Поиск в системе

О ЧЕМ РЕЧЬ Сегодняшний материал будет интересен представителям финансовых подразделений и представителям производства. Впрочем, отговаривать от чтения всех остальных точно не буду. Поговорим о том – как корректно выстроить связку систем финансового и оперативного учета на производстве продуктов питания. Начнем с того, что автоматизированные системы финансового учета (как минимум бухгалтерского) есть почти на всех предприятиях. А в последнее время конкуренция на рыке производителей продуктов питания заставляет активно заниматься внедрением автоматизированных систем оперативного учета для получения более широкого спектра данных и принятия оперативных управленческих решений. И вот тут возникает вопрос – каким образом организовать и автоматизировать контур оперативного учета? Вести все в одной базе и расширять финансовый контур до детальности оперативного? Разделить их так, чтобы оперативные данные велись в одном контуре, а в финансовый только транслировались необходимые аналитики? Вести их в одной базе или в разных? Сегодня мы поделимся своим опытом и подходами к решению этой задачи. ПРИЧИНЫ РАЗДЕЛЕНИЯ СИСТЕМ Мы на практике решали задачу и путем расширения финансового учета до требований детального учета на производство в единой информационной системе, и выполняли проекты, где контуры оперативного и финансового учета были реализованы в отдельных базах. Дело в том, что финансовый и оперативный учет ведутся для разных целей и обладают принципиально разными свойствами, хотя и основываются на одних исходных данных. В свете этого важно решить один из ключевых вопросов – вопрос границы оперативного и финансового учета и момента перехода данных из одной системы в другую. В итоге мы остановились на том, что наиболее экологичное решение – разделять контуры оперативного и финансового учета (и лучше их делать в разных базах). 3 основные причины почему нам видится разделение данных задач на разные подсистемы: Финансовый учет ведется, как правило на основании бухгалтерских документов и с задержкой на 5-20 дней. В то время как для принятия оперативных решений часто надо обладать информацией практически в режиме реального времени. Системы оперативного учета подстроены под производственные процессы предприятия и изменяются существенно реже нашего «шального» законодательства, поэтому и останавливать систему MES-учета для получения очередного обновления регламентированной отчетности – задача, не несущая никакого профицита для бизнеса. Режим работы MES-систем должен быть организован 24/7, и, соответственно, нельзя останавливаться, когда идут долгие регламентные процедуры (например, по расчету себестоимости) так необходимые для финансовых служб предприятия. Реализация проектов, где финансовый контур детализировался до оперативного приводил к тому, что финансовый учет существенно усложнялся. Наш опыт реализации проектов оперативного учета привел нас к следующим правилам интеграции подсистем финансового и оперативного учета: Необходимо сворачивать аналитики учета до требуемых для экономического анализа // Каждому объекту финансовой подсистемы должно быть поставлено в соответствие несколько объектов оперативной подсистемы. Эта связь должна быть использована в дальнейшем при автоматическом формировании документов финансового учета на основании оперативных документов. Упрощайте схемы движения материальных потоков для формирования себестоимости // Для финансового учета не нужно учитывать все возможные места возникновения затрат и рабочие центры, достаточно взять минимальный объем для получения целевой схемы учета затрат. // Например, когда с точки зрения оперативного учета подразделения детализированы с точностью до производственных участков и цеховой кладовой при них, а в финансовой подсистеме все эти подразделения являются единым подразделением. В этом случае перемещения ТМЦ между участками, а также между участками и цеховой кладовой не попадут в финансовый учет. В финансовом учете будут отражены только агрегированные данные о приходе ТМЦ на подотчет цеху и об отпуске ТМЦ из цеховой кладовой . Определяйте единые точки ввода для справочной информации // Для каждого справочника (подразделения, продукция, номенклатурные группы и т.д.) надо определить систему, в которой элементы справочника будут первично рождаться. Это позволит избежать захламления справочников «дублями». Откажитесь от счетов учета и прочих «бухгалтерских штучек» в системе оперативного учета // Непонятные для оперативных работников реквизиты документов могут вводить их в ступор и тормозить скорость работы людей в системе. Такие вещи должны настраиваться для автоматического обмена в рамках интеграции подсистем. При этом надо сохранять возможность ручной корректировки в системе финансового учета (например, счетов учета и статей затрат). Увеличивайте периоды обмена подсистем, но не забывайте про минимальную потребность обеспечения финансового учета первичными данными. // Такой подход позволит уменьшить нагрузку на систему оперативного учета и увеличить ее производительность. Таким образом, труд финансово-экономических служб существенно упростится, если использовать механизм автоматического формирования финансовых данных на основании оперативных. При таком взаимодействии все технические и экономические службы предприятия получают достоверные и структурированные данные обо всех производственных процессах в режиме реального времени в виде сформированных сводных отчетов в виде таблиц и графических образов. Еще один момент, на который надо обратить внимание – на каком месте в общей информационной системе предприятия данные должны перетекать из одной системы в другую. Любой документ, отражающий оперативную деятельность в системе – это факт передачи ответственности (в т.ч. материальной). Поэтому важно понять – в каком месте будет происходить фиксация факта передачи этой ответственности. Рассмотрим это на примере операции выпуска готовой продукции на склад. Причем сразу оговоримся, что данная операция подразумевает под собой 2 факта: Отражение выпускающим/передающим подразделением факта выпуска/передачи. Подтверждение принимающим подразделением факта его получения в полном объеме. Варианты реализации этих операций следующие: Данные операции можно отражать в системе оперативном учете целиком и затем транслировать в систему финансового учета. В данном случае мы имеем проблему в работе приемщика в 2-х системах, так как факт отгрузки будет фиксироваться уже в системе финансового учета. Можно отражать первую операцию в системе оперативного учета, а подтверждение факта приемки в системе финансового учета. В данном случае придется поддерживать двухстороннюю интеграцию, либо формирование каких-то сводных отчетов из 2-х систем для того чтобы удостовериться в единообразии данных. С точки зрения упрощения работы пользователей второй вариант более удобен, но он требует более грамотного технического подхода и более трудоемок в реализации. Если у вас есть возможность, то лучше склонятся именно к нему. ПЛЮСЫ И МИНУСЫ РАЗДЕЛЕНИЯ КОНТУРОВ УЧЕТА Плюсы a. Уменьшение ручной обработки данных службами финансового учета, т.к. документы уже в том или ином виде приходят к ним в рамках учетной системы. b. Возможность передать в систему финансового учета с любой степенью детализации (не меньшей чем в оперативном учете). И, соответственно, с такой же степенью детализации возможно посчитать себестоимость готовой продукции. c. При желании можно получать оперативные финансовые показатели, основанные на оперативной деятельности (например, ежедневная себестоимость партий готовой продукции). d. Теоретически, жизнь оперативного и финансового учета в одной системе возможна, но вам придется мириться со всем проблемами, обозначенными выше: регулярные обновления информационной системы, недоступность в связи с выполнением регламентных процедур, и дополнительно ваш финансовый учет будет вестись с той же степенью детализации что и оперативный. Оно вам надо? 2. Минусы a. Любая интеграция (в данном случае подсистем учета) требует затрат на реализацию и поддержку корректной работы. b. Кроме самой интеграции надо задуматься об инструментах, которые подтверждают правильность ее работы (напр. разработать стыковочные отчеты). c. Если есть потребность в корректировке данных, то надо делать их в месте первичного возникновения (при повторном обмене информацией скорректированные не в том месте данные могут затереться и породить хаос). В завершение Это наш подход к решению задачи интеграции оперативной системы и системы финансового учета, который показывает свою работоспособность у клиентов. Главное на что хочется обратить внимание в конце, что если вы планируете развивать детальность своей системы учета от финансовой до оперативной, то система оперативного учета – это не расширенная система финансового учета. Это отдельная система для данных, которую лучше реализовывать на разных контурах и в разных базах.

