Поиск в системе

Результаты поиска по тегам 'черкизово'.

  • Поиск по тегам

    Введите теги через запятую.
  • Поиск по автору

Тип контента


Форумы

  • МЯСНОЙ ЭКСПЕРТ ПРЕДСТАВЛЯЕТ
    • Работа в мясной индустрии
    • Срочная технологическая помощь
  • Производство и Технологии
    • Регламенты и Нормативы, ГОСТы и ТУ
    • Управление и организация производства
    • Проектирование предприятий
    • Животноводство
    • Мясо: убой, разделка, обвалка, жиловка
    • Качество и Санитария
    • Технология мясопродуктов
    • Ингредиенты и Добавки
    • Рецептуры мясопродуктов
    • Термообработка, копчение и сушка
    • Холодильная обработка
    • Оболочка, Упаковка, Маркировка
    • Оборудование
    • Спецодежда и защита
    • Человеческий фактор на производстве
    • Статьи: теория и практика
    • Ликбез для новичков
  • События и жизнь мясной отрасли
    • Выставки, Семинары, События отрасли
    • Конкурсы, соревнования, загадки
    • Юмор и шутки про мясо и колбасы
    • История и Философия мясного дела
    • Мир вокруг нас: разговоры на любые темы
    • Развлечения и конкурсы
  • Специализированные информационные источники
    • Каталог Книг по мясу и мясопереработке
    • Периодические издания
    • Полезная литература
    • Видеоновости, видео
    • Интернет: сайты про мясопераработку
    • Журналисты о Мясе и Мясопродуктах (обзоры "желтой" прессы и телепередач)
  • Обучение и Научная деятельность
    • Учебные заведения
    • Студенту в помощь
  • Реализация и торговля мясом и мясопродуктами
    • Маркетинг и реклама в мясопереработке
    • Сбыт: магазины и витрины
    • Дегустационный зал
  • Бесплатные объявления и реклама
    • Бесплатная реклама на "Мясном Эксперте"
  • Мясная кулинария. Готовим дома!
    • Колбасы, сосиски и купаты
    • Инвентарь и оборудование
    • Деликатесы: копченые, варёные, вяленые
    • Шашлыки и Гриль (BBQ)
    • Запеченое мясо, рулеты, мясные хлеба
    • Пельмени, манты, бозы, позы и прочее.
    • Блюда, рецепты, и всякое разное..
  • Работа портала "Мясной Эксперт"
    • Отдел новостей
    • Опросы. Общественное мнение.
  • Рыбный эксперт
    • Технология переработки рыбы.
  • Архив
    • Фоторепортаж
    • Новостные темы (не актуальные более)

Блоги

  • Папочкин блог
  • Блог "Мясного Эксперта"
  • Уголок Редактора
  • Блог имени Вадимыча (в миру Алексея)
  • Кулинарная экзотика Рамзеса
  • Кулинарная баламуть...
  • Сила Сибири
  • Cтабилизатор на основе молочных и сывороточных белков
  • Мое мнение о "Истрапродукт"
  • Стейк рибай
  • МАРКЕТИНГ МЯСОПЕРЕРАБОТКИ
  • Ремонт кровли
  • Помогите

Категории

  • Мясная индустрия
    • События отрасли
    • Экономика
    • Происшествия
    • Маркетинг
    • Новые продукты
    • Животноводство
    • Мясо
    • Технологии
    • Оборудование
    • Мясопродукты
    • Ингредиенты
    • Упаковка
  • Статьи и обзоры
    • Аналитика
  • Медиа
    • Видео
    • Фотографии
    • Аудио
  • РАБОТА
    • Резюме
    • Вакансии

Категории

  • Книги, статьи и пр.
    • Технология мяса
    • Ингредиенты и Добавки
    • Упаковка и оболочки
    • Оборудование
  • Отраслевые журналы
  • Фотографии
  • Разное

Календари

  • Основной календарь

Forms

  • Корпоративная почта
    • Почта
  • Поручительство
    • Имя пользователя
  • Профильное образование
    • Вид документа
    • Копия
  • Активность на портале
    • Подтверждение отправки формы
  • Визитная карточка
    • Копия визитной карточки
    • Вид документа для подтверждения статуса
    • Копия документа
  • Фотодоказательство
    • Фотография
  • Сэлфи /Себяшка
    • Фотография
  • Эссе
    • Текст

