Перейти к контенту
НЕЗАВИСИМЫЙ ПОРТАЛ
ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ МЯСНОЙ ИНДУСТРИИ

Поиск в системе

Результаты поиска по тегам 'запуск'.

  • Поиск по тегам

    Введите теги через запятую.
  • Поиск по автору

Тип контента


Форумы

  • МЯСНОЙ ЭКСПЕРТ ПРЕДСТАВЛЯЕТ
    • Срочная технологическая помощь
  • Производство и Технологии
    • Регламенты и Нормативы, ГОСТы и ТУ
    • Технология мясопродуктов
    • Управление и организация производства
    • Проектирование предприятий
    • Животноводство
    • Мясо: убой, разделка, обвалка, жиловка
    • Качество и Санитария
    • Ингредиенты и Добавки
    • Рецептуры мясопродуктов
    • Термообработка, копчение и сушка
    • Холодильная обработка
    • Упаковка, Пакеты, Пленки, МГС и Маркировка
    • Искусственные колбасные оболочки
    • Натуральные колбасные оболочки
    • Оборудование Машины и Инструмент
    • Спецодежда и защита
    • Человеческий фактор на производстве
    • Статьи: теория и практика
    • Ликбез для новичков
  • События и жизнь мясной отрасли
    • Выставки, Семинары, События отрасли
    • Конкурсы, соревнования, загадки
    • Юмор и шутки про мясо и колбасы
    • История и Философия мясного дела
    • Мир вокруг нас: разговоры на любые темы
    • Развлечения и конкурсы
  • Работа в мясной индустрии
    • Вакансии
    • Кандидаты
  • Специализированные информационные источники
    • Каталог Книг по мясу и мясопереработке
    • Периодические издания
    • Полезная литература
    • Видеоновости, видео
    • Интернет: сайты про мясопераработку
    • Журналисты о Мясе и Мясопродуктах (обзоры "желтой" прессы и телепередач)
  • Обучение и Научная деятельность
    • Учебные заведения
    • Ученые умы в науке
    • Студенту в помощь
  • Реализация и торговля мясом и мясопродуктами
    • Маркетинг и реклама в мясопереработке
    • Сбыт: магазины и витрины
    • Дегустационный зал
  • Бесплатные объявления и реклама
    • Бесплатная реклама на "Мясном Эксперте"
  • Мясная кулинария. Готовим дома!
    • Колбасы, сосиски и купаты
    • Инвентарь и оборудование
    • Деликатесы: копченые, варёные, вяленые
    • Шашлыки и Гриль (BBQ)
    • Запеченое мясо, рулеты, мясные хлеба
    • Пельмени, манты, бозы, позы и прочее.
    • Блюда, рецепты, и всякое разное..
  • Рыбный эксперт
    • Технология переработки рыбы.

Блоги

  • Папочкин блог
  • Блог "Мясного Эксперта"
  • Уголок Редактора
  • Блог имени Вадимыча (в миру Алексея)
  • Кулинарная экзотика Рамзеса
  • Кулинарная баламуть...
  • Сила Сибири
  • Cтабилизатор на основе молочных и сывороточных белков
  • Стейк рибай
  • МАРКЕТИНГ МЯСОПЕРЕРАБОТКИ
  • Casings insider
  • РЕМИТ. Потому что вкусно.
  • Рыночные войны.
  • Эффективная работа на охлажденной свиной полутуше
  • Продвижение компании и продукции по России. Улучшение узнаваемости.
  • Об автоматизации, бизнесе и в целом о жизни
  • Пищевое технологическое оборудование
  • Мясновости

Категории

  • Мясная индустрия
    • События отрасли
    • Экономика
    • Происшествия
    • Маркетинг
    • Новые продукты
    • Животноводство
    • Мясо
    • Технологии
    • Оборудование
    • Мясопродукты
    • Ингредиенты
    • Упаковка
  • Статьи и обзоры
    • Аналитика
  • Медиа
    • Видео
    • Фотографии
    • Аудио
  • РАБОТА
    • Резюме
    • Вакансии

Категории

  • Книги, статьи и пр.
    • Технология мяса
    • Ингредиенты и Добавки
    • Упаковка и оболочки
    • Оборудование
  • Отраслевые журналы
  • Фотографии
  • Разное

Календари

  • Основной календарь

Forms

  • Корпоративная почта
    • Почта
  • Поручительство
    • Имя пользователя
  • Профильное образование
    • Вид документа
    • Копия
  • Активность на портале
    • Подтверждение отправки формы
  • Визитная карточка
    • Копия визитной карточки
    • Вид документа для подтверждения статуса
    • Копия документа
  • Фотодоказательство
    • Фотография
  • Сэлфи /Себяшка
    • Фотография
  • Эссе
    • Текст

