной торговли также пойдут в рост – с 1,1% в 2017 году до 2,5% в 2019 году. Значит покупать россияне все-таки будут. Еще одна подсказка. В первые 6 месяцев этого года 84 миллиона россиян выходили в Интернет. Из них 37% для этого пользовались смартфонами. Можно смело прогнозировать, что объём продаж по сети к 2019 увеличится в 2 раза. Сельскому хозяйству отводится приоритетная роль. Впервые с 2009 года доля аграрного сектора в ВВП России увеличилась до 3,9%. И это не предел, она может дойти до 10%. В денежном выражении объёмы сельскохозяйственного производства увеличились на 16,6% и достигли 5 триллионов рублей. В растениеводстве этот показатель вырос на 18,6%, в животноводстве — на 14,5%. Нужны дополнительные мощности в производстве молочных продуктов, говядины, овощей, фруктов, сыра. Это то, на чем сейчас следует сосредоточить усилия. Без брендовой одежды средний класс проживет, а без еды – никак. Где взять деньги для запуска своего дела? В банке. Министр сельского хозяйства Александр Ткачев пообещал, что с 1 января 2017 аграрии смогут получить льготный кредит под 5% для организации любого бизнеса, а Сбербанк со следующего года планирует увеличить кредитование малого и среднего бизнеса. При этом поддержку АПК в ближайшем будущем скорей всего не снизят. Но нужно помнить, что дефицит продуктов создан искусственно, а, как известно новый президент США Дональд Трамп считает, что Америка не должна вмешиваться в дела России. Если он возьмет курс на ослабление и отмену санкций, в РФ снова хлынет поток недорогих импортных товаров. Конкурировать с ними будет сложно. До того как Трамп пройдет инаугурацию, полностью войдет в должность, есть немного времени. Еще можно попробовать запрыгнуть в последний вагон, взять кредит на выгодных условиях, найти свободную нишу среди товаропроизводителей, успеть закрепиться на рынке. В Белагро мы всегда готовы оказать финансовую консультацию по поводу кредитования и программ финансирования, субсидирования сельского хозяйства. О них я рассказывал в своей первой статье. В России есть все ресурсы для развития, осталось вложить их в правильные руки. И что важно - есть рынок! А уже начавшим свое дело фермерам дам небольшой совет. Увеличить продажи вам помогут упаковка, доставка и Интернет. Кому будет нужен санкционный, простите, импортный дорогой сыр на прилавке, если по дороге домой с работы можно заказать свежий местный с доставкой на дом и по приемлемой цене? Буду рад видеть вас у себя в гостях на Facebook , отвечу на ваши вопросы. Успехов всем. Андрей Милевич Председатель Совета директоров ГК Белагро Источник: belagro.com
  24. Добрый день, уважаемые господа! Приглашаем Вас принять участие в обучающем бизнес-семинаре на тему: "Особенности ведения бизнеса в Иране и в санкционных странах. Экспорт- импорт, инжиниринг, финансы, логистика, маркетинг." В приложении к письму - программа бизнес-семинара , анкета для регистрации, перечень выставок и мероприятий по Ирану. Место проведения: г. Москва. Отель «Катерина Сити», М. Павелецкая Шлюзовая набережная д 6 стр 1. Конференц-зал «Цельсиус» Схема расположения - http://www.katerinahotels.com/ru/moscow/city/map/ Время проведения: 11 ноября 2016, с 10.45-17.00 Регистрация: +7 916-266-73-15, 9781471@mail.ru - Салина Вера Дмитриевна Участие в обучающем бизнес-семинаре платное - 5000 / 7000 рублей, в том числе НДС. Льготная стоимость(5000 руб.) при коллективном или повторном участии. В настоящее время для российских компаний открываются новые возможности для наращивания сотрудничества с Ираном . У крупных западных компаний и, особенно у европейских фирм малого и среднего бизнеса, при работе в Иране ещё по прежнему много трудностей, в частности, в финансовой и в логистической сфере. Наши бизнес контакты весной и летом 2016 показали, что Иран, по-прежнему заинтересован в поставках конкурентноспособных российских товаров и оборудования , а также в приобретении и применении российских технологий среднего и высокого уровня развития.Предпочтения при принятии решений иранской стороной отдаются не странам, а компаниям , которые готовы инвестировать в производство в Иране или во внедрение эффективных технологий. Политика импортозамещения в Иране только усиливается и направлена в последнее время на увеличение экспортного потенциала Ирана. Интерес иранцев к российской технике , к передовым технологиям по конкурентным ценам, только усиливается. В программе семинара: - Снятие санкций СБ ООН и части западных экономических санкций. Обзор по реальному товарообороту Россия-Иран. Практика реализации решений Межправительственной комиссии Россия-Иран. - Ирано-российская комиссия Высокого уровня в научно-технической сфере. Возглавляют комиссию Заместитель Председателя Правительства РФ Рогозин Д.