Найдено 128 результатов

  1. Совладелец и генеральный директор ГК «Черкизово» (реализует ряд инвестиционных проектов в Черноземье) Сергей Михайлов заявил, что суммарные инвестиции в строительство липецких и воронежских свинокомплексов составляют около 7 млрд руб, сообщает РБК. По словам Сергея Михайлова, основной драйвер роста в 2017 и 2018 годах запланирован в производстве свинины. «Мы завершаем строительство 14 свинокомплексов в Липецкой и Воронежской областях. Суммарные инвестиции в проекты составили около 7 млрд руб. В итоге наши мощности по производству свинины будут удвоены и составят 300 тыс. тонн в год», - заявил агенству господин Михайлов. Напомним, ранее сообщалось, что ГК «Черкизово» намерено на территории Липецкой области построить три фермы для выращивания индеек. В настоящее время бизнесмены ведут по этому вопросу переговоры с администрацией Липецкой области. Если стороны подпишут договор, то на территории региона появятся три площадки мощностью 20 тыс. тонн по выращиванию индейки. ГК «Черкизово», являющийся крупнейшим в стране производителем мяса и комбикормов, за счет земель региона хочет расширить проект «Тамбовская индейка». «В Тамбовской области из-за требований биобезопасности нам приходится возить птицу на переработку уже за 60 км, а это не устраивает нас по экономике. А в соседней Липецкой области есть возможность построить фермы в пределах 30 км», - пояснял для СМИ господин Михайлов. ПАО «Группа «Черкизово» основано в 2005 году бизнесменом Игорем Бабаевым. Объединяет восемь птицеводческих комплексов полного цикла, 15 свинокомплексов, шесть мясоперерабатывающих предприятий, а также девять комбикормовых заводов и более 140 тыс. га сельхозземель. Является крупнейшим в России производителем комбикормов. Большая часть активов располагается на территории Черноземья – в Липецкой, Тамбовской, Орловской и Воронежской областях. Выручка по итогам 1 квартала 2017 года увеличилась на 13% по сравнению с аналогичным кварталом 2016 года и составила 21 млрд рублей. Источник: lipetsknews.ru
  2. Биологические риски — часть нашего бизнеса — Чистая прибыль «Черкизово» по МСФО в первом квартале 2017 года превысила 1,9 млрд руб., при том что годом ранее группа показывала убыток в 400 млн руб. За счет чего удалось выйти в плюс? — Первый квартал 2016 года был худшим в истории компании. Это в том числе обусловлено курсом рубля: в начале 2016 года он был очень слабым. В первом квартале 2017 года рубль укрепился, что хорошо повлияло на нашу себестоимость. В остальном это работа с маркетингом и продажами. Мы меняем ассортимент в сторону продукции с добавочной стоимостью. Доля брендированной продукции (в потребительской упаковке) в нашем портфеле сейчас составляет 60%. Наша задача — довести ее примерно до 80%. — Какие сегменты вы намерены развивать в первую очередь? — Основной драйвер роста в этом и следующем году — это свинина. Мы завершаем строительство 14 свинокомплексов в Липецкой и Воронежской областях. Суммарные инвестиции в проекты составили около 7 млрд руб. В итоге наши мощности по производству свинины будут удвоены и составят 300 тыс. т в год. Также в конце мая 2017 года мы совместно с нашим испанским партнером Grupo Fuertes запустили новый проект — предприятие «Тамбовская индейка». К концу этого года мы уже выйдем на объем производства 50 тыс. т, сейчас обсуждаем дальнейшее расширение. Основная инфраструктура построена с расчетом на 100 тыс. т, поэтому если мы в следующем году добавим еще фермы, то уже в 2019 году можем выйти на 80–100 тыс. т производства индейки в год. Чем занимается «Черкизово» ПАО «Группа «Черкизово» — вертикально интегрированный холдинг, крупнейший в России производитель мясной продукции и комбикормов. В 2016 году группа произвела 903 тыс. т мясной продукции. В состав «Черкизово» входят восемь птицеводческих комплексов полного цикла, 15 свинокомплексов, шесть мясоперерабатывающих предприятий, а также восемь комбикормовых заводов и более 287 тыс. га сельскохозяйственных земель. Консолидированная выручка группы по итогам 2016 года составила 82,4 млрд руб., чистая прибыль — 1,9 млрд руб. Акции «Черкизово» обращаются на Лондонской фондовой бирже (LSE) и Московской бирже (MOEX). Основные бренды группы — «Петелинка», «Куриное царство», «Моссельпром», «Пава-Пава», «Черкизово», «Империя вкуса». — Испанская Grupo Fuertes владеет 5,06% акций УК «Черкизово». Возможно ли увеличение этого пакета? — Лучше, наверное, этот вопрос адресовать Grupo Fuertes, но я думаю, что все возможно. Испанские партнеры абсолютно открыты к дальнейшему расширению сотрудничества, будь то покупка акций, развитие сотрудничества в производстве индейки или какие-то новые направления. Санкции и сложная политическая ситуация Grupo Fuertes не смутила — они продолжили финансирование и являются для нас надежным партнером. — В России уже работает много производителей мяса индейки — «Евродон», «Дамате», «Краснобор». Конкуренции не боитесь? — Мы уверены, что это очень успешный проект. Grupo Fuertes — лидеры по производству индейки в Испании и вторые в Европе. У них богатый опыт — более 20 лет. Что касается конкуренции — мы отличаемся тем, что выбрали особую породу индейки. Она будет меньшего размера, это делает мясо более нежным. Кроме того, эта порода имеет почти в два раза меньшее содержание жира, чем обычная индейка. Поэтому есть планы помимо основного бренда «Пава-Пава» запустить отдельную линейку продуктов здорового питания из мяса индейки. Потребление этого мяса в России сейчас составляет всего 1,5 кг в год на душу населения. Я думаю, что где-то за три-четыре года эта цифра как минимум удвоится. Спрос на рынке хороший, и мы не ожидаем проблем с реализацией продукции. Тем более что ряд наших конкурентов испытывают некоторые сложности производственного характера. — Вы имеете в виду птичий грипп? — Птичий грипп не может не вызывать тревогу, потому что, как бы мы ни защищались, биологические риски — часть нашего бизнеса. И человеческий фактор тоже всегда присутствует. Это надо понимать и соответственно выстраивать свой бизнес. — Есть еще угроза африканской чумы свиней. — «Черкизово», к сожалению, сталкивалось с этой проблемой. Риски распространения чумы свиней есть, они остаются и даже возрастают. В России звучит много заявлений по этому поводу. Однако надо понимать, что промышленное производство будет находиться в повышенной зоне риска, пока мы не поменяем законодательную базу на федеральном уровне. — Вы предлагаете запретить личные подсобные хозяйства (ЛПХ) как источник возможного заражения? — Этот вопрос с социальной точки зрения очень сложный. Понятно, что свиноводство — это форма занятости для населения. Но я считаю, что хотя бы в регионах с высокой концентрацией промышленного производства свинины надо либо ограничить работу ЛПХ, либо заставить их соблюдать меры биобезопасности, применяемые на производствах. Иначе получается, что одни вкладывают миллиарды и предпринимают повышенные меры безопасности, и тут же, в пяти километрах, есть хозяйство, которое вообще не соблюдает никаких мер биологической безопасности. В свиноводческих регионах ветеринарные стандарты должны выполняться всеми одинаково. За время эмбарго многое поменялось — «Черкизово» ранее заявляло о планах по расширению экспортных поставок. Что происходит в этой сфере? — Самые массовые и премиальные рынки для нас — это Южная Корея, Япония, Китай, Ближний Восток. У нас есть на них доступ, но при сложившемся курсе рубля, когда, например, Бразилия практически все излишки своего мяса скидывает на Ближний Восток, это не очень выгодно. По нашим оценкам, экспорт «Черкизово» в 2017 году составит около $50 млн, стартовав практически с нуля в 2015 году. На ближайшие три—пять лет для нас все-таки приоритетом остается российский рынок. — Глава Минсельхоза Александр Ткачев неоднократно говорил, что развитие экспорта является одной из главных задач российского АПК. По вашему мнению, при каких условиях Россия может стать крупным экспортером мяса? — Экспорт — очень перспективное направление, но здесь еще много чего предстоит сделать. К сожалению, мы вошли в ВТО не на самых выгодных для нас условиях. Поэтому нужно найти форму или момент, когда можно будет возобновить переговоры с Евросоюзом. Сегодня Европа импортирует свыше 700 тыс. т мясной продукции, но она защищает свой рынок квотированием и торговыми пошлинами. Для США, Израиля и Украины установлены отдельные квоты. Россия вместе с остальными странами может в совокупности поставлять только 20 тыс. т. Страна даже отдельной квоты по поставкам мяса птицы не имеет. Представляете? Это вообще смешно! — Насколько реально пересмотреть условия поставок в Европу при действующих санкциях? — Возможно, нужно обсудить выделение России отдельной существенной квоты на экспорт мяса в Европу в случае отмены санкций или контрсанкций. Но правительству надо этот момент не забыть. Это точно должно быть одной из переговорных позиций. За время эмбарго многое поменялось, европейской продукции на нашем рынке нет, Россия самодостаточна. Если они захотят вернуть свою продукцию на российский рынок, мы должны получить симметричный доступ для наших продуктов в Европу. — Вы уже обсуждали эту идею с Минсельхозом? — Да, обсуждали. Это вопрос непростой, но вообще аграрное лобби всегда было очень сильным. Для экспорта это будет очень важно. Ситуация с регулированием отрасли усложняется — Как вы в целом оцениваете поддержку российских сельхозпроизводителей со стороны государства? — Мне кажется, что ситуация с регулированием отрасли усложняется. Управлять рынком, когда он достиг своего насыщения и существует риск перепроизводства, намного сложнее, чем в ситуации импортозависимости. Здесь надо или стимулировать экспорт, о чем мы говорили, или обеспечивать рост потребления внутри страны. Второй вариант мне нравится больше. Можно, например, выделять адресные продовольственные пособия, когда населению выдаются деньги или карточки, которые можно потратить на определенные виды продуктов. Сейчас эта программа активно обсуждается. Для государства это инвестиции, которые имеют двойной или тройной мультипликатор. Таким образом можно повысить среднее потребление мяса в России до 80 кг на человека в год. Сейчас уровень потребления находится на очень низком уровне — 72 кг на человека, а в некоторых регионах может быть и ниже 50 кг. Программа позволит учесть и социальный, и экономический фактор. По сути, это инструмент для Минсельхоза, который позволит управлять спросом и дефицитом. Допустим, если не хватает какого-то продукта, то не надо включать этот продукт в это пособие. — Введение продовольственных карточек обсуждается в России уже давно, но до сих пор непонятен ни объем программы, ни детали. — Мы уже об этом пять лет говорим. Мне кажется, что эта программа будет жизнеспособна, если на нее будет выделено хотя бы 300 млрд руб. в год, чтобы это было значимо и материально. Тогда мы будем понимать, что правительство имеет реально рабочий механизм регулирования рынка. — Есть и ряд других законодательных инициатив. Например, введение акцизов на вредные продукты, в том числе колбасу. Как вы к этой идее относитесь? — Я не очень хорошо к таким идеям отношусь. У «Черкизово» 400 SKU — продукция из мяса птицы, индейки, ветчина, окорок. Кто будет классифицировать продукты по вредности? — Кстати, вы не собираетесь добавить к вашему ассортименту баранину? «Евродон» и ваш ближайший конкурент «Мираторг» заявляли о таких планах. — «Черкизово» старается быть на таких рынках, которые естественным образом имеют положительную динамику роста. Кстати, это одна из причин, почему мы не идем в сектор говядины — этот рынок как раз сокращается. По баранине у нас нет таких планов: этот вид мяса, с нашей точки