«Калининградская мясная компания», входит в АПХ «Мираторг», сообщает, что в связи со строительством новых ферм и ростом посевных площадей инвестирует в 2018 году свыше 400 млн рублей в увеличение парка самоходных сельхозмашин, навесной и прицепной техники на 27% - до 620 единиц. «Мираторг», крупнейший производитель говядины в России, инвестировал более 6 млрд рублей в создание в Калининградской области комплекса из 9 животноводческих ферм по разведению крупного рогатого скота специализированной мясной породы абердин-ангус. В 2018 году число площадок увеличится до 11, а совокупное поголовье - до 70 тысяч животных. В связи с расширением проекта компания нарастит объем кормозаготовки, увеличив площадь посевов многолетних трав. На создание высокопродуктивных кормовых угодий на площади 6,5 тысяч гектаров компания направит около 100 млн рублей. Растениеводческий дивизион компании полностью укомплектован высокотехнологичными машинами для ввода в оборот залежных земель, которые долгое время не использовались. Современная техника применяется на всех этапах сельхозпроизводства: при подготовке и обработке почвы, в посевной и уборочной кампаниях, заготовке кормов: сена, сенажа, кукурузного силоса. В 2018 году «Калининградская мясная компания» закупит для этих целей более 130 единиц самоходной сельхозтехники, навесного и прицепного оборудования: современные тракторы, комбайны, мульчировщики, ворошилки, кормосмесители. При этом 178 млн рублей компания инвестирует в пополнение парка кормозаготовительной техники. «Техническое оснащение растениеводческого дивизиона – один из важнейших факторов высокой урожайности угодий и производства натуральных кормов, которые обеспечивают нормативные привесы растущего поголовья, а также экологичность конечного продукта – мраморной говядины. Животные должны получать полноценное питание в течение всего года, поэтому с учетом роста поголовья мы увеличиваем площади пашен и пастбищ и инвестируем в покупку техники для оснащения новых кормозаготовительных отрядов», - прокомментировали в пресс-службе «Калининградской мясной компании» АПХ «Мираторг». Источник: www.miratorg.ru

Арбитражный суд Орловской области принял заявление налоговой о признании несостоятельным ОАО «Мценский мясоперерабатывающий комбинат».ФНС просит включить во вторую очередь реестра требований кредиторов 5 080,45 руб., в третью очередь реестра требований кредиторов требование в сумме 16 104 580,99 руб., назначить арбитражного управляющего.Судебное заседание по проверке обоснованности иска назначено на 9 января 2018 года. Должнику необходимо представить сведения об имеющемся имуществе, денежных средствах, справки о наличии кредиторской и дебиторской задолженности, о задолженности по оплате труда и выплате трудовых пособий работникам, бухгалтерскую (налоговую) отчетность.ОАО «Мценский мясоперерабатывающий комбинат» возобновлена деятельность по убою скота и производству колбасных изделий в 2015 году.По данным kartoteka.ru, ОАО «ММК» за 2016 год получило прибыль в 8,94 млн рублей. Источник: news.rambler.ru

«Мираторг Запад», крупнейший в России производитель замороженных мясных полуфабрикатов и готовых блюд, сообщает, что в рамках стратегии по расширению портфеля продуктов до 250 позиций инвестирует в новую производственную линию и модернизацию упаковки более 500 млн. рублей в 2017-2018 годах. + АПХ «Мираторг» последовательно увеличивает производство основных видов мяса: птицы, свинины, говядины в рамках бизнес-модели «от поля до прилавка». Компания наращивает поставки собственного сырья на высокотехнологичный завод «Мираторг Запад», который по итогам 2017 года планирует поставить на рынок 48 тысяч тонн замороженных полуфабрикатов и готовых блюд.+ В конце 2017 года компания начала реализацию ряда проектов по оснащению технологических линий оборудованием для производства и упаковки новых видов полуфабрикатов и готовых блюд для розничного рынка и корпоративных клиентов. В результате по итогам 2017 года совокупные инвестиции в развитие производства превысят 5,6 млрд. рублей. Модернизация линий и запуск новых продуктов продолжатся в 2018 году. Расширение ассортиментного портфеля предприятия позволит нарастить долю продукции с высокой добавленной стоимостью в общем объеме продаж АПХ «Мираторг». «Завод «Мираторг Запад» - один из лучших в России по уровню технологической оснащенности. Мы применяем самое современное оборудование для выпуска полуфабрикатов и расширяем продуктовую линейку, гибко реагируя на изменения потребностей покупателей. А в рамках вертикально-интегрированного Холдинга - за счет использования собственного сырья - мы гарантируем качество «от поля до прилавка» и оптимальную стоимость продукции», - сказала генеральный директор ООО «Мираторг Запад» Жанна Малькова Источник: agro2b.ru

Генеральный директор ООО «Тимашевская птицефабрика» Андрей Пивнов рассказал о деятельности предприятия в ходе думских слушаний в Самарской Губернской Думе. По словам Пивнова, сегодня птицефабрика, на которой трудятся 900 человек, производит 30 тысяч тонн мяса птицы в год. На будущее закладывается план по производству 100 тысяч тонн мяса птицы в год. Для достижения этой цифры разработана программа, первый ее этап уже полностью реализован. Для достижения результатов второго этапа необходимо построить новые производственные площадки. Стоимость реализации составляет 6 млрд рублей. Из них 4 млрд рублей планируется получить с привлечением банковских кредитов, 2 млрд – собственные средства. «Стоимость оборудования второго этапа составляет 2 млрд рублей. И мы просим депутатов и правительство области предусмотреть в бюджете на следующий год возмещение части расходов на приобретение оборудования. Мы надеемся, что благодаря вашей поддержке уже в конце следующего года в Самарской области будет самый крупный птицеводческий комплекс Приволжского федерального округа», - отметил Андрей Пивнов в ходе слушаний. Источник: www.samru.ru