Найдено 76 результатов

  1. Многие из вас, уверен, хотя бы раз в своей профессиональной карьере участвовали в проекте внедрения новой информационной-учетной системы. И, уверен, эти воспоминания почти для каждого вызывают неприятный холодок, легкую дрожь или внутреннее съеживание. Словом, воспоминания не из приятных. Я искренне завидую тем счастливцам, кто запускал систему в эксплуатацию спокойно, ровно, без ненормированного рабочего дня, авралов-пожаров, употребления разнокалиберных нервовыпрямляющих препаратов. Вы – счастливчики по обстоятельствам или по призванию, вы – белые вороны в рядах внедренцев изменений, вы – люди «стальные яйца нервы». Но, скорее всего, вы – вымышленный и несуществующий в реальности персонаж Теперь шутки в сторону и перехожу к сути. Сегодня хочу поделиться с вами советами из своего опыта внедрения автоматизированных систем (10+ лет подобных «приключений»), который поможет вам и окружающим вас людям не только пережить этот переходный период, но и осмыслено приложить свои усилия для гладкого перехода в светлое будущее под названием «промышленная эксплуатация новой информационной системы». 0. ФОРМИРУЙТЕ АДЕКВАТНЫЕ ОЖИДАНИЯ К ПРОЦЕССУ ЗАПУСКА СИСТЕМЫ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ Нужно понимать, что внедрение информационной системы – это серьезные изменения: в деятельности компании, в работе людей, в подходах и способах выполнения производственных задач. А любое изменение – это преодоление, порой с элементами стресса. И это не только для вас – надо учитывать общее количество сотрудников-пользователей системы, у которых меняется привычный способ работы. Поэтому нужно сразу настроиться – легко запуск в эксплуатацию происходить не будет. Почти наверняка будет трудно (особенно на первых порах). Однако после отладки системы, завершения переходных процессов, выработки привычки к новым подходам, работа станет не только легче, но и результативней и эффективней. Это должно вас подпитывать силами в нелегком переходном процессе. 1. ПОДГОТОВЬТЕ ПЛАН ЗАПУСКА Подготовка плана запуска – непростая задача, особенно когда речь идет о запуске крупной функциональной задачи в системе с большим количеством запускаемых операций и/или пользователей. Но раз Вы подошли к этапу запуска – в вашей команде неизбежно должны быть люди, которые способны определить – ЧТО должно быть запущено (состав операций, функций, задач) и КАК должен проходить запуск (из каких этапов/вех). Хорошим примером ответа на вопрос ЧТО? является модель описания информационной системы, приведенная в одной из наших предыдущих публикаций. Если к моменту запуска системы в эксплуатацию такое описание внедряемой системы будет у вас в наличии, то оно (описание) отлично поможет оценить полноту состава запускаемых операций. Кроме ревизии состава запускаемых операций в плане запуска нужно предусмотреть – в какой последовательности будут запускаться функции и операции, а также – какие необходимо выполнить подготовительные работы для начала работы пользователей: завести пользователей и назначить им права, внести начальные остатки и т.д. 2. ПОДГОТОВЬТЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПУСКОМ Основными инструментами управления запуском являются: Чек-лист операций конкретного пользователя. Чек-лист позволяет проконтролировать как возможность выполнения пользователем операций (может или нет), так и полноту (все операции выполняются или не все). Журнал учета инцидентов. Журнал – это место регистрации, хранения и ведения списка вопросов и их решений. У пользователей в ходе запуска могут возникать вопросы и проблемы разного калибра. И нужно обязательно иметь инструмент ведения списка задач, требующих отложенного решения. 3. РАСПРЕДЕЛИТЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПЕРВИЧНУЮ КОНСУЛЬТАЦИОННУЮ ПОМОЩЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМ И ЗА РЕШЕНИЕ СЛОЖНЫХ ВОПРОСОВ В большинстве наших проектов мы делим команду внедрения на два эшелона: Первая линия поддержки – это специалисты к которым непосредственно обращаются конечные пользователи со своими вопросами по работе с системой. Крайне важно, чтобы: количество таких специалистов на поддержке было достаточно для оперативной реакции на вопросы пользователей. Особенно на первых 2-3 интенсивных неделях запуска каждый пользователь знал к кому обратиться со своим конкретным вопросом Вторая линия поддержки – это интеллектуальный штаб для решения сложных вопросов или инцидентов пользователей, которые не могут быть оперативно отработаны в режиме «вопрос-ответ». 4. ПРОГОВОРИТЕ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ И ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ СО ВСЕМИ УЧАСТНИКАМИ ПРОЦЕССА Этот совет (как и первый) связан с психологической подготовкой проекта. В основе страха (порой подсознательного) для большинства людей лежит не масштаб предстоящих изменений, а неопределенность, которая в них скрыта. Например, проводились исследования, показывающие, что студентов меньше беспокоит грядущая сессия, если у них составлен план подготовки к ней. Поэтому, когда вы проделали предыдущие подготовительные задачи, обязательно соберите всех участников запуска (самое главное – пользователей) и объясните максимально подробно – КАК будет происходить запуск, КТО и ЗА ЧТО отвечает, К КОМУ обращаться при возникновении вопросов. ВМЕСТО ЗАВЕРШЕНИЯ Хороший вопрос – когда заканчивается запуск? «Когда все станет хорошо» — частый и вполне ожидаемый ответ пользователей/заказчика. Но поскольку мы говорим про управляемый, а значит измеримый результат, то надо отвечать на этот вопрос конкретней. В своих проектах границей окончания запуска мы считаем следующие критерии: Каждая из запланированных к запуску операций выполняется (или может быть выполнена) в системе в соответствии с определенной для нее периодичностью Устранены инциденты, не позволяющие операции выполняться в рабочем режиме Это далеко не полный перечень того, что помогает снизить болезненность процесса запуска системы в эксплуатацию. Однако, если вы возьмете в привычку и практику хотя бы перечисленные выше советы, то разницу относительно предыдущего опыта запуска вы точно сможете почувствовать. Интересных вам проектов внедрения и управляемых запусков!
  2. Для производителей продуктов важным моментом является необходимость минимизировать потери при отработке заказов клиентов. Надо и производственный сервис выполнять, и при этом не понести дополнительных затрат на переналадку, привлечение доп. сотрудников, соблюсти кратность партий запуска и т.д. В рамках выбранной темы поговорим о планировании и диспетчеризации производства для минимизации этих потерь. При этом оговоримся сразу, что само планирование производства как правило осуществляется с 2-х сторон: Планирование запуска производства (или планирование переработки) – чтобы своевременно запустить производство, организовать согласованную внутрицеховую работу и выдать необходимый объем продукции к плановым датам отгрузки заказов; Планирование упаковки продукции – чтобы своевременно (с точностью до часа) упаковать, промаркировать и подготовить готовую продукцию к отправке клиентам. Сегодня мы поделимся своим опытом и подходами к решению только первой задачи – планирования запуска производства (причем посмотрим на эту задачу глазами начальника производства), и опишем общий алгоритм формирования этого плана. КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАПУСКА ПРОИЗВОДСТВА В рамках процедуры планирования запуска производства перед начальником производства стоят следующие ключевые задачи: 1. Согласовать исполнимость заявки на производство продукции, определенной клиентским департаментом, на основании заказов клиентов – оценить возможность произвести требуемый объем заданной продукции в указанные сроки. В рамках данной задачи происходит согласование и принятие (или своевременный отказ от) ответственности начальником производства за объемы и сроки выпуска готовой продукции. 2. Сформировать правильные последовательность и сроки запуска + обработки продукции на цеховом оборудовании (или рабочих центрах), чтобы обеспечить целевые показатели производства. Например – произвести как можно быстрее, минимум простоев и т.д. Результат этой задачи – сформированное задание на запуск и обработку на рабочие центры в производстве. 