зрения, слабо поддается промышленному производству и переработке. Востребована очень небольшая часть туши — примерно 20–30%. А что делать с остальным? Мы будем фокусироваться на том, чем уже занимаемся, — это индейка, курица, свинина, колбасные изделия. Но по эффективности, по соотношению цена/качество мы хотим быть лучшими. Будем больше работать над более глубокой переработкой: полуфабрикаты, котлеты, наггетсы. Намерены развивать такое направление, как фуд-сервис (поставка продуктов в заведения общепита. — РБК), потому что мы видим, что это быстрорастущий канал. Сегодня мы один из крупнейших поставщиков курицы в сеть KFC. Недавно начали работать с «Бургер Кингом». Обсуждается возможность сотрудничества с «Макдоналдсом». Думаю, что в этом году мы уже начнем тестовые поставки и готовой продукции, и сырой. — Вы говорите, что ориентируетесь на рынки, которые имеют положительную динамику. Но в 2018 году «Черкизово» планирует запустить колбасный завод в Каширском районе Подмосковья, вложив в проект около 6 млрд руб., а эксперты утверждают, что рынок колбас стагнирует. — Все так. В целом рынок не растет, а даже сокращается на 2–3% в год. Но здесь еще очень много что можно сделать. Мы ставим задачу по-новому позиционировать себя в производстве. Надо немного поменять имидж продукта: колбаса — это не то, что вредно или высококалорийно. Мы хотим сделать здоровый продукт с низким содержанием соли. Это будет новая линейка, и я думаю, что в следующем году это направление активно стартует. — Каковы планы «Черкизово» на 2017 год? — В этом году мы намерены произвести около 1 млн т мясной продукции — существенно больше, чем любой другой игрок мясной отрасли России. Рынок большой — более 10 млн т, и нам еще много что надо сделать. Если говорить про финансовые показатели, то мы прогнозируем выручку около 100 млрд руб. По доходности мы прогнозов не даем, но я думаю, что почти удвоим показатели EBITDA (10,3 млрд руб. в 2016 году. — РБК). Чем известен Сергей Михайлов Сергей Михайлов родился в 1978 году, в 2000 году окончил Джорджтаунский университет (США) по специальности «Экономика и финансы», стажировался в качестве финансового аналитика в Goldman Sachs и Morgan Stаnley. В 1998 году основал и возглавил телекоммуникационную компанию aTelo, Inc. (Вашингтон). В сфере мясопереработки начал работать в качестве менеджера по маркетингу в 2001 году. В 2003 году был назначен гендиректором АПК «Черкизовский», в результате объединения которого с АПК «Михайловский» в 2005 году была создана группа «Черкизово». Должность генерального директора группы «Черкизово» Сергей Михайлов занял в 2006 года. В том же году группа первой из российских агрокомпаний провела IPO в Лондоне. Наталья Новопашина Источник: www.rbc.ru
  3. Группа «Черкизово» (LSE: CHE; MOEX: GCHE), лидер мясной индустрии России, сообщает о том, что с 1 июня 2017 года ТД «Петелино» переименовался в ТД «Черкизово». Цель этого проекта – создание единого торгового дома, коммерческой и маркетинговой функции, самостоятельной единицы, которая будет обеспечивать продажи всех сегментов Группы. Это позволит компании сфокусироваться на рынке, общих для всех сегментов каналах сбыта, единой логистике, появится общая система продаж. Тщательная подготовка процесса перехода дала возможность предусмотреть и оценить все риски и проблемы; общий график отгрузок, согласованный со всеми клиентами на время перехода, синхронизировал весь процесс основной логистической цепочки; кросс-функциональная передача информации позволила своевременно решать оперативные вопросы. Полное понимание и слаженность кросс-функциональной команды привели к успешному результату. «Переименование торгового дома «Петелино» в торговый дом «Черкизово» – только первый шаг большого проекта по созданию единого торгового дома, работу над которым мы продолжим, – сказал директор по коммерческой и маркетинговой стратегии Группы «Черкизово» Андрей Хижняк. – Нам было проще начать трансформацию с существующей структуры с отработанными процессами и тиражировать этот опыт в другие сегменты». В 2016 году Группа «Черкизово» осуществила один из наиболее примечательных проектов, внедрив систему управления предприятием (ERP) SAP на платформе HANA в торговом доме «Петелино». Это решение позволило рационализировать бизнес-процессы и повысить эффективность ТД. Система способна обеспечить точной информацией в реальном времени и автоматизирует процесс связи с федеральными розничными сетями. Благодаря этому появилась возможность учитывать запросы каждого потребителя в цепочке поставок. Система также предоставляет доступ к новому набору аналитических инструментов, предназначенных для обновления сведений о продажах и маркетинговой деятельности. Проект, уникальный по своим масштабам для всей российской промышленности, стал основой для создания единой корпоративной системы продаж. В дальнейшем к торговому дому «Черкизово» будут присоединены другие филиалы Группы, одним из первых в единую систему продаж войдет филиал ЧМПЗ в Санкт-Петербурге. Источник: www.cherkizovo.ru
  4. Злоумышленники подожгли сэндвич-панели легковоспламеняющейся жидкостью, сообщил «ЛН» источник в пожарно-спасательной службе Долгоруковского района. Случившееся минувшей ночью происшествие на строящемся свинокомплексе ПАО «Группа «Черкизово», что неподалеку от села Грызлово, расследуют в отделе полиции Долгоруковского района. Несколько злоумышленников проникли на территорию компании и устроили поджог. «О том, что поджигателей было несколько человек, рассказали охранники предприятия. Они увидели, как практически одновременно в нескольких местах вспыхнули сэндвич-панели, подготовленные к возведению строителями. Скорее всего, стройматериалы злоумышленники облили легковоспламеняющейся жидкостью, об этом свидетельствует характер возгорания», - сообщил сотрудник МЧС. Для тушения огня оказалось достаточно одного пожарного расчета, погасившего пламя в течении получаса 3,5 тоннами воды. МЧС сообщает, что «красный петух» повредил стройматериалы на площади 30 кв. м. Пострадавших нет. Автор: Сергей Свешников Источник: www.lipetsknews.ru
  5. ГК «Черкизово» (реализует ряд инвестиционных проектов в Черноземье) намерено на территории Липецкой области построить три фермы для выращивания индеек, сообщил заместитель главы региона Николай Тагинцев. По его словам, если стороны подпишут договор, то на территории региона появятся три площадки мощностью 20 тыс. тонн по выращиванию индейки. ГК «Черкизово», являющийся крупнейшим в стране производителем мяса и комбикормов, за счет земель региона хочет расширить проект «Тамбовская индейка». В компании уточнили, что «Черкизово» уже направила письмо в администрацию региона с просьбой рассмотреть возможность выделения земель под строительство площадок. Ранее гендиректор компании Сергей Михайлов сообщал, что у «Черкизово» имеется интерес к Чаплыгинскому району, поскольку он расположен в непосредственной близости от основного производства в Тамбовской области. Предположительно, мощности «Тамбовской индейки» должны быть увеличены примерно до 75 тыс. тонн. «В Тамбовской области из-за требований биобезопасности нам приходится возить птицу на переработку уже за 60 км, а это не устраивает нас по экономике. А в соседней Липецкой области есть возможность построить фермы в пределах 30 км», - пояснял для СМИ господин Михайлов. ПАО «Группа «Черкизово» основано в 2005 году бизнесменом Игорем Бабаевым. Объединяет восемь птицеводческих комплексов полного цикла, 15 свинокомплексов, шесть мясоперерабатывающих предприятий, а также девять комбикормовых заводов и более 140 тыс. га сельхозземель. Является крупнейшим в России производителем комбикормов. Большая часть активов располагается на территории Черноземья – в Липецкой, Тамбовской, Орловской и Воронежской областях. Выручка по итогам 1 квартала 2017 года увеличилась на 13% по сравнению с аналогичным кварталом 2016 года и составила 21 млрд рублей. Источник: www.lipetsknews.ru
  6. «Черкизово» (крупнейший в стране производитель мяса и комбикормов, согласно рейтингам «Агроинвестора») хочет расширить проект «Тамбовская индейка» за счет строительства трех площадок мощностью 20 тыс. т в Липецкой области. Об этом сообщил замглавы администрации региона Николай Тагинцев на II Международном форуме птицеводов. Пресс-служба холдинга подтвердила «Агроинвестору», что у компании действительно есть интерес к производству индейки в Чаплыгинском районе Липецкой области, поскольку он расположен в непосредственной близости от основного производства в Первомайском районе Тамбовской области, и размещение там комплексов удобно с точки зрения логистики. «Группа «Черкизово» направила письмо в администрацию Липецкой области с просьбой рассмотреть возможность выделения земель под строительство площадок», — уточнила представитель компании. Она добавила, что холдинг пока не готов точно оценить объемы строительства, производства и инвестиций. Президент компании Agrifood Strategies Альберт Давлеев считает, что в целом данный проект «Черкизово» может стать эффективным. «Во-первых, у холдинга есть большой опыт производства разных видов белка. Во-вторых, у него мощная система переработки, вплоть до готовой кулинарной продукции, мясоколбасных изделий, где индейка дает наибольшую добавочную стоимость, — перечисляет Давлеев. — В-третьих, группа выстроила мощную систему продаж. К тому же активы холдинга сконцентрированы в соседних областях — Липецкой и Тамбовской, а удобное расположение в центральной части страны позволит делать дистрибуцию эффективной на рубежах вплоть до Урала». Однако, по мнению эксперта, все еще будет зависеть от того, какую птицу планируется выращивать на новых площадках. «Дело в том, что сегодня «Черкизово» делает ставку на средний кросс, а он с точки зрения производства, мягко говоря, не настолько эффективен, как тяжелый кросс, на котором работают практически все мировые и российские производители, — пояснил Давлеев «Агроинвестору». — Если взять десятку топ-компаний, то за исключением «Тамбовской индейки», все работают на кроссах либо Биг-6, либо Хайбрид конвертер. Они дают самый большой выход мяса и лучшую конверсию корма». По его словам, с точки зрения экономики кросс Грейд мейкер, с которым сейчас работает «Тамбовская индейка», в других странах мира проигрывает. «Посмотрим, конечно, как он будет показывать себя в России», — добавил Давлеев. Он уточнил, что созданная «Черкизово» торговая марка индейки «Пава-пава» уже появилась в крупных сетях, но пока она в стадии запуска и продается с большими скидками. Насколько новый бренд сможет быть конкурентоспособным с продукцией игроков, давно работающих в секторе, покажет время. При этом предполагаемые мощности в 20 тыс. т эксперт считает «каплей в море». Российский рынок индейки далеко не насыщен. По расчетам Agrifood Strategies, при самом негативном сценарии развития, к 2020 году его объем составит 330−350 тыс. т. «С учетом заявленных мощностей, на долю «Евродона», оценочно, придется 150 тыс. т, «Дамате» выходит на объем 100 тыс. т и далее собирается увеличить производство до 150−160 тыс. т, — знает Давлеев. — Фактически две эти компании готовы выпускать практически 300 тыс. т индейки в ближайшие два-три года, все остальные совокупно дают где-то около 20−40% от объема рынка». Однако эксперт отметил, что «Дамате» увеличит производство с 2018 года. «Евродон» столкнулся с проблемой птичьего гриппа, поэтому пока не выйдет на запланированные показатели. «Недостающий объем восполнят другие производители, в том числе и «Тамбовская индейка», — говорит Давлеев. — Прирост в ближайшие два-три года все равно составит 100−150 тыс. т, исходя из этого, 20 тыс. т — это мало». 30 мая «Черкизово» объявила о выходе на проектную мощность комплекса «Тамбовская индейка», построенного в партнерстве с испанской Grupo Fuertes. «Нам потребовалось пять лет и 10,2 млрд руб., чтобы запустить этот проект, — сообщил гендиректор «Черкизово» Сергей Михайлов. — Сегодня предприятие, срок окупаемости которого составляет восемь лет, вышло на свою проектную мощность. У мяса индейки очень хороший потенциал на российском рынке, всего в России в 2016 году было произведено около 230 тыс. т этого мяса. «Тамбовская индейка» сегодня добавила еще 50 тыс. т и при необходимости может увеличить мощности в два раза, до 100 тыс. т в год». В структуру «Черкизово» входит восемь птицеводческих комплексов полного цикла, 15 свинокомплексов, шесть мясоперерабатывающих предприятий, а также восемь комбикормовых заводов и более 287 тыс. га сельскохозяйственных земель. Большая часть активов располагается на территории Черноземья — в Липецкой, Тамбовской, Орловской и Воронежской областях. В 2016 году группа произвела 903 тыс. т мясной продукции. Выручка холдинга по итогам первого квартала 2017 года увеличилась на 13% по сравнению с аналогичным периодом 2016-го и составила 21 млрд руб. Чистая прибыль достигла 1,9 млрд руб., против убытка в 0,4 млрд руб. год назад. Ирина Шуваева Источник: www.agroinvestor.ru
