Всего ничего осталось до старта международной выставки «Агропродмаш», в которой традиционно участвует множество компаний – лидеров отрасли. Бизнес вкладывает в проведение таких мероприятий впечатляющее количество сил, времени и средств. Порой участие в знаковом мероприятии может обойтись в сумму, превышающую полугодовой бюджет небольшого предприятия.
Именно выставочный бюджет часто становится причиной для пересудов, и ответственные за организацию просто обязаны иметь «толстую кожу»: им предстоит пройти огонь и воду согласований и доказать, что участие себя оправдывает. В те времена, когда цифровые технологии были развиты не столь впечатляюще, выставки становились едва ли не единственным способом заявить о себе. Сегодня основная масса управляющих считает, что экспозиции – это деньги на ветер. В чем они заблуждаются, мы расскажем в этой статье.
Критика участия бизнеса в «культурно-массовых мероприятиях» базируется на трех китах-заявлениях: «все коммуникации ведутся онлайн», «на стенд заходят только зеваки», «первоклассные менеджеры заключили все контракты до выставки», и одного вопроса-самоуспокоения: «зачем спускать деньги, если и так все хорошо».
Если выставка все же приносит новых клиентов, то надобность в аргументации отпадает сама собой. Если нет, приходится апеллировать к мировому маркетинговому опыту, который уже давно описал преимущества выставок как аксиомы.
1. Формат выставки предлагает встречу тет-а-тет с лицами, принимающими решения на стороне клиента, и только при личном контакте можно воспользоваться моментом и очаровать клиента, наглядно представив ему все бенефиты возможного сотрудничества. В качестве контраргумента приводят предложение просто сходить с клиентом в ресторан, но ведь для этого еще надо установить с ним визуальный контакт, убедив в необходимости потратить на вас свое ценное время.
2. Выставка повышает осведомленность о бренде. Нет, даже если вы возьмете с собой на встречу в ресторан раздаточный материал вашей фирмы, сопоставимого эффекта вы не достигнете: ваш стенд среди весомых экспонентов – это не то же, что флаеры, которые ваш менеджер достал из портфеля.
3. Выставка – возможность разведать ситуацию у конкурентов. Вы думаете, что в своем узком сегменте вы знаете друг о друге все? Можно ли заблуждаться больше?





Побывав как на этом Агропродмаше, так и на предыдущем, ещё раз уверился в собственной давнишней мысли - выставку надо проводить раз в два года. Тогда эффект будет куда лучше.
Выставка это уже не только выставка. Это как бал в 19 веке, на который если ты не приехал - то или в карты проигрался и денег нет, или захворал или карета неисправна. В общем, если не появился, значит с тобой что-то не так.
Мне лично не хватило 5 дней, чтобы обойти всю выставку. Я даже половины не обошел. Может еще от круга интересов зависит. У меня один знакомый приехал, не разобрался, что 2 павильона с ингредиентами, в одном потусил и уехал написав мне сообщение, что выставка никакая- никого нет. Хотя к примеру в среду, чтобы сесть за стол к крупной компании приходилось стоять в очереди, как в популярный ресторан.
Что тебе конкретно не понравилось?
То, что выставка хорошо подходит для поддержания контактов — факт. А не хватило мне наполнения в части чего-то нового и интересного, как по оборудованию, так и по добавкам. Скажем, по переработке отходов вообще ничего толкового не было.