Jump to content
НЕЗАВИСИМЫЙ ПОРТАЛ
ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ МЯСНОЙ ИНДУСТРИИ

Search the Community

Showing results for tags 'производитель'.



More search options

  • Search By Tags

    Type tags separated by commas.
  • Search By Author

Content Type


Forums

  • МЯСНОЙ ЭКСПЕРТ ПРЕДСТАВЛЯЕТ
    • Urgent technological help
  • Производство и Технологии
    • Регламенты и Нормативы, ГОСТы и ТУ
    • Технология мясопродуктов
    • Управление и организация производства
    • Проектирование предприятий
    • livestock
    • Мясо: убой, разделка, обвалка, жиловка
    • Качество и Санитария
    • Ингредиенты и Добавки
    • Рецептуры мясопродуктов
    • Термообработка, копчение и сушка
    • Холодильная обработка
    • Упаковка, Пакеты, Пленки, МГС и Маркировка
    • Искусственные колбасные оболочки
    • Натуральные колбасные оболочки
    • Оборудование Машины и Инструмент
    • Спецодежда и защита
    • Человеческий фактор на производстве
    • Статьи: теория и практика
    • Ликбез для новичков
  • События и жизнь мясной отрасли
    • Выставки, Семинары, События отрасли
    • Конкурсы, соревнования, загадки
    • Юмор и шутки про мясо и колбасы
    • История и Философия мясного дела
    • Мир вокруг нас: разговоры на любые темы
    • Развлечения и конкурсы
  • Работа в мясной индустрии
    • Вакансии
    • Кандидаты
  • Специализированные информационные источники
    • Каталог Книг по мясу и мясопереработке
    • Периодические издания
    • Полезная литература
    • Видеоновости, видео
    • Интернет: сайты про мясопераработку
    • Журналисты о Мясе и Мясопродуктах (обзоры "желтой" прессы и телепередач)
  • Обучение и Научная деятельность
    • Учебные заведения
    • Ученые умы в науке
    • Студенту в помощь
  • Реализация и торговля мясом и мясопродуктами
    • Маркетинг и реклама в мясопереработке
    • Сбыт: магазины и витрины
    • Дегустационный зал
  • Бесплатные объявления и реклама
    • Бесплатная реклама на "Мясном Эксперте"
  • Мясная кулинария. Готовим дома!
    • Колбасы, сосиски и купаты
    • Инвентарь и оборудование
    • Деликатесы: копченые, варёные, вяленые
    • Шашлыки и Гриль (BBQ)
    • Запеченое мясо, рулеты, мясные хлеба
    • Пельмени, манты, бозы, позы и прочее.
    • Блюда, рецепты, и всякое разное..
  • Рыбный эксперт
    • Технология переработки рыбы.

Blogs

  • Папочкин блог
  • Блог "Мясного Эксперта"
  • Уголок Редактора
  • Блог имени Вадимыча (в миру Алексея)
  • Кулинарная экзотика Рамзеса
  • Кулинарная баламуть...
  • Сила Сибири
  • Cтабилизатор на основе молочных и сывороточных белков
  • Стейк рибай
  • МАРКЕТИНГ МЯСОПЕРЕРАБОТКИ
  • Casings insider
  • РЕМИТ. Потому что вкусно.
  • Рыночные войны.
  • Эффективная работа на охлажденной свиной полутуше
  • Продвижение компании и продукции по России. Улучшение узнаваемости.
  • Об автоматизации, бизнесе и в целом о жизни
  • Пищевое технологическое оборудование
  • Мясновости
  • На открытом воздухе мы едим в 2,5 раза больше.

Categories

  • Мясная индустрия
    • События отрасли
    • Экономика
    • Происшествия
    • Маркетинг
    • Новые продукты
    • Животноводство
    • Мясо
    • Технологии
    • Оборудование
    • Мясопродукты
    • Ингредиенты
    • Упаковка
  • Статьи и обзоры
    • Аналитика
  • Медиа
    • Видео
    • Фотографии
    • Аудио
  • РАБОТА
    • Резюме
    • Вакансии

Categories

  • Книги, статьи и пр.
    • Технология мяса
    • Ингредиенты и Добавки
    • Упаковка и оболочки
    • Оборудование
  • Отраслевые журналы
  • Фотографии
  • Other

Calendars

  • Основной календарь

Forms

  • Корпоративная почта
    • Почта
  • Поручительство
    • Имя пользователя
  • Профильное образование
    • Вид документа
    • Копия
  • Активность на портале
    • Подтверждение отправки формы
  • Визитная карточка
    • Копия визитной карточки
    • Вид документа для подтверждения статуса
    • Копия документа
  • Фотодоказательство
    • Фотография
  • Сэлфи /Себяшка
    • Фотография
  • Эссе
    • Текст