  7. Для увеличения мощностей «Тамбовской индейки» ГК «Черкизово» планирует построить три площадки в Чаплыгинском районе Липецкой области производительностью 20 тыс. тон мяса индейки в год, сообщил замглавы администрации региона Николай Тагинцев на II Международном форуме птицеводов. Замглавы Чаплыгинского района Роман Жидких уточнил, что проект «Черкизово» находится в «стадии переговоров» и что «в настоящее время инвесторы выбирают земельный участок под строительство». Впервые о намерении увеличить мощности «Тамбовской индейки» за счет новых площадок в конце мая на открытии предприятия заявлял президент ГК Сергей Михайлов. Как сообщал «Коммерсант», целесообразность строительства объектов именно в Липецкой области он объяснял требованиями биобезопасности. По словам господина Михайлова, из-за в них Тамбовской области птицу приходится возить за 60 км, что не устраивает «Черкизово» по экономическим параметрам. «А в соседней Липецкой области есть возможность построить фермы в пределах 30 км», – пояснял изданию гендиректор, добавляя, что инвестиции в такое расширение должны составить примерно 1,5 млрд рублей. Напомним, что 30 мая Gruppo Fuertes и «Черкизово» торжественно запустили «Тамбовскую индейку» мощностью 50 тыс. тонн мяса в год. Президент «Черкизово» Сергей Михайлов сообщил на церемонии, что в 2018 году партнеры готовы увеличить объемы производства до 100 тыс. тонн в год. ПАО «Группа «Черкизово» основано в 2005 году бизнесменом Игорем Бабаевым. Объединяет восемь птицеводческих комплексов полного цикла, 15 свинокомплексов, шесть мясоперерабатывающих предприятий, а также девять комбикормовых заводов и более 140 тыс га сельхозземель. Большая часть активов располагается на территории Черноземья – в Липецкой, Тамбовской, Орловской и Воронежской областях. Выручка по итогам 1 квартала 2017 года увеличилась на 13% по сравнению с аналогичным кварталом 2016 года и составила 21 млрд рублей. Источник: abireg.ru
  8. – В последние два-три года наблюдается бурный рост в сельском хозяйстве. Как вы оцениваете эти тренды? Будет ли продолжаться рост в сельском хозяйстве? – Мы считаем, что сельское хозяйство продолжит рост. У нас огромный потенциал. Наша компания также демонстрирует устойчивые темпы роста. В этом году мы произведем около 1 млн тонн мясной продукции. Мы занимаем лидирующую позицию на рынке мяса в России. – Из чего складывается этот рост? Какие составляющие работают, а какие не работают? – В основном это инвестиции, сделанные ранее, и которые мы продолжаем делать. Многие наши проекты выходят на полную мощность. Мы практически удваиваем производство свинины, выйдем на 300 тыс. тонн. – Это внутренний спрос? – Да, но рынок сам по себе уже не растет такими темпами. Есть стабилизация, мы завершаем наши проекты. Буквально на прошлой неделе мы запустили новый совместный проект с нашими испанскими партнерами, группой Fuertes, по мясопроизводству – это мясо индейки. – Какова роль испанских партнеров? – Это один из крупнейших производителей мяса в Европе – по индейке они вторые и первые в Испании. Компания так же производит мясо и колбасные изделия. Мы привлекли их, как экспертов, как финансового партнера, это joint venture 50/50. Мы смогли достаточно быстро, за два-три года реализовать проект по производству мяса индейки и применить весь 20-летний опыт работы партнеров. – А какая маржинальность различных видов производства мяса? Где самые выгодные условия? – Сегодня достаточно сбалансированная маржинальность. Но она больше в мясе свинины, а в мясе птицы – маржинальность небольшая, мясо индейки, думаю, где-то посередине будет. Хотелось бы отметить, что рост идет за счет количества производства. Что касается инфляции, у нас за последние два-три года наблюдается дефляция в рублевом эквиваленте, несмотря на то, что рубль за три-четыре года потерял свои позиции. Мы считаем, что мясо является основным драйвером сдерживания инфляции в стране в целом. – Насколько вам помогает или мешает динамика процентной ставки? Ставки Центрального банка для вас высоки? – Конечно, в нашем понимании, процентная ставка высокая. В среднесрочной перспективе, мы надеемся, она будет снижаться. – Какой уровень для вас был бы оптимальным? – Сельское хозяйство является исключением, поскольку при помощи федеральных программ развития и Министерства сельского хозяйства у нас есть субсидии. И процентные ставки для сельхозников дотируются. Поэтому у нас эффективная ставка может быть в районе 4-5%, что приемлемо. Но понятно, что высокие ставки – это сдерживающий фактор инвестиционной деятельности. Думаю, что они должны понижаться, но во многом это привязано и к курсу рубля. Нам было бы интересно, чтобы инфляция в целом была стабильная и на достаточно низком уровне – от 3 до 5%. – Чем для вас будет отличаться следующий год от того, что был? Какие у вас планы, какие прогнозы? – Начало этого года выглядит достаточно позитивным, в отличие от прошлого года. Цены на зерно стабильные, рубль укрепляется, что во многом понижает наши издержки. Потому что большая часть нашей себестоимости привязана к валюте. При этом уровень потребления остается стабильным. Мы смотрим на этот год достаточно оптимистично. Я думаю, что будет рост и по выручке в районе 10-15%, и значительный рост по EBITDA. Источник: www.kommersant.ru
  9. Группа "Черкизово" планирует начать строительство двух свинокомплексов в Пензенской области летом текущего года, сообщила пресс-служба правительства региона. Всего компания может построить семь свинокомплексов. Компания и регион планируют подписать специнвестконтракт для реализации данного проекта. Кроме того, группа "Черкизово" намерена вложить 300 млн рублей в модернизацию Васильевской птицефабрики. В результате модернизации производительность линии на птицефабрике вырастет в 2 раза. Ранее со ссылкой на гендиректора "Черкизово" Сергея Михайлова сообщалось, что объем инвестиций в проект строительства свинокомплексов в Пензенской области оценивается в 1,5-2 млрд рублей. Также сообщалось, что группа "Черкизово" планирует до 2019 года инвестировать 5,6 млрд рублей в создание в Пензенской области откормочных ферм на 560 тыс. голов свиней в год мощностью 58 тыс. тонн свинины в год. В том числе 7 откормочных свиноферм мощностью 280 тыс. голов в год предполагалось ввести до конца 2017 года как первую очередь. Группа "Черкизово" работает в Пензенской области с 1998 года. В регионе представлены основные направления деятельности компании: птицеводство, свиноводство, кормопроизводство и мясопереработка. В частности, действует Васильевская птицефабрика группы мощностью около 8,3 млн птицемест, или 130 тыс. тонн мяса в год; свинокомплекс РАО "ПЗК" мощностью свыше 100 тыс. голов, или 12,5 тыс. тонн мяса в год; Михайловский комбикормовый завод годовой производительностью около 250 тыс. комбикормов (для свиней, птицы и КРС); элеватор в Каменском районе мощностью 100 тыс. тонн единовременного хранения зерна. Направление мясопереработки представлено Пензенским филиалом ОАО "ЧМПЗ", это крупнейший мясоперерабатывающий завод в регионе с линиями убоя КРС и свиней. Мощность составляет 108 тыс. тонн продукции в год. Кроме того, на территории Пензенской области ведут деятельность компании, которые не входят в структуру группы "Черкизово", но подконтрольны ее акционерам: ООО "Аграрная группа" (выращивает пшеницу, ячмень, горох, подсолнечник и кукурузу) и ООО "Пензамолоко" с двумя филиалами - "Прогрессмолоко" и "Сердобскмолоко". Поголовье КРС в двух филиалах составляет 2,1 тыс. голов дойного стада (всего 4 тыс. голов). Основными владельцами группы (65%) являются Игорь Бабаев и члены его семьи. Источник: www.interfax-russia.ru
  10. Группа "Черкизово" продолжает поиск новых рынков для экспорта, но в ближайшие два-три года сфокусируется на развитии на внутреннем рынке. В 2017 году компания планирует экспортировать продукции на $50 млн. "Мы методично продолжаем прорабатывать разные направления и по птице, и по свинине, по колбасным изделиям. Экспорт уже в этом году, включая ближнее зарубежье, составит $50 млн, но это пока меньше, чем 5% нашей выручки", - сказал "Интерфаксу" гендиректор "Черкизово" Сергей Михайлов в кулуарах Петербургского международного экономического форума. "Конечно ситуация непростая, укрепившийся рубль не сильно помогает экспортной программе. Поэтому мы для диверсификации и страховки это направление прорабатываем, но приоритетом нашей компании на ближайшие два-три года остается усиления нашей позиции на российском рынке", - отметил глава "Черкизово". "Экспорт - большое направление. Но это длинный путь, будем работать", - добавил он. В 2016 году "Черкизово" начала поставки мяса птицы в Танзанию, Египет (прогноз по экспорту в Египет до конца года составлял 10 тыс. тонн). В планах "Черкизово" - выход на другие рынки Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии и Африки. "Черкизово" уже получила разрешение на экспорт своей продукции в ОАЭ. В конце мая Михайлов говорил, что "Черкизово" в ближайшее время рассчитывает получить право на экспорт мяса индейки на европейский рынок (предприятие "Тамбовская индейка"). Потенциал экспорта он оценивает в 7 тыс. тонн, но не ждет скорого начала поставок. В ближайшие три года "Черкизово" планировала довести долю поставок на внешние рынки до 20% от общей выручки. В группу "Черкизово" входит 8 птицеводческих комплексов полного цикла, 15 свинокомплексов, 6 мясоперерабатывающих предприятий, а также 8 комбикормовых заводов и 287 тыс. га сельскохозяйственных земель. В 2016 году компания реализовала 903 тыс. тонн мяса, что на 9% больше, чем в 2015 году. Выручка увеличилась на 7% - до 82,4 млрд рублей. В I квартале выручка "Черкизово" выросла на 13%, до 20,9 млрд рублей, рентабельность EBITDA составила 17,8% по сравнению с 3,9% годом ранее. Прогноз роста выручки на 2017 год компания не озвучивает. "Но первый квартал у нас достаточно успешный. Ситуация на рынке остается, с одной стороны, сложной, но намного более прогнозируемой, чем в прошлом году", - сказал Михайлов. "Цены на птицу все равное еще находятся на самом низком уровне за последние три года. Но учитывая, что себестоимость тоже понизилась - это стабильные цены на зерно и укрепившийся рубль - это, конечно, помогает. Поэтому в целом ситуация рабочая и мы видим, что этот год будет намного более успешным, чем прошлый", - добавил он. Источник: www.interfax.ru
