Search the Community

Друзья, расскажу вам о кадровой службе Мясного Эксперта. Как мы работаем? 1. Мы никогда не берем предоплату за работу. Никогда. 2. Мы не ищем, а подбираем именно того, кто по нашему мнению будет полезен. 3. Наш служба персонала нанавязчиво пытается понять, кого вы хотите и чего вы хотите на самом деле, потому что мы не любим работать ради работы, артель "Напрасный труд" это не наше название. 4. Мы можем и не закрыть вакансию (см п. 1 и 2). 5. Мы стараемся закрыть вакансию с первого раза и если мы видим, что наш заказчик устаивает смотрины для галочки или для общего развития, мы останавливаем работу (см п.1,3). 6. Мы можем отказать в заключении договора на стадии заключения, если юристы или служба безопасности отнимают наше время глупыми пунктами забывая про ГК. Последний раз мы отказали, когда у нас попросили паспорт директора, свидетельство о госрегистрации на квартиру директора и копию птс или стс автомобиля директора. Как можно работать при таком недоверии к нам? 7. Если мы рекомендуем на вашу вакансию специалиста, то он действительно специалист. Профессионалы мясопереработки - наша профессия. 8. Мы щепетильны в плане составления заявки на подбор. Если вы просили технолога, а он плохо продает ваши товары, то может быть надо было искать коммерсанта? https://meat-expert.ru/job

Не секрет, что на базе портала "Мясной Эксперт" работает кадровое агентство по подбору персонала. Его возглавляю разумеется я. Любой может обратиться за помощью в трудоустройстве и любая компания может заказать подбор сотрудников. В свою очередь мы пристально следим за течением кадров. Когда в конце прошлого года мы узнали, что колбасный завод выпускающий продукцию банкротится, один из наших постоянны клиентов попросил нас всю команду привести на работу к нему, а именно всех тех, кто был на фото их продукции. Мы приступили к поиску. Мы очень хорошо работаем. Я лично, как куратор проекта, подключился к поиску этих людей, когда понял, что наша служба подбора персонала не смогла найти никого. Нам даже сначала показалось, что эти люди исчезли по программе защиты свидетелей и их вывезли и спрятали, а данные о них стерли. Мы искали: Елену Куприянову, технолога колбасного цеха Сетунь Екатерина Смирнову, технолога Ольгу Нестерову, технолога Алексея Нестерова, технолога цеха деликатесов Михаила Кожевникова, мясника МЫ ИХ НЕ НАШЛИ... Но их нашел наш дизайнер, который догадался о уловке маркетологов, которые обманули потребителя, взяв фотографии с фотостоков. Ольга Нестерова оказась хлебопеком с фото-хостинга Shutterstock. Читатель скажет, что может эта фотография как раз с завода Сетунь? Уверяю вас, что этот молодой человек - просто модель. Ему что на фоне мяса, что на фоне хлеба стоять - без разницы. Он просто красивая модель. "Михаил Кожевников" оказался известной моделью, который на многих пищевых фото засветился. Кстати у этого мужчины-модели хорошая колбасная карьера - он еще много где у колбасников посветил лицом Получается, что все технологи - это просто модели с фотостоков. Им дали имена, им дали фамилии и даже придумали подписи. Я не буду делать выводов, сделаете их сами. Мне только интересно, как руководство завода пошло на такой подлог. Или пипл все схавает?

Мясоперерабатывающий завод или коммерческая фирма по продаже ингредиентов – что лучше? На эту тему рассуждают наши эксперты: заместитель директора по производству ООО «Орловская Нива» Александр Никитишин, главный технолог компании «Омега - пищевые технологии» Никита Мисунов, главный технолог компании «Ремит» Евгений Наумов, руководитель отдела продаж и технологического развития компании «АРОМАРОС-М» Алексей Шитов. В конце 1990-х гг. как только на российском рынке появились ингредиенты, упаковка и оборудование из Европы, было престижно работать технологом на фирме: ездить на мясокомбинаты и предлагать свою продукцию, а не ходить по производству в резиновых сапогах и мерзнуть при +12 в цехах. Но уже через несколько лет эта работа стала не такой интересной. Рынок насыщен предложениями – добавками, оболочками или новинками оборудования никого не удивишь, а на заводах как раз все стало очень привлекательно. Там обленились разрабатывать продуктовые новинки – звонок на фирму и прилетит технолог, который все сделает за них, лишь бы продать свои добавки. – Как дело обстоит сейчас, и с чем это связано? Где престижно работать технологом и куда стремятся устроиться выпускники вузов? Александр Никитишин, заместитель директора по производству ООО «Орловская Нива»: – Поскольку я окончил учебное заведение в 2002 году, сейчас мне тяжело сказать, куда стремятся устроиться на работу выпускники. В то время после окончания мы готовы были идти на любую работу – предложения в основном были на предприятия. Престиж работы зависит от престижа компании, без разницы производство это или торгующая фирма. Самое главное – чтобы работа не была неким бременем, а приносила удовольствие и результат, как для тебя, так и для руководства. Найти такую работу с первого раза тяжело. Никита Мисунов, главный технолог компании «Омега - пищевые технологии»: – Мясоперерабатывающий завод или фирма по продаже ингредиентов – что лучше? Вопрос действительно актуальный и возникает часто. Мне его задавали не один раз, и я сам им задавался. Но однозначного ответа нет. На мой взгляд, везде есть как свои плюсы, так и свои минусы, обусловленные разной спецификой. В продающей компании работа, как правило, сопряжена с большим количеством командировок, частым общением с разными и зачастую не знакомыми тебе людьми. Не для всех такой формат является комфортным. Но с другой стороны ты имеешь возможность разносторонне совершенствоваться в профессиональном плане, много ездить, знакомиться с разными предприятиями и людьми. При работе на одном предприятии образ жизни более однообразен, но и ответственность, которую ты несешь, на мой взгляд, значительно выше. Часто возникает производственная необходимость работы во внеурочное время, дежурства либо появления на работе в выходные и праздничные дни, т.