Jump to content
НЕЗАВИСИМЫЙ ПОРТАЛ
ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ МЯСНОЙ ИНДУСТРИИ

Search the Community

Showing results for tags 'агрохолдинг'.



More search options

  • Search By Tags

    Type tags separated by commas.
  • Search By Author

Content Type


Forums

  • МЯСНОЙ ЭКСПЕРТ ПРЕДСТАВЛЯЕТ
    • Urgent technological help
  • Производство и Технологии
    • Регламенты и Нормативы, ГОСТы и ТУ
    • Технология мясопродуктов
    • Управление и организация производства
    • Проектирование предприятий
    • livestock
    • Мясо: убой, разделка, обвалка, жиловка
    • Качество и Санитария
    • Ингредиенты и Добавки
    • Рецептуры мясопродуктов
    • Термообработка, копчение и сушка
    • Холодильная обработка
    • Упаковка, Пакеты, Пленки, МГС и Маркировка
    • Искусственные колбасные оболочки
    • Натуральные колбасные оболочки
    • Оборудование Машины и Инструмент
    • Спецодежда и защита
    • Человеческий фактор на производстве
    • Статьи: теория и практика
    • Ликбез для новичков
  • События и жизнь мясной отрасли
    • Выставки, Семинары, События отрасли
    • Конкурсы, соревнования, загадки
    • Юмор и шутки про мясо и колбасы
    • История и Философия мясного дела
    • Мир вокруг нас: разговоры на любые темы
    • Развлечения и конкурсы
  • Работа в мясной индустрии
    • Вакансии
    • Кандидаты
  • Специализированные информационные источники
    • Каталог Книг по мясу и мясопереработке
    • Периодические издания
    • Полезная литература
    • Видеоновости, видео
    • Интернет: сайты про мясопераработку
    • Журналисты о Мясе и Мясопродуктах (обзоры "желтой" прессы и телепередач)
  • Обучение и Научная деятельность
    • Учебные заведения
    • Ученые умы в науке
    • Студенту в помощь
  • Реализация и торговля мясом и мясопродуктами
    • Маркетинг и реклама в мясопереработке
    • Сбыт: магазины и витрины
    • Дегустационный зал
  • Бесплатные объявления и реклама
    • Бесплатная реклама на "Мясном Эксперте"
  • Мясная кулинария. Готовим дома!
    • Колбасы, сосиски и купаты
    • Инвентарь и оборудование
    • Деликатесы: копченые, варёные, вяленые
    • Шашлыки и Гриль (BBQ)
    • Запеченое мясо, рулеты, мясные хлеба
    • Пельмени, манты, бозы, позы и прочее.
    • Блюда, рецепты, и всякое разное..
  • Рыбный эксперт
    • Технология переработки рыбы.

Blogs

  • Папочкин блог
  • Блог "Мясного Эксперта"
  • Уголок Редактора
  • Блог имени Вадимыча (в миру Алексея)
  • Кулинарная экзотика Рамзеса
  • Кулинарная баламуть...
  • Сила Сибири
  • Cтабилизатор на основе молочных и сывороточных белков
  • Стейк рибай
  • МАРКЕТИНГ МЯСОПЕРЕРАБОТКИ
  • Casings insider
  • РЕМИТ. Потому что вкусно.
  • Рыночные войны.
  • Эффективная работа на охлажденной свиной полутуше
  • Продвижение компании и продукции по России. Улучшение узнаваемости.
  • Об автоматизации, бизнесе и в целом о жизни
  • Пищевое технологическое оборудование
  • Мясновости
  • На открытом воздухе мы едим в 2,5 раза больше.

Categories

  • Мясная индустрия
    • События отрасли
    • Экономика
    • Происшествия
    • Маркетинг
    • Новые продукты
    • Животноводство
    • Мясо
    • Технологии
    • Оборудование
    • Мясопродукты
    • Ингредиенты
    • Упаковка
  • Статьи и обзоры
    • Аналитика
  • Медиа
    • Видео
    • Фотографии
    • Аудио
  • РАБОТА
    • Резюме
    • Вакансии

Categories

  • Книги, статьи и пр.
    • Технология мяса
    • Ингредиенты и Добавки
    • Упаковка и оболочки
    • Оборудование
  • Отраслевые журналы
  • Фотографии
  • Other

Calendars

  • Основной календарь

Forms

  • Корпоративная почта
    • Почта
  • Поручительство
    • Имя пользователя
  • Профильное образование
    • Вид документа
    • Копия
  • Активность на портале
    • Подтверждение отправки формы
  • Визитная карточка
    • Копия визитной карточки
    • Вид документа для подтверждения статуса
    • Копия документа
  • Фотодоказательство
    • Фотография
  • Сэлфи /Себяшка
    • Фотография
  • Эссе
    • Текст