  11. В марте мы проводили повторную проверку холдинга «Русагро», который набрал 3,8 балла — меньше необходимого минимума. В этой статье второй раз тестируется «Черкизово». Три года назад «Агроинвестор» провел «тесты Баффетта» для немногочисленных российских публичных компаний агросектора — «Разгуляя», «Черкизово» и «Русагро». Тогда планку в четыре балла — необходимый минимум для положительного решения «Баффетт купит» — смог преодолеть лишь агрохолдинг Вадима Мошковича. Однако при повторном тесте в марте этого года результат «Русагро» оказался хуже, и был вынесен отрицательный вердикт. Группа «Черкизово» в сентябре 2014-го набрала 3,78 балла. За прошедшее время компания увеличила объемы производства и выручку, расширила земельный банк, совместно с испанской Grupo Fuertes запустила индейководческий проект в Тамбовской области. Однако были и негативные факторы — в частности, вспышки африканской чумы свиней (АЧС) на комплексах группы. В целом компания демонстрирует позитивную динамику и развивается достаточно стабильно, однако при повторном тестировании по семи пунктам из одиннадцати оценки аналитиков оказались ниже, чем в прошлый раз. Бизнес растет, но доходы снижаются В 2014 году аналитики выше оценивали уровень информации о бизнесе «Черкизово», хотя в целом ее достаточно, сходятся во мнении они. Холдинг публикует стандартный для публичного игрока объем данных. «Компания регулярно и, что особенно важно, оперативно раскрывает аудированную отчетность по МСФО, также публикуются операционные результаты, презентации, — комментирует аналитик «Финам» Тимур Нигматуллин. — При этом, на мой взгляд, есть недостатки в раскрытии подробной структуры владельцев мажоритарного пакета группы, что несет в себе существенные риски для миноритариев». Кроме того, холдинг регулярно размещает новости о своей деятельности, обращает внимание гендиректор компании «А8 Практика» Андрей Морев. Также его работа регулярно освещается в СМИ, представители «Черкизово» дают комментарии, добавляет аналитик «Алор Брокер» Кирилл Яковенко. Нередко компания сама выступает инициатором информационных поводов. Как и все следящие за репутационными рисками игроки, она старается не афишировать проблемы. Однако, когда это необходимо, группа честно сообщает о них: например, после обнаружения на свинокомплексах АЧС «Черкизово» информировала о своих действиях и принимаемых мерах. В этой ситуации холдинг проявил себя как добросовестный участник рынка, считает Яковенко. «Черкизово» является одним из лидеров в переработке мяса, по итогам 2016 года занимает второе место в стране по производству птицы, третье — по свинине, а также второй раз стала первой в рейтинге крупнейших производителей комбикормов «Агроинвестора». Тем не менее аналитики полагают, что за последние годы компания проявила себя довольно средне. «"Черкизово» продолжает усиливать свою вертикальную интеграцию, что согласуется с ее стратегией долгосрочного развития, укрепляет позиции в традиционных для себя сегментах рынка, а также развивает индейководческое направление, — говорит Морев. — В то же время финансовые показатели группы третий год подряд снижаются, особенно остро сказывается падение доходности». В целом в последние годы компания демонстрировала средние и выше средних финансовые и операционные результаты, в том числе благодаря тому, что оказалась в числе бенефициаров продовольственного эмбарго и ослабления рубля, что дало ей ценовое конкурентное преимущество, рассуждает Нигматуллин. Так, выручка холдинга за 2015 год выросла на 12%, в 2016-м прибавила 7%, а за первый квартал 2017-го увеличилась на 13%. «Однако нельзя не отметить характерные для большинства российских агрокомпаний негативные факторы, связанные с нестабильностью объемов господдержки, волатильностью цен на сырье и продукцию, подверженность курсовым рискам, — перечисляет он. — Диверсификация и вертикальная интеграция группы лишь частично нивелировали их». Кирилл Яковенко, проанализировав информационный фон вокруг «Черкизово», отмечает, что иногда компания становится фигурантом неприятных историй. Например, в прошлом году Управление Россельхознадзора по Хабаровскому краю и Еврейской автономной области в ходе плановой проверки выявило в образцах продукции с липецкой птицефабрики «Куриное царство» следы стимулятора роста. Тогда группа довольно резко отреагировала на обвинение, подвергнув сомнению надежность и «молодость» оборудования ведомства, и провела собственную экспертизу около 50 партий продукции. Запрещенных препаратов обнаружено не было. Россельхознадзор не стал повторять проверку, и конфликт не перешел в правовое поле. «Холдинг продемонстрировал вполне рыночный характер, его действия подчеркивают уверенность в качестве продукции», — резюмирует Яковенко. В целом о «Черкизово» немало неоднозначной информации, продолжает он. Например, в середине мая Роспотребнадзор Омской области обнаружил в куриных окорочках с того же «Куриного царства» сальмонеллу, правда, в ходе разбирательства выяснилось, что причина в ненадлежащем хранении продукции продавцом. Также известно, что компания судилась с ветеринарным управлением Орловской области, требуя взыскать с него 324 млн руб. за уничтоженных во время вспышки АЧС в конце 2014 года свиней. «Черкизово» аргументировало подачу иска тем, что страховые выплаты за животных исключаются, если их уничтожение происходит по распоряжению государственных органов, и назвала действия властей «фактически произведенной реквизицией». Однако в мае Арбитражный суд Орловской области отказал группе во взыскании средств. Все подобные сообщения не несут репутационных рисков, полагает Яковенко, а вот, например, дело о причинении экологического ущерба характеризует компанию не с лучшей стороны, добавляет он. В феврале этого года Липецкая межрайонная природоохранная прокуратура направила в суд иск о взыскании со структуры «Черкизово» 600 тыс. руб. за то, что она допустила загрязнение почвы в Тербунском районе Липецкой области свиным навозом. В апреле суд обязал холдинг возместить ущерб, ранее она провела рекультивацию загрязненных земель. Подобные инциденты могут негативно повлиять на образ группы в глазах инвесторов, думает аналитик. Перспективы на высоком уровне Средняя оценка долгосрочных перспектив «Черкизово» за три года не изменилась, однако мнения аналитиков на этот счет расходятся. Например, Морев оценивает их как нейтральные. «Долгосрочные перспективы связаны с выходом на новые экспортные рынки, так как внутренний российский уже находится на грани насыщения продукцией, которую выпускает компания, — комментирует он. — Также перспективы зависят от того, насколько ей удастся освоить современные технологии, коренным образом меняющие себестоимость производства». У «Черкизово» мощная производственная база, развитый комбикормовый дивизион, собственные торговые марки и надежный сбыт продукции, поэтому перспективы ее дальнейшего развития выглядят надежными, уверен Яковенко. Правда, по словам Нигматуллина, долгосрочное прогнозирование в агробизнесе по ряду причин затруднено. Так, невозможно с приемлемой точностью оценить будущие объемы господдержки, влияние погодных факторов, притом что подавляющее большинство регионов России относятся к зонам рискованного земледелия, геополитику, волатильность цен, курс рубля и т. п. «"Черкизово» очень активно инвестирует: в последние 2,5 года чистый инвестиционный поток стабильно превышает операционный, — отмечает аналитик. — Возможно, тем самым компания сможет снизить перечисленные риски в долгосрочной перспективе, в том числе за счет эффекта масштаба и выхода на новые рынки». Развитие и перспективы холдинга — во многом результат рациональности действий ее менеджмента, но оценка по этому пункту также оказалась ниже, чем в прошлом тесте. По мнению Нигматуллина, в реализации корпоративной стратегии существенных недостатков нет. Тот капитал, который акционеры оставляют менеджменту для вложений, достаточно эффективно реинвестируется в активы. Например, в этом году «Черкизово» приобрела агрохолдинг «НАПКО» почти за 4,9 млрд руб., за счет чего увеличила свой земельный банк на 147 тыс. га до 287 тыс. га. Это значит, что в будущем компания сможет в большей степени обеспечить свои потребности в зерне (по плану уровень самообеспечения вырастет с 30% на конец 2016-го до 60%), а это позитивный фактор, говорит Кирилл Яковенко. Морев напоминает, что топ-менеджеры компании фактически являются ее акционерами, поэтому можно говорить о полной заинтересованности менеджмента в ее успешном развитии. Согласно данным компании, 65% акционерного капитала контролирует семья основателя «Черкизово» Игоря Бабаева, 35% находится в свободном обращении, таким образом, учитывая структуру капитала, совет директоров фактически подконтролен мажоритариям (из семи директоров лишь два независимых), что позволяет им в том числе определять и структуру правления, говорит Нигматуллин. Правда, Морева настораживает пример последней сделки «Черкизово» по приобретению активов «НАПКО», которая объединяла непубличные активы Игоря Бабаева. Кроме того, поскольку доходность группы падает, это не вселяет уверенности в возможности менеджмента, добавляет эксперт. При этом степень открытости менеджеров он оценивает достаточно высоко. «Менеджмент компании открыт по отношению к миноритариям и инвестиционному сообществу, — соглашается Нигматуллин. — К примеру, есть возможность договориться о встрече с менеджерами или задать вопрос IR». В то же время полностью открытый менеджмент — это плохо для бизнеса, полагает Яковенко. Для миноритариев много рисков Оценка рентабельности компании по сравнению с прошлым тестом оказалась ниже. Маржа «Черкизово» по скорректированной EBITDA в 2016 году составила 12,5%, в первом квартале 2017-го 17,8% — показатели выше среднерыночных. Как правило, это говорит о сильном конкурентном преимуществе: большой доле рынка, наличии известного бренда, развитой инфраструктуры, облегченном доступе к господдержке и т. п., поясняет Нигматуллин. Несмотря на рост выручки, доходность группы снижается. В 2016-м маржа по чистой прибыли составила 2,3% против 7,8% в 2015 году. Морев отмечает, что в прошлом году компании пришлось списать около 1,3 млрд руб. невозвратных субсидий, что сильно повлияло на ее финансовые показатели. В частности, процентные расходы увеличились с 1,4 млрд руб. до 3,7 млрд руб., а чистая прибыль упала с 6 млрд руб. в 2015 году до 1,9 млрд руб., вторит ему Яковенко. Учитывая структуру собственности, основные акционеры компании способны влиять на распределение капитала и инвестиционную политику. «Если говорить с позиции миноритариев, то стоит обратить внимание не только на активные инвестиции, но и на регулярные дивидендные выплаты, — рассуждает Нигматуллин. — Впрочем, оборотной стороной является растущая долговая нагрузка, которая достигла значительных для отрасли размеров. Чистый долг в 3,6 раза превышает годовую скорректированную EBITDA». ROE холдинга находится на низком уровне по сравнению с аналогичными российскими компаниями, в том числе это обусловлено значительными платежами по обслуживанию долга, продолжает Нигматуллин. Однако показатель высоковолатилен из-за особенностей отрасли, уточняет он. Рентабельность собственного капитала «Черкизово» за прошлый год составила 3,6% — это самое низкое значение за последние 10 лет, сравнивает Морев. Тем не менее оценка конкурентных преимуществ «Черкизово» сейчас выше, чем три года назад. Яковенко относит к ним, прежде всего, новые возможности по развитию растениеводческого бизнеса благодаря покупке «НАПКО», а также наличие сильных брендов. «На мой взгляд, основное конкурентное преимущество группы — значительная доля рынка в основных сегментах: 10% в птицеводстве, 5,2% в свиноводстве, — отмечает Нигматуллин. — Негативным фактором, размывающим преимущества, является фокусирование