к. производство это постоянно действующий «механизм», не имеющий выходных и праздников. Но, как говорит один мой друг, убежденный производственник и, судя по всему, настоящий романтик: «Убой, кровь, полутуши на крюках, коптящие камеры, матерная ругань обвальщиков, грохот куттера – вот что мне надо!». Евгений Наумов, главный технолог компании «Ремит»: – «Ремит» тесно сотрудничает с передовыми европейскими и российскими компаниями по производству смесей для пищевой промышленности. Но сказать, что мы ничего не делаем и по звонку к нам приезжают делать новинки – не могу. Это не так. Во-первых, чтобы позвонить, надо знать, кому и зачем. Все компании производят огромный ассортимент смесей, но у всех есть свои «изюминки» и особенности. Мы узнаем о них путем общения и проведения различных совместных выработок. Опять же необходимо грамотно составить техническое задание, чтобы работа была плодотворной и эффективной. Далее, при создании нового продукта мы всегда, в первую очередь, стараемся максимально использовать вспомогательные материалы и смеси, которые есть у нас в наличии (в номенклатуре склада). И уж если заводим какую-либо новую позицию на складе смесей, то это абсолютно новая добавка (по вкусу или технологическим свойствам). Потому что любая новая позиция на складе – это остатки, логистика и «замороженные» деньги. На мой взгляд, престижно и интересно работать технологом в той компании, где есть слаженный коллектив и четко определены миссия и ценности. Когда есть общее понимание коллектива «кто мы на рынке» и «какой у нас продукт», работать намного легче. Всегда можно свериться с миссией и ценностями компании, чтобы понять на правильном пути ты или нет. И, конечно, привлекательнее выглядит компания, в которой тебя высоко оценивают материально. Насчет приоритетов выпускников профильных вузов могу сказать только одно: на производство они особо не стремятся. Алексей Шитов, руководитель отдела продаж и технологического развития компании «АРОМАРОС-М»: – Престижность той или иной работы – критерий достаточно субъективный. Определяется профессиональный имидж, как правило, интуитивно, приблизительно. Основными критериями оценки престижности на сегодняшний день считается обладание профессиональными навыками, высокий уровень заработной платы и перспективность профессионального развития. Работу в компании только продающей пищевые добавки, я престижной считать не могу. Для меня важно производство, участие в созидательном процессе. Работа в наукоемкой компании и создание новых продуктов дает возможность профессионального развития. – Как складывался ваш профессиональный путь? Расскажите про собственный выбор. Александр Никитишин: – В начале трудовой карьеры я устроился на Донецкий мясокомбинат. Это было старое предприятие, и работало оно почти так же, как в советское время. Работать было интересно, но платили мало. Пришлось смириться, чтобы чему-то научиться после окончания вуза. Через два года я ушел на более высокооплачиваемую работу в другом регионе. Устроиться на фирму по продажам ингредиентов я долго не решался, так как у меня никогда не было опыта в торговле, и я панически боялся, что ничего не продам. Но однажды мне пришлось пойти в такую компанию, поскольку меня сократили и я остался без работы. Фирма была не большая и довольно молодая, в штате – только главный технолог. Это была женщина, которая работала там со дня открытия компании и очень ревностно относилась к любым конкурентам, способным претендовать на ее должность. Особой помощи от нее я так и не дождался. Мне было очень тяжело. Мне никто не предоставил никакой базы предприятий, и приходилось сидеть целыми днями на телефоне и уговаривать рассмотреть коммерческое предложение. Только упорным трудом я добился хороших результатов. Большое спасибо директору и собственнику компании, который относился ко мне с пониманием и оказывал поддержку. Сейчас я работаю на небольшом мясоперерабатывающем предприятии. Меня устраивает заработная плата и график работы, однако, перспектив профессионального роста здесь, к сожалению, нет. Поэтому я не исключаю, что в скором времени начну поиски более интересных вариантов. Никита Мисунов: – Сразу после окончания Московского государственного университета прикладной биотехнологии (МГУПБ) я устроился на должность стажера технолога на одно из московских мясоперерабатывающих предприятий. На начальных этапах осваивал тонкости профессии, начиная с участки обвалки и жиловки сырья и заканчивая термообработкой. На каждом из участков