Found 27 results

  1. Ключевым событием начала 2018 года для «Агросила «Челны МПК» станет запуск производства и продаж сырокопченых колбас из мяса птицы. В марте выпуск продукции стартует в производственном масштабе. Максимальный объем мощностей достигнет 100 тонн в месяц. В связи с увеличением производства будет создано 500 новых рабочих мест. Весомым конкурентным преимуществом «Агросила «Челны МПК» на рынке станет производство сырокопченой халяльной продукции. Для этих целей выделены отдельные производственные линии, куда поступает халяльное сырье. В ближайших планах предприятия - выход на зарубежные рынки. Главный технолог «Агросила «Челны МПК» Рамиль Мухаметшин: «При производстве любого вида продукции главный упор мы делаем на качество. Обеспечивать его в рамках производства колбасной продукции, к тому же со знаком халяль, помогают использование собственного сырья, традиционных технологий производства сырокопченных колбас, отсутствие усилителей вкуса и высокотехнологичное оборудование производства Италии и Германии. Стоит отметить, что расширить границы реализации нового продукта позволит срок хранения колбас, который составляет 6-8 месяцев. Не так давно на производственном комплексе был запущен в эксплуатацию инновационный роботизированный склад, который позволяет полностью автоматизировать подбор, этикетирование и отгрузку товара. Эти факторы приводят к самому высочайшему качеству выпускаемой нами продукции». В ноябре 2017 года стартовали тестовые продажи сырокопченых колбас «Агросила «Челны МПК». Решение о запуске нового продукта было подкреплено наличием технологической возможности производства и собственной сырьевой базы. В новом ассортименте будет представлено семь видов колбас: «Вестфальская», «Миланская»,«Миндальная», «Рождественская», «Баварская», «Коньячная», «Деликатесная». Планируется также дальнейшее расширение этой линейки. Продукция будет выпускаться под торговой маркой «Сочная гамма». Справка: «Агросила «Челны МПК» - комплекс по переработке куриного мяса, мощностью 144 тонны в сутки или 49 500 тонн в год. Один их самых современных предприятий отрасли. Завод оснащен инновационными автоматическими линиями по приготовлению полуфабрикатов полной степени готовности, охлажденных полуфабрикатов и маринованных продуктов для сетей ресторанов быстрого питания. Одной из уникальных особенностей нового завода является роботизированный склад готовой продукции. Общая емкость складов комплекса превышает 1000 тонн. Комплекс имеет отдельные подъездные пути, что позволяет ежедневно отгружать более 200 тонн продукции. Источник: Пресс-офис АО "Агросила"
  2. Пензенская делегация во главе с губернатором Иваном Белозерцевым во время рабочего визита в Брянской области посетила агропромышленный холдинг «Охотно».Предприятие — лидер агропромышленной отрасли региона. Он объединил под единым корпоративным брендом пять современных высокотехнологичных предприятий, обеспечивающих холдингу функционирование по принципу замкнутого цикла: производит и продает зерно, картофель и овощи, изготавливает высококачественные комбикорма для животных, занимается свиноводством, мясопереработкой и производством мясных продуктов, развивает производство молока, формирует собственную торговую сеть.Все это позволяет обеспечивать контроль качества продукции на всех этапах производства, рациональное природопользование, эффективное и устойчивое развитие бизнеса.В холдинг входит шесть свиноводческих комплексов замкнутого цикла мощностью 330 тысяч товарных голов в год. Единовременное содержание свиней 180 тысяч голов. У предприятия современная высокотехнологичная мясохладобойня мощностью 200 голов в час. Мясокомбинат обеспечивает глубокую переработку мяса, производит более 200 наименований колбасных изделий, копченостей, деликатесов, полуфабрикатов с использованием современного оборудования.Молочно-товарная ферма обеспечивает содержание 1800 фуражных коров со шлейфом молодняка. Оснащена высокотехнологичным доильным оборудованием и работает по принципу замкнутого цикла мощностью 18000 тонн молока в год.У «Охотно» 30 тысяч гектаров сельхозугодий, на которых выращиваются зерновые и кормовые культуры, картофель и овощи открытого грунта с использованием современных интенсивных технологий и высококачественной ультрасовременной техники.Также есть комбикормовый завод мощностью более 120 тысяч тонн в год. Овощехранилище представляет собой комплекс из 12 корпусов мощностью на 40 тысяч тонн и хранилище для семенного материала на 9200 тонн. Объекты оснащены системой вентиляции и установкой «климат-контроль». Мощность по фасовке картофеля 300 тонн в день.Агрохолдинг «Охотно» построил и передал Брянскому району детский сад на 155 мест, осуществил инвестиционные вложения в совершенствование инфраструктуры поселений, находящихся в районе расположения агрохолдинга. Реализуется проект по созданию коттеджного поселка «Дружба», для работников предприятия возведут пять многоквартирных домов на 196 семей и 195 коттеджей. Рабочими местами обеспечено около 1000 сотрудников. Средняя заработная плата по предприятию — более чем в 1,5 раза превышает среднюю по региону.Иван Белозерцев и губернатор Брянской области Александр Богомаз осмотрели овощехранилища, цеха с линиями по обработке и упаковке моркови. В одном из помещений осмотрели упаковочную линию для картофеля.Губернатор Пензенской области поделился впечатлениями о посещении предприятия по выращиванию и хранению продукции.«Предприятие прекрасное. И я слегка расстроен, что у нас нет таких площадей. У нас тоже есть комплексы, но не такого масштаба. Здесь запредельные площади, научная организация труда. Очень большие инвестиции вложены в развитие этих комплексов. Поэтому я рад за коллег. Для сельхозпроизводителей Пензенской области это пример, как нужно заниматься как выращивать овощи, хранить их и реализовывать», — подчеркнул Иван Белозерцев.«Я убедился, что организация работы здесь на высоком уровне. Хозяйство очень большое, в нем трудятся полторы тысячи работающих. Хорошая зарплата. Есть, чему поучиться. Мы для этого приехали — перенять эти передовые подходы для Пензенской области», — добавил глава сурского края.В то же время он отметил, что Пензенская область по многим экономическим показателям занимает лидирующие позиции в Приволжском федеральном округе.Пензенский губернатор уточнил, что у обоих субъектов сравнимые данные и по валовому региональному продукту, и по промышленным показателям, и по сельскому хозяйству.Так, в Брянской области работает известная в мире компания «Мираторг», в Пензенской области другой крупнейший агрохолдинг – компания «Дамате», которая в прошлом году произвела в в сурском крае 60 тысяч тонн мяса индейки. Обе области вводят в севооборот заброшенные земли.«Я уверен, что у сельского хозяйства при дальнейшем развитии и поддержке большое будущее», — сказал Иван Белозерцев.Александр Богомаз отметил, что предприятие, на котором находится пензенская делегация, появилось благодаря политике государства. Раньше на этом месте было пустое поле. А «Охотно» является вторым крупнейшим производителем после «Мираторга». Губернатора Брянской области спросили, в каких сферах можно перенять опыт у пензенцев.«Считаю, мы можем перенять опыт в любой сфере. Мы уже учимся. У нас есть взаимодействие и в области медицины, и в сельском хозяйстве, и в других сферах», — ответил Александр Богомаз.Иван Белозерцев пригласил жителей Брянской области в гости, в частности, посетить музей «Тарханы». Также он предложил организовывать взаимные туристические маршруты, поездки для студентов, руководителей предприятий, общественных организаций, работников культуры.«У нас с Брянской областью много хороших, интересных проектов, которые уже реализованы и реализуются. Поэтому приглашаю и представителей средств массовой информации посетить Пензенскую область вместе с вашей делегацией или отдельно. Мы открыты для общения. У нас разные регионы, но Родина у нас одна – Россия. И мы должны создавать нашим гражданам условия для нормальной, достойной жизни. Нам есть о чем друг другу рассказать и что подсказать», — подытожил губернатор Иван Белозерцев. Источник: riapo.ru
  3. Бывший совладелец агрохолдинга «Белая птица» Игорь Барщук, с которого пытаются взыскать почти 800 млн руб. по кредитам Россельхозбанка, просит признать себя банкротом. В дело хочет вступить компания «СК актив», которой банк переуступил право требования долга. Шансов получить средства в полном объеме у нее немного, считают юристы. Заявление экс-совладельца агрохолдинга «Белая птица» Игоря Барщука о собственном банкротстве “Ъ” обнаружил в базе Арбитражного суда Белгородской области. В октябре ходатайство о вступлении в дело поступило от ООО «СК актив». Эта компания в ноябре 2016 года приобрела у Россельхозбанка права требования на сумму 779,1 млн руб. по кредитной линии, выданной в 2013 году структуре «Белой птицы» — ЗАО «Курский агрохолдинг» (сегодня — «Белая птица-Курск»; «БП-Курск»). Поручителем по кредитному договору стал господин Барщук. В ноябре 2016 года обязательство по возврату средств перешло от «БП-Курск» к ЗАО «ТД "Веста"». В мае этого года компания «СК актив» обратилась в Головинский суд Москвы с требованием взыскать с «Весты» и Игоря Барщука 827,3 млн руб. (с учетом процентов по кредиту) и 779,1 млн руб. в субсидиарном порядке. По данным сайта суда, рассмотрение иска сейчас приостановлено. В рамках дела о банкротстве Игоря Барщука «СК актив» добивается введения процедуры реструктуризации долга предпринимателя, сообщается в материалах белгородского суда. Представитель Игоря Барщука, в свою очередь, выступает за реализацию имущества бизнесмена. «При подобной процедуре все требования кредиторов погашаются только за счет реализованного имущества. Если его недостаточно, решается вопрос об освобождении от обязанности уплачивать задолженность. То есть, по сути, все обязательства должника гасятся»,— поясняет руководитель правового департамента Heads Consulting Диана Маклозян. При реструктуризации, по ее словам, должник должен будет выплачивать отчисления со своего постоянного дохода в срок, не превышающий трех лет со дня утверждения плана. При этом на включенные в реестр требования кредиторов начисляются проценты на все время погашения задолженности, добавляет старший юрист независимой юридической группы «Стрижак и партнеры» Александр Лысяков. Если Игорь Барщук получает высокий официальный доход, процедура реструктуризации для него крайне невыгодна, отмечает госпожа Маклозян. Связаться с ООО «СК актив» не удалось. Господин Барщук не предоставил комментариев. Игорь Барщук настаивает, что его поручительство по кредиту Россельхозбанка должно быть снято — это было одним из условий сделки по продаже «Инвест-Лтд» (структура семьи господина Барщука) в августе 2016 года 49% «БП-Курск» компании ООО «Семпер идэм». ООО владело остальными 51% «БП-Курск» и, как утверждал господин Барщук, действовало в интересах совладельца Промсвязьбанка Дмитрия Ананьева. В Промсвязьбанке настаивают, что господин Ананьев не бенефициар «Белой птицы». В соглашении о продаже доли «Инвест-Лтд» в «БП-Курск» (есть у “Ъ”) записано, что аннулирование личных поручительств Игоря Барщука по кредитной линии с Россельхозбанком должно было произойти в течение трех месяцев после внесения изменений в ЕГРЮЛ. Господин Барщук пытается признать свое поручительство прекращенным, так как он не давал согласия отвечать за нового должника. В октябре Ленинский районный суд Курска отказался удовлетворить соответствующий иск предпринимателя. Решение сейчас обжалуется в областном суде. Так как в отношении Игоря Барщука еще не введена процедура банкротства и не назначен финансовый управляющий, у «СК актив» есть все шансы назначить «своего» управляющего, считает Диана Маклозян. Тем не менее Александр Лысяков наиболее вероятным итогом дела о банкротстве бывшего совладельца «Белой птицы» считает введение процедуры реализации имущества с последующим освобождением от непогашенных долгов. Как правило, в таких случаях требования кредиторов остаются неудовлетворенными, соглашается госпожа Маклозян. Анатолий Костырев Источник: www.kommersant.ru