Found 22 results

  1. Зачастую, принимая решение об автоматизации интеграции с ГИС Меркурий и воплощая эту самую интеграцию в жизнь, задача рассматривается как буквальная — обеспечение фактической способности передачи данных об отгружаемом товаре. Просто и безапеляционно. Нужно передавать данные, так мы и передаем. Но стоит задуматься о том, насколько успешен такой подход, и почему послевкусие от таких внедрений оставляет желать лучшего? Делимся: По опыту многих внедрений становится понятно, что по настоящему приносить пользу может только комплексное решение по автоматизации ряда процессов, предшествующих самой передаче данных в Меркурий. Решение, которое делает проще работу не только (и не столько) по передаче информации, но по её аккумуляции. А структуру передаваемой информации более обширной и полезной для конечного клиента, получающего отправленное нами ЭВСД. Конкретнее: Так почему же нельзя автоматизировать исключительно интеграцию с ГИС Меркурий, не автоматизируя прилегающие процессы? (Ответим, рассмотрев каждый процесс с точки зрения его влияния на участие в формировании требуемой информации). О каких процессах идёт речь? Автоматизация процессов маркировки групповой упаковки и логистических мест Автоматизация фиксации выпуска на этапе маркировки Автоматизация списания сырья в производственной партии Автоматизация складских процессов, в частности, наборка продукции в разрезе партий Автоматизация элементов функций транспортной логистики Как их автоматизация влияет на аккумуляцию данных в системе (в разрезе необходимых аналитик для передачи в ГИС Меркурий)? Хочется рассматривать эти процессы совместно и в рассмотрении идти с конца цепочки. Данные в Меркурий должны быть переданы в разрезе партий продукции (а в некоторых случаях и в разрезе логистических мест и упаковок). Залогом того, что в Меркурий будут переданы данные ровно о той продукции, которая фактически отгружена со склада, может быть только автоматизированный учёт наборки. Чаще всего, используется считывание штрих кода с упаковки продукции или логистической единицы. Во всех остальных случаях — ручной ввод. А ручной ввод — это надежда на острый глаз и трезвый ум вводящего, что, вероятно, не надёжно. Собственно для того, чтобы штрихкод был считан, он конечно же должен быть нанесён. И не абы-какой, а позволяющий проидентифицировать не только сам товар, но и его партию и дату производства. С учётом регулярно меняющихся требований по составу этого штрихкода, управляемость возможностью редактирования этикетки становится насущной необходимостью. Применение типографской этикетки становится неприемлемым. Прежде чем на продукцию будет выписано исходящее ЭВСД, она конечно же должна быть произведена. Гарантией попадания достоверной информации о выпуске в Меркурий может служить своевременная фиксация в учётной системе факта выпуска готовой промаркированной продукции. Тогда мы гарантированно сможем передать информацию для формирования соответствующей производственной партии в Меркурий. И да, стоит отметить, что выпускать продукцию в Меркурии “из ничего” уже не модно. И не модно и неудобно! Гораздо удобнее задать спецификацию с пропорциями потребляемого сырья на конкретный вид продукции и наслаждаться его автоматическим распределением в производственной партии. Вот и получается, что управляемо отмаркированная, вовремя выпущенная и правильно проидентифицированная на этапе наборки продукция существенно упрощает получение информации, в структуре удобоваримой для передачи в ГИС Меркурий. Делаем выводы: Результат адекватной работы автоматизированных процессов, о которых мы ведем речь выше — стройно собирающаяся в системе информация, в том виде, в котором её можно легко потреблять. В этом случае её передача в ГИС меркурий становится делом техники. Если вы то же почувствовали в себе потребность сделать систему не только удовлетворяющую внешним требованиям, но и удобную в использовании и вам требуется помощь…. Обращайтесь. Мы так умеем)
  2. Добрый день! Я представляю компанию ООО «АГРО-КЕЙСИНГ», производителя натуральной оболочки. У нас собственное производство в Калужской области. Имеем IV компартмент. Все сырье строго откалибровано и имеет полный пакет сопроводительных документов. При необходимости предоставляем образцы для тестирования. Цены обговариваются индивидуально.
  3. «ВП Роганский мясокомбинат» проходит очередной этап подтверждающей проверки на соответствие производства и системы менеджмента и качества международным нормам. Аудит проводит компания AFNOR CERTIFICATION одно из подразделений компании AFNOR GROUP (Франция). Об этом сообщается на сайте мясокомбината. Первый этап — документальная проверка — был успешно пройден месяцем ранее. В планах «Роганского мясокомбината» получить сертификат стандарта ISO 22000 осенью 2017 года. Это одна из главных задач стратегического развития предприятия. Стандарт ISO 22000 признан в более чем 90 странах мира. Получение такого сертификата позволит говорить, как о высоком уровне управления производственными процессами на Роганском мясокомбинате, так и о качестве выпускаемой продукции, соответствующей мировым стандартам. Наличие такого сертификата является одним из обязательных условий для получения права доступ на рынок ЕС. Напомним, в I полугодии 2017 г. экспорт из Украины продукции мясной группы увеличился на 45%. Источник: latifundist.com
  4. Южноуральский производиль колбасных изделий «Калинка» может остаться без своего главного поставщика мяса – компании «Мясной дом». Руководителю предприятия заблокировали доступ к продукции на миллионы рублей в помещениях, которые то арендовало у «Калинки». О конфликте партнеров сообщает сегодня, 12 мая, сайт Znak.com. Основатель «Мясного дома» Елена Валеева с 2003 г. работала в структуре «Калинки», занимаясь поставками сырья для известного бренда. Год назад она решила открыть собственный бизнес и продолжила снабжать предприятие мясом уже в качестве партнера. По словам Елены Валеевой, владелец холдинга Владимир Муругов тогда предоставил в аренду склады и офис на территории предприятия. «Мне предложение показалось взаимовыгодным: у меня появляются ресурсы (Муругов даже согласился занять энную сумму для стартапа), а «Калинка», на которой я все-таки проработала много лет и со многими сотрудниками была дружна, не оказывается в подвешенном состоянии из-за отсутствия поставок», – цитирует издание Валееву. Открыв собственное дело, предпринимательница начала сотрудничать и с другими предприятиями. И часть сотрудников с ее предыдущего места работы ушла в «Мясной дом». Именно по этим причинам, по мнению Валеевой, владелец «Калинки» не захотел общаться с партнером и предложил продать ее детище, но получил отказ. Уже весной этого года, выйдя с больничного, Елена Валеева обнаружила, что ей закрыт доступ на предприятие «Калинка», где она арендовала склады с сырьем. Владимир Муругов в телеграмме сообщил, что разрывает договор аренды. Женщина должна была забрать порядка 