Дополнительные один млрд руб. на расширение производства завода «Орский бекон» выделит Внешэкономбанк. Об этом сообщается на сайте правительства Оренбургской области со ссылкой на пресс-службу Внешэкономбанка. «Группа ВЭБ инвестировала свыше 19 млрд руб. в семь проектов в Оренбургской области и заинтересована в их стабильной работе и устойчивом развитии. Сегодня было принято решение о выделении дополнительного финансирования в размере до одного млрд руб. для расширения производства на заводе "Орский бекон"», - цитируются на сайте правительства Оренбургской области слова председателя Внешэкономбанка Сергея Горькова. В рамках встречи с губернатором Оренбургской области Юрием Бергом и главой города Орск Андреем Одинцовым члены делегации Внешэкономбанка посетили предприятие «Орский бекон». Банк принял решение о дофинансировании незаконченной второй очереди завода, в которую войдут свинокоплекс завершенного цикла, элеватор, комбикормовый и убойный пункт. Ввести в эксплуатацию вторую производственную площадку планируется к концу текущего года. В этом случае рост объема производства на заводе составит до 14 тыс. т свинины в год, а доля предприятия в региональном производстве свинины сможет удвоиться и достичь 20%. Источник: КоммерсантЪ

ООО "Калининградская мясная компания" (входит в АПХ "Мираторг") инвестирует 755 млн рублей в строительство двух новых ферм КРС в Калининградской области, сообщает пресс-служба холдинга. В рамках этих инвестиций в четвертом квартале 2017 года компания откроет маточную ферму на 5 тыс. голов в Неманском районе и ферму доращивания бычков на 11 тыс. голов в Черняховском районе. Под строительство новых объектов и обеспечение кормовой базы для них компания окультурит 10 тыс. га земли, говорится в пресс-релизе. В настоящее время в Калининградской области работает 7 высокотехнологичных ферм компании, на которых содержится более 45 тыс. голов крупного рогатого скота абердин-ангусской породы. Инвестиции в увеличение числа мясных ферм позволят уже в текущем году увеличить поголовье КРС на 26% - до 57 тыс. голов. Источник: www.interfax-russia

ОАО «Мясокомбинат „Иркутский“» перестало поставлять продукцию в розницу и остановило производство. Руководство предприятия пока от комментариев воздерживается. Игроки рынка считают, что трудности мясокомбината связаны с решением собственников строить в кризис новый завод на кредитные деньги и резким снижением покупательной способности населения. О том, что мясокомбинат «Иркутский» прекратил выпуск продукции, „Ъ“ сообщили в розничных сетях и в фирменных точках. В частности, на центральном рынке, где мясокомбинат был представлен в нескольких торговых местах, теперь реализуется продукция других производителей. Лишь в одном павильоне распродаются остатки колбасы и сосисок. «Мясокомбинат остановился в понедельник»,— сказала продавец. В арбитражный суд заявления о банкротстве предприятия пока не поступало. „Ъ“ не удалось получить комментарий у руководства комбината. На телефонные звонки на предприятии никто не отвечал, а коммерческий директор Иван Виниченко пообещал прокомментировать ситуацию позже. Мясокомбинат «Иркутский» работает с 1938 года, выпуская 25–30 т готовой продукции в сутки. В линейке продукции комбината порядка 300 наименований. На предприятии числится около 500 человек. Ранее с регионального рынка ушли еще два местных мясокомбината: «Хомутовский» и «Падунский». В последние годы у иркутского мясокомбината нередко возникали трудности, и ходили слухи о его предстоящем закрытии. В мае 2015 года руководство предприятия заявляло о финансовых проблемах, в связи с которыми не может достроить новый завод. Возведение здания площадью 4 тыс. кв. м с производственной мощностью 40 т готовой продукции в сутки началось в конце 2014 года. Стоимость строительства оценивалась в 300 млн руб., 50 млн из которых к тому моменту было вложено. Остальную сумму планировалось занять в банке. Условия по кредиту были оговорены еще в начале 2014 года, но из-за изменившейся финансовой ситуации на рынке сделка сорвалась. Источник, знакомый с ситуацией на мясокомбинате, сообщил „Ъ“, что в новый корпус, построенный в 2015 году, производство так и не переехало — из-за выросшего курса доллара и евро площади не смогли укомплектовать оборудованием. Решение собственников возвести на заемные средства новый корпус, строительство которого пришлось на кризис, депутат заксобрания Иркутской области Владислав Буханов считает одной из главных причин, приведших предприятие к краху. «И кредитная нагрузка. И избыточные площади надо отапливать, надо содержать»,— сказал он „Ъ“. «Они начали существенную реконструкцию в непростое время, да еще и на кредитные деньги»,— соглашается и гендиректор ЗАО «Мясокомбинат „Ангарский“» Александр Катьянов. Он сообщил „Ъ“, что у предприятия большая дебиторская задолженность — более 200 млн руб., в том числе розничных сетей и в том числе «безнадежная». По словам Александра Катьянова, собственники иркутского мясокомбината несколько лет пытались продать предприятие. «Если на недвижимость, на землю покупателей можно найти, то на само предприятие, обремененное долгами, вряд ли»,— сказал господин Катьянов. Владислав Буханов считает, что в числе причин, повлиявших на закрытие комбината,— снижение покупательной способности. «Представители федерального ритейла говорят, что средний чек упал на 30%, и это без учета того, что цены на продукты выросли», — сказал „Ъ“ господин Буханов. По его мнению, переходу в категорию более дешевой продукции мясокомбинат предпочел оставаться в премиальном сегменте, решив сохранить качество. Источник „Ъ“, знакомый с ситуацией, добавляет, что предприятию отключали электричество, а в последний год объемы производства на комбинате были предельно низкими. Екатерина Еременко Источник: www.kommersant.ru