  4. Корпорация "Агропродсервис" (Тернопольская область) начала заниматься разведением индюков. "На площади более 2,5 тыс. кв. м специалисты ООО "Агропродсервис-Вест" посадили для откорма 10 тыс. суточных индюшат, завезенных из Польши", — сказано в сообщении. Порода индюков — кросс Биг-6, период откорма составляет 3 месяца для самок и 4 — для самцов. Компания использует произведенные на собственном комбикормовом заводе корма. "Агропродсервис" занимается растениеводством, семеноводством, производством комбикормов, племенным животноводством и птицеводством, а также производством топливных пеллет. Производственные мощности предприятия занимают 10 районов, 9 из которых находятся в Тернопольской области, одно в Ивано-Франковской. Компания обрабатывает более 40 тыс. га. В 2014 корпорация приобрела производственные площади Тернопольского мясокомбината. Источник: delo.u
  5. Четыре южноуральских агрохолдинга вошли в список 25 крупнейших российских производителей мяса, составленный журналом «Агроинвестор». Как сообщают в пресс-службе министерства сельского хозяйства Челябинской области, речь идет о компаниях «Здоровая ферма», «Равис», «Ситно» и «Ариант». В рейтинге эти производители занимают 16, 21, 22 и 23 места соответственно. Их общий объем производства мяса составил 313,8 тыс. т. По суммарному объему выпуска мяса всех видов регион занимает третье место в России с показателем 542 тыс. т. по итогам 2016 года. При этом по производству мяса птицы Южный Урал находится на второй позиции (350 тыс. т.), свинины – на шестом (114 тыс. т.). Как отмечают в министерстве, успехи в этих направлениях связаны с реализацией масштабных проектов по строительству птицефабрик и свинокомплексов, на которые было направлено более 30 млрд руб. Источник: www.kommersant.ru
  6. «Агрокомплекс» им. Н. И. Ткачева вошел в число победителей аукциона на право заключения договоров пользования рыбоводными участками в Краснодарском крае. Как следует из аукционной документации Росрыболовства, в ходе торгов 31 июля компания выиграла лот на право использования рыбоводного участка площадью 315 га для осуществления аквакультуры (рыбоводства). Цена, предложенная победителем, составила 178 тыс. руб. На торгах 1 августа «Агрокомплекс» стал победителем по еще двум лотам — на участки площадью 419 га и 395 га, за них он заплатил 242 тыс. руб. и 231 тыс. руб. Всего на торгах разыгрывалось право на заключение договоров пользования по 18 участкам в Краснодарском и Хабаровском краях, а также в Крыму, сообщает пресс-служба Росрыболовства. Их общая площадь составила 3,5 тыс. га, кроме «Агрокомплекса» победителями также стали компании «Новоселье», «Кубаньрыба», «Наутилия», «Солнце Кубани» и др. По результатам аукциона в федеральный бюджет поступит 13,3 млн руб. Гендиректор «Агрокомплекса» Евгений Хворостина не смог прокомментировать «Агроинвестору» итоги торгов и планы по развитию аквакультуры, сказав, что не занимается этим вопросом. Представитель холдинга от комментариев также отказался. Представитель пресс-службы Росрыболовства также не смог предоставить дополнительную информацию о выигранных лотах, заметив лишь, что после аукциона победитель должен заключить договор пользования участком, после чего может начать его использовать. Конкретные виды аквакультурной деятельности, по его словам, при получении права пользования участком не устанавливаются. По данным kartoteka.ru, среди видов деятельности «Агрокомплекса» указаны, в том числе, искусственное воспроизводство морских и пресноводных биоресурсов. «В России аквакультура на 90% — это выращивание карповых. Эта рыба быстро растет, не требовательна к кормам и практически не зависит от курса доллара, так как это один из немногих видов, где мы не зависим от импорта», — рассказал «Агроинвестору» исполнительный директор Ассоциации производственных и торговых предприятий рыбного рынка Алексей Аронов. Также от импорта не зависит осетроводство, однако, по его словам, им заниматься на юге России сейчас сложно из-за браконьерства. «Подавляющая часть осетрины, представленной на витринах, браконьерская. На пресноводных участках также может выращиваться форель, однако эта рыба растет долго и довольно привередлива к условиям. Если же говорить о морских участках, то, как правило, это выращивание моллюсков», — добавил Аронов. По данным Росрыболовства, в 2016 году объем производства аквакультурной товарной рыбы и морепродуктов увеличился на 14% до 174 тыс. т, рыбопосадочного материала — на 26% до 31,3 тыс. т. По словам главы Минсельхоза Александра Ткачева, к 2020 году производство продукции аквакультуры должно достичь 300−400 тыс. т. Согласно целевому показателю отраслевой госпрограммы, объем должен составить 315,5 тыс. т. «Агрокомплекс» им. Н. И. Ткачева создан в 1993 году Николаем Ткачевым, отцом министра сельского хозяйства Александра Ткачева. Холдинг объединяет около 60 предприятий, которые занимаются растениеводством, мясным и молочным скотоводством, свиноводством, птицеводством, садоводством. В составленном «Агроинвестором» рейтинге крупнейших российских производителей мяса по итогам 2015 года «Агрокомплекс» занял 12-е место с совокупным объемом в 126,6 тыс. т в убойном весе. Согласно апрельскому рейтингу BEFL, среди крупнейших владельцев российских сельхозземель холдинг находится на четвертом месте, за год его земельный банк вырос на 184 тыс. га до 640 тыс. га. В 2016 году «Агрокомплекс» увеличил производство зерна на 30% до 887,3 тыс. т, сахарной свеклы — на 25% до 1 млн т, расширил стадо КРС с 65,5 тыс. до 72,8 тыс. животных, свиней — с 46,5 тыс. до 65 тыс. животных. Надои молока составили 141 тыс. т — это второй в стране результат. Как следует из бухгалтерской отчетности компании, выручка «Агрокомплекса» в 2016 году увеличилась на 15,7% до 44,76 млрд руб., чистая прибыль снизилась в 2,2 раза до 2,94 млрд руб. Источник: www.agroinvestor.ru
  7. Агрокомплекс им. Н. И. Ткачева арендовал склад для хранения продуктов питания в подмосковном складском комплексе Springs Park, рассказал Дмитрий Герастовский, директор департамента складской недвижимости S.A. Ricci, которая сотрудничает со Springs Park. Это подтвердили «Ведомостям» человек, близкий к агрокомплексу, и собственник терминала в Springs Park Сергей Сорокин. Гендиректор Агрокомплекса им. Н. И. Ткачева Евгений Хворостина сказал лишь, что компания откроет распределительный центр в июле, но подробности, включая расположение, не уточнил. Центр необходим компании, чтобы продавать свою продукцию в Москве и области, объясняет Хворостина. Сейчас основной рынок для агрокомплекса – это южные регионы (Краснодарский край, Ростовская обл. и др.). Федеральному игроку необходимо присутствовать в Московском регионе, заметил он. Хворостина собирается вскоре начать переговоры с торговыми сетями и традиционной розницей в Московском регионе о поставках. Представители крупнейших сетей – X5 Retail Group, «Дикси», «Ашана» сообщили, что пока представители агрокомплекса на них с предложениями не выходили. Запрос в «Магнит» остался без ответа. «Ашан» уже сотрудничает с агрокомплексом на юге. «Дикси» открыта к сотрудничеству с региональными поставщиками, их доля в последние годы растет, говорит представитель сети Владимир Русанов. Площадь подмосковного распредцентра пока небольшая – более 1000 кв. м с «прицелом на увеличение», отмечает Сорокин. Компания «будет развиваться поэтапно» в регионе, говорит Хворостина. Для централизации поставок в Московский регион такого склада на первом этапе (2017–2018 гг.) будет достаточно, уверен гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Агрокомплекс им. Н. И. Ткачева вошел в топ-5 крупнейших производителей сахара У «Агрокомплекса» есть серьезное конкурентное преимущество: он работает по модели «от поля до прилавка», включая собственную переработку и розничную сеть, говорит исполнительный директор Союзмолока Артем Белов. Продукция массовая, недорогая и натуральная, поэтому крайне популярна на юге, считает он. Если компании удастся правильно позиционировать ее на столичном рынке, то в перспективе на этот регион сможет приходиться до 30% ее продаж, указывает он. Торговые сети стремятся расширить ассортимент мясных и молочных продуктов, диверсифицирую пул поставщиков, поэтому проблем с вхождением в сети у агрокомплекса не возникнет, полагает Бурмистров. Не всем региональным игрокам удается завоевать московского потребителя. «Увы, продукт, который делаем мы, не нужен ни сетям, ни потребителю. Нам сложно объяснить потребителю, что наш продукт на 10 руб. дороже, поскольку он честный», – говорил в интервью «Ведомостям» председатель совета директоров компаний «Дамате» и «Русмолко» Наум Бабаев. Тем не менее доля региональных производителей в сетях растет, сказал представитель Mondelez (производитель кондитерских изделий). Екатерина Бурлакова Источник: www.vedomosti.ru
