Можно ли сегодня производителям продуктов питания совсем не заниматься автоматизацией? 
Если бизнес хочет оставаться на плаву, скорее нет. Однако малые и средние пищевые предприятия не имеют возможности вкладывать в проекты десятки миллионов в год, как это делают федеральные игроки и агрохолдинги. 
Первое, что приходит в голову большинству: выбрать самое дешевое решение/самого дешевого интегратора. Итог: бюджет потрачен, а результат нулевой. Точнее, отрицательный, – бюджет же потрачен. (Помните, да? Скупой платит дважды).
Экономить надо с умом, а не на качестве.
Чтобы решить ту или иную задачу, необходимы две вещи: время и компетенции. Проект автоматизации – это набор большого количества задач. И если нельзя их не делать, то, как минимум, можно часть из них решить самостоятельно.
На вебинаре разберем бюджет проекта цифровизации на составные части. Расскажем какие есть варианты распределения ролей между заказчиком и исполнителем и как заплатить интегратору меньше, но при этом получить желаемый результат.

Программа вебинара:

1. Способы снижения стоимости проекта и их влияние на результат
2. Роли и компетенции на каждом этапе проекта цифровизации. Кто? Когда? Зачем?
3. Насколько сократится бюджет проекта, если заказчик возьмет на себя те или иные роли?
4. Сигналы, которые говорят о том, что проект лучше даже не начинать