3. Рассчитать потребность в сырье и материалах + запустить процедуры обеспечения утвержденной к производству заявки. I. Согласование исполнимости заявки на производство Итак, первой задачей начальника производства является оценка пропускной способности своего подразделения для выполнимости поступившей заявки, определение максимального состава заявки, принимаемой к выполнению. Надо заметить, что оценка пропускной способности производства должна бы являться частью алгоритма расчёта заявки на производство, которая формируется клиентским департаментом. С этим я вынужден одновременно и согласиться, и не согласиться: С одной стороны, действительно нелогично при определении потребности в производстве не учитывать существующие ограничения производства. Поэтому модель расчета заявки на производство и учитывает пропускную способность мощностей. НО! На этом шаге заложена упрощенная модель оценки – по ключевому ресурсу. В качестве ключевого ресурса как правило выступает уникальный станок или линия, которые в большинстве случаев ограничивают производство. С другой стороны, когда мы говорим про принятие ответственности за выполнение объемов начальником производства нужна более тонкая оценка исполнимости. В противном случае при срывах или невыполнении плана начальник производства оказывается «виноватым» за чужие расчеты. Кроме того, в реальном производстве в зависимости от ассортимента и объема потребности – узкое место/ключевой ресурс – может перемещаться с одного рабочего центра на другой. Именно поэтому для оценки возможности выполнения заявки на переработку требуется проверить заявку по всем цеховым рабочим центрам. Проверка заявки выполняется на основании следующей информации: Доступность рабочих центров в соответствии с загрузкой под запущенные заявки Производительность рабочих центров для каждой единицы продукции Технологические цепочки производства – последовательность обработки продукции на рабочих центрах Привязка продукции к определенным рабочим центрам, приоритеты использования рабочих центров для обработки продукции Время переналадки (мойки) оборудования и переключений, после которых необходима переналадка Минимальная и кратность партии запуска. При распределении заявки на цеховые рабочие центры решается вариант задачи о мультипликативном рюкзаке: каждый станок — рюкзак, имеющий свою вместимость (максимально возможный объем выпуска в смену), каждая партия номенклатуры — предмет, имеющая свою ценность и время обработки на станке (вес). При этом задача имеет особенность относительно классической постановки – возможность параллельной обработки продукта на некоторых рабочих центрах (например, в печи могут одновременно обрабатываться несколько рам с продукцией, при этом их время обработки (вес предметов) не суммируется. Результатом распределения заявки на цеховые рабочие центры является информация: о плановой загрузке рабочих центров, в %, возможные перегрузы оборудования, оценочные даты завершения производства продукции по заявке Рисунок. Оценка исполнимости заявки на производство через пропускную способность оборудования На основании полученной информации начальник производства оценивает возможность/невозможность исполнить заявку на производство и согласует с клиентским департаментом – в какой заявке, какую продукцию и на сколько необходимо сократить. После оценки и согласования скорректированной заявки на производство начальник производства приступает к формированию последовательности и расчету сроков запуска, обработки продукции на цеховом оборудовании. II. Формирование последовательности и сроков запуска Данные процессы ритмичны и повторяемы, поэтому логично их перевести из «ручного режима» в работу автоматизированного инструмента. При автоматизации процессов планирования производства с целью получения согласованного расписания работы оборудования мы придерживаемся принципов теории ограничений систем, согласно которым не требуется рассчитывать расписания-диаграммы для каждого технологического этапа. Для организации согласованной обработки продукции по технологической цепочке производства достаточно определить расписание на рабочие центры, которые являются драйверами производственного процесса (барабанами в терминах теории ограничений). Как правило начальники в своем производстве знают такие рабочие центры. Либо для их вычисления можно воспользоваться методиками теории ограничения систем. Применяемый алгоритм построения расписания на рабочем центре-драйвере выстраивает последовательность обработки на нем таким образом, чтобы обеспечить равномерность загрузки следующих за ними рабочих центров. Т.е. решается оптимизационная задача, в которой основным критерием эффективности построенного расписания является минимальное время простоя следующих станков. Результатом выполнения задачи является расписание (последовательность и время) запуска обработки партий на рабочих центрах-драйверах, которые обеспечивают сбалансированную загрузку цехового оборудования и позволяют выполнить заявку на производство. На основании рассчитанного расписания формируются и выдаются задания по рабочим центрам производства. III. Расчет потребности в сырье и материалах Последней задачей в процедуре планирования заявки на производство является расчет потребности в сырье: на основании распределенной по оборудованию заявки на производство и построенной последовательности запуска и обработки партий продукции рассчитывается график потребления сырья и материалов по рабочим центрам и формируется потребность на внутренние и центральный склады для выполнения процедуры материального обеспечения производства. В ЗАКЛЮЧЕНИИ Это наш подход к решению задачи планирования запуска производства для выравнивания загрузки цехового оборудования, выработанный на основании выполненных проектов автоматизации пищевых производств.
  3. Компания «Донской бекон», входящая в АПК «Дон» (российский проект немецкого холдинга Tönnies), запустила еще два свинокомплекса в Воронежской области. Как сообщил «Агроинвестору» представитель АПК «Дон», комплексы «Растыкайловка» и «Тростянский» были сданы в эксплуатацию в конце 2017 года. «Каждый из них рассчитан на единовременное содержание 2,5 тыс. свиноматок. Животные поставлены», — уточнил он.В 2015 году был сдан в эксплуатацию первый свиноводческий комплекс «Ольшанский» с планируемой производительностью 6,6 тыс. т живых свиней на убой в год. Согласно собственным данным, с апреля 2015 по август 2017 года «Ольшанским» было реализовано 148,9 тыс. животных или 16,9 тыс. т товарной свинины. Всего проект «Донского бекона» предполагает строительство 10 свиноводческих комплексов мощностью 65 тыс. т товарной свинины в год, а также центра по производству семени на территории Воронежской области. Как заявлялось ранее, весь проект должен быть реализован к 2022 году.Совокупная стоимость проекта оценивается в 7,5 млрд руб., из которых 6,9 млрд руб. составят заемные средства. Как сообщил «Абирегу» исполнительный директор предприятия Алексей Колобинин, на строительство трех свинокомплексов уже потрачено 2,45 млрд руб., в том числе 584 млн руб. — собственные деньги и 1,86 млрд руб. — заемные. Кроме того, в перспективе инвестор рассматривает возможность организации переработки на территории соседней Белгородской области. Однако, как уточнил Колобинин, никаких конкретных инвестиционных проектов в этом направлении нет. Строительства новых свинокомплексов на 2018 год также пока не запланировано, сказал «Агроинвестору» представитель АПК «Дон».В перспективе от двух до четырех лет в свиноводческом секторе еще будет наблюдаться более-менее стабильный заработок, однако с расширением рынка он будет снижаться, полагает исполнительный директор компании «Ринкон менеджмент» Константин Корнеев. «При этом без переработки, продавая живых свиней, производитель упускает часть маржи. Отруба востребованы в ритейле, в HoReCa, у переработчников, и в хорошие месяцы на килограмме куска производители зарабатывают 9−15 руб. дополнительной прибыли», — прокомментировал Корнеев «Агроинвестору». Поэтому, по его мнению, по мере насыщения рынка производителям-свиноводам придется выходить в переработку. «В пример можно привести рынок птицы: если пять-шесть лет назад еще существовали перерабатывающие цеха (без собственного выращивания живого поголовья), то сейчас рынок насытился до такой степени, что производители, сами осуществляя разделку, полностью вытеснили с рынка независимых переработчиков. Через два-четыре года это же, скорее всего, произойдет и по свинине», — добавил он.