  8. АгроХолдинг «Кубань», входящий в диверсифицированную промышленную группу «Базовый Элемент», сообщает о финансовых и производственных результатах деятельности в 2016 году. Выручка компании превысила 10,8 млрд рублей (прирост в сравнении с предыдущим годом составил 8%). АгроХолдинг «Кубань», включающий более 20 специализированных компаний, сгруппированных по пяти дивизионам: «Сельхозпредприятия», «Семеноводство», «Хранение и переработка зерна», «Мясопереработка» и «Производство сахара», - в 2016 году увеличил выручку на 8% - до 10,8 млрд рублей (в 2015 – 10 млрд рублей). Чистая прибыль компании в 2016 году достигла 1,7 млрд рублей, сократившись на 16% по сравнению с 2015 годом (2 млрд рублей). Высокие показатели выручки были достигнуты за счет успешной реализации продукции растениеводства (сои, кукурузы, подсолнечника и ячменя), а также высоких показателей дивизиона «Животноводство» по улучшению качества молока и, как следствие, более выгодной реализации. Снижение чистой прибыли объясняется высоким курсом иностранных валют в период закупок минеральных удобрений, средств защиты растений и семян, что привело к увеличению себестоимости продукции растениеводства. Кроме того, во втором полугодии 2016 года произошло резкое падение цен на сахар (до 30% по сравнению с аналогичным периодом 2015 года) и на пшеницу (до 10% по сравнению с 2015 годом). Производство озимой пшеницы в 2016 году сохранилось практически на прежнем уровне и достигло 213 569 т против 216 542 т в 2015 году (-1%). Значительно увеличено производство семян гибридной кукурузы. По итогам 2016 года собрано 7578 т, что на 2813 т больше (+39%), чем было собрано в 2015 году. С 2008 года АгроХолдинг «Кубань» создал уже 25 собственных гибридов, два из которых получены и зарегистрированы в 2016 году. Темпы «Кубани» по созданию новых гибридов сопоставимы с темпами регистрации новых семян в ведущих западных компаниях. В ближайшие два года агрохолдинг планирует зарегистрировать еще четыре новых гибрида с повышенной влагоотдачей и урожайностью. Дивизион «Животноводство» в 2016 году существенно нарастил поголовье свиней с 36 000 в 2015 году до 44 000 голов. в 2016 году (+22,6%). Валовый привес свиней достиг почти 10 000 т (+37%). Объем реализованной продукции свинотоварных ферм вырос на 59%. Прибыль свинотоварного комплекса превысила 204 млн рублей. Выручка от реализации выросла на 46%. Показатели работы двух мегаферм АгроХолдинга «Кубань» могли быть значительно выше, однако на рост показателей существенно повлияли вспышки африканской чумы свиней (АЧС) в соседних с Усть-Лабинским районах и карантинные мероприятия, повлиявшие на снижение выпуска продукции. АгроХолдинг «Кубань» входит в десятку крупнейших животноводческих хозяйств России по поголовью крупного рогатого скота. Стадо «Кубани» насчитывает 16 431 голову. Компания продолжает обновление молочного стада и работает над повышением эффективности молочного производства. Среднее поголовье фуражных коров по итогам 2016 года составило 8333 головы. При этом, объем производства молока (валовый надой) достиг в 2016 году 59 297 т. Кроме того, количество молочно-товарных ферм сократилось с 13 до 10 в рамках программы оптимизации производства. Выручка от реализации сырого молока выросла на 2% с 1,387 млрд рублей до 1,416 млрд рублей. Серьезный рост производства товарного молока достигнут за счет повышения эффективности молочного стада и роста поголовья, а также запуска новой молочно-товарной фермы в Новокубанском районе на 800 голов. Средний надой на одну фуражную корову превысил 7100 кг в год. Продуктивность коров выросла в среднем до 20,8 л молока в сутки. Максимальные показатели надоев в составе агрохолдинга продемонстрировала молочно-товарная ферма (МТФ)-10, где средний удой на одну корову составил 31,3 л молока в сутки. Через активно развивающуюся сеть мясных магазинов и партнерские розничные сети агрохолдинг на 17% увеличил реализацию говядины по сравнению с продажами мяса в 2015 году. Напомним, что в Усть-Лабинске действуют уже три полноформатных розничных магазина с широким ассортиментом мясной продукции и полуфабрикатов. Несмотря на неблагоприятные климатические условия, выросло производство сахарной свеклы – 511 000 т (против 399 000 т в 2015 году, на 28% больше). К приемке свеклы урожая 2016 года сахарный завод «Свобода» приступил с опозданием на неделю из-за завершения пуско-наладочных работ поэтапной реконструкции. Несмотря на это, среднесуточная выработка достигла 6339 т при плане в 6000 т. Сахарный завод добился рекордных производственных показателей по итогам 2016 года. Принято и переработано 844 000 т сахарной свеклы, что на 295 000 т (+ 54%) больше, чем в 2015 году. Завод увеличил приемку сахарной свеклы на переработку от сторонних сельхозпроизводителей. В 2016 году было принято более 393 000 т, что превышает объем принятой свеклы от сторонних контрагентов более чем в два раза. (+113%) по сравнению с 2015 годом. Заводом произведен рекордный объем сахара-песка - 102 000 т, что на 25 000 т больше, чем в 2015 году. После реконструкции жомосушильного цеха произведено 30 000 т сухого гранулированного жома, что почти в три раза больше, чем в 2015 году. Практически весь объем жома был реализован на экспорт. Производительность труда в сахарном дивизионе выросла на 32%. Леонид Рагозин, генеральный директор АгроХолдинга «Кубань»: - Агрохолдинг продолжает играть системообразующую роль не только в экономике Усть-Лабинского района, но и в Краснодарском крае. Заработная плата сотрудников компании за год в среднем выросла на 10%. На 1,1 млн рублей увеличены расходы на обучение и переподготовку персонала, которые составили 7,4 млн рублей. Продолжается реализация проекта «АгроШкола «Кубань» по привлечению молодых специалистов в аграрные дисциплины. Отчисления в бюджеты различного уровня и внебюджетные фонды по итогам 2016 года составили более 1 млрд рублей, компания активно реализует социальные проекты, направленные на поддержку ветеранов, привлечение молодых специалистов и развитие социальной инфраструктуры. Всего на социальные проекты в 2016 году было направлено более 100 млн рублей. Источник: www.oilworld.ru
  9. Лидер мордовского агропрома - группа компаний (ГК) "Талина" - запускает реализацию современных комбикоров и витаминных комплексов для свинопоголовья, а также престартеров - "детского питания" для поросят. Как сообщили в министерстве сельского хозяйства и продовольствия РМ, изначально комбикормовое направление было ориентировано на внутренние потребности группы компаний. Эффективное растениеводство, собственные элеваторные мощности и современный комбикормовый завод позволяют реализовать полную технологическую цепочку производства высококачественных кормов. - Сегодня на всех площадках холдинга содержится более 280 тысяч свиней и выпускается 147 тысяч тонн комбикормов, - уточнили в минсельхозе. - Комбикормовые мощности "Талины" находятся в Ковылкинском районе Мордовии. Основные компоненты корма - богатые крахмалом пшеница, ячмень, кукуруза, а источником растительного белка служат соя, горох и подсолнечник. Все сельхозкультуры выращиваются на полях холдинга. С 2014 года работает завод по производству престартеров - своеобразного "детского питания" для поросят возрастом от пяти до 42 дней. Это специальный легкоусвояемый, сбалансированный, экологически чистый корм, который изготавливается из пшеницы и ячменя, а также молока. А два года назад на базе комбикормового производства был запущен в эксплуатацию новый завод по изготовлению премиксов - витаминно-минеральных добавок. В состав входят витамины А, D и Е, которые способствуют росту животных, витамины группы B, укрепляющие иммунитет, а также минералы и аминокислоты. Основой для премиксов служат отруби. Для управления всем технологическим процессом комбикормового производства внедрена современная централизованная система. Дозирование компонентов проходит в автоматическом режиме, что гарантирует высокую точность. На базе предприятия действует собственная лаборатория химического анализа. Специалисты с помощью современного оборудования проводят анализ состава корма, премиксов, престартеров и переработанной сои. Таким образом обеспечивается изготовление полнорационного и сбалансированного корма для животных. Специалисты ГК "Талина" готовы консультировать коллег по поводу составления сбалансированного корма для свиней разных возрастов. Источник: rg.ru
  10. Президент Украины Петр Порошенко ввел санкции в отношении одного из крупнейших российских агрохолдингов — Агрокомплекса им. Н. И. Ткачева, принадлежащего семье главы Минсельхоза Александра Ткачева. В компании, у которой нет активов на Украине, считают, что санкции не несут каких-либо угроз для ее бизнеса. Власти Украины расширили санкции против российских компаний, включив в него один из крупнейших агрохолдингов в стране — Агрокомплекс им. Н. И. Ткачева (принадлежит семье главы Минсельхоза Александра Ткачева). Соответствующий указ опубликован на сайте президента Украины Петра Порошенко. Санкции введены на три года и запрещают выполнение торговых операций на территории Украины, транзит продукции, а также приостанавливают исполнение экономических и финансовых обязательств. Гендиректор агрокомплекса Евгений Хворостин ограничился заявлением, что не видит во включении компании в список «ничего страшного». Введены санкции и в отношении самого Александра Ткачева. АО «Агрокомплекс им. Н. И. Ткачева» объединяет более 60 предприятий. Занимается растениеводством, птицеводством, свиноводством, мясным и молочным скотоводством, переработкой, а также развивает розничную сеть более чем из 600 магазинов на юге России. По данным «Совэкона», на конец 2016 года под управлением агрокомплекса было более 600 тыс. га земли. Выручка АО в 2016 году составила 44,7 млрд руб., чистая прибыль — 2,9 млрд руб. (данные отчетности). Украинских активов у агрокомплекса нет. Россия вообще не поставляет продовольствие на Украину в каких-либо заметных объемах, соответственно, говорить о каких-то потерях агрокомплекса в данном случае не приходится, говорит директор «Совэкона» Андрей Сизов. Кроме агрокомплекса в санкционный список Украины попали также несколько винодельческих предприятий Крыма, включая «Массандру» и завод шампанских вин «Новый свет», а также крупные российские производители подсолнечного масла «Юг Руси» и «Астон». Всего список насчитывает 468 российских компаний, срок действия санкций — от одного года до трех лет. Источник: www.kommersant.ru
  11. Калининградский агрохолдинг «ДолговГрупп» планирует построить в регионе завод по переработке яиц, сообщил учредитель компании Александр Долгов. Проект позволит компании расширить птицеводческое направление (в состав группы входит птицефабрика «Гурьевская»). «Мощности птицефабрики уже в следующем году будет достаточно, чтобы закрыть 90% потребности по яйцу всей Калининградской области. Чтобы не было перепроизводства, есть планы построить завод по переработке яиц в сухой порошок и меланж», – рассказал Александр Долгов. В настоящий момент на птицефабрике «Гурьевская» проводится поэтапная модернизация, нацеленная на увеличение объемов выпускаемой продукции. В частности в текущем году руководство компании планирует сдать три новых птичника, что позволит увеличить поголовье кур-несушек на 180 тысяч. Дальнейшие планы по развитию производства включают ввод в эксплуатацию комбикормового завода и элеватора. Кроме того, птицеводческое направление группы компаний будет расширено за счет создания бройлерного производства. «Динамика развития предприятия нас более чем устраивает. Те планы, которые есть у компании, они, конечно, уже будут подразумевать перепроизводство с точки зрения потребностей населения. Поэтому мы сегодня обсуждали проект переработки яиц и создание производства такой экспортоориентированной продукции, как яичный порошок», - прокомментировал проект губернатор Калининградской области Антон Алиханов. По его словам агрохолдинг также обсуждает с правительством региона реализацию новых проектов. Согласно прогнозу «Агриконсалт», в ближайшие пять-десять лет производство продуктов яйцепереработки для пищевой промышленности станет одним из наиболее востребованных сегментов рынка. Тем не менее,как ранее писал «Эксперт С-З», участники рынка как правило не горят желанием вкладываться в переработку яйца. Это связано с тем, что производство натурального яйца получается более выгодным, чем выпуск яичных продуктов. Ранее компания «Роскар» приводила данные, что рентабельность переработки яйца составляет не более 3-7%, тогда как рентабельность производства яйца в скорлупе является более высокой. ООО «Птицефабрика Гурьевская» является единственным предприятием региона, специализирующемся на производстве товарных яиц. С 2011 года фабрика входит в состав агрохолдинга «ДолговГрупп». Предприятие включает 15 птичников с общим поголовьем около 900 тысяч птиц. В первом квартале 2017 года предприятие выпустило около 50 млн штук яиц, что на 20% превышает показатель за аналогичный период прошлого года. Помимо птицефабрики «ДолговГрупп» включает в себя комбикормовые заводы, рапсовое производство, молокоперерабатывающее предприятие «ГусевМолоко», молочную фабрику «Нежинская», племенное хозяйство -репродуктор по разведению мясных пород, мясную фабрику «Роминта», а также сеть фирменных магазинов. Источник: expertnw.ru