на продукции низких переделов». Поскольку «Черкизово» является одной из немногих российских публичных компаний в агроотрасли, это сразу дает ей существенные преимущества перед конкурентами, уверен Морев. Также она уже успела завоевать прочные лидирующие позиции во многих сегментах рынка, солидарен он с Нигматуллиным. В апреле акции «Черкизово» показали взрывной рост: на LSE глобальные депозитарные расписки начали дорожать с $10,6 10 апреля до $14,7 21-го, затем цена стала снижаться. На Московской бирже в этот период акции выросли с 872 руб. до 1289 руб. Такая динамика была связана с анонсированием выплаты дивидендов — 600,1 млн руб., или 13,65 руб. на акцию, а также изменением в стратегии компании. В 2018 году холдинг планирует сократить инвестиции до 2−3 млрд руб. и сконцентрироваться на увеличении денежного потока для акционеров. «Если абстрагироваться от этих новостей, то мы считаем справедливой цену на акции компании в диапазоне $8,5−9,5», — говорит Морев. На LSE 19 мая цена закрытия составила $13,1 за GDR. Яковенко, напротив, считает бумаги холдинга недооцененными, хотя справедливая цена, по его словам, должна быть лишь «немного выше». Из-за волатильности ключевых операционных и финансовых показателей, а также непредсказуемого влияния внешних факторов денежные потоки «Черкизово» сложно поддаются моделированию на основе дисконтирования денежных потоков, отмечает Нигматуллин. К тому же высокая долговая нагрузка компании несет в себе существенные риски. «Поэтому у нас нет конкретной целевой цены по компании, и мы не рекомендуем покупать ее акции», — резюмирует аналитик. Несмотря на то, что менеджмент явно обладает высокой экспертизой, акции и расписки группы являются слишком рискованным инструментом для миноритариев и больше представляют интерес для профессиональных инвесторов, желающих диверсифицировать портфель или делающих ставку на отрасль в целом, поясняет он. Стоп-факторами, по его мнению, являются структура собственности, волатильность показателей деятельности и высокая долговая нагрузка. Морев тоже не советует приобретать бумаги «Черкизово» с позиции долгосрочного инвестирования. «Во-первых, акции компании низколиквидны, что усложняет задачу инвесторам с крупными пакетами, во-вторых, бизнес холдинга снижает свою эффективность и, как следствие, теряет в доходности. В-третьих, группа показала очень невысокую доходность собственного капитала», — перечисляет он. Кроме того, падает уровень господдержки сельского хозяйства, что отрицательно сказывается на крупных игроках, которые всегда были основными получателями субсидий. Источник: www.agroinvestor.ru
  12. Губернатор Московской области Андрей Воробьев и гендиректор ПАО "Группа Черкизово" Сергей Михайлов подписали соглашение о реконструкции завода сырокопченых колбас в Кашире, сообщили в пресс-службе губернатора и правительства Подмосковья. Подписание состоялось на "полях" Петербургского международного экономического форума. Как сообщил А.Воробьев, запустить завод по производству колбас планируется через год. Производительность завода составит 80 тонн в сутки, объем инвестиций - свыше 5,5 млрд руб., добавляют в пресс-службе. Ранее сообщалось, что на заводе планируют установить высокотехнологичное оборудование, которое будет гарантировать качество и биобезопасность продукции, будут использовать современные ресурсосберегающие технологии. По оценке "Черкизово", завод станет самым большим по производству сырокопченых колбас в Европе. Запуск производства позволит "Черкизово" завоевать 20% всего российского рынка, сообщала компания ранее. В группу "Черкизово" входит 8 птицеводческих комплексов полного цикла, 15 свинокомплексов, 6 мясоперерабатывающих предприятий, а также 8 комбикормовых заводов и 287 тыс. га сельскохозяйственных земель. Источник: www.interfax-russia.ru
  13. Основатель группы «Черкизово» Игорь Бабаев и президент Grupo Fuertes Томас Фуэртес в присутствии российских и испанских чиновников торжественно открыли уже начавшее работать предприятие «Тамбовская индейка» стоимостью более 10 млрд руб. В ходе открытия гендиректор «Черкизово» Сергей Михайлов признался, что любит запеченную индейку и хочет вложить в расширение мощностей еще 1,5 млрд руб. Гастрономические и экономические планы инвесторов оценивал корреспондент „Ъ“ Олег Мухин. Желто-оранжевые корпуса «Тамбовской индейки» расположились на границе Тамбовской и Липецкой областей. Вертолетная разметка на стоянке, асфальтированные дороги со светофорами в чистом поле — администрация Тамбовской области вложила в инфраструктуру проекта более 1 млрд руб. «Свои обязательства перед нами они выполнили полностью», — заверил „Ъ“ директор предприятия Андрей Ковалев. «Черкизово» и Grupo Fuertes свои обязательства тоже выполнили. За пять лет в поле было возведено предприятие по выращиванию и переработке мяса индейки стоимостью 10,2 млрд руб. и мощностью 50 тыс. т в живом весе — притом что всего в России в 2016 году было произведено 230 тыс. т этого мяса. Полпред президента в ЦФО Александр Беглов во время церемонии открытия охарактеризовал проект как «очень замечательный», напомнив, что по поручению Владимира Путина в РФ «любой инвестор должен чувствовать себя как дома». Президент Grupo Fuertes Томас Фуэртес поспешил заверить, что так себя и чувствует. Он отметил, что это его первый проект в России (опрошенные „Ъ“ его испанские подчиненные сказали, что поначалу были шокированы, увидев российское поле после дождя). Но основатель «Черкизово» Игорь Бабаев напомнил, что знает испанских партнеров уже 20 лет: «Мы подошли к тому доверию, когда можно идти в бой. Grupo Fuertes занимается индейкой уже больше 50 лет, но этот объект значительно лучше тех, которые они уже имеют». Губернатор Александр Никитин был более краток, зато наградил Игоря Бабаева нагрудным знаком «За вклад в развитие АПК Тамбовской области», а испанцев — благодарственными письмами. После перерезания «красной ленточки» гостей повели на экскурсию по предприятию. При этом сотрудники, водившие чиновников и бизнесменов по смотровому коридору над цехами, почти ничего не рассказывали — все было и так ясно. На линии приема и оглушения дожидались в клетках своей очереди птицы. В следующем помещении около сотни работников, все в белом, суетились, разделывая туши. А Александр Никитин, убедившись, что его слушают журналисты, напомнил, что Тамбовская область входит в двадцатку регионов по производству мяса птицы в РФ. «А теперь я хочу дать слово детям!» — заявил Игорь Бабаев, уступая место перед телекамерами и своему сыну, Сергею Михайлову, и исполнительному президенту испанской компании Рафаэлю Фуэртесу. «No-no-no!» — попытался сбежать господин Фуэртес-младший, но его удержали. А господин Михайлов уже рассказывал, что, вообще-то, цех, производящий 50 тыс. т птицы в год, рассчитан на 100 тыс. т. Для увеличения производительности «Черкизово» рассматривает возможность строительства новых ферм в Тамбовской или Липецкой областях. За липчан порадоваться было некому — представители аграрного блока их областной администрации на церемонии так и не появились. Зато курирующий АПК вице-премьер Воронежского облправительства Виктор Логвинов, поздоровавшись с Александром Бегловым и Игорем Бабаевым, передал им «большой привет» от губернатора Алексея Гордеева. В беседе с „Ъ“ господин Логвинов подтвердил, что приехал в соседний регион по поручению губернатора, и заверил, что Воронежская область готова к размещению новых индюшиных ферм «Черкизово». А уже на улице вошедший во вкус публичности Рафаэль Фуэртес заявил, что не исключает увеличения доли испанской компании в «Черкизово» с нынешних 5%. Сергей Михайлов в ответ рассказал, что из всех видов индейки больше всего любит запеченную: «И то, что мы будем производить — порции по 4–5 кг, — уже влезает в духовку, в отличие от больших кусков, предлагаемых личными хозяйствами!» В беседе с „Ъ“ господин Михайлов поделился еще одним секретом. По его словам, сначала мощности «Тамбовской индейки» должны быть увеличены примерно до 75 тыс. т. Этого предполагается достичь за счет строительства трех площадок откорма и одной доращивания. «В Тамбовской области из-за требований биобезопасности нам приходится возить птицу на переработку уже за 60 км, а это не устраивает нас по экономике. А в соседней Липецкой области есть возможность построить фермы в пределах 30 км», — пояснил гендиректор, добавив, что инвестиции в такое расширение должны составить примерно 1,5 млрд руб. Олег Мухин Источник: www.kommersant.ru
  14. Испанская Grupo Fuertes может в увеличить долю в российской группе Черкизово, с которой развивает проект по производству мяса индейки, сказал Рейтер представитель компании со ссылкой на слова главы группы Рафаэля Фуэртеса. Он отметил, что Fuertes расценивает Черкизово как стратегического партнера и настроена на совместный "долгий путь". Испанская компания купила чуть более 5 процентов акций Черкизово на открытом рынке несколько лет назад, уже решив создать СП. Сегодня под Тамбовом состоялась презентация комплекса Тамбовская индейка, который вышел на полную мощность - 50.000 тонн мяса, но к четвертому кварталу ожидается 80.000 тонн, а в дальнейшем планируется мощность в 100.000 тонн. Производство индейки испанской породы в ближайшее время будет аттестовано на экспорт, сказал глава Черкизово Сергей Михайлов. Экспорт логичен в бывшие страны СССР, а также в Европу, но последняя пока закрыта для поставок. Помимо производства охлажденного мяса Черкизово уже в этом году запустит производство переработанной продукции из индейки в расчете на развитие ниши здорового питания. "Практически мы будем формировать отдельную категорию с нуля. Будем оценивать (перспективы рынка). Потенциал у нее есть", - передал представитель компании слова Михайлова. Он уточнил, что начальная цель для такой продукции в общем объеме производства Черкизово - 2-5 процентов. В настоящее время в России потребление мяса индейки составляет порядка 1,5 килограмма на человека в год, в целом 240.000 тонн. Производители надеются на увеличение этой доли до 4 килограмм. Источник: ru.reuters.com
  15. Сотрудниками отдела государственного ветеринарного надзора на Государственной границе РФ и транспорте по Пензенской области Управления Россельхознадзора по Республике Мордовия и Пензенской области совместно с представителями Управления ветеринарии субъекта проведено обследование Пензенского филиала ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод» для внесения в реестр предприятий Таможенного союза с возможностью реализации мяса свинины в пределах государств Таможенного союза на предмет соответствия Единым ветеринарным (ветеринарно-санитарным) требованиям, предъявляемым к товарам, подлежащим ветеринарному контролю (надзору), утвержденным решением Комиссии Таможенного союза от 18 июня 2010г. №137. Установлено, что производственное оборудование и помещения отвечают ветеринарно-санитарным требованиям. Поточность технологических процессов соблюдается. Предприятие имеет необходимый комплект регистрационных документов. Вся производственная документация, журналы учета ведутся согласно нормативным требованиям. По результатам проведения проверки комиссия решила, что Пензенский филиал ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод» имеет необходимые ветеринарно-санитарные условия для убоя, разделки, хранения и реализации мяса свинины и для внесения в реестр предприятий Таможенного союза с возможностью реализации в пределах государств Таможенного союза. Источник: ursn-rm.ru