330 т говядины, свинины и птицы на 54 млн руб., но получила только документы. «Заявили так: раз договор аренды расторгнут, то и моего мяса на складах «Калинки» нет. А позже оказалось, что его просто продали тому же калинковскому «Фризу», – рассказала Елена Валеева. Сделка стала возможной из-за того, что главный юрист Муругова получил от Валеевой генеральную доверенность на проведение ряда операций. Всю продукцию «Мясного дома» продали по себестоимости. «Хуже другое: расплатившись с займом Муругова, Валеева оформила в банке кредит для того, чтобы обеспечить свое предприятие оборотными средствами. Почти вся выручка от проведенной за спиной владелицы «Мясного дома» сделки была пущена юристом Муругова как раз на погашение кредита. То есть «Мясной дом» и его учредитель в одночасье оказались без помещений, товара и оборотных средств», – пишет znak.com. Елена Валеева вместе с юристами готовит иск в арбитражный суд. По словам адвоката Александра Лазарева, также было подано заявление в полицию. Деньги из «Мясного дома» были переведены помимо воли владельца, но выяснить, куда ушла вся сумма, пока не удается, говорит адвокат. «Главное на сегодня – оспорить вывод наших оборотных средств. Я смогу поднять бизнес вновь уже без поддержки «Калинки». К тому же холдинг и сам оказался в невыгодной ситуации: в Челябинской области всего порядка пяти поставщиков сырья для колбасного производства и мы «по дружбе» предоставляли «Калинке» самые низкие цены», – говорит Елена Валеева. Получить оперативный комментарий в пресс-службе «Калинки» пока не удалось. Полина Худякова Источник: www.dk.ru
  5. Во время плановой проверки предприятия "Корсар" (Энгельс, Саратовская область) специалисты областной государственной ветеринарной службы обнаружили в партии вареной колбасы генетический материал (ДНК) возбудителя африканской чумы свиней. При этом уточняется, что после тепловой обработки вирус АЧС, который не опасен для здоровья человека, не представляет угрозы и в плане распространения заболевания. Но колбаса к реализации не допущена. На производстве установлен карантин. Источник: news.sarbc.ru
  6. Руководство мясного переработчика «Мортадель» требует от «Дикси» вернуть свыше 100 млн руб. за неоказанные маркетинговые услуги. На схожие проблемы жалуются и другие поставщики «Билет на самолет» Производитель мясных изделий «Мортадель» требует от четвертого по величине ретейлера России — сети «Дикси» — 104 млн руб., которые компания заплатила ретейлеру за «лжемаркетинг». Об этом говорится в письме (есть у РБК), отправленном на имя генерального директора «Дикси» Сергея Белякова и подписанном вице-президентом компании «Мортадель» Эльвирой Агурбаш. Например, 35,4 млн руб. «Дикси» потребовала за услугу «соблюдение стандартов продаж», а еще 21 млн руб. — за «проведение дегустации» в магазинах. При этом в обоих случаях сначала эти же суммы выставлялись в счет оплаты уже состоявшейся акции, проведение которой не было подтверждено кассовой отчетностью, говорится в письме. Оставшиеся 47,4 млн руб. стоила «фактически не оказанная услуга» по предоставлению данных о динамике продаж. Эту оплату ретейлер назвал «билетом на самолет», так как без нее поставщик будет «выведен с торговой полки сети», утверждает Эльвира Агурбаш в письме. По ее словам, таким образом «Дикси» вынудила «Мортадель» заплатить 81% от своего месячного оборота в сети, пригрозив расторжением договора. Сейчас поставки в «Дикси» занимают 40% в структуре продаж мясоперерабатывающей компании. Всего, согласно письму, за три года (с 2014 по 2017 год) «Мортадель» заплатил «Дикси» около 579 млн руб. за маркетинг, премии, акции и прочие услуги. До 90% своих поставок «Мортадель» совершал в «Дикси» по акции — со скидкой 30–50%. Между тем торговая наценка на продукцию достигает от 180 до 220%, отмечается в письме. Скидка производителя так и не дошла до потребителя, резюмирует Агурбаш в письме и просит Сергея Белякова «не отнимать» ее у покупателя. Вопреки отношениям Эльвира Агурбаш, являющаяся женой владельца «Мортаделя» Николая Агурбаша, подтвердила РБК подлинность письма. По ее словам, «Дикси» — не единственный ретейлер, с которыми у поставщиков возникают подобные проблемы. По ее словам, компания рассматривает возможность направить аналогичные письма и другим крупным игрокам рынка. Назвать их Агурбаш отказалась. Представитель «Дикси» подтвердил получение письма. По его словам, изложенная в письме информация о торговой наценке не соответствует действительности. А длительные отношения сети с ООО «Фирма «Мортадель» всегда строились строго в рамках закона, на договорной основе, причем в документах стороны неоднократно подтверждали отсутствие претензий друг к другу. «Мы сожалеем, что в настоящий момент финансовое состояние компании «Мортадель», о котором коллеги сообщают в письме, заставляет ее действовать вопреки сложившимся отношениям», — заявил представитель «Дикси». «Мортадель» владеет свиноводческим комплексом на 50 тыс. голов и убойным заводом во Владимирской области, а также мясоперерабатывающим предприятием в Пушкинском районе Подмосковья. Его потенциальная мощность составляет 2,5 тыс. т продукции в месяц. Однако в настоящее время из-за отсутствия рынка сбыта предприятие загружено только на 20%, говорит Эльвира Агурбаш. Скидка на закон С 2017 года в силу вступили поправки в закон «О торговле», которые ограничили размер вознаграждения торговых сетей (ретро-бонуса) — теперь оно не может превышать 5% от стоимости поставленного товара. Ранее ограничение было установлено на уровне 10% от стоимости партии. Однако, по словам опрошенных РБК производителей, ретейлеры научились обходить новые правила. Причем скидки, которые они требуют сегодня от производителей, превышают сумму запрещенных ретро-бонусов, говорит управляющий фабрикой по производству тортов «Господарь» Сергей Сурмач. Сегодня 90% маржи, получаемой с продажи молока, приходится на торговые сети и лишь 10% — на переработчика молока. Производитель сырого молока не получает ничего, говорится в докладе компании «Агробизнес» (есть в распоряжении РБК) для комитета АПК Госдумы. Производство сырого молока падает на 2% в год, поскольку «рост себестоимости на действующих комплексах не перекрывается ростом цены». Сети, напротив, демонстрируют рост на 20–30% в год, что дает им возможность «захватывать» рынок, жалуются авторы документа. Проблемы с соблюдением закона «О торговле» подтверждают и данные «Опоры России», которая опросила 1,5 тыс. поставщиков. Около 90% из них заявили, что в ходе переговоров торговые сети требуют предоставить им скидки на продукцию, мотивируя это отказом от ретро-бонуса. Согласно докладу «Опоры России», который есть у РБК, около 65% поставщиков заявили, что размер требуемой скидки составляет от 10 до 30% от суммы поставки. Поправки в закон «О торговле» так и не решили проблемы во взаимоотношениях производителей и сетей, которые по-прежнему злоупотребляют своим доминирующим положением на рынке, делают вывод эксперты «Опоры России». «Торговые наценки ретейлеров не регулируются», — сообщила заместитель начальника управления контроля социальной сферы и торговли ФАС Екатерина Урюкина в ответ на запрос РБК. Однако в случае получения жалоб на действия торговых сетей служба рассмотрит «возможность проведения проверки законности» их действий. В настоящий момент жалоб не поступало, заявила Урюкина. Анастасия Демидова, Наталья Новопашина Источник: www.rbc.ru