работал по нескольку недель и только после сдачи внутренних экзаменов был переведен на должность технолога. Через год у меня появилось желание кардинально поменять род деятельности. И, наверное, я бы так и сделал, если бы не попал на работу на молодое, только начинающее динамично развиваться предприятие – Дымовское колбасное производство, где остался примерно на восемь лет. Лишь проработав в отрасли на различных предприятиях 12 лет и став главным технологом, я перешел на соответствующую должность в компанию «Омега – пищевые технологии», занимающуюся производством и продажей ингредиентов. Уверен, что прежде чем прийти на работу в фирму, предлагающую ингредиенты для мясопереработки, необходимо не менее трех лет отработать на производстве. Даже несмотря на то, что сейчас многие ингредиентные компании обладают собственными аппликационными лабораториями, в которых имеется оборудование, позволяющее повторить технологический процесс мясоперерабатывающего предприятия, для более глубокого знания технологии, процессов и специфики оборудования – производственный опыт работы необходим. Евгений Наумов: – Мой профессиональный путь начался во время учебы на 3 курсе Московского государственного университета прикладной биотехнологии (МГУПБ). Я начал работать грузчиком на Микояновском мясокомбинате в цехе реализации и параллельно учился. Проработав там год, я устроился на Рублевский мясокомбинат, где в течении года прошел стажировку и начал работать в должности мастера-технолога. И, хотя я не чистый «мясник», а закончил МГУПБ по специальности «Прикладная биотехнология», у меня было достаточно знаний в области химии и биологии, чтобы продолжать работу в этой сфере. Я очень благодарен людям, которые дали мне в то время знания: Александр Иванович Жаринов (профессор МГУПБ), Вероника Анатольевна Папина (зав. производством РК), Вера Мазина (гл. технолог РК). Здесь я получил первый бесценный опыт работы. Прошел все этапы производства и своими руками постигал различные операции. Потом меня пригласили работать на небольшое предприятие в Подольске главным технологом, где я познакомился с основами сертификации продукции, разработкой документации и т.д. За этот опыт я очень благодарен Роману Марченко (сейчас зав. производством Дымовского колбасного производства). В 2006 году меня пригласили на мясокомбинат «Ремит» в Подольске. Здесь я занимал должность сменного технолога, начальника цеха, ведущего технолога и сегодня являюсь главным технологом предприятия. За годы работы я познакомился со многими людьми в отрасли и узнал массу нового. Я очень горжусь тем, что работаю на этом предприятии рядом с профессионалами своего дела (Олег Зайцев, Олег Мельников, Антон Сапожников, Евгений Морозов, Илья Макушкин, Вадим Смирнов и др.). Хотя некоторые уже покинули наше производство, но общение с ними обернулось бесценным опытом (Марина Степаненко, Анатолий Морозов и др.). Мне удалось сформировать, на мой взгляд, классную и грамотную команду технологов на предприятии. Это люди, на которых я всегда могу положиться, и которые понимают меня с полуслова. Алексей Шитов: – Еще участь на технологическом факультете МГУПБ я начал работать на производстве, после окончания института продолжил свою производственную практику. Всего мне пришлось поработать на трех крупных предприятиях Москвы и Подмосковья. В процессе появился интерес к разработке технологий и продуктов с более интересными свойствами, как для потребителя, так и для производителя и я решил попробовать свои силы в работе технолога на фирме. Разнообразие предложений пищевых добавок, уровня работы по их разработкам и внедрению в производства сегодня велик. Особенно в Москве. Я получил опыт работы в представительстве западной компании, ознакомился с особенностями производства пищевых добавок некоторых российских производителей. Работа в компании «АРОМАРОС-М», специалисты которой разрабатывают пищевые добавки в собственном научном центре для меня, без сомнения, престижна. Конечно, не в сравнении с работой на мясокомбинате! А потому, что компания отечественная, признана европейскими специалистами. Выпускает продукцию высокого качества, не только для внутреннего рынка, но и реализует ее за границей, чем поднимает престиж нашей страны. Возможно, для кого-то это покажется пафосным, но для меня приносить пользу своей работой Родине и согражданам является движущей силой престижа. – Какие требования предъявляются к технологам мясоперерабатывающих заводов и технологам-менеджерам по продаже? Какими навыками они должны обладать? И у кого больше перспектив? Александр Никитишин: – Везде и всегда, конечно, нужны профессионалы своего дела. Разные компании выдвигают свои требования кандидатам. Возможно, есть какие-то общие требования, но в индивидуальном порядке они могут сильно отличаться. Выбор того или иного места работы зависит, в первую очередь, от кандидата, его способностей. Во вторую, от мотивации и поддержки со стороны руководства. Если от руководства не будет поощрения при позитивных результатах работы сотрудника, то со временем он перестанет проявлять инициативу. Никита Мисунов: – Отвечая на данный вопрос, я хотел бы обратить внимание на негативную тенденцию, связанную со значительным ухудшением уровня знаний молодых специалистов, только