Укрепившийся рубль не радует аграриев, поскольку это усложняет конкуренцию с импортной продукцией и затрудняет выход на внешние рынки, сказал министр сельского хозяйства Александр Ткачев, выступая на заседании «Единой России», посвященном вопросам развития сельского хозяйства и проведения весенних полевых работ. По его словам, сейчас на экспорте сельхозпродукции cтрана зарабатывает $17 млрд, хотя еще три года назад было лишь $5 млрд. «Сегодня Китай к нам приезжает покупать продукцию, а раньше мы в Китай ездили, все покупали — извините меня, тряпки, еду», — отметил Ткачев. Ситуация изменилась во многом именно благодаря девальвации рубля. Однако председатель Высшего совета «Единой России» Борис Грызлов считает укрепление национальной валюты поводом для поздравлений, а не сожаления. «Прозвучала интересная фраза Александра Ткачева, которую не могу не прокомментировать, — «рубль, к сожалению, окреп». Ну, наверное, если мы считаем, что наше производство стало экспортно ориентированным во всех его направлениях, можно так говорить, — отметил он (цитата по ТАСС). — Но для народа окрепший рубль — это, безусловно, важное достояние, и надо нас с этим, скорее, поздравить». У опрошенных «Агроинвестором» экспертов нет однозначного мнения, какой курс рубля предпочтительнее для АПК. Ослабление национальной валюты в 2014 году привело к удорожанию зарубежных товаров, что дало толчок к импортозамещению. Однако при этом увеличились затраты на ввозимые средства производства, выросли сроки окупаемости инвестиций в новые проекты. «По овощам и фруктам, говядине, молоку и ряду других товаров доля импорта по-прежнему велика, что дает возможность отечественным игрокам наращивать производство и сбыт на внутреннем рынке, — говорит старший консультант Практики АПК консалтинговой группы «НЭО Центр» Ксения Безшлях. — При этом укрепление рубля вряд ли окажет существенное влияние на текущую картину экспорта, основной позицией которого сейчас является зерно, однако это снизит привлекательность данного направления в портфеле каналов сбыта». Дешевая нефть и слабый рубль — прекрасные условия для сельского хозяйства с точки зрения выхода на внешние рынки. Хотя влияние этих факторов на внутренний рынок двояко, соглашается руководитель практики по работе с компаниями сельскохозяйственного сектора КПМГ в России и СНГ Виталий Шеремет. С одной стороны рынок защищен от импорта, с другой — ограничивается покупательная способность населения и меняется структура потребительской корзины в пользу более доступных товаров. Тем не менее, эксперт тоже думает, что слабый рубль для сельхозпроизводителей все-таки выгоднее, поскольку отечественные предприятия по многим позициям еще не готовы к конкуренции с зарубежной продукцией как по качеству, так и по умению работать с потребителями. Золотую середину, которая устроила бы всех участников рынка, найти сложно, продолжает Шеремет. Он считает, что с точки зрения экспортных поставок курс ниже 60 руб. за доллар достаточно сложный. «На прошедшей в Дубае выставке Gulfood 2017 российские участники говорили, что приемлемый курс, который был бы привлекателен для экспорта на ближневосточный рынок, — 65 руб. за доллар», — делится он. При прочих равных, АПК выгоден умеренно слабый рубль, который позволяет одновременно реализовать ценовое конкурентное преимущество нашей продукции на мировых рынках, но не сокращает спрос внутри страны из-за девальвационного разгона инфляции. «В 2017 году этому соответствует диапазон по паре доллар/рубль 55−65», — резюмирует финансовый аналитик «Финам» Тимур Нигматуллин. Ранее глава Минэкономразвития Максим Орешкин заявил, что курс рубля по-прежнему крепче фундаментальных значений, которые соответствуют платежному балансу России. Курс ЦБ на 15 марта — 58,95 руб. за доллар, базовый прогноз ведомства по среднегодовому курсу — 67,5 руб. Источник: www.agroinvestor.ru

В 2017 году на реализацию приоритетного проекта «Экспорт продукции агропромышленного комплекса» будет выделено 728,4 млн руб., следует из проекта изменений в агрогоспрограмму, разработанную Минсельхозом. Эти деньги уже предусмотрены в федеральном бюджете. В декабре прошлого года президиум совета при президенте России по стратегическому развитию утвердил паспорт проекта, а теперь он станет частью обновленной госпрограммы. До 2020 года на развитие экспорта предполагается выделить около 2,4 млрд руб. Цель проекта — поддержка экспортеров продовольствия и продвижение их продукции на внешних рынках. В денежном выражении планируется увеличение объема вывоза до $21,4 млрд в 2020 году и до $30 млрд — к 2025-му. Указанная в документе базовая оценка зарубежных поставок по итогам 2016 года — $16,9 млрд. Министр сельского хозяйства Александр Ткачев ранее говорил, что экспорт продукции АПК в прошлом году оказался чуть выше — $17 млрд. Из паспорта проекта следует, что значительнее всего — в 8,75 раза — предстоит нарастить поставки за рубеж мяса — правда, лишь до $0,5 млрд к 2020 году и до $1,75 млрд — к 2025-му из-за низкой базы. К 2020 году структура вывоза в целом не изменится, более 30% ($6,6 млрд) будет приходиться на зерно и продукцию мукомольно-крупяной промышленности. Однако к 2025 на лидирующие позиции выйдет экспорт готовой продукции АПК: предполагается, что его объем возрастет с базовых $3,08 млрд до $10 млрд. Отгрузки зерна к тому времени увеличатся до $7,5 млрд. Перспективы России на мировых рынках достаточно сложные, отмечает заведующий кафедрой агроэкономики МГУ Сергей Киселев. «Экспорт мяса птицы и свинины растет, особенно если учитывать и субпродукты, это хорошая тенденция, которую нужно поддерживать, осваивать новые инструменты, которых пока нет, — рассказал он на бизнес-форуме в ходе выставки «Агрофарм-2017». — Но нужно понимать, что рынки мяса и молочной продукции очень конкурентные, и на них сложно попасть: даже европейцы с их большой господдержкой жалуются на конкуренцию со стороны Бразилии и США». Кроме того, глобальный спрос на продовольствие не очень эластичный, поскольку рынок уже достаточно насыщен, поэтому перспективы роста вывоза продукции из России сдерживаются внешними факторами, а также относительно низкой конкурентоспособностью нашей продукции. При этом, по словам эксперта, действие тех факторов, которые в предыдущие годы способствовали увеличению поставок, с 2017-го будет уменьшаться. Прежде всего, сходит на нет положительный эффект девальвации рубля. «Уже по итогам 2016 года пошла обратная тенденция: реальный курс рубля снизился всего на 4%, тогда как в 2015-м — на 27,7%, — сравнил Киселев. — Это означает, что уменьшаются возможности для роста экспорта мяса и растут — для его импорта». Однако ситуация во многом будет зависеть от того, как Минфин станет закупать доллары, и как это повлияет на курс, уточнил он, добавив, что вряд ли стоит ожидать значительного ослабления национальной валюты. Если рубль будет дешеветь, то вырастет инфляция, а таргет Центробанка на этот год — 4%. Кроме того, рынки, на которые рассчитывает Россия — в частности, Юго-Восточной Азии — очень сложные. «Почему еще не будет большого роста объемом вывоза — даже по зерну, нашему основному экспортному товару, мы уже достигли некоего предела», — считает Киселев. Хотя в структуре российского экспорта присутствуют овощи, фрукты, кондитерские изделия, молочная продукция и многое другое, как в объемном, так и в денежном выражении традиционно лидирует зерно и продукты его переработки. Так, в 2015 году Россия вывезла зерна и продукции мукомольно-крупяной промышленности на $5,9 млрд, за январь-декабрь 2016-го — на $4,2 млрд, следует из данных ФТС. Тем не менее, несмотря на риски усложнения ситуации, экспортную стратегию нужно развивать. Во-первых, хоть и медленно, в небольших объемах, но продолжать внедряться на зарубежные рынки, во-вторых, важно сохранять и увеличивать свою долю на внутреннем. «Санкции никто в ближайшее время не снимет, по этому поводу можно успокоиться, но не нужно думать, что только из-за этого жизнь сразу станет хорошей, — акцентировал Киселев. — Сбыть продукцию тяжелее, чем ее произвести. Нам необходимо наращивать производство, но при этом всегда думать о сбыте, решать эти задачи одновременно, чтобы не получилось так, что сначала много произвели, а потом начали думать, куда девать товар». Общий экспорт России в 2016 году, по предварительным данным ФТС, составил $285,5 млрд, что на 17% ниже показателя 2015-го. Доля несырьевого неэнергетического экспорта выросла до 38,2%, увеличившись на 4 п. п. до $109,1 млрд, сообщает Российский экспортный центр (РЭЦ). Поставки продовольствия в стоимостном выражении прибавили 7,7%, а в физическом — 12,8%. Источник: www.agroinvestor.ru