  7. Британский производитель птицы компания Kelly Turkeys получила доступ на американский рынок в преддверии Дня Благодарения. Как ожидается, компания начнет поставки индейки под брендом Kelly Bronze на всей территории США. Следует отметить, что британский бренд в течение шести лет продавался на День Благодарения в американском штате Вирджиния. Компания даже построила завод по переработке птицы на территории штата, и сейчас получила одобрение от Министерства сельского хозяйства США на продажу своей продукции на всей территории Америки. Индейки под брендом Kelly Bronze выращиваютс по особой технологии и являются продуктом премиум-класса. Источник: ptichki.net
  8. Госинспекция труда Карелии опубликовала результаты проверки работы ОАО «Корм», специализирующегося на производстве мяса птицы. Отметим, что, по данным республиканского Минсельхоза, это крупнейшее предприятие в мясной отрасли региона, его доля на этом рынке составляла в прошлом году 55%. Инспекторы выяснили, что в организации имеется задолженность по заработной плате за июль этого года в 470,4 тысячи рублей перед 39 работниками. Кроме этого, надзорное ведомство установило, что работодатель нарушил сроки выплаты сотрудникам отпускных, задержал выплату единовременного пособия по беременности и родам одной из работниц. Во время проверки были выявлены и иные нарушения трудового законодательства. Работодателю было выдано предписание, в котором инспекторы потребовали зарплаты выдать, все остальные нарушения устранить. Сейчас решается вопрос о привлечении виновных лиц к административной ответственности, пишет Госинспекция труда Карелии. Источник: rk.karelia.ru
  9. Группа Компаний «Здоровая Ферма» является одним из ведущих в производителей куриного мяса, свинины, яйца, мясных деликатесов и полуфабрикатов. Сокращение воздействия на окружающую среду является для «Здоровой Фермы» одним из ключевых приоритетов в обеспечении постоянного развития. Активное использование природных ресурсов, увеличение объема отходов и истощение земель влияют на деятельность ГК «Здоровая Ферма» и жизнь и развитие всего общества. Мы пониманием, что наш бизнес зависит от того, насколько благополучна окружающая среда. Именно поэтому «Здоровая Ферма» ищет и находит способы, чтобы сократить своей воздействие на экологическое состояние. Ранее сообщалось, что предприятие ЗАО «Уралбройлер» (входит в ГК «Здоровая Ферма») было оштрафовано по результатам выездной прокурорской проверки за нарушение законодательства в сфере обеспечения экологической безопасности. Сумма штрафа составила более 400 тыс. рублей. Специалисты обследовали площадку агропредприятия и обнаружили, что земля имеет следы нефтяного происхождения. По результатам внутренней проверки, проведенной экологами ГК «Здоровая Ферма», выяснилось, что следы нефти действительно присутствовали на землях, принадлежащих компании. Загрязнения появились из-за того, что сельскохозяйственная техника, находящаяся на данной территории, дала течь, из-за которого и образовались загрязнения почвы. Территория является стоянкой для техники, располагается на складе. Общая площадь загрязнения составляет 100 кв. м: это средняя площадь современной трехкомнатной квартиры. Сумма штрафа является столь высокой из-за требований законодательства и является минимальным штрафом, определенным государством. На текущий момент «Уралбройлер» ведет работу по ликвидации последствий данного загрязнения. Планируется снять слой почвы, загрязненный нефтяным следом, и передать челябинскому центру «ЭКОСПАС» на дальнейшую утилизацию. Вся имеющаяся сельскохозяйственная техника проходит досмотр и направлена на дополнительный ремонт. Олег Петриченко, генеральный директор Группы Компаний «Здоровая Ферма»: «Мы признаем за собой данное нарушение и готовы сделать сейчас все возможное, чтобы устранить его и в дальнейшем не допускать подобных ситуаций. «Здоровая Ферма» непрерывно работает над оптимизацией своей деятельности, уменьшая образование отходов, развивая энергосбережение и эффективное использование материальных ресурсов. Наша задача – стать экологически ответственным производителем среди агропромышленных предприятий России и взять на себя обязательства по совершенствованию окружающей среды». Источник: zferma.com
  10. В 20 крупнейших свиноводческих компаний России по итогам прошлого года впервые попало брянское предприятие. Комплекс "Дружба", расположенный в Жирятинском районе, занял 19-ю строчку. Брянский агрохолдинг произвел 34,4 тысячи тонн мяса. При этом, по мнению экспертов, хозяйство может увеличить объемы свиней на убой до 350 тыс. голов в год, что позволит производить до 38 тыс. тонн продукции. В целом, двадцатка крупнейших свиноводческих компаний в прошлом году произвела более 1,7 млн. т свинины, что составило 60% индустриального сегмента. Источник: bragazeta.ru
  11. Совместной белорусско-российской торговле зачастую мешает сам белорусский производитель. Такое мнение корр. Soyuz.by выразил Председатель Совета директоров Российско-Белорусской Группы Компаний «Евразийская инжиниринговая компания», генеральный директор «Росбелмаркетингцентра» Александр Ольшевский. Он курировал программу взаимоотношений белорусских компаний с регионами Сибири, Дальнего Востока, поэтому самым непосредственным образом участвовал в белорусско-российской торговле. «Могу сделать вывод: торговать мешает сам белорусский производитель. Поскольку мы всегда наблюдаем со стороны белорусского производителя очень высокий уровень подхода к качеству, к исполнению своих финансовых обязательств, но при этом некоторую рыночную пассивность, завышенный уровень ожиданий от госструктур. Иногда возникает ситуация как в сказке о репке. Белорусский производитель ограничивается функциями того самого деда, который посадил, вырастил, а дальше уже в реализации участвует огромная цепочка людей, представителей вышестоящих ведомств, иногда вплоть до Президента. То есть поставка колбасы является продуктом очень тяжелого коллективного труда», - поделился своим видением ситуации Александр Ольшевский. По его словам, спрос на белорусские товары в российских регионах, даже самых отдаленных, всегда был и остается. Как и уважение к белорусской продукции. «Каждый раз, перемещаясь с коллегами по трассе из Минска в Москву, в точках придорожного сервиса в Беларуси мы готовы приобрести, скажем, пирожок. А в российских точках опасаемся это делать, поскольку последствия могут быть непредсказуемые», - рассказал представитель бизнеса. Но при этом огорчает момент, когда