Холдинг Tönnies Lebensmittel GmbH & Co (совладельцы — Клеменс и Роберт Тенниесы) является одним из крупнейших европейских производителей свинины. В России холдинг представлен агропромышленной компанией «Дон», реализующей в Белгородской и Воронежской областях проект вертикально интегрированного холдинга с замкнутым циклом производства свинины. В Белгородской области компания представлена подразделениями «Алексеевский бекон» (девять свинокомплексов), «Агро-Оскол» (растениеводство, 36,2 тыс. га земли) и Алексеевский комбикормовый завод (проектная мощность — 211 тыс. т комбикорма в год), в Воронежской — «Агро-Острогожск» (растениеводство, 35,7 тыс. га земли) и «Донской бекон» (свиноводство). В рейтинге крупнейших производителей свинины, составленном Национальным союзом свиноводов по итогам 2017 года, АПК «Дон» заняла 11-е место с долей 2,3% от общероссийского промышленного производства свинины: в прошлом году группа произвела около 86,3 тыс. т свинины на убой в живом весе против 75,5 тыс. т в 2016-м, когда компания также была на 11-й позиции.Компания «Донской бекон» была основана в 2011 году. В 2012 году Tönnies анонсировал проект строительства 10 свинокомплексов совместно с российской компанией «Агроимпорт». Однако летом 2013 года «Агроимпорт» вышел из проекта, продав свою долю Tönnies, после чего немецкий холдинг стал развивать его самостоятельно. По данным kartoteka.ru, выручка ООО «Донской бекон» в 2016 году составила 661,8 млн руб., чистая прибыль — 16,1 млн руб. Екатерина Дятловская Источник: www.agroinvestor.ru
  4. ООО "Интер-Импекс" в феврале запускает первую очередь свинокомплекса "Доминант", об этом корреспонденту Волга Ньюс рассказал директор предприятия Игорь Петриков.Первое поголовье племенных свиней прибудет на ферму уже в середине февраля."Для начала завезем 2700 голов племенного маточного поголовья. Откормочные площадки готовы. К началу 2019 года планируем увеличить поголовье до 36 тыс. свиноматок. После выхода на проектную мощность в год будем производить до 10 тыс. тонн мяса свинины в чистом весе", — рассказал Петриков.Наладить производство полного цикла позволят недавно приобретенные активы компании.Напомним, ООО "Интер-Импекс" выкупило за 25,5 млн руб. убойный цех обанкроченного свинокомплекса Алексея Гриншпуна ЗАО "СВ-Поволжское", расположенного в Тольятти. По словам Игоря Петрикова, оборудование находится в хорошем состоянии и существенных затрат запуск производства не потребует. Мощности переработки убойного цеха составляют 100 голов свиней и 25 коров в час. Кормовой базой свинокомплекс будет обеспечивать ОАО "Самарский комбикормовый завод".Над новым названием свинокомплекса инвесторы пока не думали, но уже точно известно, что название "Доминант" предприятие не сохранит. Объемы инвестиций ООО "Интер-Импекс" пока не раскрывает.ООО "Интер-Импекс" было зарегистрировано в 2009 г. в Красноармейском районе Самарской области. Собственники компании — Алексей Неустроев (40%), Александр Ситкин (40%) и Евгений Афанасьев (20%). В мае 2017 г. компания выкупила за 121,3 млн руб. активы обанкроченного свинокомплекса "Доминант" в Красноармейском районе. В строительство свинокомлекса, начатое в 2006 г., подконтрольный Алексею Неустроеву "Аликор" инвестировал порядка 1 млрд рублей. В 2009 г. имущество свинокомплекса было передано в качестве оплаты долга по кредиту ОАО "Россельхозбанк". Следующие операторы так же не смогли реализовать проект и в 2015 г. Арбитражный суд Самарской области признал ООО "Доминант" банкротом и открыл конкурсное производство по распродаже имущества. Источник: volga.news
  5. Глава «Медового дома» Антон Георгиев рассказал в соцсетях о том, что компания запустила производство премиальной консервированной продукции «Ферма». Сообщается, что отличительной чертой линейки является «комбинация натурального мяса с различными фруктами, ягодами и пряностями, которые идеально дополняют друг друга». В начале февраля новую линейку презентуют на выставке «ПРОДЭКСПО-2018» в Москве. Как сказал бизнесмен нашему изданию, выпускать такие мясные вкусняшки массово начнут через месяц, а продавать будут везде, «где смогут договориться». Источник: 53news.ru
  6. Группа «Черкизово» вводит в эксплуатацию новую площадку доращивания и откорма свиней в Липецкой области. Как говорится в сообщении компании, мощность объекта — 5,1 тыс. т свинины в год в живом весе. Площадка рассчитана на единовременное содержание 20 тыс. свиней или до 50 тыс. товарных свиней в год. Это шестая из семи комбинированных площадок отъема-откорма свиноводческого кластера «Черкизово» в Липецкой области, седьмую планируется сдать в эксплуатацию в марте этого года. «В прошлом году в регионе в строй уже вошли четыре площадки доращивания-откорма и репродуктор, рассчитанный на 11,6 тыс. свиноматок. В декабре 2017 года репродуктор вышел на полную мощность. В неделю отбирается до 7,5 тыс. поросят», — отмечается в сообщении группы. Общий объем инвестиций в липецкий кластер составит около 5 млрд руб., оценивает заместитель операционного директора «Черкизово» Максим Зудин. По его словам, в целом по производству свинины компания планирует превысить показатели прошлого года и выйти на уровень 210 тыс. т. Как уточнила «Агроинвестору» представитель группы, кроме липецкого кластера в 2018 году планируются и другие инвестиции в свиноводческий дивизион, о которых будет объявлено позднее. Промышленное производство свинины в России в 2017 году выросло примерно на 180 тыс. т в убойном весе или на 6,5%, а выпуск во всех хозяйствах — на 4,5% или 150 тыс. т, оценивает гендиректор Национального союза свиноводов Юрий Ковалев. «При этом в четвертом квартале прирост резко ускорился: если промышленное производство в целом по году прибавило около 6,5%, то в октябре — примерно 12%. Ожидаем, что в четвертом квартале рост был на уровне 8−9%, что связано с тем, что именно в это время начали выходить на максимальную мощность комплексы, решения строить которые были приняты со второй половины 2014 года по программе так называемого ускоренного импортозамещения», — сказал Ковалев «Агроинвестору». Он отметил, что с конца 2014 года крупные компании сделали серьезные инвестиции в свиноводческий сектор — по подсчетам союза, около 200 млрд руб. «И сейчас, начиная с четвертого квартала, эти инвестиционные проекты выходят на полную мощность. В связи с этим мы ожидаем, что в 2018 году рост производства свинины будет примерно в таких же параметрах, как и в 2017-м», — добавил Ковалев. В 2016 году группа «Черкизово» нарастила выпуск свинины на 9% до 184,8 тыс. т, заняв третье место в составленном Национальным союзом свиноводов рейтинге крупнейших производителей после «Мираторга» и «Русагро». Объемы производства свинины за 2017 группа пока не раскрывает, однако в отчете за 2016 год говорилось, что на 2017 год было запланировано окончание строительства комплексов в Липецкой и Воронежской областях. «Таким образом, к 2018 году мы сможем существенно нарастить объемы производства по мере выхода этих объектов на полную совокупную производственную мощность в 70 тыс. т в год. Группа планирует построить десять площадок отъема-откорма, что позволит, в конечном итоге, выйти на полную производственную мощность в 275 тыс. т живого веса в год», — говорилось в отчете «Черкизово». За девять месяцев 2017 года объем продаж «Черкизово» в сегменте свиноводство вырос на 13% до 148,7 тыс. т, а выручка увеличилась на 21% до 13,5 млрд руб. Доля свиноводческого сегмента в общей выручке группы составила 18%. Как отмечал гендиректор группы Сергей Михайлов, комментируя результаты компании за третий квартал, нисходящие тренды на рынке свинины продолжаются, однако компания «разделяет оптимистичный взгляд на будущее». В январе-сентябре 2017 года средняя цена реализации выросла на 8% к аналогичному периоду предыдущего года, до 93,74 руб./кг, благодаря «увеличению потребления свинины в России, которое отчасти вызвано промокампаниями в торговых сетях, а также стабилизацией покупательной способности населения». Валовая прибыль дивизиона «свиноводство» группы за девять месяцев 2017 года возросла на 54% до 5,1 млрд руб. Повышение валовой прибыли «Черкизово» преимущественно связывала со снижением затрат на корма животным и ветеринарные препараты благодаря укреплению курса рубля. По данным Минсельхоза, в среднем по России за 11 месяцев 2017 года цены сельхозпроизводителей на свиней снизились на 6% до 92,49 руб./кг в ноябре против 98,24 руб./кг в январе. Потребительские цены на свинину в течение прошлого года снизились менее значительно — на 3% до 256,22 руб./кг. В январе-ноябре поголовье свиней в сельхозорганизациях выросло на 7,8% до 19,9 млн животных, производство свиней на убой — на 6,5% до 3,4 млн т в живом весе. У «Черкизово» (занимает первое место в составленных «Агроинвестором» рейтингах крупнейших производителей мяса и комбикормов по итогам 2016 года) есть 15 свинокомплексов совокупной мощностью более 1,5 млн животных в год. В общей сложности группа инвестировала в создание и покупку новых комплексов более $1,5 млрд и, как указано на сайте компании, свиноводство стало для холдинга наиболее капиталоемким проектом. Екатерина Дятловская Источник: www.agroinvestor.ru