  16. ГК «Черкизово», которая реализует ряд инвестиционных проектов на территории Липецкой области, вынашивает планы строительства комбикормового завода в регионе, сообщил представитель холдинга. Инвестиции в проект собеседник агентства не уточнил, однако рассказал, что новое предприятие будет выпускать около 1 млн тонн комбикормов в год. Отметим, что Группа «Черкизово», в рейтинге ведущих производителей комбикормов в России, подготовленном журналом «Агроинвестор» по итогам 2016 года, заняла первое место. По сравнению с 2015 годом объем производства комбикормов вырос почти до 1,6 млн тонн. В компании отметили, что такая динамика связана с расширением сегментов свино- и птицеводства. По итогам прошлого года холдинг на 9% до 184,8 тысяч тонн увеличил выпуск свинины (в живом весе), на 6% до 500,3 тысяч тонн – мяса птицы. Восемь комбикормовых заводов компании в Липецкой области, а также еще в четырех обеспечивают потребности птицеводческого и животноводческого подразделений. В связи с расширением свиноводческих комплексов в 2017 году «Черкизово» планирует выпустить примерно 1,7 млн тонн комбикормов. Напомним, что «Черкизово» реализует в Липецкой области ряд инвестпроектов. В феврале 2017 года в Данковском районе компания открыла первый свиноводческий репродуктор в регионе, мощность которого составляет 11,6 тыс. свиноматок единовременно и около 7 тыс. отъемных поросят в неделю. Общий объем инвестиций в проект составил 1,3 млрд рублей. В дальнейшем компания планирует построить под репродуктор семь площадок доращивания. Три площадки будут возведены в Добринском районе, две разместятся в Хлевенском, еще по одной возведут в Долгоруковском и Тербунском районах. Компания готова инвестировать в этот проект 2,9 млрд рублей. Также в начале года Группа «Черкизово» открыла свой первый цех родительского стада в новом птицеводческом комплексе в Липецкой области, благодаря которому, в перспективе, компания на 90% закроет собственные потребности в инкубационном яйце. В 2017 году компания начнет строительство убойного завода в региональной ОЭЗ «Елецпром», в который готова вложить порядка 4 млрд рублей. Мощность предприятия будет рассчитана на 12 тыс. голов в час. ПАО «Группа «Черкизово» основано в 2005 году бизнесменом Игорем Бабаевым, объединяет восемь птицеводческих комплексов полного цикла, 15 свинокомплексов, шесть мясоперерабатывающих предприятий, а также девять комбикормовых заводов и более 140 тыс. га сельхозземель. Является крупнейшим в России производителем комбикормов. Большая часть активов располагается на территории Черноземья – в Липецкой, Тамбовской, Орловской и Воронежской областях. Источник: www.lipetsknews.ru
  17. Арбитражный суд Орловской области отказал ООО «Черкизово Свиноводство» (входит в Группу «Черкизово») во взыскании более 324 млн рублей с управления ветеринарии Орловской области, следует из документов суда. Причины отказа пока неизвестны – мотивировочная часть решения суда еще не опубликована. Напомним, что в ноябре 2016 года структура «Черкизово» решила взыскать с властей Орловской области компенсацию за поголовье, уничтоженное в ходе мероприятий по ликвидации вспышки африканской чумы свиней (АЧС), случившейся в конце 2014 года. Тогда на площадке откорма, расположенной в Орловской области и принадлежащей группе, вирус АЧС был выявлен «лишь у незначительного числа животных, предназначенных для дальнейшего воспроизводства стада». Однако указом губернатора Орловской области компанию обязали уничтожить все поголовье на площадке. В конце минувшего года «Черкизово» аргументировало подачу иска тем, что по договору страхования страховые выплаты за животных исключаются в том случае, если их уничтожение происходит по распоряжению государственных органов. Компания назвала действия властей «фактически произведенной реквизицией». В ходе судебного разбирательства «Черкизово» привлекло к участию в деле Управление Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору по Орловской и Курской областям. Ведомство представило суду дополнительные доказательства, суть которых в документах суда не раскрывается. Вспышка АЧС произошла на предприятии «Орелсельпром» (входит в группу «Черкизово») в декабре 2014 года. Тогда сообщалось, что в ЧП пало около 400 свиней. Под контролем государственной ветслужбы тогда было уничтожено более 27 тыс. голов. Предприятие временно прекратило работу, а в декабре 2015 года орловские власти дали разрешение возобновить занятие свиноводством. ПАО «Группа «Черкизово» объединяет восемь птицеводческих комплексов полного цикла, 15 современных свинокомплексов, шесть мясоперерабатывающих предприятий, а также девять комбикормовых заводов и более 140 тыс. га сельхозземель. Большая часть активов располагается на территории Черноземья – в Липецкой, Тамбовской, Орловской и Воронежской областях. Консолидированная выручка компании по итогам 2016 года составила 82,4 млрд рублей, прибыль – 1,9 млрд рублей. Источник: abireg.ru
  18. Чистая прибыль группы "Черкизово", одного из крупнейших российских производителей мяса и мясных продуктов, в первом квартале 2017 года по МСФО составила 1,934 миллиарда рублей против убытка в 440,8 миллиона рублей годом ранее, говорится в пресс-релизе компании. Выручка "Черкизово" за январь-март увеличилась на 13,1%, до 20,971 миллиарда рублей, скорректированный показатель EBITDA увеличился в 5,1 раза, до 3,73 миллиарда рублей. Группа "Черкизово"GCHE 0,00% входит в тройку лидеров на рынках куриного мяса, свинины, продуктов мясопереработки и является крупнейшим в стране производителем комбикормов; 65% акционерного капитала компании контролирует основатель группы Игорь Бабаев и его семья, 35% находятся в свободном обращении. Источник: 1prime.ru
  19. Группа «Черкизово» приобрела Национальную агропромышленную компанию (НАПКО), следует из сообщения группы. Покупателю в числе прочих активов отошли сельхозземли общей площадью 147 тыс. га, расположенные в Липецкой, Тамбовской и Пензенской областях. Итоговая сумма сделки составила 4,87млрд рублей. Группе также отошел долг НАПКО в 751 млн рублей. — Мы рады, что нам удалось быстро завершить сделку по приобретению бизнеса НАПКО. Сделка позволит в ближайшие годы увеличить самообеспеченность компании зерном до 60% по сравнению с 30% на конец 2016 года. Кроме того, в результате покупки «НАПКО» мы рассчитываем на синергию активов и снижение общей себестоимости в сегменте растениеводства. С учетом того, что приобретенные активы комплементарны бизнесу «Черкизово», мы не видим существенных рисков в их интеграции, — рассказал генеральный директор группы «Черкизово» Сергей Михайлов. В результате сделки земельный банк «Черкизово» вырос до 287 тыс. га. В 2016 году на проданных землях НАПКО вырастила 250 тыс. т зерновых. Помимо земель группа всю сопутствующую производственную инфраструктуру для возделывания и хранения зерновых. НАПКО контролируется семьей основателя «Черкизово» Игоря Бабаева. В компанию вошли сельскохозяйственные активы, которые инвестор не стал капитализировать через IPO «Черкизово». Основной задачей компании стало снабжение «Черкизово» зерном. «Черкизово» принадлежат восемь птицеводческих комплексов полного цикла, 15 свинокомплексов, шесть мясоперерабатывающих предприятий, девять комбикормовых заводов. В 2016 году выручка группы выросла на 7%, до 82,4 млрд рублей. При этом чистая прибыль сократилась на 68%, до 1,9 млрд рублей. Группа объяснила отрицательную динамику списанием невозвратных субсидий на 1,3 млрд руб. и затратами на ликвидацию последствий африканской чумы свиней в 2015 году. Источник: chr.rbc.ru
  20. Группа «Черкизово» (LSE:CHE; MOEX:GCHE), крупнейший производитель мяса и комбикормов в России, сообщает о закрытии сделки по приобретению компании «НАПКО» – одного из ведущих российских производителей зерновых. В состав приобретенных активов вошли земли сельскохозяйственного назначения общей площадью 147 000 га, расположенные в Липецкой, Тамбовской и Пензенской областях. В 2016 году на этих землях «НАПКО» произвела 250 тысяч тонн зерновых культур. В результате сделки общий банк сельскохозяйственных земель «Черкизово» увеличился до 287 000 га. Кроме того, в рамках сделки «Черкизово» приобрело производственную инфраструктуру для возделывания и хранения зерновых. «Мы рады, что нам удалось быстро завершить сделку по приобретению бизнеса «НАПКО», – заявил Генеральный директор Группы «Черкизово» Сергей Михайлов. – Сделка позволит в ближайшие годы увеличить самообеспеченность компании зерном до 60% по сравнению с 30% на конец 2016 года. Кроме того, в результате покупки «НАПКО» мы рассчитываем на синергию активов и снижение общей себестоимости в сегменте растениеводства. С учетом того, что приобретенные активы комплементарны бизнесу «Черкизово», мы не видим существенных рисков в их интеграции». Итоговая стоимость сделки составила 4 872 млн рублей. Стоимость сделки основана на независимой оценке Ernst & Young и соответствует средним рыночным мультипликаторам аналогичных компаний, работающих на российском рынке. Независимые члены Совета директоров «Группы Черкизово» одобрили приобретение контролируемой организацией ПАО «Группа Черкизово» 100% долей участия в уставном капитале «НАПКО» у аффилированных лиц. В рамках сделки «Черкизово» взяло на себя долг «НАПКО», который на 31 марта 2017 года составлял 751 млн рублей. Покупка не нарушила кредитных ковенант «Черкизово». Источник: cherkizovo.com
  21. Покупка доли в предприятии, которое контролирует около 40% российского рынка племенной птицеводческой продукции, позволит Cobb-Vantress создать основу для дальнейшей экспансии. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) согласовала ходатайство кипрской GP CY Holdings Ltd на покупку 48,25% ООО "Бройлер будущего", которое занимается племенным птицеводством на площадке в Подмосковье. По данным ЕГРЮЛ, 48,25% "Бройлера будущего" соответствует сумме долей Cobb Europe Ltd и Lipman Company, еще 49,5% через ПТФ "Васильевская" контролирует группа "Черкизово", миноритарные доли есть у Ирины Лихачевой, Константина Тишенкова и Сергея Бровкина. Фактический владелец 48,25% "Бройлера будущего" — гендиректор компании, бывший член совета директоров "Черкизово" Самюэль Липман, GP CY Holdings действует в интересах Cobb-Vantress, Inc., говорят два собеседника "Ъ", знакомых с деталями сделки. В ФАС отказались раскрыть информацию о продавце и покупателе доли в "Бройлере будущего". В "Черкизово" не комментируют сделку. Cobb-Vantress, Inc.— один из крупнейших мировых производителей птицеводческой племенной продукции, входит в американскую корпорацию Tyson Foods, работает в более чем 100 странах мира. В 2016 финансовом году Tyson Foods получила $37 млрд выручки, 30% продаж пришлось на птицеводство, говорится на сайте корпорации. "Бройлер будущего" — основной российский поставщик родительского стада кросса Cobb-500, который закупают около 40% российских производителей мяса бройлеров, рассказывает президент Agrifood Strategies Альберт Давлеев. В России работают еще два репродуктора бройлеров первого порядка — площадки Aviagen Group в Тульской и Ленинградской областях, особой конкуренции среди них нет, добавляет гендиректор "Росптицесоюза" Галина Бобылева. "Бройлер будущего" — официальный дистрибутор Cobb-Vantress в России, объем продаж в 2014 году — около 6 млн голов. Среди клиентов — "Черкизово", "Белая птица", агрохолдинг "Ак Барс", "Элинар бройлер" и прочие, рассказали в "Росптицесоюзе". Выручка в 2015 году составила 1,09 млрд руб., чистый убыток — 20 млн руб. (данные kartoteka.ru). 1,1 миллиона тонн мяса птицы произведено в России в первом квартале 2017 года, подсчитал Росстат Самюэль Липман владеет пакетом в "Бройлере будущего" с 2007 года. По словам одного из собеседников "Ъ", продажа доли в компании связана с желанием господина Липмана выйти из бизнеса. "Он уже не появляется в России",— говорит собеседник. Для Cobb-Vantress покупка пакета в предприятии — логичный шаг по закреплению на российском рынке и созданию основы для дальнейшей экспансии, рассуждает Альберт Давлеев. Цель компании — занять минимум 80% российского рынка родительского стада кросса Cobb-500, говорил ранее менеджер Cobb Europe. В случае совершения сделки "Бройлер будущего" станет первой российской площадкой, управляемой напрямую Cobb-Vantress. Оценить стоимость доли Самюэля Липмана в "Бройлере будущего" собеседники "Ъ" затруднились. "Племенной бизнес не очень рентабельный, стоимость производства колеблется под влиянием многих факторов. Нужно учитывать и риск гриппа птиц, вспышка которого была зафиксирована в начале марта текущего года на подмосковном птицеводческом заводе "Смена" — тогда вводился режим чрезвычайной ситуации в Сергиево-Посадском районе, по соседству с площадкой "Бройлера будущего"",— рассуждает господин Давлеев. Не исключено, что в дальнейшем Cobb-Vantress захочет полностью консолидировать подмосковную площадку, полагает глава Agrifood Strategies. "Черкизово" не планирует продавать долю в "Бройлере будущего", утверждает представитель группы. "Мы не участвуем в оперативном управлении компанией, но заинтересованы в развитии селекции и генетики в России",— добавил он. В Cobb-Vantress не ответили на запрос "Ъ". Связаться с господином Липманом не удалось. Источник: www.kommersant.ru