белорусские предприятия производят ради производства и не заинтересованы в развитии. «Мы сталкивались с такими моментами, когда Беларусь посещает делегация одного из российских регионов. В ходе визита подписываются несколько соглашений, протоколов о развитии сотрудничества. И участвующие в процессе производители автоматически понимают под этим протоколом гарантию многомиллионных контрактов. То есть, если губернатор сказал свое веское слово, то российские торговые сети обязаны подписать контракт, сами все завести. Но нужно понимать, что российский бизнес, особенно торговый, исключительно частный. Веское слово губернатора – это просто рекомендация уважаемого человека, а деньги все-таки свои. В любых отношениях от партнера, даже самого уважаемого, всегда ожидают, что он сначала поздоровается, представится, расскажет о себе, и уже затем пойдут деловые отношения. Но этот момент ожидания затягивается, - делится своими наблюдениями специалист. Так, к примеру, когда обсуждался вопрос поставок в Сибирь белорусских колбас, сыров и печенья, благодаря уверенности белорусских предприятий в том, что госструктуры решат этот вопрос сами, переговоры затянулись более чем на год. За этот год, по словам Александра Ольшевского, в Новосибирске, Кемерово на полках появились прибалтийские колбасы и сыры. «Они дороже, доставить их сложнее, нет преференций Таможенного союза. И, что меня больше всего удивило, казахстанское печенье. Хотя Казахстан никогда не славился кондитерскими изделиями. Но маркетологи этих предприятий фактически жили на месте, в регионе, общались с торговыми сетями, согласовывали какие-то преференции, - рассказал эксперт. Поэтому, считает Александр Ольшевский, необходимо понимание, что Таможенный союз – это, прежде всего, предоставление равных условий, участие на рынке на равных с российскими производителями, продвижение, занятие своих ниш. Но это, по словам гендиректора «Росбелмаркетингцентра», не должно допускать преференций силового привода, вытеснения других товаров. Источник: www.soyuz.by
  12. Производители мяса в Литве продолжают искать способы, как увеличить потребление литовской говядины на внутреннем рынке. Некоторые будут поощрять это, обозначая литовскую говядину специальными наклейками. Так они хотят поддержать фермеров, которые из-за российского эмбарго в месяц теряют 10 млн литов (почти 2,9 млн евро), сообщили 22 декабря в Литовской ассоциации фермеров. Правда, сама говядина, утверждают фермеры, не подешевеет, так как мясо высокого качества, его производство требует больших расходов. Как утверждает директор Литовской ассоциации фермеров, выращивающих мясной скот, Дарюс Джекчорюс, привычки должны менять обычные потребители. «На наших прилавках эта говядина не лежит. Кажется, что главная причина заключается в том, что это дорогой продукт. Я думаю, что люди сами естественно начинают искать те продукты, которые более здоровые. Наша говядина здоровее, так как ее экстенсивно выращивают, я могу смело утверждать, что в 90% это экологическая продукция. Этим мы отличаемся от Европы, стран Западной Европы, Италии, Испании. Там в основном выращивают только в зданиях. Без сомнения, у нас нет коровьего бешенства», — сказал Дзекчорюс. Житель Литвы в среднем в год съедает 3 кг говядины, между тем западный европеец — 10 кг. По этой причине литовскую говядину в основном экспортировали. Около 70% всей говядины поставлялось в Россию. Источник: regnum.ru
  13. Популярные виды колбас станут дешевле для жителей Дальнего Востока. С 1 декабря компания «Ратимир» на 10% снижает поставочные цены на самые популярные продукты торговой марки «Мясной ряд». Стоимость продукции производителя в магазинах должна измениться аналогичным образом. Снижение цен коснется вареных колбас «Виницкой», «Нежной», «Вечерней», полукопчёных «Гусарской» и «Даниловской», а также сосисок «Таёжных». Именно эта продукция наиболее востребована дальневосточниками из линейки торговой марки «Мясной Ряд». Новые цены появятся во Владивостоке, Находке, Спасске-Дальнем, Кавалерово, Хабаровске, Комсомольске-на-Амуре, Благовещенске, Магадане и Петропавловске-Камчатском. — «Ратимир», как социально-ответственная компания и лидер отрасли, не может проигнорировать текущую экономическую ситуацию в стране. Мы привыкли заботиться о наших покупателях, поэтому снижаем стоимость на самые ходовые товары торговой марки «Мясной Ряд». Теперь слово за магазинами, — рассказала Елена Жаданова, заместитель генерального директора по маркетингу компании «Ратимир». Как отмечает производитель, в этой ситуации каждый сможет лично убедиться, какие из магазинов гонятся за сверхприбылью, а какие — работают корректно по отношению к клиенту. Если покупатель увидит, что цена не изменилась, то имеет полное право поинтересоваться, почему при уменьшении закупочной цены магазин не снизил отпускную. Сегодня, когда стоимость многих продуктов растет из-за санкций и изменения курса, у компаний, работающих на российском сырье, появляются преимущества. «Ратимир» уже долгие годы работает с крупным агропромышленным комплексом «Алтаймясопром» из Алтайского края, поэтому в условиях всеобщего повышения цен компания имеет возможность их снижать. Источник: ratimir.ru
  14. В ноябре 2014 года ведущий производитель ПЭТ-упаковки в Республике Беларусь компания "ЭФФЕКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ УПАКОВКИ" планирует расширение ассортимента производимой продукции запуском первой очереди производства полиамидной оболочки для упаковки пищевой продукции. Развитием производства полиамидной оболочки компания занимается с 2012 года. Производство, при создании которого были учтены самые высокие требования, внедрены ведущие мировые технологии, а также установлено новое передовое оборудование ведущих производителей (экструзионные линии KUHNE, гофраторы WEINERT, флексографские машины спиртовой и ультрафиолетовой печати KPG), расположено в Минском районе (а.г. Гатово) в новом современном производственном корпусе. Полиамидная оболочка ESP обладает следующими преимуществами: - исключает риск микробиологической порчи благодаря использованию материалов, инертных к воздействию микроорганизмов; - обеспечивают сохранение вкуса и запаха специй, продукта, исключает риск химического прогоркания жира и окисления специй, сохраняя органолептические свойства и внешний вид продукции в течении всего срока хранения продукта; стабильно работает в автоматическом режиме за счет уникальности оборудования и технологии, а также универсальности самойоболочки; - позволяет иметь минимальные потери веса как во время термообработки, так и во время хранения; высокая механическая прочность и эластичность; - равномерность калибра. В 2015 году планируется расширение ассортиментного ряда продукции, в том числе оболочки в виде кольца, оболочки под стерилизацию, а также с избирательной проницаемостью для дыма. Источник: espacking.by