  7. Группа компаний «Дамате», крупный российский производитель мяса индейки, в первом квартале 2018 года запустит в Нижнеломовском районе Пензенской области новый птицеперерабатывающий завод, вложения в который составили 8,66 миллиарда рублей, сообщила пресс-служба правительства региона. "Предприятие ГК «Дамате» рассчитано на производство 155 тысяч тонн мяса в год. Выход на проектную мощность намечен на 2019 год, ввод завода в эксплуатацию планируется в ближайшие два месяца", — говорится в сообщении. По данным пресс-службы, в настоящее время на предприятии уже начат монтаж оборудования. Вложения в новый птицеперерабатывающий завод достигли 8,66 миллиарда рублей. "Это современное предприятие, предполагающее зонирование производственных участков, строгий температурный режим, 12-часовую ежедневную дезинфекцию, автоматизированную систему разделки, охлаждение продукта без ванн с водой и химических препаратов… Новый подход к организации производства и внедрение инновационных технологий сократят время от начала разделки охлажденной продукции до отправки продукции потребителю до восьми часов", — говорится в сообщении. ГК «Дамате» — крупный российский холдинг, реализующий проекты по выращиванию и переработке индейки, по производству и переработке молока. В состав группы входит, в частности, «Молочный комбинат „Пензенский“ (»Молком") — крупнейший переработчик молока в Пензенской области, а также комплекс по производству и переработке индейки мощностью 60 тысяч тонн продукции в год. Источник: news.rambler.ru
  8. ООО «Топкинская птицефабрика» планирует запустить первую очередь фабрики яичного направления в середине 2018 года. Как сообщил “Ъ-Сибирь” директор и соучредитель предприятия Сергей Чибышев, в проект уже вложено 60 из 250 млн руб. полной стоимости проекта. Всего в состав новой птицефабрики войдут четыре птичника на 68 тысяч голов каждый и комбикормовой завод производительностью 5 т в час. Мощность фабрики — 217 тыс. яиц в сутки, или 79 млн в год. Планируется, что в июне 2018 года откроют птичник №1. Полностью фабрику собираются построить к концу 2019 года. Выбор яичного направления Сергей Чибышев объяснил тем, что шесть лет проработал на «Кемеровской птицефабрике» и хорошо знает рынок яйца. Новое предприятие планирует выпускать не только яйцо, но и яичный порошок, жидкие белки и желтки. Новая птицефабрика строится рядом с территорией Топкинского цемзавода. Сейчас уже возведены административно-бытовой корпус, санпропускник и первый корпус содержания молодняка на 73 тыс. голов. К площадке новой птицефабрики отсыпана автодорога, проведена линия электропередач. Проект сопровождает «Агенство по привлечению и защите инвестиций Кемеровской области». Как вчера сообщил директор агентства Виталий Куприянов на заседании инвестсовета Кузбасса, без заемных средств учредителям «Топкинской птицефабрикой» проект не завершить, но агентство содействует заключению кредитного договора на 50 млн руб. между предприятием и Россельхозбанком. Пока эта сделка не заключена. По данным ЕГРЮЛ, в «Топкинской птицефабрике» имеют по 25% четыре физлица: Сергей Чибышев, Сергей Федоров, Павел и Александр Собора. Господа Чибышев и Федоров владеют также 45% в топкинском ООО «Элеватор», которое расположено в 1,5 км от площадки птицефабрики. Игорь Лавренков Источник: www.kommersant.ru
  9. В Томской области состоялось техническое открытие нового убойного цеха сельхозкооператива «Каргалинский». Официальный запуск линии промышленного убоя, расположенной в селе Каргала Шегарского района, и ее выход на полную мощность состоятся в январе 2018 года. сообщает ИА «Светич»и со ссылкой на региональный сельхоздепартамент. Новый убойный цех — это первая очередь производственной цепочки мясоперерабатывающего комплекса, создание которого планируется завершить в будущем году. Данное производство будет включать полный цикл переработки (от полутуш до мясных консервов) и отделение доращивания скота вместимостью до 2 тыс. голов. Также в инфраструктуру сельскохозяйственного кооператива будет входить собственный магазин, кафе, административное здание и общежитие для сотрудников. СППК «Каргалинский» после запуска всех производственных площадок станет одним из крупных мясоперерабатывающих предприятий Томской области. Как сообщил председатель кооператива Евгений Доровенчик, для обеспечения работы комплекса закуп и доставка скота будет проводиться из частных подворий и крестьянско-фермерских хозяйств из районов Томской области и соседних регионов. Источник: svetich.info
  10. «Лопатинский бекон» — самый масштабный инвестиционный проект в современной истории Лопатинского района. Всего лишь полтора года назад здесь было чистое поле. Сейчас здесь на стройке трудятся свыше 100 рабочих, и уже через считанные месяцы свинокомплекс на 30 тыс. голов будет запущен. Практически полностью готов к сдаче первый из четырех основных цехов. Здесь расположится собственный комбикормовый завод. Причем работать он будет на своем же зерне — у собственника свинокомплекса в Лопатинском районе уже есть сельхозпредприятие, порядка 15 тыс. гектаров земли. Завозить будут только высокотехнологичные премиксы — витаминные добавки, а остальные составляющие рациона приготовят на месте. Прямо из цеха по трубам комбикорм будет поступать в кормушки. Никаких затрат на перевозки, транспорт, время в пути. Рядом начинается строительство четвертого и последнего, самого большого по площади блока — цеха откорма, где будут обитать уже взрослые поросята до 120 кг. Начали работы здесь месяц назад, а к концу лета планируется сдача. За этим цехом, на положенном по санитарным нормам расстоянии, уже построена канализационно-насосная станция и бетонный резервуар для хранения навоза. Конечно, полностью избавиться от неприятного запаха не получится, но минимизировать его постарались. Сметная стоимость проекта составляет 750 млн. рублей. В собственности у инвестора — 2 тыс. гектаров. Объект уже полностью обеспечен инженерной инфраструктурой, строительство цехов выходит на финальную стадию. Плюсов для района в появлении такого предприятия — масса. «В первую очередь это налоговые отчисления — порядка 20 млн. рублей — в бюджет района. Здесь будет 35 профессиональных рабочих. Эти люди отучатся и будут работать», — пояснил первый заместитель главы администрации Лопатинского района Алексей Рожков. Мощность комплекса — 30 тыс. голов свиней в год. В пересчете на свинину — это 3 тыс. 300 тонн. Источник: russia58.tv
  11. Новейшую птицефабрику ввели в эксплуатацию в селе Третьяки Борисоглебского городского округа Воронежской области. Общий объем инвестиций в проект составил порядка 700 млн рублей. Губернатор Воронежской области Алексей Гордеев отметил важность и значимость реализации проекта. «С вводом птицефабрики, которая через два года выйдет на полную мощность, практически в полтора раза увеличим производство яиц в области. Появляется возможность кормить в том числе соседние регионы. И это хорошее подспорье еще и для экономики Борисоглебского городского округа, с учетом того что здесь создается достаточно много рабочих мест», — приводит слова Гордеева ИА «Абирег». Строительство первой очереди птицефабрики было начато в 2016 году. В августе текущего года в цеха поступили более 200 тыс. голов суточных цыплят, которые в ноябре переведены в корпуса промышленного стада. До конца года на предприятии планируется производить в год порядка 1,5 млн штук, а к концу 2018 года производство яиц может составить 136 млн штук в сутки. Источник: iz.ru
