«Талина» и КОРУС Консалтинг внедрили ERP-систему на площадках МПК «Атяшевский»

Пресс-служба группы компаний «Талина» сообщает о запуске платформы «1С:ERP Управление холдингом» на четырех площадках МПК «Атяшевский». Интегратор проекта — один из лидеров российского рынка в сфере разработки, внедрения и сопровождения информационных систем КОРУС Консалтинг.

Внедрение ERP-системы способствовало унификации работы территориально распределенной инфраструктуры и бесперебойному режиму поставок продукции в торговые сети (в среднем 500 заказов и 150 транспортных рейсов ежедневно).

Распределенная география производственных площадок МПК «Атяшевский», законодательные нормы учета мясной продукции, высокая интенсивность отгрузок и требования торговых сетей усложняли процесс автоматизации. Любая ошибка в IT-проекте могла привести к значительным потерям, связанным с остановкой бизнес-процессов и срывом поставок.

Чтобы минимизировать риски, было принято решение запускать систему поэтапно. Эксперты многократно протестировали систему на отдельных заказах по видам готовой продукции и мясного сырья. Только после отладки интеграций состоялся запуск программного комплекса в опытно-промышленную эксплуатацию. Такой подход предотвратил возможные сбои и позволил провести расширенное обучение пользователей.

Многоуровневая IT-среда в МПК «Атяшевский» предполагала поиск универсального решения для надежного обмена данными «1С:ERP Управление холдингом» с другими системами. Участники проекта остановили выбор на интеграционной подсистеме, разработанной группой компаний КОРУС Консалтинг для платформы «1С:Предприятие». Она встроена в архитектуру ERP-системы, снижает нагрузку на нее без внедрения отдельной интеграционной шины данных (ESB) и обеспечивает единообразие обменов. В результате упрощается поддержка и развитие учетной системы, снижается стоимость владения IT-ландшафтом.

Внедрив программный комплекс, МПК «Атяшевский» автоматизировал не только отгрузки и продажи, но и связанные процессы в части ценообразования, транспортной логистики и казначейства.

КОРУС Консалтинг синхронизировал бизнес-процессы производственных и складских площадок, что снизило операционные риски быстрорастущей компании. Ближайшие планы предприятия по расширению функциональности «‎1С:ERP:Управление холдингом» входят разработка интеграции с TMS-системой, автоматизация закупок и планирования производственных потребностей.

Директор по стратегическому развитию АО «ГК Талина» Иван Кемкин отметил, что внедрение ERP-системы стало важным этапом развития инструментов управления бизнесом. Комплекс, отвечающий за прием заказов и бесперебойную отгрузку продукции, можно рассматривать как «лицо» компании. Реализация проекта пришлась на сезон пикников — период повышенного спроса. Права на ошибку у участников проекта не было, и команда группы компаний КОРУС Консалтинг‎ зарекомендовала себя с лучшей стороны.

По словам ИТ-директора МПК «Атяшевский» Алексея Пигачева, процессы, связанные с казначейством, взаиморасчетами, взаимодействием с партнерами и дистрибьюторами, участники проекта запустили в последнюю очередь. Остальное начало действовать в тестовом режиме через пять месяцев после старта. В результате КОРУС Консалтинг‎ реализовал проект в срок и уже приступил к развитию новой функциональности.

Директор по развитию бизнеса департамента 1С группы компаний КОРУС Консалтинг Антон Забегайло считает сотрудничество с МПК «Атяшевский» ярким примером того, как поэтапное внедрение помогает плавно пройти запуск новой информационной системы в части бизнес-критичных процессов. Их команда умеет выстраивать ERP-проекты таким образом, чтобы бизнес сразу ощутил эффект и уверенно продолжал реализацию стратегии цифровой трансформации.