  15. В ходе мероприятий по предотвращению несанкционированного ввоза на российский рынок сельскохозяйственной продукции в районе населенного пункта «Красная Горка» 14 ноября запрещен ввоз тонны мясных консервов, произведенных ОАО «Оршанский мясоконсервный комбинат». Действующий запрет на поставки в Российскую Федерацию всех видов продукции с указанного предприятия Белоруссии явился законным снованием для принятия решения инспектором Управления Россельхознадзора о запрете ввоза партии продукции. Источник: Россельхохзнадзор
  16. Долю импортных продуктов в российских магазинах хотят ограничить 30%. Соответствующий законопроект подготовил депутат Госдумы от ЛДПР Виталий Золочевский. Автор инициативы ответил на вопросы ведущей Дарьи Полыгаевой в эфире "Коммерсантъ FM". В документе предлагается обязать розничные торговые сети контролировать процентное соотношение импортных и российских продовольственных товаров. В частности, доля отечественной продукции на прилавках должна быть не менее 70%, а ввезенной — не более 30%. — Виталий, зачем вообще это нужно? — Многие годы наш товаропроизводитель никак не поддерживался, именно поэтому у нас практически загнулось сельское хозяйство и другое производство. Сейчас складывается очень хорошая ситуация для развития и поднятия нашей экономики. То есть если бы санкций против России не было, то их бы стоило ввести, мое мнение. В этой ситуации нужно срочно начать поддерживать нашего товаропроизводителя, потому что это и наша с вами пищевая, продуктовая безопасность. Это предотвратит ситуацию, когда нас действительно поставят в тупик, например, запретив ввоз той или иной продукции. Мы сейчас видим, что многие страны на нас пытаются давить, запрещая какие-то продукты питания. Нам сейчас, на мой взгляд, нужно не разворачиваться в полной степени с одних стран на другие, а заниматься развитием нашего сельского хозяйства, наших производителей пищевой продукции. Как раз такое изменение в проект закона о торговле могло бы помочь нашему товаропроизводителю сориентироваться. Мы с вами понимаем, почему наши фермеры, например, находятся не в выигрышном положении. Потому что наш фермер, производя молоко, мясо, производит фактически сырье, а торговые сети не могут брать сырье в полной мере на реализацию. То есть они любят, чтобы это все было в красивой упаковке: открыл, выпил, съел и прочее. — Виталий, но ведь в связи с введением российского эмбарго отечественные производители и так оказались не в конкурентной среде, ряд товаров уже не поступает на российские прилавки. Что им мешает развиваться в этих условиях? — Мешает именно отсутствие государственной поддержки. Потому что товар как раз не может оказаться на прилавке напрямую, нужно поддержать товаропроизводителя, чтобы для него были созданы все условия, чтобы российский бизнес развернулся в сторону нашего производителя. Это комплекс мер, который бы позволил совместно с сетевиками, с мелкими магазинчиками, фермерами, предпринимателями взять ту продукцию, которая у нас и так есть сегодня в стране, но мы ее просто игнорируем уже многие годы, и она никуда не идет и часто портится, сдается на рынок ниже себестоимости. — А как же рыночная экономика, конкуренция — эти все законы, они не должны в России работать? — Пожалуйста, все работает, нет никаких проблем. — Но 70 на 30 — это разве рыночная экономика, это разве конкурентная среда? — А что, разве нет? Я считаю, что да. Ничего страшного. Фракция ЛДПР всегда поддерживает и фермеров, и сельское хозяйство, и мы выдвигали многие законодательные инициативы. Если есть какие-то вопросы непосредственно у товаропроизводителей, у сетевиков, у других представителей бизнеса или общественности, то законопроект пока находится на стадии доработки. Есть возможность встретиться, обсудить, выслушать предложения, если есть какое-то экспертное мнение, учесть его, и даже при принятии в первом чтении есть возможность его доработать. Мы делаем это на благо нашей страны, наших производителей, чтобы у нас, наконец, начали развиваться сельское хозяйство и промышленность, другие отрасли. Это все в тренде импортозамещения. Я считаю, что такая норма могла бы помочь нашим производителям развиваться более качественно. Что такое 70 на 30? Мы же не говорим, что мы убираем продукцию полностью, мы же ее оставляем частично, правильно, 30%, пожалуйста, вот импорту уголок. Из-за этого же цены и растут, все импортное всегда дороже. Гораздо дешевле взять у наших фермеров, у наших производителей, но сетям не выгодно. — Но это и есть рыночная экономика, Виталий, когда что-то выгодно, а что-то невыгодно. — Маленьких магазинчиков осталось очень много, в этом плане торговым сетям помогает не только рыночная экономика, но и разнообразные законы, принимаемые в том числе Государственной думой. Я считаю это неверным Источник: КоммерсантЪ
  17. Компания использует последние современные технологии производства и отличается высоким сервисом обслуживания клиентов. Центральный офис, производственный и логистический центр WIBERG находятся в городе Зальцбург, Австрия. Международная компания имеет многочисленные представительства, что позволяет поставлять по всему миру специи, травы, смеси приправ и добавки, используемые как производителями продуктов питания, так и в гастрономии. Предоставлять больше вкуса и больше наслаждения во время еды, эту миссию WIBERG выполняет на протяжении всей истории работы компании. С момента основания предприятия ВИльгельмом БEРГером в 1947 году, компания разрабатывает продукты, которые полностью отвечают потребностям клиента. Международные производители мясных и колбасных изделий ценят и доверяют качеству WIBERG также, как шеф-повара мирового класса и ведущие кейтеринговые компании. Помимо работы на рынках Австрии, Германии, Швейцарии и Италии, австрийский эксперт по специям и инновационным решениям работает с партнерами в Канаде и США. Маркус Винклер — руководитель WIBERG и представитель семьи в третьем поколении — делает решительный шаг в направлении успешного будущего и открывает офис в мировой метрополии — в Москве. Тем самым WIBERG предоставляет совместно с региональными партнерами высокое качество, индивидуальные решения и технологическую поддержку на всей территории России. С желтыми пакетами — на пути к успеху Россия уже хорошо знакомая страна для WIBERG: продукты и технологические решения применяются на российских предприятиях уже более 20 лет. Ранее компания работала в России через партнера, сейчас Маркус Винклер принимает решение в пользу прямого активного выхода на рынок. «В наших желтых пакетах находится не просто продукт. Это синергия наших последних разработок: от закупки и до обработки высококачественного сырья, а также наши знания о региональных и интернациональных вкусовых предпочтениях и технологиях обработки. Работа WIBERG на территории России даст преимущество клиентам — полный комплект услуг из первых рук. И знак марки WIBERG на упаковке гарантирует потребителям, что внутри — настоящий WIBERG», — утверждает Маркус Винклер. WIBERG Рус – 100% дочерняя