  12. Агрохолдинг «Степь» — сельскохозяйственный дивизион АФК «Система» — приобрел более 30 тыс. га в Ростовской области и Ставропольском крае. Сделки, стоимость которых может достигать 1,5 млрд руб., позволили АФК войти в десятку крупнейших российских землевладельцев с более чем 350 тыс. га. АО «Агрохолдинг “Степь”» (входит в АФК «Система» Владимира Евтушенкова) 21 апреля 2017 года стало владельцем ООО «Цимлянское» в Ставропольском крае, следует из данных ЕГРЮЛ. Ранее хозяйство на 90% принадлежало местной агропромышленной компании «Возрождение», остальной долей владел Александр Редькин. «Цимлянское» выращивает зерновые, масличные и технические культуры. Суммарный земельный банк превышает 23 тыс. га, расположенные в регионе, где присутствует «Степь», сообщил “Ъ” представитель «Системы». По его словам, с учетом сделки общий земельный банк АФК, включая активы RZ Agro (совместное предприятие с Louis Dreyfus) превысил 350 тыс. га, что позволило корпорации войти в десятку крупнейших российских землевладельцев. Консалтинговая компания BEFL во вчерашнем рейтинге крупнейших землевладельцев также оценила совокупный земельный банк «Системы» с учетом RZ Agro в 350 тыс. га, что соответствует девятому месту. В «Системе» не раскрывают сумму покупки «Цимлянского». Совладелец «Возрождения» Арсен Салпагаров отказался от комментариев. «Степь» занимается растениеводством, молочным животноводством, садоводством и овощеводством. Активы сосредоточены в Краснодарском и Ставропольском краях, Ростовской области и Карачаево-Черкесии. Выручка агрохолдинга в 2016 году выросла в четыре раза до 8,4 млрд руб., скорректированная чистая прибыль в доле АФК увеличилась более чем в шесть раз до 871 млн руб. Директор аналитического центра «Совэкон» Андрей Сизов оценивает среднюю стоимость земли в Ставропольском крае в 80–100 тыс. руб. за га. Таким образом, цена хозяйства, управляющего более 23 тыс. га в регионе, может достигать 1,8–2,3 млрд руб. Фактическая стоимость «Цимлянского» — около 1 млрд руб., говорит источник “Ъ”, близкий к сделке. Представитель «Системы» отмечает, что актив обладает высокоплодородными почвами и значительным потенциалом роста. Ставрополье отличается как большим разнообразием по качеству земли, так и менее стабильным климатом, говорит гендиректор Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрия Рылько. По его словам, пока конкуренция за землю в регионе ниже, чем в соседнем Краснодарском крае, но она будет возрастать. Ставрополье пользуется высоким интересом профильных инвесторов, регион отличается относительной близостью к портам, соседством с Азербайджаном и перспективой экспорта зерна в Иран по суше, добавляет господин Сизов. Как следует из ЕГРЮЛ, в конце марта 2017 года «Степь» также приобрела ООО «Коломийцевское», управляющее более 8 тыс. га в Ростовской области. Исходя из данных «Совэкона», стоимость актива достигает 544 млн руб. Таким образом, с начала 2017 года «Степь» могла потратить на M&A более 1,5 млрд руб. В 2016 году «Степь» инвестировала в покупку сельскохозяйственных предприятий 7,9 млрд руб., говорится в материалах «Системы». Весной агрохолдинг приобрел 110 тыс. га в Ставропольском крае и Ростовской области. В ноябре — еще 66 тыс. га в тех же регионах, продавцом в этой сделке, по словам собеседников “Ъ”, выступала дочерняя структура Glencore в России Международная зерновая компания. По данным BEFL, «Система» в 2016 году стала лидером по приросту земельных активов, обогнав по этому показателю Агрокомплекс им. Н. И. Ткачева, группу «Русагро» Вадима Мошковича и АПХ «Мираторг». В 2017 году консолидация сельхозземель продолжится, основными покупателями, как и сегодня, будут выступать крупные и средние компании, полагает господин Сизов. В конце 2017 года — начале 2018 года «Система» планирует провести IPO «Степи», говорил ранее Владимир Евтушенков. К этому сроку земельный банк агрохолдинга должен достичь 500 тыс. га, что сегодня соответствует пятому-шестому месту в рейтинге BEFL. Крупнейшие владельцы сельхозземли на апрель 2017 года Компания Площадь угодий (тыс.га) «Продимекс» + «Агрокультура» 790 Группа «Русагро» 670 АПХ «Мираторг» 644 Агрокомплекс им. Н. И. Ткачева 640 ХК «Ак Барс» 505 «Иволга-Холдинг» 489 «Росагро» 400 «Авангард-Агро» 390 «Степь» + RZ Agro 350 ГК «Доминант» 320 Источник: BEFL. Андрей Костылев Источник: www.kommersant.ru
  13. По словам губернатора Самарской области Николая Меркушкина, в ближайшее время планируется подписание соответствующего соглашения. Строительство птицефабрики мощностью 50 тыс. тонн продукции в год началось еще летом 2013 года, а выпуск первой продукции был намечен на 2015 год. Основным инвестором проекта стал Внешэкономбанк, однако в итоге кредит им выделен не был. Общий объем инвестиций на момент старта реализации проекта оценивался в сумму свыше 8,6 млрд руб., в строительство было вложено около 4 млрд руб. бюджетных денег. По мнению экспертов, проект еще может быть окупаемым, но его смета с учетом простоя, скорее всего, вырастет до 15 млрд руб. Завершением строительства Сергиевской птицефабрики может заняться агрохолдинг «Белая птица». Об этом в среду вечером в эфире телеканала «Россия 24 — Самара» заявил губернатор Самарской области Николай Меркушкин. «В ближайшее время мы должны подписать соглашение с новым инвестором. И они очень быстро хотят заняться нашим проектом, так как считают, что это очень хороший проект», — сказал глава региона. По его словам, ввод в эксплуатацию Сергиевской птицефабрики позволит увеличить объемы производства мяса птицы в регионе на 120–130 тыс. тонн в год. Напомним, строительство комплекса по производству и переработке мяса птицы в Сергиевском районе Самарской области производственной мощностью 50 тыс. тонн мяса птицы в год началось еще летом 2013 года. Собственником фабрики выступало ОАО «Корпорация развития Самарской области» (основным акционером является правительство области), оператором — ООО «Европейские биологические технологии» («ЕвроБиоТех», подконтрольно «Корпорации развития»). Предполагалось, что выпуск первой продукции на Сергиевской птицефабрике начнется в 2015 году. В дальнейшем планировалось восстановление производственных площадок бывших птицефабрик Кротовская и Подбельская, которые на сегодняшний день находятся в законсервированном состоянии. Ожидалось, что они будут объединены с Сергиевской птицефабрикой в комплекс общей производственной мощностью 100 тыс. тонн мяса птицы в год. Основным инвестором проекта стал Внешэкономбанк (ВЭБ). Финансирование проекта должно было быть распределено следующим образом: 64 % — средства ВЭБа, 36 % — деньги регионального бюджета. В 2014 году кредитный комитет ВЭБа одобрил выдачу кредита на строительство Сергиевской птицефабрики, однако в итоге деньги так и не были перечислены. Общий объем инвестиций на момент старта реализации проекта оценивался в сумму свыше 8,6 млрд руб., спустя некоторое время из-за увеличения курсовой разницы произошло его удорожание. «Заемных средств в проекте будет 9,86 млрд руб.», - заявлял летом 2015 года генеральный директор ООО «ЕвроБиоТех» Константин Позмогов. «Корпорация развития» приступила к реализации проекта, не дожидаясь кредитных средств, на деньги из регионального бюджета. Летом прошлого года сообщалось, что на строительство Сергиевской фабрики уже потрачено порядка 4 млрд руб. из областной казны. Региональные власти неоднократно говорили о том, что проект будет завершен. «Что касается Сергиевской птицефабрики, сегодня мы активно ищем инвестора, который будет эксплуатировать данную фабрику и, естественно, вкладывать деньги в проект. Хочу подчеркнуть, что проект не приостановлен, он реализуется, и мы, безусловно, в нем заинтересованы», — заявлял летом прошлого года в интервью „Ъ“ министр сельского хозяйства и продовольствия Самарской области Алексей Попов. В конце прошлого года в своем послании к депутатам и жителям региона Николай Меркушкин говорил, что с инвестором для завершения строительства Сергиевской птицефабрики планируется определиться до весны 2017 года. «Еще одна задача — до весны определиться по источникам финансирования для завершения строительства Сергиевской птицефабрики. Мы имеем поручение президента, который поддерживает нас в этом, поручение президента с контроля не снято, потому что этот проект мы должны и обязаны реализовать», — объяснял господин Меркушкин. Получить комментарий в «Белой птице» вчера не удалось: на запрос „Ъ“ в компании не ответили. Агрохолдинг включает в себя производства полного цикла (зерновые компании, комбикормовый завод, репродукторы, инкубатории, откормочное производство, убой, переработку и торговый дом) в Белгородской, Курской и Ростовской областях. По данным «Спарк-Интерфакс», выручка ООО «Белая птица-Курск» в 2015 году составила 10,7 млрд руб., чистый убыток — 27,1 млн руб. Выручка ООО «Белая птица-Белгород» за 2015 год превысила 9 млрд руб., чистый убыток — 1 млрд руб. Данные за 2016 год не опубликованы. За последние пять лет «Белая птица — Курск» вложила в развитие птицеводства в Курской области более 10,8 млрд руб. Были построены семь птицефабрик, перерабатывающее предприятие, инкубаторий. Аналитик IFC Markets Дмитрий Лукашов считает, что проект может быть окупаем, но «в данный момент он все же излишне амбициозен». «Если раньше кредит от ВЭБа был отличным началом для любого предприятия, то сейчас этот банк превратился в хранилище плохих долгов, к тому же, он находится в процессе пересмотра своей политики инвестирования и управления проектами. Как я понимаю, заказчики строительства находятся в своеобразной ловушке — у них уже заложены большие строительные площадки, их нельзя уменьшить, но денег на их освоение не хватит. Думаю, что смета, с учетом простоя, может с легкостью вырасти до 15 млрд руб.», — рассуждает господин Лукашов. Екатерина Кособокова Источник: www.kommersant.ru