закончивших вуз и приходящих на собеседование на должность технологов. По моим личным наблюдениям, год за годом уровень знаний выпускников в нашей профессиональной отрасли только падает и дальше будет еще хуже. Если сейчас мы уже видим на собеседованиях результаты перехода с пятилетнего цикла образования на четырехлетний, так называемый бакалавриат, то дальше к этому еще прибавятся все те негативные последствия, которые возникли вследствие реорганизации, а фактически –ликвидации нашего отраслевого вуза – МГУПБ. Чем руководствовались лица, принимавшие данное решение, мне лично не понятно. Мясоперерабатывающая индустрия – очень важная, хорошо модернизированная, высококонкурентная отрасль пищевой промышленности, заслуживающая наличия своего отдельного отраслевого вуза. Евгений Наумов: – Помимо обязательных знаний технологии мяса необходимо владеть основами пищевой безопасности, ХАССП, ИСО и других стандартов, важных для предприятия. Также приветствуется мобильность, умение общаться с людьми и клиентами. Наша компания проповедует принцип «жалоба как подарок» и любое обращение от клиента, связанное с качеством продукции, мы воспринимаем как благодарность и возможность что-то улучшить в своей работе. Поэтому мы общаемся с покупателями, выезжаем, если есть какие-то замечания. Наша компания очень продвинута в IT-плане, и умение работать с компьютером просто необходимо. Очень важно для технолога понимать основы расчета экономики продукта, владеть ситуацией на рынке по ценам на сырье и вспомогательные материалы. На нашем предприятии активно внедряется система бережливого производства lean production. Это современная система о принципах управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Технолог должен уметь владеть инструментами бережливого производства в своей работе. Алексей Шитов: – Современный рынок ингредиентов и труда диктует массу условий. Для специалиста по продажам пищевых добавок одного знания технологии, как это было еще несколько лет назад, уже не достаточно! Нужно знать не только продукцию компании, чьи интересы представляешь, недостаточно знать и продукцию конкурентов, нужно хорошо представлять движение рынка, что нас ждет впереди, к чему готовиться, на чем сделать акцент. Уметь выстроить с партнером деловую и творческую атмосферу, которая принесет плоды именно в тесной совместной работе по решению поставленных перед производством задач. Для решения такого ряда вопросов необходимо умение работать в команде. – Что можно сказать, сравнивая уровень заработной платы технологов на мясокомбинате и в коммерческой фирме по продаже ингредиентов? Александр Никитишин: – Мои знакомые получают заработную плату от 80 до 150 тыс. рублей в месяц. Все зависит от договоренностей и результатов работы. Никита Мисунов: – Насколько я знаю, в этом вопросе нет выраженного преимущества в фирмах либо на производствах. Средний уровень зарплат примерно одинаковый, рынок есть рынок. А дальше начинаются частности. Есть фирмы и мясоперерабатывающие предприятия, где уровень зарплат превышает средний по отрасли, причем иногда значительно. Есть компании, где он ниже, я его характеризую как средне-низкий. Важное значение в формировании дохода оказывают мотивационные выплаты. И если на МПЗ доход технолога преимущественно складывается из фиксированной окладной части, то в продающих компаниях значительную долю в заработной плате может составлять процент с продаж ингредиентов. Евгений Наумов: – По моему мнению, уровень зарплаты сменного технолога должен достигать планки 100-110 тысяч рублей в месяц. Алексей Шитов: – В разных компаниях заработная плата варьируется в широких пределах. Многие строят работу на проценте с продаж, как говорится «волка ноги кормят», но эта схема очень обманчива. Оплата труда осуществляется именно за труд принесший пользу компании. Чем больше специалист принес на предприятие, в котором работает, тем выше будет его заработная плата. И тут дело не только в объемах продаж. Возможно, технолог принес не объем реализуемого товара, а бизнес-план или идею, которые позволили компании увеличить прибыль. Такая схема работы позволяет раскрыться начинающим специалистам, дает широкий простор для открытия творческого потенциала и способностей любого сотрудника. А чем выше полезность сотрудника, тем выше его доход. – По вашим прогнозам, как будет развиваться ситуация дальше? Александр Никитишин: – Думаю, будут востребованы квалифицированные специалисты, способные решать нестандартные задачи и предвидеть пути развития компании или предприятия. Никита Мисунов: – Что касается прогнозов, уверен, что количество вакансий и достойный уровень оплаты труда в отрасли сохранятся в ближайшие годы. Хорошие специалисты будут востребованы всегда! Евгений Наумов: – Рассуждая глобально, можно сказать следующее. Если в ближайшее время мы будем безответственно подходить к вопросам качества, не повысим кардинально производительность труда, не будем использовать IT – решения в работе для уменьшения брака, не будем повышать уровень сервиса для клиента и своих сотрудников, а также увеличивать уровень вовлеченности рядовых специалистов в вопросы качества, то мясопереработка, в своем нынешнем виде, существовать перестанет. Западные компании поглотят все российские предприятия, как это