Ликвидация эпидемии птичьего гриппа в Килийском районе Одесской области, обошлась почти в миллион гривен — только убытки хозяйств от уничтожения продукции птицеводства составили 748 тыс. 600 грн. Об этом председатель Килийской райгосадминистрации Виктор Грек сообщил 6 февраля на плановом заседании комиссии по вопросам техногенно-экологической безопасности и чрезвычайных ситуаций ОГА. Глава РГА отметил, что массовый падёж птицы, который начался в первые дни января в Килийском районе, был вызван эпидемией птичьего гриппа. Диагноз был подтверждён 6 января. С целью не допустить распространение эпидемии, было уничтожено 10 тыс. 260 голов птицы, 1 тыс. 796 куриных и 463 гусиных яйца. Утилизации подверглись лотки и короба для упаковки яиц. Дезинфекция была проведена в 41 хозяйстве района, где выращивают птицу, на территории 1 тыс. 600 кв. м, а также внутри транспортных средств. Затраты на проведение обеззараживания составили 222 тыс. 300 грн. Убытки от уничтожения продукции птицеводства — 748 тыс. 600 грн. «Нам удалось найти средства на проведение дезинфекции, но компенсировать убытки производителям (748 тыс. 600 грн.), мы просим из облбюджета. В 2017 году ещё ни одно хозяйство не подписало договор о реализации птицы. У нас принято решение о подготовке программы для поддержки производителей в экстренных случаях. Финансирование её предусмотрено из районного бюджета», — заявил В. Греков. Источник: ptichki.net

Максимальная сумма грантовой помощи на развитие семейных животноводческих ферм по направлению "разведение крупного рогатого скота мясного и молочного направления" возрастет до 30 млн рублей. Такие изменения предполагает новая редакция закона о государственной поддержке агрокомплекса Красноярского края, принятая на сессии Законодательного Собрания. По другим направлениям животноводства сумма максимального гранта останется на прежнем уровне - 21,6 млн рублей. В общей сумме на грантовую поддержку малых форм хозяйства в текущем году в краевом бюджете предусмотрена сумма 121,840 млн рублей. По словам заместителя председателя Правительства края - министра сельского хозяйства края Леонида Шорохова, объемы государственной помощи семейным животноводческим фермам растут практически ежегодно. В 2014-2015 годах для этих целей край заложил 32 млн рублей, в 2016 - 54,1 млн, в 2017 - 60,9 млн рублей. "В 2016 общая сумма грантовой господдержки малых форм хозяйствования в Красноярском крае за счет федеральных и краевых средств составила более 340 млн рублей. Помощь была оказана 10 главам крестьянских фермерских хозяйств на развитие семейных животноводческих ферм, 53 начинающим фермерам, 5 кооперативам и трем главам КФХ на развитие несельскохозяйственных видов деятельности в сельской местности. В результате в прошлом году за эффективную реализацию мероприятий грантовой поддержки малых форм хозяйствования Красноярский край получил серебряную медаль Минсельхоза России", - отметил Леонид Шорохов. Источник: stolitca24.ru

Тимашевская птицефабрика получила инвестиции в размере 4 млрд руб., сообщил глава минсельхоза Самарской области Алексей Попов 24 января на заседании комитета по сельскому хозяйству и продовольствию губдумы. "Необходимо отметить, что на сегодняшний день отрасль птицеводства является одной из самых рентабельных в сельском хозяйстве после растениеводства, - сказал он. - Это мы достаточно отчетливо видим на примере Тимашевской птицефабрики, которая не только стабильно работает, но и наращивает объемы, а также заканчивает строительство третьей площадки. В этом году фабрика уже получила инвестиции в размере 4 млрд рублей по линии Сбербанка и намеревается вложить порядка 2 млрд собственных средств в строительство еще двух площадок, в расширение убойного цеха и расширение инкубатора". Как отметил министр, в этом году меры поддержки отрасли птицеводства на уровне федерального центра отсутствуют, потому, что отрасль сегодня признана рентабельной и достаточно привлекательной для привлечения средств кредитных учреждений. Источник: volga.news

Глава Министерства сельского хозяйства Александр Ткачев обратился к министру экономического развития Максиму Орешкину с просьбой включить в план мероприятий, направленных на возобновление экономического роста в 2017 году, дополнительно 50 млрд руб. для аграриев. Об этом со ссылкой на соответствующее письмо сообщает "Коммерсантъ". Как пояснил изданию источник в Минсельхозе, деньги запрашиваются дополнительно к 216 млрд руб., предусмотренным в бюджете на 2017 год по программе развития агропромышленного комплекса (АПК), а в плане Министерства экономического развития пока заложено только 13,7 млрд руб. на поддержку сельхозмашиностроения. В Минэке сообщили, что обращение Ткачева поступило в ведомство и в настоящее время вопрос прорабатывается. Как следует из письма, больше всего — 15 млрд руб.— Минсельхозу требуется на увеличение уставного капитала Россельхозбанка, который из-за отсутствия альтернатив зарубежным кредитам не располагает достаточной ресурсной базой для кредитования, в то время как сельхозпроизводители "нуждаются в бесперебойном финансировании". В Минсельхозе считают, что увеличение уставного капитала финансовой организации дополнительно обеспечит аграриев кредитными ресурсами на 60 млрд руб. Еще 14 млрд руб. ведомству необходимо на поддержку льготного кредитования, говорится в письме. В бюджете на 2017 год на эти цели предусмотрено 21,3 млрд руб., что позволит привлечь около 200 млрд руб. новых кредитов на развитие сельского хозяйства. По расчетам Минсельхоза, выделение дополнительных 14 млрд руб. поспособствует привлечению еще 150 млрд руб. краткосрочных кредитов для проведения сезонных полевых работ. Еще 9,8 млрд руб. (помимо уже предусмотренных 36 млрд руб.) Минсельхоз предлагает выделить в виде "единой субсидии" на содействие достижению целевых показателей региональных программ развития АПК. Необходимость в этом Ткачев объясняет тем, что при подготовке бюджета на 2017–2019 годы не учитывалась потребность в ассигнованиях на закладку и уход за многолетними насаждениями (1,4 млрд руб.) и возмещение части затрат на уплату страховой премии в сельхозстраховании. Еще в 7 млрд руб. ведомством оценивается нехватка средств на субсидирование процентных ставок по краткосрочным кредитам. Товарные и закупочные интервенции в АПК Минсельхоз оценил более чем в два раза дороже, чем предусмотрено в бюджете. На оплату хранения зерна и проценты по кредитам ведомству необходимы дополнительные 6,2 млрд руб. к уже предусмотренным 4,3 млрд руб. "Коммерсантъ" отмечает, что в 2016 году Ткачев также неоднократно обращался к правительству с просьбами увеличить государственную поддержку сельского хозяйства. Источник: www.rbc.ru