  12. Строительство первой очереди птицефабрики на 750 тыс. несушек велось с 2016 года. В состав предприятия входит комбикормовый завод мощностью 10 т в час, два корпуса доращивания на 125 тыс. голов каждый, шесть корпусов промышленного стада по 125 тыс. голов, склад, здания убойного цеха и санпропускника. В проект уже вложено 700 млн руб.До конца года предполагается произвести 1,5 млн яиц, в 2018 году — 136 млн. В 2018-2019 годах планируется строительство второй очереди птицефабрики, в результате чего ее годовая мощность может превысить 400 млн яиц.По словам присутствовавшего на открытии губернатора Алексея Гордеева, с вводом второй очереди производство яйца в Воронежской области вырастет в полтора раза. Курирующий АПК вице-премьер облправительства Виктор Логвинов в беседе с “Ъ-Черноземье” также подчеркнул, что после запуска новых мощностей производство яйца в регионе вдвое превысит его собственные потребности. Источник: www.kommersant.ru
  13. В селе Маршанское Каргатского района открылся животноводческий комплекс КФХ «Русское поле» мощностью 4450 голов крупного рогатого скота, сообщает пресс-служба минсельхоза Новосибирской области. Первая очередь животноводческого комплекса, рассчитанная на 500 голов дойного стада, была пущена в конце 2014 года. Помимо животноводческих помещений было предусмотрено строительство комбикормового завода мощностью 10 т в час, зернохранилищ и завода по переработке молока. Общая стоимость инвестиционного проекта, одобренного в декабре 2012 года областным советом по инвестициям, оценивалась в 8,5 млрд руб. КФХ «Русское поле» создано в сентябре 2012 года. По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2016 году выручка «Русского поля», принадлежащего предпринимателю Андрею Просвирякову, составила 592,9 млн руб., чистая прибыль — 514 тыс. руб. Илья Галагуз Источник: www.kommersant.ru
  14. Комбикормовый завод крупнейшего производителя утки «Донстар» произвел за январь-ноябрь 2017 года около 144 тысяч тонн кормов, что на 11% превышает аналогичные показатели 2016 года.В ноябре 2017 года произведено около 23 тысяч тонн кормов, что на 2 тысячи тонн превышает уровень ноября прошлого года. С начала проекта было произведено около свыше 350 тысяч тонн кормов.«Комбикормовый завод играет стратегически важную роль для всего нашего агрохолдинга. Благодаря его деятельности мы имеем возможность снабжать птицу кормами гарантированного качества и добиваться наилучшего раскрытия генетического потенциала выращиваемой птицы. А с потенциальным увеличением производства мяса индейки и утки, будет расти и выпуск кормом», — сообщил глава группы компаний «Евродон» Вадим Ванеев.Комбикормовый завод «Донстар» производит высококачественные полнорационные корма для кур, свиней, индейки, утки. Основными поставщиками сырья являются сельхозпроизводители крупнейших зерновых регионов Юга России и Черноземья.Комбикормовый завод включает три производственных линии проектной мощностью до 60 тонн гранулированных кормов в час позволяют выпускать до 300 тысяч тонн кормов в год для птицеводства, животноводства. Источник: bizgaz.ru
  15. АО "Доронинское" вновь отложило ввод в эксплуатацию мясокомбината с цехом по убою скота мощностью 170 тыс. голов в год КРС, МРС и свиней в Тогучинском районе Новосибирской области, сообщил совладелец АО Вадим Паньшин."Откладываемся еще на год, наверное. Причина - конъюнктура рынка", - сказал В.Паньшин. Источник: hwww.dairynews.ru
  16. Это позволит хозяйству в течение 2018 года нарастить производство свинины с 90 тонн до 400 тонн, сообщает РИА "КОЛЫМА-ИНФОРМ". Работа проводится в рамках инвестиционного проекта «Реконструкция птичника в помещения для содержания и выращивания свиней», - птичник был запущен в Снежном полвека назад. Теперь тут разворачивается современное предприятие, с механизированной системой подачи корма, поения, удаления навоза. Капитальное здание имеет два этажа. На втором будет располагаться цех воспроизводства, и там будут жить свиноматки и поросята возрастом до двух месяце. Затем их будут переводить на первый этаж, на откорм, пока не дорастут до 140-160 кг. Осталось залить полы бетоном, положить решетки и покрасить. Для свиноматок и поросят закуплены специальные легкие пластиковые клетки. Селекцию свиней в хозяйстве проводят самостоятельно. «Породы есть мясные и сальные. В зависимости от потребности мы их скрещиваем. Кроме того, будем применять искусственное осеменение, как у крупного рогатого скота. Хряков содержать довольно дорого», - пояснил глава хозяйства Сергей Комар. Большое хозяйство требует и большой кормовой базы. «Комарова» планирует открыть собственный комбикормовый завод. А чтобы было, что перерабатывать, пришлось взять в аренду землю в Алтайском крае, чтобы выращивать там зерновые культуры. В прошлом году успели вырастить около тысячи тонн пшеницы, ячмень и горох. Могли бы больше, но посевную начали поздно, кроме того, купили два зерноуборочный комбайна, что стоит значительный затрат. Сейчас с помощью мельницы в хозяйстве дробят зерно, но после поставки оборудования можно будет производить и собственно качественный комбикорм, как положено, с витаминными добавками. На предприятии посчитали, что это значительно дешевле, чем покупать готовый и привозить. Кроме того, все отходы от убоя могут быть переработаны на таком заводе в мясо-костную муку, а это – ценные пищевые добавки для животных. Однако вопрос поставки оборудования для завода решается сложно. Для этого ведутся переговоры с Корпорацией малого и среднего предпринимательства. Министр сельского хозяйства, рыболовства и продовольствии региона Сергей Висящев пояснил, что регион по нынешним требованиям Минсельхоза РФ не может оказать поддержку КФХ«Комарова» из-за того, что поля находятся за пределами Магаданской области. Губернатор области отметил, что нужно, с учетом удаленности и климатических условий региона. Добиваться пересмотра этих условий, чтобы заложить основы собственного производства. «Пока мы обеспечиваем свои потребности, выращенного зерна хватит до апреля, затем будем закупать. Надеюсь, с помощью Правительства региона мы решим вопрос с финансированием, сейчас пневматические транспортеры отгружены и уже идут в Магадан, мы ожидаем их через месяц, - пояснил Сергей Комар. - Следующей осенью мы рассчитываем собрать 3-4 тонны пшеницы и остальных культур, этим мы обеспечим себя и поможем другим фермерам». В Армани КФХ «Комарова» в настоящее время также идет строительство фермы для крупного рогатого скота, на месте бывшего хозяйств. Там проведены рекультивация, вывезена старая почва, завезен новый грунт, выполнены прочие мероприятия по дезинфекции, и все ветеринарные ограничения сняты. Сейчас в хозяйстве ожидают 400 молочных коров, и им надо где-то жить. Кроме того, в «Комарово» планируют приобретение не менее сотни коров мясных пород для повышения мясного производства. Пополнение стада позволит увеличить производство говядины до 300 тонн. «Сегодня мы производим полторы – две тонны молочных продуктов в день. На это уходит порядка 7 тонн молока в сутки, а потребность составляет минимум 12 тонн, - спрос на продукцию большой. Для расширения молочного производства мы закупаем 400 животных, и еще сотню – для мясного. Под них на Армани идет реконструкция зданий бывшего хозяйства. Мы выполнили дезинфекцию, получили ветеринарное разрешение, ведем строительство. В 2018 году мы должны нарастить вдвое производство молока», - поделился планами директор предприятия Сергей Комар. Молочная продукция КФХ давно полюбилась жителям региона. В год хозяйство перерабатывает до 2000 тонн молока и предлагает больше десятка наименований: молоко, сметана, творог, кефир, йогурт, сыр, десерты, а также мясные полуфабрикаты. В планах предприятия – представить их на Восточном экономическом форуме как образец продукции сельского хозяйства Колымы. В России дефицит молочного скота. С одного хозяйства удается закупить 20-30 голов, поэтому коров привезут из разных регионов. Что касается мясных пород, то телят продают еще до их рождения. Приходится искать. «Вопрос с доставкой крупного рогатого скота молочного направления решается сложно, в стране его не хватает. Бронь на новорожденных телят надо делать за полгода вперед. Предоплату нужно вносить сейчас, чтобы получить животных хотя бы в мае. Но, как бы то ни было, за год