произошло в молочной, пивной, кондитерской промышленности. Алексей Шитов: ­– Общий объем производимой мясокомбинатами продукции ежегодно снижается. Иностранные концерны планомерно монополизируют российский рынок. Это повод для того что бы подумать и принять правильное решение. На мой взгляд, оно на поверхности. Российским производителям нужно сплотиться. Производителям продуктов питания больше работать с российскими компаниями. Фирмам, занимающимся пищевыми добавками, больше сил тратить на развитие настоящего производства. Необходимо вкладываться в науку. Разбираться в сути вещей, в природе явлений, учиться управлять процессами, что бы получать высококачественный товар с желаемыми характеристиками и, как следствие, держать их на высоком уровне. Чем более сплочёнными мы будем, чем выше будут наши цели, тем лучше качество продуктов питания и качество жизни россиян. Производство или коммерция – каждый выбирает по себе, своему характеру и темпераменту. Вопрос не в том, что вы выберете, а в том, чтобы перед вами всегда были открыты перспективы развития, замечает Наталья Часовикова, руководитель службы персонала ООО «Мясной Эксперт». Не раздумывайте слишком долго, мечась между разными вариантами, а то упустите время и выбирать будет не из чего, предостерегает она. Наталья Часовикова вспоминает притчу о буридановом осле, который не смог сделать выбор между двумя одинаковыми снопами сена, находящимися от него на равном расстоянии, и умер от голода. Также специалист советует не терять время в поисках идеальной вакансии. «На падающем рынке нужно снижать свои запросы и усиливать мотивацию. Ждать роста зарплат бессмысленно. К тому же, когда человек пребывает в состоянии ожидания лучшего предложения, его эффективность на текущем месте работы снижается», – объясняет Наталья Часовикова. Она подчеркивает, что ожидание, как со стороны работодателя, так и со стороны сотрудника, лучшего предложения – деструктивно, за это время можно многое потерять. «Работодателю нужно перестать ждать супер-продавца или супер-технолога, а обучать и мотивировать собственные кадры. Сотруднику – перестать рассчитывать на новую высокооплачиваемую работу и выходить с идеями и предложениями к руководителю», – уверена Наталья Часовикова. Средние зарплаты в мясной отрасли: Источник: данные HeadHunter. Виктория Загоровская, главный редактор портала «Мясной Эксперт».

Премьер-министр России Дмитрий Медведев назначил Ивана Лебедева статс-секретарем - заместителем министра сельского хозяйства РФ. Соответствующее распоряжение опубликовано в четверг на официальном интернет-портале правовой информации. "Назначить Лебедева Ивана Вячеславовича статс-секретарем - заместителем министра сельского хозяйства РФ, освободив его от занимаемой должности", - говорится в документе. Лебедев занимал должность замминистра сельского хозяйства с октября 2016 года. Он работает в Минсельхозе с февраля 2016 года, до этого с 2012 года занимал различные должности в Федеральной службе по аккредитации. Другим распоряжением Медведев назначил Сергея Левина заместителем министра сельского хозяйства, освободив его от занимаемой должности. С января 2017 года Левин занимал должность статс-секретаря - заместителя министра сельского хозяйства РФ. Замминистра сельского хозяйства Левин являлся с мая 2015 года, до этого он работал в аппарате правительства РФ. В 2009 - 2012 годах Левин был генеральным директором "Объединенной зерновой компании". Источник: tass.ru

При этом 71% опрошенных заявляют, что отрасли не хватает квалифицированных кадров в целом, а 23% считают, что не хватает лишь редких или новых специалистов. Нехватка производственников Особенно острая нехватка кадров наблюдается в сфере производства и среди технических специальностей. Обо всем этом свидетельствует исследование одной из международных рекрутинговых компаний на тему «Основные тенденции рынка труда в аграрном секторе и смежных с ним отраслях». Исследование проводилось в форме интернет-опроса с июля по сентябрь 2016 года и выявило основные потребности и проблемы отечественных и международных работодателей в сфере АПК. Как выяснилось, 40% респондентов работают в агропромышленных холдингах, остальные - в производстве средств защиты, производстве оборудования, животноводстве и т.п. Наиболее востребованными среди работодателей являются технические специалисты и специалисты в области производства (их назвали 65% опрошенных). Интересно, что если сделать срезы по отечественным и международным компаниям, ситуация различается. Сотрудники в сфере производства несколько меньше нужны международным компаниям (43% против 79%). Зато технические специалисты в них востребованы больше, чем в российских компаниях (69% против 58%). Российским агрофирмам необходим рабочий персонал. Его нехватку отметили 25% опрошенных. В международных компаниях такой проблемы нет. Зато им нужны маркетологи (43% опрошенных), которых, судя по всему, отечественному агропрому вполне достаточно. За последние 12 месяцев больше половины (56%) работодателей из агропромышленной сферы активнее всего искали менеджеров по продажам. Технических специалистов искали 46% работодателей, специалистов в области производства - 37%. Испытывая необходимость в определенных сотрудниках, работодатели далеко не всегда решают проблему с помощью найма новых людей. Респондентам задали вопрос «Как вы решаете проблему отсутствия специалистов?». 