компания, находящаяся в частном владении. Команда специалистов московского офиса и сотрудников склада уже набрана, и активно работает с и для клиентов на территории России. Инновации в деле Постоянное совершенствование продуктов и услуг делают компанию надежным партнером и лидером на рынке в вопросах инноваций. При этом, фокус в работе отводится созданию практичных решений, которые будут находить свое применение с учетом региональных и рыночных условий. «Мы оказываем клиенту поддержку для успешной долгосрочной деятельности и оптимального позиционирования на рынке. Для нас инновации важны настолько, насколько они могут стать преимуществом для работы нашего клиента», объясняет Маркус Винклер. WIBERG Технологии развития производства & академия Слова подтверждаются делом, WIBERG постоянно совершенствует свои интегрированные технологии развития производства и сохранения качества продукции. Недавно был открыт высокотехнологический и полностью автоматизированный производственный и логистический центр в г. Фрайлассинг (Германия), также начала работу собственная лаборатория и был модернизирован центральный офис компании в г. Зальцбург (Австрия). Наша особая гордость - центр для работы с клиентами - новая АКАДЕМИЯ WIBERG. В этих помещениях находятся аудитория-амфитеатр с большой сценой, экспериментальный цех более 1.000 кв.м, который оборудован современной техникой, комнаты для семинаров, которые являются идеальным пространством для работы. «Там мы можем совместно с клиентами работать над новыми трендами и инновациями, испробовать новые технологические решения на практике, совершенствовать и создавать будущее вместе», с радостью говорит Маркус Винклер. Оборудование соответствует последнему слову техники: современная кухня, собственная техника для производства, а также новейшие технические средства организации презентаций в рамках всевозможных мероприятий. АКАДЕМИЯ WIBERG нацелена на потребности клиента и предлагает проведение групповых семинаров, мастер-классов и мероприятий в качестве прогрессивной платформы для обмена знаниями и опытом. «Для создания наилучших продуктов и решений мы работаем, так сказать, в двух направлениях: с одной стороны, непосредственно с клиентом на его предприятии – с учетом пожеланий клиента – с другой стороны, мы приглашаем клиентов в наш центр для создания новых идей и воплощения этих идей вместе с нашими экспертами в практичные решения», говорит Винклер. Источник: пресс-служба Wiberg ООО "ВИБЕРГ Рус" Тел: +7 (495) 181-50-50 www.wiberg.com.ru
  18. ОАО «Пермский свинокомплекс» заявил об организации выездной торговли у проходных градообразующих промышленных предприятий Перми. По скользящему графику торговые ряды будут организовываться раз в неделю на уличной территории возле «Пермского моторного завода» и «ПМ-Протон», «Пермского порохового завода», «Пермского мукомольного завода», «Мотовилихинских заводов» и «Гипсополимера». О новой форме реализации продукции пермского предприятия, сообщили в пресс-службе губернатора. Власти региона предпринимают комплекс мер по импортозамещению сельхозпродукции и стабилизации цен на местные товары. В частности, одна из задач - сделать максимально коротким путь от местного производителя к покупателям: для этого , например, до 400-от увеличивается число сельскохозяйственных ярмарок в регионе. Также губернатор попросил глав местных муниципалитетов предпринять меры по легализации несанкционированных рынков. ОАО «Пермский свинокомплекс» - крупнейшее предприятие по производству свинины в России. На предприятии ежегодно производят 20 тысяч тонн высококачественного мяса. На сегодняшний день ОАО «Пермский свинокомплекс» выпускает порядка 20 наименований мясной консервной продукции, более 30 видов колбасных изделий. Источник: perm.rbc.ru
  19. Крупнейший в мире производитель свинины — китайская компания WH Group — планирует начать поставки мяса в Россию в 2014 году. Об этом заявил председатель совета директоров предприятия Ван Лонг, передает ИТАР-ТАСС. WH Group обнародовала экспортные планы после встречи заместителя президента Торговой палаты продовольствия и местных продуктов КНР Юй Лу с замруководителя Россельхознадзора Евгением Непоклоновым, которая состоялась 29 августа. В сообщении ведомства сказано, что стороны договорились о поставках свинины в РФ с двух китайских мясокомбинатов. Юй Лу отметила, что Китай может поставлять не только свинину, но и курятину. КНР готова гарантировать для российских импортеров конкурентоспособный и справедливый уровень цен, отметила Юй Лу. итай — крупнейший в мире производитель свинины. По итогам 2013 года производство в стране составило 68 миллионов тонн, экспорт — 147 тысяч тонн. За первые шесть месяцев 2014 года выручка WH Group выросла на 220 процентов и составила 10,5 миллиарда долларов. Чистая прибыль достигла 531 миллиона долларов. WH Group владеет американской мясоперерабатывающей компанией Smithfield. 14 августа стало известно, что Россельхознадзор снимает ограничения на поставки свинины из Китая, введенные в 2002 году. Запрет был наложен из-за того, что экспортеры не предоставляли полную и достоверную информацию о распространении инфекционных заболеваний животных на территории страны. 7 августа Россия объявила о запрете на поставки мясной продукции, овощей и фруктов, морепродуктов и охлажденной рыбы, молока и молочных продуктов из стран Евросоюза, Австралии, Канады, Норвегии и США. 20 августа список пополнился живой рыбой. В то же время из него убрали мальков лосося и форели, безлактозное молоко и молочную продукцию, семенной картофель, сахарную кукурузу, горох, БАДы и витамины. Источник: лен
  20. Дочернее предприятие датской Berry Farm ApS «Дан Фарм Украина» купило свиноводческое предприятие «Агролюкс» в Житомирской области, рассказал источник, знакомый с ходом переговоров. Подтвердили эту информацию представитель инвестиционного фонда и менеджер консалтинговой компании, пожелавшие сохранить анонимность. Мощность купленного предприятия - более 20 тыс. голов единовременного содержания. В компании ЕY, которая сопровождала сделку, отказываются ее комментировать, ссылаясь на конфиденциальность. По оценке старшего инвестиционного менеджера датского инвестиционного фонда IFU Алексея Пархомчука, сумма сделки не превышает € 10 млн. «Это так называемый минимальный порог комфорта. Если инвестор имеет эту сумму, то вход в украинский свиноводческий бизнес будет уверенным», - говорит он. По проторенной дорожке Это не первая попытка датских свиноводов приобрести украинский свинокомплекс. В прошлом году «Дан Фарм Украина» получил разрешение Антимонопольного комитета на покупку свиноводческой компании «Альянс-Бекон», мощностью 15 тыс. голов в год, расположенной в Новоград-Волынском районе. Однако далее намерений дело не пошло, и сделка не состоялась. Кроме «Дан Фарм Украина», украинскими свиноводческими производствами интересовались и другие датчане. Как уже писал «Капитал», в прошлом году Международная финансовая