Липецкий арбитраж продлил на ООО «Золотой пятачок», которое задолжало своим кредитором более 500 млн рублей, конкурсное производство до середины мая 2017 года, следует из материалов суда. С ходатайством о продлении конкурсного производства обратился конкурсный управляющий банкрота. Он заявил, что компания пока не может провести расчеты с кредиторами. В настоящий момент ведется работа по взысканию дебиторской задолженности. Кроме того, не реализовано имущество должника и не сформирована конкурсная масса. Липецкий арбитраж ввел процедуру банкротства в отношении крупной свиноводческой компании региона «Золотой пятачок» в октябре прошлого года. С заявлением в суд о признании общества банкротом обратилась фирма «ЛипецкАгромир». Согласно материалам дела, свиноводческая компания задолжала аграриям по основному долгу 4,7 млн рублей и 147 тыс. – проценты за пользование чужими денежными средствами. Позже в дело о банкротстве ООО «Золотой пятачок» пожелало вступить ПАО «Банк социального развития и строительства «Липецккомбанк», которое планирует взыскать с должника 511 млн рублей. Данную сумму свиноводческая компания задолжала банку по кредитам, заложив финансовой организации свое имущество. Напомним, что в мае этого года липецкая прокуратура заинтересовалась задержкой зарплаты на банкротящемся «Золотом пятачке». В ходе проверки ведомство выявило задолженность по заработной плате 58 работникам предприятия более 500 тыс. рублей. ООО «Золотой пятачок» зарегистрировано 16 июня 2006 года. Располагается в селе Крещенка Хлевенского района Липецкой области. Основным видом деятельности является разведение свиней. Также предприятие занимается выращиванием сахарной свеклы, кормовых культур, заготовкой кормов, производством и торговлей мясом. Уставный капитал составляет 10 тыс. рублей. Компанию возглавляет Василий Бочарников. Выручка за 2015 год составила 65,4 млн рублей. Чистая прибыль – 1,5 млн рублей. Источник: www.lipetsknews.ru

Банк ВТБ предоставил ООО "Челны-мясо" кредит на 50 млн рублей, говорится в пресс-релизе АО "Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства" (Корпорация МСП), предоставившего гарантию по кредиту. Средства выделены по ставке 10% в рамках программы стимулирования кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства ("Программа 6,5"). Финансовые ресурсы направлены на приобретение сырья для производства мясной продукции. По данным корпорации, предприятие сможет увеличить производство в 2,5 раза. "Мы планируем расширять географию продаж, выйти на рынки Москвы, Самары, Нижнего Новгорода, республик Башкирия и Казахстан. Объемы наших поставок значительно вырастут, и нам необходимо сырье, чтобы выполнить все контрактные обязательства", - цитирует генерального директора ООО "Челны-мясо" Фандуса Хафизова пресс-служба Корпорации МСП. Источник: www.interfax-russia.ru

АО «Тюменский бройлер» (входит в группу «Продо») потратит 144 млн руб. на модернизацию предприятия в 2016 году. Как сообщили в управлении информационной политики Тюменского района, большая часть средств предназначена для модернизации птичников. «В текущем году многое сделали на перспективу. Это часть стратегии развития „Тюменского бройлера”. В частности, готов предпроект на строительство репродуктора», — пояснила директора птицефабрики Оксана Величко. По предварительным расчетам, на предприятии планируется создать около 500 новых рабочих мест. Всего до 2019 года «Тюменский бройлер» планирует направить на модернизацию 4 млрд руб. На эти средства предполагается построить в селе Борки Тюменского района новый репродуктор, что позволит увеличить объем производства на 90%. АО «Тюменский бройлер» — сельскохозяйственное предприятие с замкнутым технологическим циклом. Предприятие занимается производством мяса бройлеров и его глубокой переработкой. Екатерина Бойбородина Источник: www.kommersant.ru