51% увеличили бюджеты на обучение. 38% опрошенных нанимают стажеров, а 23% перемещают сотрудников с должностей в других регионах. Также стоит отметить, что популярен найм сотрудников из других отраслей (профессий) (26%). Любопытно, что зарплаты, согласно опросу, в АПК растут. 56% отметили, что доход сотрудников увеличился, у 39% он остался неизменным, и только у 5% он сократился. Что касается основных проблем и вызовов отрасли, 73% опрошенных единодушно называют главным из них нестабильную экономическую ситуацию и колебания валютного курса. Наибольшие опасения из тактических задач у них вызывает поиск новых поставщиков сырья и комплектующих (16% опрошенных). Результаты опроса четко показывают, что отечественный агропром бурно развивается после затяжного кризиса. С одной стороны, это самым непосредственным образом связано с взаимными санкциями между Россией и другими государствами и запретом на ввоз множества продуктов, а также средств производства, из Евросоюза и США. С другой стороны, представители отрасли говорят о том, что государственная поддержка сельского хозяйства стала гораздо более заметной. Нельзя не отметить также нарастающий интерес международных компаний к российскому рынку. Об этом свидетельствует локализация производства и выход на рынок новых игроков, а именно компаний-поставщиков современного оборудования в сельскохозяйственной сфере и производителей средств защиты растений и семян. Агрономы в очереди за работой Однако более стремительный процесс развития АПК сдерживается несколькими факторами. Это связано, в том числе, с недостатком гибкости в системе образования, которая на протяжении длительного времени не выпускала и сейчас не выпускает нужного количества высококвалифицированных специалистов, которые бы считали работу в агропромышленном секторе желанной и престижной. «В Башкирии профессия агронома в настоящее время очень востребована. Республика нуждается в хороших кадрах, которые смогут продуктивно заниматься сельскохозяйственным производством. Ведь ситуация в деревнях и поселках сейчас оставляет желать лучшего, - рассказывает Алия Миннигалимова, ассистент кафедры экономики аграрного производства ФГБОУ ВПО «Башкирский ГАУ». - Ежегодно недобор студентов по аграрным специальностям в вузах составляет примерно 30%. Но это не способствует снижению конкуренции при трудоустройстве, так как конкуренции среди выпускников этой области, к сожалению, нет». Сейчас очень строго стоит вопрос о трудоустройстве студентов. Работодатели не хотят брать на работу молодых студентов, так как у них отсутствует опыт, а производственные практики в вузах молодым людям его не дают. Многим приходится идти на работу совсем не по своей профессии от безвыходности. Это касается и молодых агрономов. По мнению Алии Миннигалимовой, необходимо улучшить трудоустройство выпускников путем внедрения трехстороннего сотрудничества: бизнес (работодатели) – университеты, НИИ – государство. Между вузами, органами управления АПК региона и частным сектором подписываются соглашения на основе государственно-частного партнерства, в которых предусматриваются мероприятия по закреплению молодых кадров. Производственная практика должна быть дельной, давать достаточный опыт работы и формировать полное понимание будущего специалиста о том, что от него требуется, на что надо обращать внимание и в чем смысл его деятельности. Университет должен материально стимулировать студентов и аспирантов на создание малых инновационных предприятий, тогда появится возможность внедрения достижений науки и инновационной деятельности в сферу АПК и более рационально использовать земли, закрепленные за вузом, для организации практического обучения и продвижения научных разработок в производство. В-пятых, нужно поднять статус агронома в обществе. При слове «агроном» у людей должно появляться чувство уважения и восхищения. Ведь на самом деле профессия агронома очень почетна и очень важна для всего человечества в целом. Это даст возможность более широко привлечь к работе в сельском хозяйстве молодые профессиональные кадры. Грамотная кадровая политика сделает село привлекательным для молодых. Источник: svetich.info

Почти критическая ситуация сложилась в фермерском хозяйстве Октябрьского района ЕАО. Резкая нехватка денег, техники, площадей для просушки зерна и, главное, опытных работников, привела к сокращению поголовья. Руководители хозяйства вынуждены были "пустить на мясо" почти треть стада. Все совпало и в итоге фермерству грозит разорение. Главная беда – безденежье, как вследствие – невозможность закупать качественные корма, да и вообще корма в достаточном количестве, сообщает KhabeTIME со ссылкой на газету "Биробиджанская звезда". Парадокс ситуации в том, что площадей для посевов даже больше нужного. Но нет качественной техники, чтобы обрабатывать поля. Поэтому корма и закупались. Взять новые кредиты организация не может – на ней не один старый долг. Выход фермеры видят в поддержке государства. Второй путь – массовое сокращение скота, которое приведет только к самоокупаемости, но не прибавит ничего региону. Однако, если в ближайшее время что-нибудь в отношении властей не изменится, ферма будет либо закрыта, либо превратится в мелкое хозяйство. Источник: khabtime.info