О. и Вице-президент ИРИ по делам науки и технологий Сорен Саттори. - Маркетинговые обзоры в сфере нефтехимии, нефтегазодобычи, металлургии, транспортного машиностроения, электроники, телекоммуникаций, авиации , медицины и других отраслей Ирана. - Особенности ведения бизнеса в Иране. Практические примеры экспорта-импорта и примеры организации долгосрочной и эффективной работы в Иране. Инжиниринг и продажа технологий. Ответы на вопросы участников семинара по анкетам для регистрации и в процессе семинара. - Особенности финансовых расчетов с иранскими партнерами, аккредитивы, конвертация, кредитование и другие финансовые транзакции. Страхование сделок от риска не платежей, страхование инвестиций за рубежом, страхование грузов. Практика работы с ОАО ЭКСАР и российскими страховыми компаниями. Инвестиционные проекты в Иране и в России. Ответы на вопросы. - Логистика экспорта-импорта в/из Ирана. Новые транспортные коридоры. Страхование грузов и транспорта. Таможенная очистка. Ответы на вопросы. - Работа на международных отраслевых выставках и конференциях в Тегеране по металлургии, горнодобыче, нефтегазу, энергетике, электронике, медицине и другим отраслям. Интенсивный маркетинг в Иране. Организация встреч В2В. Маркетинговая выборка иранских фирм под ваш запрос, маркетинговые справки Каталог экспортеров России, распространяемый в Иране. Постоянное представление экспортеров России и стран СНГ на отраслевых выставках и мероприятиях в Иране. Реклама в специализированных журналах и др. Ответы на вопросы. - Особенности ведения бизнеса в санкционных странах: Сирия, КНДР и другие. Заполнение анкет обязательно для конкретизации докладов под ваши вопросы. Организаторы бизнес -семинара: -Группа компаний «РусИранЭкспо» www.rusiranexpo.ru - ПАО МАБ «Темпбанк» www. tempbank.ru При поддержке: - Представительства в Иране Делового клуба ШОС; - Комиссии Московской ТПП по ВЭС с партнерами в Иране. С уважением к Вам и к Вашему бизнесу! Шаров Александр m.t +7 909-943-61-81 tbc1@mail.ru Директор ГК РусИранЭкспо www.rusiranexpo.ru Москва +7 495 978-14-71 С-Петербург +7 925-266-74-52 Волгоград +7 8442 50-23-54 Махачкала + 7 988-429-86-92 08-11-2016_13-38-47.zip
  25. На Курильских островах из-за отдаленности территории и сложной транспортной схемы регулярно ощущаются сложности с завозом продовольствия. Эти же причины приводят к тому, что цены на продукты здесь гораздо выше, чем на Сахалине. В связи с этим по поручению губернатора Олега Кожемяко началась реализация проекта по строительству двух птицеводческих ферм на островах Кунашир и Итуруп. Реализует его одно из крупнейших сельскохозяйственных предприятий региона — птицефабрика «Островная», сообщила пресс-служба правительства региона. — В настоящее время ведется разработка проектной документации, — рассказал министр сельского хозяйства Сахалинской области Михаил Кузьменко. — Планируется, что птичники будут располагаться в зданиях модульного типа. Это позволит заметно удешевить и ускорить процесс строительства. В каждом птичнике планируется разместить ориентировочно 500 голов кур-несушек, столько же ремонтного молодняка, а также до 1000 голов птицы для откорма на мясо. Всего будет создано восемь новых рабочих мест. Каждая птицеферма будет состоять из двух корпусов и одного цеха. Рядом — склад для хранения кормов, это будет 20-футовый контейнер, а также рефрижераторный контейнер для готовой продукции. Когда птичники выйдут на плановую мощность, каждый из них будет производить в год 111 тысяч штук яйца. Запуск производства намечен на следующий год. — Реализация проекта позволить нам обеспечить жителей двух муниципальных образований — Курильского и Южно-Курильского районов — свежим яйцом и курятиной местного производства по доступным ценам, — сказал Михаил Кузьменко. В развитии птицеводства на Курилах не исключено участие японской стороны. Не так давно член палаты представителей парламента Японии Сакурада Ёситака, находясь на Кунашире в рамках безвизового обмена, предложил мэру Южно-Курильского района Василию Соломко наладить сотрудничество с компанией, базирующейся на японском острове Хонсю. Она имеет большой опыт в строительстве птицефабрик. — Подобное предложение прозвучало впервые за 24 года безвизовых обменов, — поделился Василий Соломко. — Уверен, это продуманный поступок японского гостя. Насколько я знаю наших соседей, они в делах всегда действуют взвешенно. Министерство сельского хозяйства области предложение японской стороны заинтересовало. Вопрос о сотрудничестве прорабатывается специалистами ведомства. Источник: tpp-inform.ru
×

Important Information

Обновлены следующие документы: Terms of Use Privacy Policy