Совокупные поступления от налогов и сборов в консолидированный бюджет России в результате деятельности территории опережающего социально-экономического развития «Михайловская» к 2025 году составят 9,1 миллиардов рублей. Расположить территорию опережающего развития «Михайловская» предполагается в трех муниципальных районах Приморья – на 23 участках Михайловского, Спасского и Черниговского районов общей площадью 3 885 гектаров. Установление режима ТОР на территориях с высоким агропромышленным потенциалом создаст привлекательные условия для производства импортозамещающей продукции по конкурентной цене. «Это позволит привлечь в регион не только национальные сельскохозяйственные компании, но и международных производителей пищевой продукции», – отмечают в департаменте сельского хозяйства и продовольствия Приморского края. Специализироваться будущая ТОР будет на двух направлениях. Прежде всего, это размещение крупных сельскохозяйственных производств. Для этого в границы территории опережающего развития предлагается включить земельные участки, принадлежащие на праве собственности или аренды якорным инвесторам – «Русагро» и «Мерси Трейд». Инвестиционный проект ООО «Мерси Трейд» предполагает поэтапное строительство семи свинокомплексов на 540 тысяч голов в год на территории Спасского и Черниговского районов, строительство селекционно-генетического центра мощностью 40 тысяч голов с хрячником на 200 голов для производства чистопородных свиноматок, предприятий по убою и первичной переработке продукции, кормопроизводство и растениеводство. Директор предприятия Олег Зубахин отмечает, что компанией уже вложено 2,5 миллиарда рублей, а инвестиционная программа в 2015 году составит 2,3 миллиарда. «Закон о ТОРах даст существенный рост развитию предприятиям, в том числе нашему. Уже в этом году мы планируем выпускать первую продукцию – охлажденную свинину высокого класса. Прежде всего, она будет рассчитана на жителей Приморья, излишки будем отправлять на экспорт, в том числе в страны Юго-Восточной Азии. Наших объемов хватит, чтобы вытеснить с рынка импортную продукцию и сделать цены на свинину гораздо ниже», – подчеркнул Олег Зубахин. 3 161 гектаров площади ТОР приходится на якорного резидента – группу компаний «РусАгро». Проект компании включает строительство на территории Михайловского комплексов по производству мяса свинины, племенной фермы, убойного цеха, комбикормового завода, элеватора, других объектов. Уже ведутся проектные работы, создается кормовая база. Начало строительства запланировано на август 2015 года, завоз племенных свиней – начало 2016 года. «Строительство 10 свинокомплексов по 2750 голов свиматок позволит производить 79 тысяч тонн мяса свинины в живом весе в год», – отметил генеральный директор ООО «Русагро Приморье» Евгений Антипин. В департаменте подчеркивают, что реализация только этих двух проектов позволит к 2018 году увеличить объемы производства свинины в крае в 14 раз, обеспечить существующую потребность Приморья, а также организовать поставки в ДФО. Второе направление специализации ТОР – размещение, в основном в Михайловском районе, центров глубокой переработки и логистики сельхозпродукции. Преимуществом территории является концентрация 90 процентов всей производимой сельхозпродукции в радиусе 100 километров. «Размещение на площадке крупных складов для приема продукции мелких поставщиков позволит централизованно поставлять оптовые партии на переработку и ритейл», – отмечают специалисты. В настоящее время уже определен ряд инвесторов на проекты глубокой переработки сельхозпродукции – это ООО «Компания «Армада» и ООО «МЭЗ Юг Руси». Объем частных инвестиций первых четырех резидентов ТОР составит 42,8 миллиарда рублей. Строительство объектов инфраструктуры ТОР потребует бюджетных инвестиций порядка 4,1 миллиарда рублей на период до 2018 года. В связи с этим возник вопрос Полномочного представителя Президента в России в ДФО Юрия Трутнева к инвесторам – смогут они возместить бюджетные в случае, если по каким-то причинам проекты не будут реализованы. Представители компаний ответили утвердительно. На данных условиях проект ТОР «Михайловская» был одобрен к созданию. По информации департамента проектов и стратегического развития Приморского края, создание территории позволит к 2025 году привлечь 10,5 рублей частных инвестиций на 1 рубль бюджетных средств. В то же время совокупные поступления от налогов и сборов в консолидированный бюджет РФ составят 9,1 миллиарда рублей, вклад в ВРП – 193 миллиарда. Будут созданы около 2,5 тысяч рабочих мест. Напомним, проект ТОРа «Михайловская» одобрен на заседании Подкомиcсии по вопросам реализации инвестиционных проектов на Дальнем Востоке и Байкальском регионе 28 апреля. Губернатор Приморского края Владимир Миклушевский подчеркнул, что краевые власти будут всячески способствовать успешной реализации заявленного проекта. «В любом случае мы будем поддерживать административно. Компании «Мерси Трейд» мы уже давно оказываем поддержку по краевым программам, а сейчас появится поддержка и из федерального бюджета. Инженерные коммуникации и дорожную инфраструктуру будет финансировать краевой и федеральный бюджеты», – отметил глава региона. Проходит также последние согласования проект по ТОР «Надеждинская». Там также предполагается совместное с Минвостокразвития финансирование по подключению объектов инженерной и транспортной инфраструктуры. Еще одна площадка, которая ожидается к скорому одобрению, – ТОР «Остров Русский». Екатерина Века Источник: primorsky.ru

Сумма всех инвестиций, которые предусматриваются проектом модернизации плюсской птицефабрики, составляет около 70 миллионов евро. Об этом заявил глава администрации Плюсского района Анатолий Соловьев на рабочей встрече с губернатором Псковской области Андреем Турчаком, сообщили в пресс-службе администрации региона. Анатолий Соловьёв рассказал, что финансировать проект будут два банка — дочернее отделение «Дойче банка» и один московский банк. «Недавно у нас была рабочая встреча с инвесторами, у них вроде все складывается, и, надеемся, в мае они выйдут на строительную площадку. Если все у нас реализуется, в течение двух лет появятся 250 рабочих мест», - подчеркнул глава администрации района. По его словам, уже приезжала проверка от инвестиционных фондов, которая осматривала производство. Источник: informpskov.ru

Правительство Ленинградской области в этом году выделит дополнительные 300 млн рублей на поддержку сельского хозяйства. Средства предусмотрены поправками в региональный бюджет, которые внесены в областной парламент. Деньги пойдут на компенсации по возросшим процентным ставкам, а также на поддержку импортозамещения в области животноводства. Дополнительные субсидии получат производители мяса и переработчики молока. Добавим, рост финансирования предусмотрен «Программой эффективного рубля», которую в конце минувшего года выдвинул губернатор Александр Дрозденко. По его мнению, власти региона обязаны изменить условия поддержки бизнеса в условиях повышенных кредитных ставок. Отметим, в декабре правительство региона также сообщило о получении дополнительных 1,6 млрд рублей на поддержку сельского хозяйства. Эти средства пойдут на льготное кредитование аграриев. Источник: abnews.ru

Более 1,5 миллиона рублей выделил оператор крупнейшего в России проекта по производству высококачественной говядины ООО «Брянская мясная компания» (БМК) на повышение квалификации сотрудников в прошлом году, сообщает, пресс-служба АПХ «Мираторг». Агропромышленный холдинг создает в регионе производство высококачественной говядины полного цикла: от растениеводства до высокотехнологичного предприятия по убою и глубокой переработке крупного рогатого скота мощностью 400 тысяч голов в год. Совокупное стадо КРС специализированной мясной породы абердин-ангус на 38 фермах включает более 300 тысяч голов, из которых 110 тысяч — материнское стадо. Предприятия холдинга расположены в 19 районах области, а общее число сотрудников превышает три тысячи человек. Постоянное повышение квалификации персонала — важнейшее направление кадровой политики агрохолдинга. БМК регулярно привлекает ведущих международных консультантов в области современных практик работы со скотом для повышения квалификации сотрудников, занятых в производственной системе «корова-теленок». Комплексное образование включает приемы и методы обращения с КРС, перегоны, сортировку, работу на лошадях, а также основные ветеринарные процедуры, проводимые со всеми технологическими группами животных во время старта компании массовых отелов. Помимо непрерывного повышения квалификации сотрудников, Мираторг использует такие положительно зарекомендовавшие себя формы работы с персоналом, как тренинги, стажировки на рабочем месте и наставничество. В проекте КРС по итогам прошлого года обучение прошли более тысячи человек. «Сегодня для успешной работы наши специалисты должны достаточно хорошо разбираться как в специальных, так и в общих вопросах, касающихся сферы животноводства. Недостаток у сотрудника знаний и навыков приводит не только к нерезультативной работе, но и снижает его удовлетворенность работой. Мы понимаем, что высокий уровень подготовки специалиста является главным фактором успеха и экономической эффективности мясного проекта. От того, в каких условиях содержится и с какой заботой выращивается скот, зависит то, насколько качественной, вкусной и полезной будет на выходе готовая продукция. Мираторг не жалеет средств и сил для постоянного повышения квалификации своих сотрудников, которые должны не просто знать теорию, но и на практике применять лучшие методы работы с мясным скотом», — сказал генеральный директор ООО «МИРАТОРГ-Брянск» Дмитрий Моисеенко. Источник: nashbryansk.ru