  14. Агрохолдинг «Агрейн» завершает свою деятельность в Украине по итогам 2016 года. Об этом сообщили «Українські новини» со ссылкой на директора компании Евгения Прокопенко. Агрохолдинг владел элеваторными мощностями в объеме 330 тыс. тонн сельхозкультур единовременного хранения. Общее поголовье свиней на предприятиях агрохолдинга по состоянию на 1 октября 2014 года составляет 19,8 тыс. голов, поголовье КРС молочного направления — 5,47 тыс. голов, мясного — 7 тыс. голов. «Основной причиной ухода компании с украинского рынка стал отказ одного из акционеров компании от пополнения уставного капитала для оплаты приобретенных сельскохозяйственных активов, а именно корпоративные права в сельскохозяйственных предприятиях в шести областях Украины. В результате в 2015-2016 гг. хозяйственные суды Украины расторгли договоры купли-продажи корпоративных прав и вернули эти права продавцам», — сообщил Евгений Прокопенко. На 1 января 2017 года у компании в Украине остались три предприятия, в которых работают только их директора («АГРЕЙН МЕНЕДЖМЕНТ», «Милли АГРО», «ПРАЙМ ЛАЙН ЭЛЕВАТОР»). Дальнейшая судьба этих предприятий будет решена в ближайшее время. Тотальные проверки компании начались 11 августа 2014 года. На предприятиях холдинга было проведено более 50 обысков, вынесено более 150 постановлений судов в разных регионах, проведено более 120 судебных заседаний. Прокуратура Киева объявила 6 должностным лицам аграрного холдинга «Агрейн» о подозрении в злоупотреблении служебными полномочиями и мошенничестве, повлекшем убытки холдинга на сумму более 500 млн гривень. Напомним, что собственник «Агрейн» Павел Овчаренко уже разыскивался интерполом. Отметим, что агрохолдинг «Агрейн» был одним из самых крупных в Украине, земельный банк составлял около 130 тыс. гектар в шести областях. В компании работало более 4,5 тыс. сотрудников. Источник: www.capital.ua
  15. В 2018 г. капитальные затраты группы «Черкизово» существенно сократятся – примерно до 2–3 млрд руб. по сравнению с 10 млрд руб. в текущем году, причина – завершение ключевых проектов компании. Это следует из отчета аналитиков инвестиционной группы «Атон» по итогам встречи с руководством группы и ее инвесторами. Представитель компании подтвердил информацию. В прошлом году «Черкизово», по собственным данным, инвестировало в развитие 9,9 млрд руб., из которых 2,9 млрд руб. вложено в птицеводство, а именно строительство инкубатора и зернового элеватора в Липецкой области (проект «Елецпром»). Еще 3,8 млрд руб. инвестировано в свиноводство, в покупку оборудования для площадок откорма в Воронежской области и строительство новых площадок в Липецкой области. Также компания вложила 1,5 млрд руб. в мясоперерабатывающий завод в подмосковной Кашире. Оставшиеся деньги потрачены на строительство комплекса по сушке зерна и проект по выращиванию индейки. Планы на этот год – продолжить инвестиции в завод в Кашире (4,5 млрд руб.) и новые свинокомплексы в Воронежской и Липецкой областях (2,8 млрд руб.), а также завершить строительство центров ремонтного молодняка и родительского стада по птицеводческому проекту (2,3 млрд руб.), сообщил представитель «Черкизово». В 2018 г. ключевые проекты «Черкизово» завершатся, поэтому сократятся и инвестиции, отмечают аналитики «Атона». Россия практически полностью вышла на самообеспечение по птице (95%) и по свинине (90%), уточнил представитель группы. Зато свободный денежный поток «Черкизово» «значительно улучшится, что приведет к более высокому распределению дивидендов», сказано в отчете «Атона». Кроме того, рентабельность компании улучшится уже в этом году за счет прогнозируемого роста цен, увеличения доли брендированной продукции в продажах и укрепления рубля, добавляет Михаил Ганелин из «Атона» (см. врез). «Черкизово» планирует наращивать долю мясопереработки в выручке благодаря запуску завода в Кашире в 2018 г. и производства продукции глубокой переработки из индейки (колбасы и др.), подтвердил его представитель. Трудное время 2016 г. выдался непростым для «Черкизово»: несмотря на рост выручки холдинг втрое сократил прибыль по сравнению с 2015 г. – до 1,9 млрд руб., рентабельность по чистой прибыли снизилась с 7,8 до 2,3%. Среди причин – списание 1,3 млрд руб. невозвратных субсидий и 300 млн руб. в связи с ликвидацией африканской чумы свиней. «Черкизово» переходит в новую фазу – перестает только вкладывать в развитие, в результате бизнес позволит генерировать больший денежный поток, поясняет Алексей Кривошапко, директор Prosperity Сapital Management – крупнейшего миноритарного акционера «Черкизово». Акционеры наконец смогут рассчитывать на большие дивиденды, добавляет он. Год назад в интервью «Ведомостям» гендиректор «Черкизово» Сергей Михайлов говорил, что компания старается «платить примерно 20% [чистой прибыли]»: «Такой сбалансированный уровень не ставит в зону риска проекты компании и позволяет развиваться». По итогам 2016 г. группа может направить на дивиденды 600 млн руб., следует из ее материалов к собранию акционеров; в 2015 г. акционеры получили 2 млрд руб. В дальнейшем «Черкизово», вероятно, сфокусируется на повышении эффективности, а не на наращивании масштабов, считает Кривошапко. Непосредственный конкурент «Черкизово» – группа «Русагро» Вадима Мошковича – наоборот, наращивает инвестиции. В 2016 г. компания вложила 16,7 млрд руб., план на этот год – более 20 млрд руб., на 2018 г. – еще больше, сообщил гендиректор агрохолдинга Максим Басов. Причем инвестиции в мясной бизнес будут только нарастать, подчеркнул он. Так, агрохолдинг строит крупный свинокомплекс в Приморье общей стоимостью около 60 млрд руб. Также «Русагро» не исключает инвестиций в новые направления, отметил Басов. Екатерина Бурлакова Источник: www.vedomosti.ru
  16. Рентабельность по чистой прибыли сократилась до 2,3%, а в прошлом году была 7,8%, говорится в отчете компании. Столь существенное снижение рентабельности объясняется, в частности, списанием невозвратных субсидий на 1,3 млрд руб., сообщается в отчете. Дело в том, что с 1 января 2017 г. сельскохозяйственные производители субсидируются по новым правилам. Раньше государство возмещало аграриям часть процентной ставки кредита. Сейчас же аграрии получают кредиты банков по ставке до 5%, а государство компенсирует банкам разницу между льготной и коммерческой ставкой. Выделение субсидий одобряет Минсельхоз, но сельхозпроизводители получают их не на все проекты из-за недостатка средств в бюджете. Учитывая неопределенность с получением субсидий, начисленных по старым правилам, «Черкизово» признало лишь субсидии, одобренные Минсельхозом. Такой пересчет и привел к списанию части субсидий. Всего за 2016 г. группа начислила субсидии на возмещение процентных расходов в размере 0,7 млрд руб., что почти в 4 раза меньше, чем в 2015 г. Эффективная стоимость долга компании увеличилась втрое и составила 9,7% (2015 г. – 3,3%). Это в первую очередь связано с недополучением компанией субсидий, сообщил «Ведомостям» представитель «Черкизово». На примере «Черкизово» видно, как крупные игроки рынка уже страдают от невыполнения государством своих обязательств, говорит руководитель исполкома Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин. Ухудшаются финансовые результаты компании, что, в свою очередь, влияет и на ее капитализацию, и в целом на интерес инвесторов к агропромышленному сектору. Вероятно, инвесторы будут экстраполировать ситуацию с «Черкизово» на другие компании сектора, например на «Русагро», согласен аналитик «БКС глобал маркетс» Марат Ибрагимов. У «Русагро» другая методология расчетов – компания отражает только полученные субсидии, говорит гендиректор агрохолдинга Максим Басов. Поэтому каких-либо списаний не будет. В 2016 г. холдинг недополучил почти 1 млрд руб. по сравнению с ожиданиями. В основном по краткосрочном кредитам (сроком до одного года. – «Ведомости»). Новая схема льготного кредитования увеличит среднюю эффективную ставку по отрасли из-за недостатка средств на субсидирование проектов, считает он. Аграрии испытывают проблемы с получением субсидий уже последние два года из-за сокращения господдержки. Многим из них государство должно по субсидиям несколько миллиардов рублей, ранее объясняли бизнесмены «Ведомостям». Господдержка агропрома в 2017 г. – 215 млрд руб. Минсельхоз платит субсидии по уже полученным инвестиционным кредитам, на эти цели выделено 58,8 млрд руб., говорит представитель министерства. Минсельхоз планирует продолжить субсидирование всех инвестиционных кредитов, отобранных, но не оплаченных до 1 января 2017 г., заверяет представитель министерства. Кроме того, по новым проектам заложено финансирование льготного кредитования в размере 21,3 млрд руб., напоминает он. Проекты приостановлены Несколько крупных начинаний из-за недостатка господдержки уже пострадали. К примеру, «Русагро» Вадима Мошковича уже заморозила строительство тепличного комбината площадью 100 га за 24 млрд руб. Также в 2016 г. из-за отсутствия решения о выделении субсидий строительство за 16,5 млрд руб. оптово-распределительного центра в Новосибирской области отложил и холдинг «Росагромаркет» (создан Proxima Capital Group и девелопером «Ермак»), говорил его гендиректор Богдан Григорьев. Но компания все же начнет строительство весной 2017 г. и будет участвовать в следующем конкурсе Минсельхоза на предоставление господдержки. 21,3 млрд руб. – в несколько раз меньше, чем потребность аграриев, говорит исполнительный директор Союзмолока Артем Белов: аграриям придется либо брать кредиты по коммерческой ставке (18–20%), либо отложить проект. За прошлый год компания не получила от государства более 2 млрд руб., замечает один из производителей мясной продукции. Проект, под который ожидались субсидии, уже реализован, и получить средства будет проблематично. Потребность на ближайшие два года по новым проектам – еще около 10 млрд руб. На текущий год региону выделено в несколько раз меньше этой суммы. «Следовательно, необходимых денег не получим и коммерческую ставку, возможно, придется оплачивать за свой счет», – сетует собеседник «Ведомостей». В результате сроки реализации и сроки окупаемости существенно увеличатся, констатирует он, а часть средств производители могут так и не увидеть. Минсельхоз рассчитывает на дополнительные 14 млрд руб. на 2017 г., заявляла директор департамента экономики и государственной поддержки АПК министерства Наталия Чернецова в начале февраля. Несколькими днями ранее куратор агропромышленной отрасли, вице-премьер Аркадий Дворкович пообещал, что финансирование сельского хозяйства может быть увеличено во второй половине года, если появятся средства. Но решение пока не принято. Представитель «Мираторга» отказался от комментариев. Представитель Минфина на вопросы не ответил. Екатерина Бурлакова Источник: www.vedomosti.ru