Центр занятости Куженерского района наладил тесное сотрудничество с ООО «Птицефабрика Акашевская» в вопросах трудоустройства граждан, сообщили в пресс-службе регионального правительства. Только за текущий год по направлениям центра занятости на объекты птицефабрики трудоустроено 89 человек, проживающих на территории Мари-Турекского района. Однако, для крупнейшего предприятия республики этого мало. Начальник отдела комплектования и обучения птицефабрики Ю.А. Новоселов, посетив центр занятости, обратился к специалистам с просьбой помочь в решении проблемы кадрового дефицита. ООО ПФ «Акашевская» основано в 2005 году. Сегодня это крупный агрохолдинг, деятельность которого включает в себя обработку зерна, производство кормов, инкубацию, разведение бройлеров с собственным племенным поголовьем, забой бройлеров и переработку мяса. Предприятие реализует масштабный инвестиционный проект, нацелившись на увеличение продукции с 60 000 тонн до 200 000 тонн в год. В прошлом году «Акашевская» закупила 4 импортных инкубатория. В сентябре в п. Котяминер Параньгинского района республики открыта новая площадка птицефабрики. А в ноябре запущен крупнейший в России репродуктор по производству инкубационного яйца. Источник: svetich.info

Сегодня, 6 октября, участники IX Всероссийского форума «Кадры в пищевой промышленности», который пройдет в рамках выставки «Агропродмаш-2014», в преддверии прогнозируемого экономического кризиса займутся поиском путей оптимизации бизнеса и преодоления кадрового голода. Форум, организатором которого выступает конгрессно-выставочная компания «ИМПЕРИЯ», предназначен для генеральных и исполнительных директоров предприятий пищевой промышленности. К участию в нем приглашены директора по персоналу предприятий-производителей и поставщиков перерабатывающего оборудовании, а также менеджеры и специалисты по персоналу. По мнению участников рынка, в ближайшее время вопросы обеспечения кадрами предприятий пищевой промышленности встанут достаточно остро в связи глубокими экономическими изменениями, которые произойдут на российском продовольственном рынке после введения санкций и запрета на импорт продуктов питания из США и ЕС. Показатели кадрового потенциала российской промышленности в последние годы не внушают оптимизма: количество молодых специалистов продолжает снижаться, «ветераны» старой закалки уходят с производств, а столь нужного «среднего возрастного звена» катастрофически не хватает. Но одного понимания этой ситуации недостаточно – необходимо знать реальные цифры и видеть пути выхода. В рамках мероприятия ведущие аналитики страны дадут конкретную оценку ситуации и прогноз на ближайшие годы. Эксперты полагают, что, несмотря на краткосрочный подъем для отечественных производителей, в долгосрочной перспективе ожидается спад. Это значит, уже сейчас необходимо оптимизировать свой бизнес, начиная с персонала. Международный опыт показывает: для сохранения производства необходимо привлекать временную рабочую силу, совмещать компетенции работников, заменять неэффективных руководителей. Лучшие специалисты по подбору персонала поделятся своими наработками в сфере привлечения подходящих кандидатов. Источник: news.unipack

В то время как расходы на АПК всячески ужимаются из-за обязательств по ВТО и дефицита бюджета, государство продолжает по-советски тратиться на подготовку аграрных специалистов, из которых лишь малая доля потом идет работать по профилю. В таком ключе кадровый голод нашего агропрома обсуждался на недавней конференции «Агрохолдинги России» в Москве. «У нас в год выпускается приблизительно 70 тысяч специалистов с высшим сельхозобразованием, - говорит председатель совета директоров компаний «Дамате» и «Русская молочная компания» Наум Бабаев. - В Соединенных Штатах, экономика которых в 4 раза больше нашей, всего 18 тысяч. Мы огромные деньги тратим на то, чего не существует. При этом у нас дыра в 25 миллиардов на субсидирование процентных ставок, которая не становится уже. А специалисты – где они?». Действительно, нехватку квалифицированных специалистов ощущают сегодня все сферы АПК. «У нас в Самарской области существует сельскохозяйственная академия, которая выпускает в основном будущих сотрудников силовых структур, - высказался на конференции Вячеслав Сурин из «Самарской инвестиционной компании». - Наиболее востребованы они почему-то в Министерстве внутренних дел, в основном по линии экономических преступлений наиболее успешны». Поэтому агробизнес сегодня вынужден прибегать к формированию частных образовательных структур, чтобы покрыть свои кадровые потребности. Один из крупнейших российских агропромышленных холдингов, «Русагро», занимается этим в Белгородской области на условиях софинансирования с региональными властями. «Мы не стали создавать собственные институты, к нам прикрепили, а мы с удовольствием взяли определенные ПТУ института, - рассказывает гендиректор группы Максим Басов. - На базе этого мы создаем свои собственные специализированные классы. Наши агрономы и механизаторы там преподают. Потом учеников тестируем, берем к себе, если они проходят испытания, мы с ними работаем. Сейчас мы начали это делать и в Тамбовской области. Здесь