На строительные площадки проекта «Тамбовская индейка» доставлена первая партия уникального оборудования для инкубатора, комбикормового завода и убойного цеха стоимостью более 40 млн. евро. В состав первой партии вошли системы кондиционирования, станки, инкубационные шкафы и другое современное оборудование для промышленного птицеводства из Испании, Италии, Дании и Бельгии. Ожидается, что его монтаж начнется уже в следующем месяце под контролем уполномоченных представителей иностранных поставщиков. Каждый из элементов технического оснащения объектов по своему уникален. Так, например, силосы (емкости для хранения зерна) комбикормового завода станут самыми большими из когда либо поставленных в Россию: диаметр – 32 метра, высота – 27,5 метров. Каждый силос будет способен принять до 17,5 тысяч кубометров зерна. Конструкции имеют нестандартную компоновку, из-за чего их транспортировка стала возможна только при помощи контейнеров с открытым верхом. В ходе доставки основных элементов для инкубатория и комбикормового завода – специалистами Группы «Черкизово» и привлеченными инженерными службами были решены сложнейшие логистические задачи по перемещению крупногабаритных и тяжеловесных грузов по территории сопредельных с Тамбовом областей. Доставка осуществлялась по уникальной транспортной схеме, в которой был задействован морской, железнодорожный и автомобильный транспорт. Напомним, что ООО «Тамбовская индейка» является совместным российско-испанским предприятием и имеет статус международного проекта. В 2012 году Группа «Черкизово», Grupo Fuertes и администрация Тамбовской области подписали трёхстороннее соглашение о строительстве на территории Первомайского района вертикально интегрированного комплекса по производству мяса индейки. Завершить уникальный проект планируется до конца 2015 года. В настоящее время в первомайском районе идет финальная стадия строительства ряда крупных объектов, включая инкубатор мощностью 5,9 млн. яиц в год, комбикормовый завод производственной мощностью 150 000 тонн корма в год и вместимостью хранения 120 тыс. тонн зерна. Производственная мощность «Тамбовской индейки» составит более 40 тысяч тонн мяса индейки в год в убойном весе, а прибытие последней партии оборудования на стройплощадку ожидается летом этого года. Источник: cherkizovo.com

В Якутии бюджет сельского хозяйства этого года составляет 6,5 миллиарда рублей, что на миллиард меньше, чем в прошлом году, сообщил в пятницу на республиканском семинаре для глав муниципальных образований глава профильного министерства Александр Артемьев. Министр предположил, что 2015 год будет сложным для сельского хозяйства. «Если будет снижение параметров в сельскохозяйственном производстве, то и финансирование будет соответственным», – отметил он. Как сказал Александр Артемьев, бюджет отрасли в этом году составляет 6,5 миллиарда рублей, на миллиард меньше, чем в прошлом году. «Из этих средств 3 миллиарда – это субсидии на молоко. И только оставшаяся сумма - на все остальное. Нового строительства в этом году не будет, завершим только то, что начато в 2014 году», – сказал он. Глава ведомства отметил, что руководство республики сейчас работает над привлечением недостающего миллиарда в бюджет сельского хозяйства. «Россельхозбанк повысил ставки кредитования в этом году до 25%. В таких обстоятельствах муниципалитетам необходимо предусмотреть в бюджетах дополнительные средства на посевную кампанию этой весны. Наша задача - посеять 50 тысяч га, из которых 10 тысяч – это зерновые культуры, а остальные - кормовые. Во что бы то ни стало мы должны выполнить план, иначе это грозит забоем скота со всеми вытекающими последствиями», – сказал Артемьев. По поставкам техники министр провел переговоры с Росагролизингом, дилером которого стала компания «Туймаада-Лизинг». Также есть договоренности с отечественным производителем техники в Амурской области. По данным министерства, на сегодняшний день тяжело идет зимовка лошадей, падеж составил более 700 голов. На подкормку раньше сроков вышли уже около 10 тысяч лошадей. Александр Артемьев призвал глав не снижать прошлогодних темпов. «Субсидии на молоко будут выдаваться. И люди должны понять, что они будут выдаваться гарантированно и бесперебойно», – завершил он. Источник: ysia.ru

Правительство приняло распоряжение о распределении в 2014 году субсидий регионам на строительство и реконструкцию объектов мясного скотоводства в размере 3,15 млрд руб. Распоряжение было подготовлено Министерством сельского хозяйства. Субсидии предоставлены в рамках подпрограммы «Развитие подотрасли животноводства, переработки и реализации продукции животноводства» госпрограммы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельхозпродукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы. Субсидии пойдут на софинансирование расходных обязательств, связанных с возмещением части процентной ставки по инвестиционным кредитам, связанным со строительством и реконструкцией объектов мясного скотоводства. Перераспределение субсидий запросили у правительства 48 регионов, из которых 15 потребовались дополнительные средства, а 33 отказались от выделенных лимитов. Ранее, 27 ноября, правительство распределило сельскохозяйственные субсидии на сумму 36 млрд 279,7 млн руб., и 29 ноября - на сумму 92 млрд 030,8 млн руб Источник: agro.ru

На развитие мясного скотоводства Кабардино-Балкарии в текущем году планируется направить из федерального бюджета около 19 млн рублей. Об этом сообщили в пресс-службе администрации КБР. Соответствующее соглашение подписано между правительством КБР и Минсельхозом России. Согласно правилам предоставления субсидий, господдержка предоставляется сельхозтоваропроизводителям в размере до 50% затрат при покупке маточного поголовья скота специализированных мясных и помесных пород крупного рогатого скота. Принимаемые меры направлены на увеличение поголовья крупного рогатого скота специализированных мясных пород, что приведет к ежегодному наращиванию объемов производства высококачественной говядины.Министерство сельского хозяйства Кабардино-Балкарии приступило к приему документов на предоставление указанных субсидий. Последний день приема документов – 4 декабря 2014 года. Источник: ФедералПресс