  17. К 2030 году долю продукции фермерских хозяйств в общем объеме производства сельхозпродукции планируется довести до 30% Поручение президента России Владимира Путина уделить особое внимание поддержке сельхозкооперации, высказанное им в ходе ежегодного послания Федеральному собранию, начало наполняться конкретными действиями правительства и предложениями отраслевых союзов и общественных движений. Минсельхоз готовит поправки в законодательство о селльхозкооперации, призванные устранить существующие противоречия. Представители отраслевых союзов уверены, что к 2030 году сельхозкооперативы способны совершить рывок — с 0,5% до 30% доли в общем объеме производства агропродукции. Как сообщили в Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России (АККОР), рабочая группа из представителей отрасли, ученых и чиновников Минсельхоза готовит предложения по изменению законодательства в отношении сельхозкооперативов. Свои предложения группа планирует в ближайшее время направить в правительство для дальнейшего рассмотрения. Президент АККОР Владимир Плотников пояснил «Известиям», что в настоящий момент в законодательстве существуют противоречия, касающиеся, например, налогообложения: скажем, НДС с фермера фактически берут дважды — сначала с него самого, потом с кооператива, реализующего его продукцию. — Надо шлифовать закон о кооперации. Но если глава государства сказал об этом в послании Федеральному собранию, мы уверены, что теперь вопрос будет решаться четко и быстро, — говорит Плотников. Напомним, 1 декабря президент России Владимир Путин выступил с посланием перед Федеральным собранием. В числе других вопросов он отдельно коснулся необходимости поддержки сельхозкооперации. — Чтобы у наших фермеров появились новые возможности выхода на рынок, необходимо уделить особое внимание поддержке сельхозкооперации, — заявил глава государства. Владимир Плотников считает, что для этого есть возможности даже в условиях жесткого бюджета на следующий год. Притом что в 2017 году на эти цели выделено всего 800 млн рублей, со следующего года полномочия по распределению средств господдержки на АПК будут переданы на уровень регионов, которые, учитывая мнение президента, вполне могут скорректировать финансирование, увеличив поддержку сельхозкооперации. Кроме того, можно изменить и систему господдержки фермеров: выделять те же субсидии на литр молока только тем, кто является членом кооператива. Член рабочей группы «Честная и эффективная экономика», руководитель подгруппы «Сельское хозяйство» ОНФ Михаил Мальцев напоминает, что именно Россия была родоначальником этого явления. В начале прошлого века в производственные кооперативы было вовлечено десятки миллионов крестьян. При этом практически весь мир последовал нашему примеру: в Америке, Германии, Франции и многих других развитых странах 50% сельхозпродукции производится кооперативами малых производителей. В России сейчас, по официальной статистике, сельхозкооперативы производят только 0,5% всего объема сельхозпродукции. Роль кооперативов в современном сельском хозяйстве сильно недооценена, считает Михаил Мальцев. — Это некоммерческая организация, которая всю выручку транслирует вниз — на производителя. Все деньги, получаемые от конечного продукта на полке, идут вниз до производителя сырья. Уже доказанный факт, что экономически эффективными могут быть или крупные производители, агрохолдинги, или же кооперативы. Потому что отдельные, маленькие производители не могут конкурировать с такими гигантами. Единственный путь — это кооперация, — пояснил эксперт. По его словам, на последнем съезде АККОР в ноябре текущего года участники поставили задачу достичь пусть не 50%, но 30% доли в общем объеме сельхозпродукции, произведенной кооперативами. — Было бы здорово реализовать программу 30:30 — обеспечить 30% производства кооперативами малых форм к 2030 году. Но для этого надо переориентировать поддержку малых форм на кооперативы. Потому что сегодня они могут получить господдержку самостоятельно. И не всегда эта поддержка эффективна для отдельных производителей, — заявил Михаил Мальцев. Глава Молочного союза Аркадий Пономарев также согласен с необходимостью развивать кооперацию в России. Он напоминает, что сейчас в нашей стране действует подпрограмма развития оптово-распределительных центров. — Однако она не решает генеральной задачи — поддержки фермерства. Вряд ли фермер потянет кредит в несколько миллиардов, чтобы построить распределительный центр. Госпомощь вновь достанется непроизводственному сектору — бизнесу, связанному с ритейлом особыми договорными отношениями,или и вовсе являющемуся частью структуры торговых сетей. К желаемому отраслевому эффекту таким путем не придем. Правильнее двигаться в направлении потребительской кооперации. Это непосредственный механизм поддержки фермерства. Именно его нужно возрождать и развивать, — поясняет он. На съезде сельхозкооперативов в ноябре 2016 года замминистра сельского хозяйства Джамбулат Хатуов напомнил о том, что регионам дано поручение создать не менее 1,5 тыс. сельхозкооперативов в 2016–2017 годах. По его словам, на данный момент сельхозкооперативы могут получать почти все виды господдержки, предусмотренные для сельхозпроизводителей. Кроме того, с 2015 года в рамках госпрограммы развития сельского хозяйства на 2013–2020 годы Минсельхозом реализуется грантовая поддержка потребкооперативов для развития материально-технической базы. По итогам 2015–2016 годов гранты на строительство, реконструкцию производственных помещений, приобретение техники и оборудования, уплату части взноса по договорам лизинга получили 238 кооперативов, в регионы направлено 1,3 млрд рублей. Татьяна Карабут Источник: izvestia.ru
  18. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России продлила срок рассмотрения ходатайства Агрокомплекса им. Н.И.Ткачева о покупке 100% агропромышленного комплекса Parus Agro group, свидетельствуют материалы ФАС. Ходатайство подано в отношении компании ООО "Пару Агро Груп". "В связи с необходимостью его дополнительного рассмотрения, а также получения дополнительной информации для принятия решения… Федеральная антимонопольная служба приняла решение о продлении срока рассмотрения данного ходатайства на два месяца", — отмечает служба. "Агрокомплекс им. Н.И.Ткачева" — крупнейшее агропредприятие на Кубани, созданное в 1993 году отцом нынешнего главы Минсельхоза РФ Александра Ткачева. В него входят более 60 предприятий, занимающихся птицеводством, свиноводством, мясным и молочным скотоводством, растениеводством, а также торговые и перерабатывающие предприятия. Компания является одним из крупнейших владельцев сельхозземель в России. По данным аудиторско-консалтинговой компании BEFL, земельный фонд агрокомплекса на апрель 2016 года составлял 456 тысяч гектаров. Parus Agro, созданный в 2009 году, ведет свою деятельность в Краснодарском крае, Ставрополье и Адыгеи. Группа занимается животноводством, растениеводством и садоводством. В активе компании земельный банк в размере 102 тысяч гектаров. Таким образом, при реализации сделки земельный фонд "Агрокомплекса" им.Ткачева будет составлять примерно 558 тысяч гектаров, что, по согласно рейтингу BEFL, сделает компанию четвертым владельцем сельзозземель в России — после "Продимекса", "Мираторга" и "Русагро". Источник: ria.ru
  19. Сельхозпредприятие «Галкинское», широко известное в Хабаровском крае, может быть уничтожено: фермеры и военные не могут решить земельный вопрос, сообщает корреспондент ИА REGNUM. Фермерское хозяйство «Галкинское», созданное 11 лет назад известным в регионе предпринимателем Григорием Мандзюком, поставляет в торговые сети широкий ассортимент овощей и мясной продукции, обеспечивающее рабочими местами жителей сразу трех хабаровских сел — Галкино, Свечино и Константиновка — может исчезнуть с бизнес-карты Хабаровского края. На земли, где второе десятилетие существует успешное предприятие, претендует Минобороны, сообщила краевая газета «Молодой дальневосточник XXI век». Основатель «Галкинского» сам 27 лет отслужил в вооруженных силах РФ. Выйдя в отставку, решил заняться фермерством. Начиналось «Галкинское» со стада в 70 коров, всего за 10 лет фермер сумел увеличить поголовье более, чем в 15 раз. Но животноводством не ограничился — заброшенные, поросшие бурьяном поля, пришлось заново вспахивать, удобрять. При этом Хабаровский край — территория рискованного земледелия. «Раньше здесь только полынь росла. Никто этой землей отродясь не занимался, никто не убирал сухую траву, из-за чего здесь постоянно возникали пожары, от которых задыхалась вся округа. Все пришлось начинать с нуля!» — рассказал Григорий Мандзюк. «Галкинское» — одно из самых эффективных сельхозпредприятий региона. Государственные субсидии, взятые в банках кредиты идут на поддержание работы предприятия, хозяйство постоянно приобретает новую технику. Полтора года назад агрохолдинг столкнулся с неожиданной проблемой. Земли, на которых он осуществляет деятельность, принадлежат министерству обороны. Военные этой землей ни разу, за все годы, даже не интересовались — поля вокруг деревень под Хабаровском не несут никакого стратегического назначения. Фермер заключил с Минобороны договор на аренду. Всех все устраивало: фермер работал, платил налоги, помогал социальным учреждениям, а военное ведомство ежегодно получало 250 тысяч рублей в виде арендной платы. Однако в 2015 году договор аренды истек. Фермер обратился в территориальное управление имущественных отношений Минобороны с просьбой о продлении аренды на 49 лет. Но военное ведомство неожиданно и необъяснимо «упёрлось». «Представители Минобороны, теруправления имущественных отношений, даже ничего не объясняли! Просто — «не хотим» и все!» — возмущается Мандзюк. Десятки запросов, направленных фермером военным попросту игнорировались. А в приватной беседе, по словам Григория Мандзюка, ему предложили «условия», от которых у агрария волосы встали дыбом: 15 миллионов рублей за 5 лет аренды. При этом, кадастровая стоимость земель не позволяет взимать за такой срок аренды более 1,25 миллиона рублей. Фермер обращался и в приемную президента РФ, и к министру сельского хозяйства России — никакой реакции не последовало. Проиграв несколько судов, лишь в суде второй инстанции Мандзюк сумел добиться возвращения дела на пересмотр. Судебная тяжба длится долго, а агрохолдинг, между тем, в любой момент могут запросто выгнать с ухоженных, в буквальном смысле «политых потом», земель. Без работы останутся жители трех сельских поселений. Хабаровский край потеряет крепкого налогоплательщика. Работники «Галкинского» своевременно получают «белую» заработную плату. Но это — сегодня. Что будет завтра — никто пока сказать не может. Равно, как никто не может ответить на вопрос: зачем отдельным чиновникам территориального управления Минобороны вдруг понадобились земли агрохолдинга именно сейчас, когда хозяйство крепко встало на ноги? На Дальнем Востоке, и в Хабаровском крае, в частности, огромное количество земель принадлежит военному ведомству. Начало этой «истории» положено еще в прошлом веке, в довоенные годы. С тех пор изменилось многое, кроме документальной принадлежности земель. В последнее время, в связи с принятием ряда новых законов — о дальневосточном гектаре, о создании Свободных портов, ТОРов и прочих инструментов развития дальневосточного региона — эти земли, десятилетиями зараставшие бурьяном, сплошь покрытые руинами разрушенных строений, обрели новую ценность. Но, как выясняется, внезапно эти земли стали ценными и востребованными не только для инвесторов, но и для Минобороны. Как сообщало ИА REGNUM, в Свободном порту Ванино инвесторы, готовые вложить в развитие территории миллиарды рублей, к ужасу местных властей, не могут этого сделать: большинство востребованных участков в ведении Минобороны. В Советской Гавани, в поселке Заветы Ильича, где некогда квартировало крупное подразделение военных моряков, сплошные руины — яркое свидетельство того, что бывает, когда муниципальные власти так и не смогли договориться с военными о своевременной передаче земель и имущества. Подобных примеров по Дальнему Востоку — сотни, если не тысячи. Между тем, еще в 2012 году Владимир Путин особо подчеркнул необходимость передачи неэффективно используемых земель другим собственникам, в том числе — муниципалитетам: «В отношении неэффективно используемых участков нужно принимать меры и требовать внятного обоснования потребностей в земле от ведомств и организаций, в распоряжении которых находятся миллионы гектаров» — заявил Путин. Источник: regnum.ru