у нас просто нет другого пути, у нас сейчас около 9 тысяч сотрудников. Нужно отделить зерна от плевел, потом те зерна, которые остались, надо всячески мотивировать и обучать». Опыт создания собственных учебных классов есть и у компании Наума Бабаева. По его словам, перед запуском первого комплекса они тоже проводили обучение и переподготовку будущего персонала. Необходимость тратиться еще и на аграрное образование бизнесмен считает одним из препятствий для развития российского АПК. «Конечно, это ложится грузом на плечи отечественных производителей, - цитирует Бабаева SoyaNews. - Это не повышает нашу конкурентоспособность, а наоборот, увеличивает издержки и снижает эффективность. Это неправильная тенденция, что частный бизнес должен брать на себя эти расходы». Автор: Анна Соколова Источник: soyanews.info

Специалисты компании «1С:Первый БИТ» завершили проект автоматизации кадрового учета ОАО «Великолукский мясокомбинат» на базе «1С:Предприятие 8. Мясокомбинат», модуль «Зарплата и управление персоналом». В результате внедрения было создано единое информационное пространство, в рамках которого автоматизированы процессы кадрового учёта и расчёта заработанной платы. Снизилась нагрузка на сотрудников кадровой службы и отдела расчета заработной платы. Эффективность работы предприятия, в целом, повысилась. ОАО «Великолукский мясокомбинат» специализируется на производстве и реализации мясных и колбасных изделий и входит в пятёрку крупнейших мясоперерабатывающих комбинатов России. Комбинат сегодня - это высокое качество конечного продукта, широкий ассортимент, представленный на полках практически всех продуктовых ритейлеров Санкт-Петербурга и области, а также наличие собственной разветвлённой розничной сети фирменных магазинов. Рост производства, активное развитие собственной розничной сети и как следствие рост числа сотрудников значительно увеличили нагрузку на отделы кадров и расчёта заработанной платы. Существующие бизнес-процессы в части кадрового и зарплатного учёта требовали серьёзного реинжиниринга и автоматизации. Возникла потребность в системе, способной автоматизировать и объединить эти процессы в рамках единого информационного пространства, снизив тем самым трудозатраты работников соответствующих отделов на обработку информации. Руководством комбината было принято решение создать такую систему на базе отраслевого решения «1С:Предприятие 8. Мясокомбинат», модуль «Зарплата и управление персоналом». Партнером по внедрению стала компания «1С:Первый БИТ», имеющая успешный опыт автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы на производственных предприятиях. Результатом проекта стал переход из системы БЭСТ на «1С:Предприятие 8. Мясокомбинат» с начала нового года, включающий в себя полный перенос начальных данных: кадровой информации и данных для расчета среднего заработка. Внедрённое решение позволило объединить в едином информационном пространстве процессы кадрового учета, табельного учета, расчёта заработной платы и формирования регламентированной отчетности в налоговые органы и фонды. Исключён двойной ввод информации, минимизирован ручной ввод данных, оптимизирован процесс учёта рабочего времени, который ранее вёлся на бумажных носителях. В системе реализован следующий функционал: Автоматизирован табельный учет функциональными руководителями. Разработан отдельный интерфейс с ограниченными правами - ведение табеля, регистрация неявок, регистрация сдельных нарядов. Это позволило вносить информацию сразу непосредственно в учётную систему, минуя бумажный оборот табелей между цехом и бухгалтерией. Разработан функционал сдельных нарядов с учетом применения различных мотивационных коэффициентов и произвольного периода расчета заработанной платы (расчет осуществлялся за период с 25 по 26 число каждого месяца). Благодаря этому все расчёты сдельной заработанной платы, ранее производившиеся в Excel, были полностью автоматизированы. Разработан документ «Учетная карточка». Данный документ регистрирует выполненные работы и факт выхода на работу сотрудников бригады за выбранный период. В итоге трудозатраты на обработку информации сотрудниками отдела кадров и расчёта зарплаты существенно снизились, эффективность их работы возросла. Система позволила оперативно получать обширную аналитическую информацию о состоянии кадрового учёта, что повысило эффективность работы предприятия в целом и укрепило его позиции на рынке. Источник: www.1cbit.ru

Сообщество МЯСНОЙ ЭКСПЕРТ объединяет ведущих специалистов мясопереработки из разных ее секторов. Это люди, формирующие облик отрасли, задающие вектор ее развития. Их опыт и репутация – бесценный капитал, доступ к которому предоставляет кадровая служба Мясного Эксперта. Мы подбираем профессионалов для производств и торговых компаний: управленцев и коммерсантов технологов и инженеров маркетологов и специалистов по коммуникациям Комплектуем команды под любые проекты: аудиты разработки проектирование и реконструкции. Кадровая служба Мясного Эксперта гарантирует полную анонимность как работодателям, так и соискателям. Часовикова Наталья Руководитель службы персонала компании "Мясной Эксперт" Наша специализация - профессионалы мясопереработки. hr@meat-expert.ru +7 (929) 651-8044 +7 (499) 391-3740 [НАШИ ВАКАНСИИ]