мы эту проблему решим», - обещает Сергей Комар. По соглашению, заключенному КФХ «Комарово» с Правительством Магаданской области, около 60 процентов стоимости оборудования и работ по реконструкции здания под свиноферму будет профинансировано из областного бюджета, общая сумма этой поддержки составляет 29 млн рублей. «В рамках программ развития агропромышленного комплекса Магаданской области такие соглашения заключаются постоянно, в текущем году – на общую сумму около 300 млн рублей. Сергей Васильевич Комар постоянно развивает предприятие, выделяя деньги на обновление оборудование и приобретение скота. В данном случае речь идет о проекте развития мясного скотоводства, которое начато в 2017 году, а в 2018 мы увидим первые результаты. Приобретены и вскоре будут доставлены в Магадан первые коровы в рамках этого проекта. Идет строительство коровника в Армани, - прокомментировал губернатор региона Владимир Печеный. - КФХ «Комарова» - многоотраслевое, и сейчас здесь реализуется новый инвестиционный проект реконструкции птичника под свиноферму стоимостью около 30 млн рублей, он позволит нарастить производство до 7 тысяч голов и 400 тонн свинины в год. Производство собственной говядины и свинины – это приоритетное направление для АПК Магаданской области, и сейчас эти планы приобретают реальные очертания. Уже почти полностью готово помещение для содержания свиней, эти работы будут завершены до конца года, и начнется непосредственное производство. Кроме того, мы рассчитываем на дальнейшее развитие и молочного производства. У КФХ «Комарова» - хорошо оснащенное производство кисломолочной продукции, которая пользуется успехом у колымчан. Правительство региона и дальше будет помогать хозяйству. Другие предприятия тоже пользуются поддержкой из областного бюджета. Среди них – птицефабрика «Дукча», производящая яйцо и мясо бройлеров. Мы стараемся поддерживать и некрупные хозяйства, так, в этом году мы вручили сертификаты на создание семейного производства на сумму 1-3 млн рублей десяти хозяйства. Это тоже серьезно влияет на развитие товарного сельхозпроизводства в Магаданской области». С 2014 года из федерального и областного бюджетов на развитие хозяйства КФХ «Комарово» получило более 75 млн. рублей. Фермерство является участником Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы, а также региональной программы развития сельского хозяйства Магаданской области на 2014 – 2020 годы. Средства идут на повышение продуктивности в молочном скотоводстве, содержание маточного поголовья крупного рогатого скота и свиней, поддержку племенного животноводства, возмещение части затрат на приобретение семян с учетом доставки до хозяйств в районы Крайнего Севера и приравненным к ним местностям и многие другие нужды. Хозяйство «Комарово» работает в регионе уже 14 лет и его производственные площади находятся в Снежном, Армани и Клепке. КФХ занимается молочным животноводством, мясным скотоводством, кормопроизводством, свиноводством, картофелеводством. С начала года здесь произведено около 90 тонн говядины, около 60 тонн свинины, а также 600 тонн картофеля. Начиная с 2014 года КФХ «Комарово» получило более 75 млн. рублей в рамках . Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы, а также региональной программы развития сельского хозяйства Магаданской области на 2014 – 2020 годы. С помощью этих средств повышается продуктивность молочного стада, улучшается содержание маточного поголовья КРС и свиней, поддерживается племенная работа, возмещается часть затрат на закупку семян с учетом доставки в районы Крайнего Севера. Всего в текущем году на поддержку колымских фермеров было выделено около 300 млн рублей из федерального и областного бюджетов. Источник: www.kolyma.ru
  17. Благодаря запуску второй очереди Винницкой птицефабрики компания «Мироновский хлебопродукт» планирует нарастить экспорт на 80%. Об этом рассказал во время пресс-конференции в рамках пресс-тура на предприятие владелец компании Юрий Косюк, передает журналист Latifundist.com. По его словам, запуск второй линии состоится в конце 2018-го — в начале 2019 года. «Мы начнем производить продукцию в 2018 году. Проект начнет работать в 2018 году. Нужно время, чтобы запустить обе линии проекта. Это не вещь, которую включил или выключил. Речь идет о большом технологическом процессе, начиная с зон выращивания птицы и заканчивая инкубатором и готовностью людей работать», — отметил Юрий Косюк говоря о запуске второй очереди Винницкой птицефабрики. Бизнесмен также озвучил производственные планы при полноценном запуске всего объекта в Виннице. «Запуск второй очереди увеличит выпуск продукции на 250 тыс. т ежегодно. Из них 200 тыс. т — на экспорт. Также это положительно повлияет на торговый баланс страны. Мы добавим стране $300-350 млн валютной выручки в год. Общий экспорт компании благодаря этому вырастет на 80%. Это перспектива 2018-2019 гг.» — пояснил он. В целом же, по ожиданиям владельца МХП, к 2020 г. его агрохолдинг нарастит производство курятины до 730 тыс. т. Источник: ptichki.net
  18. Резидент территории опережающего развития (ТОР) "Камчатка" - "Свинокомплекс "Камчатский" - 28 ноября запустит колбасных цех, сообщил генеральный директор компании Геннадий Антонов. "Мы реконструировали комплекс по выращиванию свиней на 550 свиноматок. Было введено в эксплуатацию 8 зданий. С начала реализации проекта мы сделали косметический ремонт зданий, поменяли кровлю, установили комплектное свиноводческое оборудование фирмы Big Dutchman. Сейчас поголовье составляет 5,6 тыс. голов. Мы планируем увеличить поголовье до 6,5 тысяч, при этом мощность комплекса составит 12 тыс. голов", - приводит слова Г.Антонова пресс-служба Минвостокразвития. В настоящее время компания реализует только охлажденное мясо в вакуумных упаковках и в полутушах, с запуском колбасного цеха начнет выпускать продукцию по стандартам ГОСТа, всего 15 наименований. Резидент ТОР вложил 324 млн рублей в строительство цехов для первичной разделки и глубокой переработки мяса. Первоначально вложенные инвестиции в создание свинокомплекса составили 664,2 млн рублей. По данным аналитической системы "СПАРК-Интерфакс", ООО "Свинокомплекс "Камчатский" зарегистрировано в июне 2015 года с уставным капиталом 10 млн рублей. Основной вид деятельности - "разведение свиней". Учредителем ООО выступает АО "Камчатское пиво" (г.Петропавловск-Камчатский). Постановление правительства РФ "О создании территории опережающего социально-экономического развития "Камчатка" было подписано в августе 2015 года. ТОР предусматривает развитие двух основных направлений: транспортно-логистического и туристско-рекреационного. В настоящее время на территории реализуется 34 инвестпроекта на сумму более 18,4 млрд рублей. Всего подано 75 заявок от инвесторов на 34 млрд рублей. Источник: interfax-russia.ru
  19. Агрохолдинг «Мироновский хлебопродукт» (МХП) планирует запустить вторую очередь Винницкого комплекса во втором квартале 2018 г. Как говорится в сообщении МХП, запуск позволит увеличить объем производства курятины порядка на 35 тыс.т в 2018 г. с существенным дальнейшим наращиванием мощностей в последующих годах. «Общая мощность второй очереди, которая будет введена в эксплуатацию на 100% на протяжении последующих трех лет, составляет 260 тыс. т», — говорится в сообщении компании. Источник: ptichki.net
  20. Резидент ТОР «Камчатка» компания «Свинокомплекс Камчатский» запускает в ноябре колбасных цех. Об этом сообщил генеральный директор компании Геннадий Антонов. «Мы реконструировали комплекс по выращиванию свиней на 550 свиноматок. Было введено в эксплуатацию 8 зданий. С начала реализации проекта мы сделали косметический ремонт зданий, поменяли кровлю, установили комплектное свиноводческое оборудование фирмы Big Dutchman. Сейчас поголовье составляет 5,6 тысяч голов. Мы планируем увеличить поголовье до 6,5 тысяч, при этом мощность комплекса составит 12 тысяч голов. С заходом нашей продукции на прилавки Камчатского края стоимость охлаждённого мяса стала ниже, а качественной и сежей продукции больше. В среднем килограмм свинины составляет 350 рублей. Пока мы реализуем только охлаждённое мясо в вакуумных упаковках и в полутушах. Сейчас мы запускаем колбасный цех. Официальное открытие пройдет 28 ноября 2017 года. Мы начнем выпускать продукцию по стандартам ГОСТа, всего 15 наименований. Это вареная, копчёная, полукопченая колбасы, сосиски, сардельки, а также сырокопчёная колбаса, – рассказал Геннадий Антонов. Компания «Свинокомплекс Камчатский» вложила 324 млн рублей в строительство цехов для первичной разделки и глубокой переработки мяса. Первоначально вложенные инвестиции в создание свинокомплекса составили 664,2 млн рублей. Напомним, постановление правительства РФ «О создании территории опережающего социально-экономического развития «Камчатка» было подписано в августе 2015 года. ТОР предусматривает развитие двух основных направлений: транспортно-логистического и туристско-рекреационного. В настоящее время в ТОР «Камчатка» реализуется 34 инвестиционных проекта на сумму более 18,4 млрд рублей. Всего подано 75 заявок от инвесторов на 34 млрд рублей. Источник: minvr.ru
