Структура предприятия с должностными инструкциями.

[Андрей meat.tm]

Добрый день, коллеги!

 

Мне необходимо создать структуру нашего предприятия со всеми должностными инструкциями и описать кто за что отвечает и кому подчиняется. вроде бы ни чего сложного но что то я не могу сообразить и нарисовать схему. У меня 4 цеха 1 Убойный цех 2 Цех первичной переработки( участок фасовки п/ф и сдача на склад для реализации) 3 колбасный цех ( участок фасовки готовых колбас и сдача на склад для реализации)4 цех рубленных п/ пельменный. а также есть отдел сбыта в количестве 1 чел в каждом цехе мастер и на каждом складе кладовщик .

Смотрел тут http://www.rae.ru/monographs/128-4172 и еще тут http://www.vniimp.ru...c-documentation может у кого-нибудь есть какие нибудь типовые структуры.

Заранее спасибо.

 

Вот принципе похожая схема для нас, но у меня кладовщики не могут распоряжаться водителями - водители работают в другой организации и обслуживают нас от другого юр лица.

 

[Lincolna]

выделите в блок-схеме водителя как аутсорсинг

 

у нас водители подчиняются коммерческому директору

[Андрей Чугунов]

Главный технолог он же :

- служба Гл. инженера ????

- Экономист ????

- Вет. врач ???

 - Зав . сухим складом ???

 - Возглавляет одел контроля качества ????

 - Директор по производству ????

 - ........

[Lincolna]

а главных специалиста 3?

 

только эти данные или можно переставлять?

[Андрей meat.tm]

Это примерная схема хотелось узнать кто как свою построил!

[Импульс]

1. Директор.

2.Главный бухгалтер, заведующий складом, технолог, руководитель отдела продаж, руководитель технической службы.

Главный бухгалтер- руководство бухгалтерами и кассиром.

Заведующий складом- руководство работой склада готовой продукции, логистические вопросы, транспорт и отгрузка продукции.

Технолог- производство, закуп, проверка и размещение сырья, контроль за расходом сырья и ингридиентов.

Руководитель отдела продаж- руководство по всей сети продаж готовой продукции.

Руководитель техн.службы- контроль за всем оборудованием.

Руководители этих служб линейно интегрированы, взаимодействие по проблемам.

Каждая служба имеет свой штат исполнителей, но взаимодействие в первую очередь линейное, а не вертикальное. То есть только важные проблемы решаются с помощью директора, остальные по возможности решаются в ходе обсуждения нижеперечисленных руководителей.