  20. Прокуратура Еманжелинска провела проверку по обращению жителей поселка Ключи о незаконном строительстве свинокомплекса вблизи жилой зоны. Выяснилось, что здание, которое возводит «Челябинский электрометаллургический комбинат» (ЧЭМК) строится без разрешения, сообщили в пресс-службе областной прокуратуры. По факту строительства «Свинокомплекса-Ключи» в отношении начальника службы гражданского и промышленного строительства УКС ЧЭМК возбуждено административное дело по статье «строительство объектов капитального строительства без разрешения на строительство». Материалы направлены на рассмотрение в министерство строительства и инфраструктуры региона. В адрес руководства ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат» направлено представление об устранении нарушений и привлечении виновных лиц к дисциплинарной ответственности. Добавим, что совладельцем ЧЭМК является собственник крупнейшего на Южном Урале агрохолдинга «Ариант» Александр Аристов. Источник: uralpolit.ru
  21. Сейчас в портфеле Группы «Продо» более десяти сильных межрегиональных и локальных брендов, в том числе «Троекурово», «Рококо», «Омский бекон», «УМКК», «Клинский», «УМКА», «Ясная горка» и другие. После корпоративного ребрендинга все марки, сохранив самостоятельность, получат дополнительные возможности продвижения в рамках единой зонтичной концепции. Синергетический эффект повысит эффективность маркетинговой политики холдинга. К разработке концепции нового бренда была привлечена международная консалтинговая компания Landor, один из крупнейших игроков в области корпоративного брендинга. Новый бренд отражает новый, гибкий и современный подход холдинга к процессам управления, продвижения и продаж. Название «Продо» сохранится. Ребрендинг, помимо редизайна логотипа, включает оптимизацию бизнес-процессов, реструктуризацию управления с централизацией большинства функций. «Продо» означает «качественный, ответственный, современный и стабильный». Мы убеждены, что вкусные и качественные продукты должны быть в каждом доме, и что профессионализм, опыт и ответственность позволяют нам этого добиться. Мы верим в свою способность постоянно развиваться и каждый день выбирать оптимальные решения для движения вперед. Мы смело идем навстречу инновациям в производстве, ориентированы на создание долгосрочных отношений с потребителями, партнерами и сотрудниками. Мы эффективны в принятии решений и нацелены на обеспечение надежности и финансовой устойчивости, - говорит генеральный директор Группы «Продо» Петр Илюхин. «Внедрение лучших мировых практик и адаптация их под российские реалии обеспечат необходимую динамику нашему развитию, - продолжает Петр Илюхин. - Миссия Группы «Продо» - всегда предлагать лучшее. И сегодня мы прилагаем все усилия для того, чтобы бизнес Группы постоянно развивался, а вкусные, качественные продукты под брендами «Продо» всегда были доступны на полках магазинов». Теребова Ольга Андреевна Директор по связям с общественностью ООО "ПРОДО Менеджмент" Раб. +7(495)7756609 +1659 Моб. +7 916 502 59 68 o.terebova@prodo.ru
  22. 7 мая состоялось внеочередное заседание рабочей группы по работе с нерентабельными коммерческими организациями, предприятиями-банкротами Мурманской области под председательством первого заместителя губернатора Алексея Тюкавина, в ходе которого рассмотрена ситуация, сложившаяся в ООО «Свинокомплекс Пригородный» и ООО «Птицефабрика «Мурманская». В совещании приняли участие федеральный инспектор по Мурманской области, представители исполнительных органов государственной власти Мурманской области, территориальных подразделений федеральных органов государственной власти, силовых структур, Гострудинспекции, Мурманского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк», а также конкурсные управляющие предприятий-должников. Производственная деятельность ООО «Свинокомплекс Пригородный» и ООО «Птицефабрика Мурманская» не ведется с октября 2014 года, когда эти организации были признаны банкротами. В ходе заседания установлено, что большинство работников данных организаций не состояли в их штате, а были трудоустроены через другие компании, то есть применялась система так называемого аутстаффинга. При этом учредителями и компаний, занимавшихся производственной деятельностью, и компаний, поставлявших трудовые ресурсы, являлись одни и те же физические лица. Выявить причины столь сложной организации производственного процесса на совещании не удалось. Участники заседания были проинформированы о том, что деятельность по птицеводству и свиноводству сейчас осуществляется на действующем предприятии ООО «СК Пригородный», которое с октября 2014 года производит продукцию на арендованных мощностях предприятий-банкротов и также применяет аутстаффинг. Большинство работников, обеспечивающих данное производство, числятся в штате компаний ООО «Мурманская-1», ООО «Свинокомплекс Пригородный-1» и ООО «МАПС» и юридически не являются сотрудниками ООО «СК Пригородный». Для привлечения к производству данных работников ООО «СК Пригородный» заключило договоры с перечисленными компаниями на предоставление персонала. По сведениям руководства ООО «СК Пригородный», компания не ликвидируется и намерена продолжать производственную деятельность. Однако деятельность по производству птицы прекращена по причине ее нерентабельности, в связи с чем договор с ООО «Мурманская-1», оказывавшим услуги по предоставлению персонала для данного вида производства, расторгается. В настоящее время в центр занятости населения уже поступили списки высвобождаемых с 30 июня текущего года работников в количестве 86 человек, в том числе 30 человек – с ООО «СК Пригородный» и 56 человек – с ООО «Мурманская-1». По результатам рассмотрения Комитету по агропромышленному комплексу и продовольственному рынку Мурманской области совместно с Управлением государственной службы занятости населения Мурманской области поручено принять меры по оказанию помощи в трудоустройстве высвобождаемых работников. Источник: www.mvestnik.ru
  23. В полиции подтвердили задержание и обыски в крупных агропромышленных предприятиях Мурманской области. - УМВД России по Мурманской области возбуждены уголовные дела по факту злоупотребления служебными полномочиями и мошенничества в двух крупных агропромышленных предприятий региона. Подозреваемые в совершении преступлений задержаны. Сотрудники полиции проводят все необходимые мероприятия, - сообщили в пресс-службе УВД по Мурманской области. Как стало известно, генеральный директор агрохолдинга «Мурманский» Владимир Мазур, его сын и финансовый директор Финогенова задержаны на 48 часов. На предприятии прошла серия обысков. «Агрохолдинг Мурманский» - был одним из крупнейший агропромышленных холдингов на Кольском полуострове. Оно включало в себя мясоперерабатывающую компанию «Деликат» (ранее известную как «Мурманский мясокомбинат») и свинокомплекс «Пригородный». В 2008 году к агрохолдингу присоединилась и птицефабрика «Мурманская», позже была создана сеть фирменных магазинов «Деликат». Однако в октябре 2014 года в Арбитражный суд Мурманской области поступили заявления о банкротстве трех основных предприятий агрохолдинга: свинокомплекса «Пригородный», торгового дома «Деликат» и птицефабрики «Мурманская». В самом агрохолдинге отказались обращаться с журналистами, сообщив лишь, что директор Владимир Мазур находится в командировке. Источник: severpost.ru
  24. Решение о создании интеграционных структур по типу агрохолдингов председатель облисполкома Николай Шерстнев подписал 16 марта. Они будут работать на базе Витебского мясокомбината, Глубокского комбикормового завода, Полоцкого и Оршанского КХП и объединят перерабатывающие и сельскохозяйственные предприятия. В среднем на каждом из этих четырех предприятий площадь сельхозугодий составит 45 тысяч гектар, поголовье крупного рогатого скота достигнет 25 тысяч, в том числе коров – 8 тысяч, а количество работников будет от 2,5 до 4 тысяч человек. Такая кооперация, считает председатель облисполкома Николай Шерстнев, приведет к снижению себестоимости конечного продукта и позволит сделать шаг вперед в плане внедрения современных технологий: – Интеграторы – предприятия не бедные, смогут ответить на вызовы времени. Головная структура будет иметь годовую выручку не ниже трех триллионов рулей, значит, позволит себе приобрести технологический шлейф техники. А если сегодня технологично на земле работать, прибыль будет и немалая. Кроме того, по поручению председателя Витебского облисполкома усовершенствованы меры стимулирования работников сельского хозяйства. Благодаря новым подходам к оплате труда сельчане смогут зарабатывать в три раза больше. Ольга Крученкова Источник: sb.by
  25. Крупнейший в Восточной Сибири свинокомплекс, в котором при выходе на полную мощность будет содержаться до 70 тысяч свиней, в пятницу отгрузил первую продукцию, сообщил РИА Новости представитель правительства Бурятии. Первая отгрузка продукции состоялась в живом весе, а в течение полутора месяцев запланирован запуск собственного убойного цеха. Продолжаются работы на всех площадках. Сейчас здесь содержится 52 тысячи голов, в ноябре 2013 года планируется выход на полную производственную мощность. ЗАО "Свинокомплекс "Восточно-Сибирский" — дочернее предприятие ЗАО "Аграрная Группа". Он построен рядом с селом Усть-Брянь Заиграевского района и открылся в июле 2012 года. Специально для свинокомплекса в Бурятию были доставлены из Дании породистые свиноматки. "В современном комплексе будет производиться 9,4 тысячи тонн мяса в убойном весе. Общий объем инвестиций —3,033 миллиарда рублей, уже вложено почти 3 миллиарда, создано 244 рабочих места (из планируемых 300) со среднемесячной зарплатой 19,9 тысячи рублей", — сообщил РИА Новости представитель предприятия. Глава Бурятии Вячеслав Наговицын, присутствующий на отгрузке, заметил, что свинокомплекс — один из крупнейших запускаемых проектов в АПК республики, "крупное, эффективное предприятие, работа которого даст толчок местным переработчикам, которые пока сильно зависят от поставок импортного мяса". Срок окупаемости предприятия — восемь лет. Использовались собственные (20%) и заемные (80%) средства. По заключенному с правительством Бурятии инвестсоглашению предприятие получает ряд льгот в создании транспортной, инженерной и энергетической инфраструктуры, в частности, субсидирования процентной ставки налога на имущество и налога на прибыль. Власти республики представили госгарантии для части заемных средств. Теги: свиноводство, свинокомплекс Источник: ria.ru
×

Important Information

Обновлены следующие документы: Terms of Use Privacy Policy