  21. Год назад на Курском мясоперерабатывающем заводе, входящем в ГК «АгроПромкомплектация», начались пуско-наладочные работы в цехе технических фабрикатов. В ходе первого тестового запуска 14 ноября 2016 года было переработано 10 тонн входного сырья. До конца года Цех технических фабрикатов вышел на проектную мощность и увеличил объем входного сырья до 75 тонн в сутки. Цех технических фабрикатов специализируется на производстве мясокостной муки и технического жира. Мощность производства составляет 20 тонн мясокостной муки и 9,4 тонны технического жира в сутки. Производство оснащено самым современным оборудованием и полностью автоматизировано. «Цех технических фабрикатов выполняет очень важную задачу - обеспечивает безотходное производство на «Курском мясоперерабатывающем заводе, - рассказывает заместитель директора ООО Курский мясоперерабатывающий завод» Денис Бартенев. – Утилизация отходов – это не только вопрос экологической безопасности, но и достаточно затратное направление. Наличие собственного цеха технических фабрикатов позволяет оптимизировать расходы на производство и является неотъемлемой частью технологического процесса замкнутого цикла. Вдобавок, мы получаем высокопитательный продукт – мясокостную муку. Она используется, в частности, в производстве кормов для животных. Мясокостная мука, а также кормовой и технический жиры пользуются хорошим спросом». Для справки: В октябре 2017 года исполнился год с момента запуска Курского мясоперерабатывающего завода, входящего в Группу компаний «Агропромкомплектация». Это одно из самых высокотехнологичных предприятий мясопереработки в России. Убой свиньи составляет 5000 голов в сутки, из которых 50% направляется на обвалку. Производственная мощность завода – 185 тысяч тонн свинины в год (проектная мощность убойного производства 300 голов в час). Источник: apkholding.ru
  22. В Давлекановском районе Башкирии до конца года запланирован запуск второй очереди комбикормового производства. Объём инвестиций в проект составляет 97 млн рублей.Первая очередь завода мощностью 20 тонн в час также была построена в этом году. Объём вложений составил 430 млн рублей.Как рассказал генеральный директор предприятия Александр Шершнев, первые 200 тонн кормосмеси для крупного рогатого скота уже отправлены потребителю. Источник: ufatime.ru
  23. В Кыргызстане современные технологии помогут развитию пищевой промышленности. На деньги российско-кыргызского фонда развития в Чуйской области открылся новый колбасный завод, сообщает «МИР 24». Предприятие планирует выпускать несколько десятков тонн продукции ежедневно. В руководстве также планируют в ближайшее время нарастить мощности и разнообразить ассортимент. Например, завод начнет производить халяльную продукцию. Сейчас на заводе ждут инспекцию, которая проверит продукцию на соответствие международным стандартам. Источник: mir24.tv
  24. До конца этого года компания «Агротек» запустит первую очередь нового свинокомплекса в поселке Лесной Елизовского района, сообщил агентству «КАМЧАТКА-ИНФОРМ» генеральный директор ЗАО «Агротек Холдинг» Владимир Рубахин. Сейчас завершаются работы по строительству первого корпуса комплекса на 36 тысяч поросят. На стройплощадке задействовано большое количество людей и техники. Монтаж корпусов ведется согласно графику производства работ, идёт отсыпка подъездной дороги. «Пока работы идут без отставания от графика, - сообщил Владимир Рубахин. - Кроме того, уже построена подстанция и продолжается строительство двух дорог – к самому комплексу и к цеху первичной переработки скота в поселке Нагорный. Мы строим эти объекты инфраструктуры на деньги холдинга и рассчитываем на гарантированное софинансирование от государства». Владимир Рубахин напомнил, что в конце 2015 года Правительственная подкомисия по вопросам реализации инвестпроектов на Дальнем Востоке и в Байкальском регионе включила проект «Развития свиноводства в Камчатском крае» в число инвестиционных проектов, которые получат финансовую поддержку на развитие инфраструктуры. Сообщалось, что на создание энергообъектов и автодорог для комплекса будет выделено почти 158 миллионов рублей. Кроме того, краевой инвестиционный совет в 2016 году присвоил проекту компании статус «масштабный». «С полным запуском нового свинокомплекса увеличится производство охлаждённого мяса, что позволит снизить цены. По предварительным расчетам, в итоге оптовая цена охлажденной свинины в полутушах снизится до 195 рублей за килограмм. Сейчас оптовая цена - порядка 245 рублей, - рассказал Владимир Рубахин. – Проект направлен на обеспечение качественной свининой жителей Камчатского края, а также производства колбас, деликатесов и полуфабрикатов. Кроме того, будут созданы более 120 новых рабочих мест, будет развиваться племенное производство». Как сообщается, новый свинокомплекс строится с соблюдением всех экологических нормативов, с применением новейших технологических решений. После выхода предприятия на полную мощность в 2019 году комплекс ежегодно будет выпускать более 36 тысяч поросят в год. Как ожидается, налоговые поступления в бюджеты всех уровней за 10 лет составят более 2,6 миллиарда рублей. Источник: www.kamchatinfo.com
  25. До конца этого года компания «Агротек» запустит первую очередь нового свинокомплекса в поселке Лесной Елизовского района, сообщил агентству «КАМЧАТКА-ИНФОРМ» генеральный директор ЗАО «Агротек Холдинг» Владимир Рубахин. Сейчас завершаются работы по строительству первого корпуса комплекса на 36 тысяч поросят. На стройплощадке задействовано большое количество людей и техники. Монтаж корпусов ведется согласно графику производства работ, идёт отсыпка подъездной дороги. «Пока работы идут без отставания от графика, - сообщил Владимир Рубахин. - Кроме того, уже построена подстанция и продолжается строительство двух дорог – к самому комплексу и к цеху первичной переработки скота в поселке Нагорный. Мы строим эти объекты инфраструктуры на деньги холдинга и рассчитываем на гарантированное софинансирование от государства». Владимир Рубахин напомнил, что в конце 2015 года Правительственная подкомисия по вопросам реализации инвестпроектов на Дальнем Востоке и в Байкальском регионе включила проект «Развития свиноводства в Камчатском крае» в число инвестиционных проектов, которые получат финансовую поддержку на развитие инфраструктуры. Сообщалось, что на создание энергообъектов и автодорог для комплекса будет выделено почти 158 миллионов рублей. Кроме того, краевой инвестиционный совет в 2016 году присвоил проекту компании статус «масштабный». «С полным запуском нового свинокомплекса увеличится производство охлаждённого мяса, что позволит снизить цены. По предварительным расчетам, в итоге оптовая цена охлажденной свинины в полутушах снизится до 195 рублей за килограмм. Сейчас оптовая цена - порядка 245 рублей, - рассказал Владимир Рубахин. – Проект направлен на обеспечение качественной свининой жителей Камчатского края, а также производства колбас, деликатесов и полуфабрикатов. Кроме того, будут созданы более 120 новых рабочих мест, будет развиваться племенное производство». Как сообщается, новый свинокомплекс строится с соблюдением всех экологических нормативов, с применением новейших технологических решений. После выхода предприятия на полную мощность в 2019 году комплекс ежегодно будет выпускать более 36 тысяч поросят в год. Как ожидается, налоговые поступления в бюджеты всех уровней за 10 лет составят более 2,6 миллиарда рублей. Источник: www.kamchatinfo.com
×

Важная информация

Обновлены следующие документы: Условия использования Политика конфиденциальности