корпорация (IFC) приобрела за € 18 млн миноритарный пакет акций датской свиноводческой группы Axzon, в которую входит украинская компания «Даноша». Неподдельный интерес Для украинского рынка свинины характерны насыщенность, высокая доля импорта и фрагментарность - большая концентрация предприятий в определенных регионах, говорит ассоциированный директор корпоративных финансов и M&A компании EY Александр Романишин. Эксперт аграрных рынков ассоциации «Украинский клуб аграрного бизнеса» Алина Жарко отмечает, что доля импорта свинины до девальвации достигала 25 %. Но, как уже писал «Капитал», в первом полугодии импорт свинины уменьшился почти в четыре раза - до 18,9 тыс. т, а в деньгах - на 430 % (до $ 48,7 млн). Это произошло, во‑первых, из‑за непрогнозируемой ситуации в стране, а во‑вторых, из‑за вспышки в соседних странах вируса африканской чумы свиней, после чего ввели карантин на импорт. «Если в прошлом году в свиноводческом бизнесе в Украине маржа по EBITDA - около 25 %, то в Польше - только 7‑8 %», - рассказывал ранее основатель Axzon Том Аксельгаард. «Поэтому иностранные инвесторы так стремятся попасть сюда», - соглашается директор Ассоциации свиноводов Украины Артур Лоза. Датские инвесторы постараются вывести украинскую продукцию на европейский рынок, предполагает руководитель аналитического отдела консалтинговой компании ААА Мария Колесник. Согласно предоставленным ЕС Украине односторонним торговым преференциям, страна может без ввозной пошлины до октября поставить 20 тыс. т свинины. Однако, по словам директора департамента европейской интеграции Министерства экономического развития и торговли Украины Вячеслава Цимбала, «экспортных поставок не было раньше, нет и теперь». Возможным экспорт станет лишь после принятия закона о кормах и об идентификации животных, а также в случае сертификации украинских свиноводов в Европе. Источник: bin.ua/companies
  21. АПХ «Мираторг», ведущий оператор мясного рынка России, планирует произвести 1140 тонн продуктов переработки крови (плазмы и гемоглобина), ценного белкового сырья для пищевой индустрии, что соответствует уровню 2012 года. Вертикально-интегрированный холдинг, ведущий оператор мясного рынка России, включает СК «Короча» - самое современное в стране производство с глубиной переработки на уровне европейских стандартов, и реализует долгосрочную стратегию замещения импортной продукции на российском рынке и расширения экспорта в страны дальнего зарубежья. Компания производит ежемесячно 65 тонн гемоглобина и 30 тонн плазмы. Система контроля качества и биологической безопасности предприятия сертифицирована регулирующими органами ЕС, что позволяет наращивать экспортный потенциал производства побочных продуктов убоя свинины. «Применение новейших технологий и отстроенная производственная цепочка обеспечивает высокую эффективность переработки и позволяет выпускать широкую линейку не только мясных полуфабрикатов, но и побочной продукции убоя, которая востребована в пищевой, химической, фармацевтической индустриях как в России, так и за рубежом. "Мираторг" планирует в среднесрочной перспективе начать поставки в ЕС высококачественной мукозы – базового сырья для производства гепарина, лекарственного препарата, применяемого для профилактики и терапии сердечно-сосудистых заболеваний», - сказал Президент АПХ Виктор Линник.​ Источник: www.miratorg.ru
  22. По заключению аудиторов компании SGS продукция Рефтинской птицефабрики соответствует международному уровню качества и безопасности. Подобными сертификатами обладают известные пищевые производители «Nestle», «Coca-Cola», «Heinz» и многие другие. Сейчас в ряд мировых «грандов» пищевой индустрии входит и Рефтинская птицефабрика. Интегрированная система менеджмента качества и безопасности пищевой продукции ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» получила международные сертификаты. Мясо, полуфабрикаты, молоко, колбасы и деликатесы, производимые на площадках птицефабрики, одними из первых на Урале подтвердили столь высокий международный уровень качества и безопасности. Система менеджмента качества, или программа управления предприятием, которая направлена на непрерывное улучшение качества продукции и услуг, внедренная на Рефтинской птицефабрике прошло тщательную проверку группой аудиторов международной компании SGS. Оценив ряд требований, подтверждающих степень соответствия и результативности системы менеджмента качества (ISO 9001: 2008) и системы менеджмента безопасности пищевых продуктов (ISO 22000:2005) эксперты-аудиторы установили, что компания внедрила и поддерживает систему управления качеством в соответствии с требованиями данных стандартов. Высокий уровень автоматизации предприятия и достаточно обширный ассортимент производимой продукции также получили положительную оценку. Таким образом, процесс разработки, производства, хранения и транспортировки мяса, полуфабрикатов, молока, колбас, деликатесов и консервов, производимых на площадках птицефабрики, одними из первых на Урале подтвердили столь высокий международный уровень качества и безопасности. ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» единственное в Уральском федеральном округе птицеводческое предприятие, которое отмечено сертификатами качества и безопасности международного образца ISO 9001: 2008, ISO 22000:2005. Для компаний, чья стратегия — долгосрочное развитие, подтверждение качества системы менеджмента и ее установка на сто процентов отличный повод для создания отношений с новыми партнерами и инвесторами. Продукция с добрым именем птицефабрики «Рефтинская», которая полностью соответствует высочайшим стандартам, получила возможность выйти на мировой уровень. Ведь самое главное, что интересует покупателя в любой стране, в любом регионе это качество и безопасность продукции. - Для всего нашего коллектива это, конечно, хорошая новость и, несомненно, заслуга всей команды профессионалов, которые трудятся на нашем предприятии, - говорит Генеральный директор ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» Николай Топорков. - Внедрение и использование международной системы менеджмента качества и безопасности пищевой продукции с нашей стороны является очередным подтверждением лидерских позиций на российском рынке мясопродукции. Эти стандарты позволяют обеспечить стабильный выпуск продукции высокого качества и увеличить рост доверия к ней со стороны потребителей. А в конечном итоге, способствует укреплению имиджа предприятия и расширению рынка сбыта, в том числе и международного. Сертификаты ISO 9001: 2008, ISO 22000:2005 даются на три года, но подтверждать высокое качество продукции предприятию, тем не менее, придется ежегодно». «Доброе имя нашей продукции» это не просто слова, этот слоган ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» еще раз подтвержден, и на сей раз сертификатами международного образца. Источник: www.reftp.ru
×

Important Information

Обновлены следующие документы: Terms of Use Privacy Policy