  22. Группа «Черкизово» (LSE: CHE; MOEX: GCHE), крупнейший в России вертикально интегрированный производитель мясной продукции и комбикормов, объявляет результаты операционной деятельности за первый квартал 2017 года. Основные операционные результаты Объем реализации по сегментам бизнеса (тонн) Сегменты 1 кв. 2017 1 кв. 2016 Изм., г/г Птицеводство 125 548 128 227 -2% Свиноводство 44 978 40 138 12% Мясопереработка 50 479 48 615 4% Птицеводство Объем продаж сегмента «Птицеводство» в первом квартале 2017 года снизился на 2% и составил 125 548 тонн готовой продукции по сравнению с 128 227 тоннами за аналогичный период 2016 года. Незначительное снижение объемов продаж произошло вследствие снижения роста производства. В первом квартале 2016 года на фоне рыночной неопределенности компания приняла решение минимизировать складские остатки, что повлекло за собой увеличение объемов продаж. Средняя цена реализации птицеводческой продукции повысилась на 5% за первый квартал 2017 года до 93,36 руб./кг[1] за счет увеличения доли брендированной продукции, канала HoReCa, а также продукции с высокой добавленной стоимостью. На среднюю цену реализации в первом квартале также повлияло вступление в силу нового закона «О торговле», ограничивающего ретро-бонусы. Сокращение бонусов у торговых сетей повлияло на снижение средней цены реализуемой продукции. 1 кв. 2017 1 кв. 2016 Изм., г/г Объем реализации, тонн 125 548 128 227 -2% Средняя цена, руб./кг 93,36 88,62 5% Свиноводство Объем производства сегмента «Свиноводство» в первом квартале 2017 года увеличился на 12% и составил 44 978 тонн готовой продукции по сравнению с 40 138 тоннами за аналогичный период 2016 года. Увеличение объемов связано с ростом производства благодаря запуску новых площадок отъема-откорма в Воронежской области в сентябре-октябре 2016 года и улучшению производственных показателей как результату успешно реализуемой программы совершенствования генетики. Средняя цена производства свиноводческой продукции увеличилась на 10% до 90,23 руб./кг по сравнению с аналогичным периодом 2016 года (81,73 руб./кг). Рост цен обусловлен увеличением потребления в стране на фоне высокой промоактивности торговых сетей и стабилизации покупательного спроса населения. 1 кв. 2017 1 кв. 2016 Изм., г/г Объем производства, тонн 44 978 40 138 12% Средняя цена, руб./кг 90,23 81,73 10% [1] Здесь и далее все цены приведены без НДС. Мясопереработка В первом квартале 2017 года объем продаж сегмента «Мясопереработка» увеличился на 4% до 50 479 тонн по сравнению с 48 615 тоннами за аналогичный период 2016 года. Рост был достигнут благодаря увеличению предложения продукции в современных форматах продовольственной розницы, а также расширению географии поставок в Уральский и Северо-Западный регионы. Средняя цена на продукцию мясопереработки Группы «Черкизово» по итогам первого квартала 2017 года снизилась на 6% и составила 154,94 руб./кг. Снижение цены произошло вследствие вступления в силу нового закона «О торговле», ограничивающего ретро-бонусы. Сокращение бонусов у торговых сетей также сказалось на снижении тарифов у поставщиков и, как следствие, средней цены реализуемой продукции. 1 кв. 2017 1 кв. 2016 Изм., г/г Объем реализации, тонн 50 479 48 615 4% Средняя цена, руб./кг 154,94 165,11 -6% Растениеводство В связи с сезонностью бизнеса в сегменте «Растениеводство» результаты по данному сегменту публикуются на ежегодной основе с тем, чтобы точнее отразить показатели этого бизнеса и обеспечить соответствующую сравнительную базу. Источник: cherkizovo.com
  23. Группа «Черкизово» принимала участие в масштабном конкурсе, организованном «Российской системой качества», на право быть в числе лучших отечественных производителей и наносить Знак качества на свою продукцию. В результате сертификат соответствия получил цыпленок-бройлер торговой марки «Куриное царство» («Лиско Бройлер»). Эта продукция признана товаром повышенного качества, который не только соответствует всем обязательным требованиям, но и опережает стандарты Роскачества. Автономная некоммерческая организация Роскачество учреждена Правительством РФ от 30 апреля 2015 года для независимого исследования качества товаров, представленных на полках российских магазинов, и присуждения лучшим отечественным товарам российского Знака качества. Стандарты Роскачества находятся на верхней границе или превышают требования современных ГОСТов. Вся процедура получения Знака качества, включая сертификацию продукции, полностью бесплатна для производителей. «Эта победа – не случайность, – сказал директор предприятия Дмитрий Гришин, – а результат слаженной работы всего коллектива, четко сформулированной политики руководства компании. За три последних года на нашем предприятии было реконструировано много важных объектов, что позволило улучшить качество продукта. Установлена новая линия убоя и автоматизированные конвейерные линии в отделениях упаковки и разделки, полностью заменено оборудование на участке приемки, отремонтированы все производственные цеха, организованы санпропускники и автоматизированные моечные посты. Кроме того, внедрена и успешно функционирует система НАССР, что позволяет обеспечивать контроль качества на всех этапах технологического процесса получения продукции». Источник: cherkizovo.com
  24. Группа «Черкизово» в 2017 году обработает 95,7 тыс. га в Воронежской, Липецкой, Орловской и Тамбовской областях, целевыми агрокультурами станут пшеница, кукуруза и бобовые. Как говорится в сообщении группы, при благоприятных условиях валовой сбор зерновых и зернобобовых планируется увеличить на 20% по сравнению с прошлым годом до 562 тыс. т. При этом объем производства самой продуктивной агрокультуры — кукурузы — будет увеличен на 30%. «По итогам 2016 года, самообеспеченность компании зерном составила 24%, в этом году планируется довести этот показатель до 35%", — отмечается в сообщении. Ранее о существенном расширении посевов кормовых агрокультур и прежде всего кукурузы на зерно и на силос объявил холдинг «Мираторг». Компания намерена вернуть в сельхозоборот более 32 тыс. га неиспользуемых и залесенных земель в Калужской области. «Сейчас наша ключевая задача — расширение кормовой базы для растущего поголовья. Посевная площадь в Калужской области в этом году вырастет более чем в три раза», — сказал президент АПХ «Мираторг» Виктор Линник на встрече с калужским губернатором Анатолием Артамоновым 18 апреля. По данным Росстата, в 2016 году кукуруза на зерно, силос и зеленый корм занимала 4,14 млн га, в том числе 2,89 млн га — кукуруза на зерно. Всего, по оценке Минсельхоза, в этом году посевы кукурузы на зерно будут увеличены на 169,9 тыс. га до 3,06 млн га. Институт конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) также прогнозирует рост посевов, но в меньшем размере — на 100 тыс. га до 3 млн га. «Тренд на увеличение посевных площадей под кукурузой уже отчасти сходит на нет. В основном, сейчас площади увеличивают в Поволжье, которое для себя только открывает эту агрокультуру, остальные регионы себя чувствуют весьма стабильно и остаются на прежних величинах», — сказал «Агроинвестору» ведущий эксперт ИКАР Евгений Зайцев. Он отметил, что главный вопрос — это рентабельность, а цена на кукурузу в текущем сезоне ниже, чем в прошлом сельхозгоду ввиду рекордного валового сбора. «Цены поднимались только до нового года, когда животноводы активно закупали зерно, а после нового года, как и весь основной зерновой рынок, кукуруза находилась либо в стагнации, либо снижалась по причине низкого спроса на данную продукцию», — заметил он. По данным Национального союза зернопроизводителей, в центре страны и Поволжье на минувшей неделе цены на кукурузу не изменились и находились в диапазоне 7−8,4 тыс. руб./т и 7,5−8,5 тыс. руб./т. На юге России и Северном Кавказе, которые являются основными поставщиками кукурузы на экспорт, за неделю цены выросли на 100 руб. до 8,3−9,2 тыс. руб./т, после снижения на 200 руб./т неделей ранее. Согласно оперативным данным ФТС России на 19 апреля, с начала сельхозгода экспортировано 4,15 млн т кукурузы, что на 6,7% больше, чем на соответствующую дату прошлого сезона. По информации «Федерального центра безопасности и качества зерна», лидером по закупке российской кукурузы является Вьетнам, куда с начала года продано 852 тыс. т, на втором месте — Иран (695 тыс. т), на третьем — Южная Корея (613,9 тыс. т). «По экспорту кукурузы мы вне всякого сомнения идем по рекордному графику. Я полагаю, что [по итогам сезона] мы отправим на экспорт 5,6−5,7 млн т кукурузы, и это самый лучший показатель за всю историю России», — прокомментировал «Агроинвестору» гендиректор аналитического агентства «ПроЗерно» Владимир Петриченко. В целом, по его словам, в среднесрочной и долгосрочной перспективе доля кукурузы в производстве зерна в России будет увеличиваться. «Потребление кукурузы сейчас растет опережающими темпами, например, по сравнению с темпами роста потребления пшеницы. Поэтому в будущем мы будем находить все новые рынки с новым для нас зерновым товаром — кукурузой», — говорил ранее Петриченко. По данным Росстата, в 2016 году в России собрано рекордные 15,3 млн т кукурузы, что на 16% больше, чем в 2015 году. К 1 апреля в заготовительных и перерабатывающих организациях находилось 1,32 млн т кукурузы — на 13,9% меньше, чем на аналогичную дату 2015 года. Согласно прогнозу «ПроЗерно», в этом году урожай кукурузы составит 14,9 млн т. К 21 апреля кукуруза на зерно в стране посеяна на 706,7 тыс. га или 23,1% к прогнозу, сообщает Минсельхоз. Екатерина Дятловская Источник: www.agroinvestor.ru
  25. Собрание акционеров агрохолдинга «Черкизово» приняло решение направить на дивиденды по итогам 2016 года 600,1 млн руб. Об этом говорится в сообщении компании. «Собрание акционеров приняло решение распределить чистую прибыль общества по результатам 2016 отчетного года, направив на выплату дивидендов 600 105 501 рубль 45 копеек», — говорится в сообщении. Размер дивиденда на одну обыкновенную акцию составляет 13,65 руб. Дата, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов, — 1 мая 2017 года. Собрание акционеров также избрало совет директоров в следующем составе: генеральный директор Сергей Михайлов, председатель совета директоров Евгений Михайлов, независимый неисполнительный директор Эмин Тофик Оглу Маммадов, зампред совета директоров и неисполнительный директор Ричард Пол Собел, неисполнительный директор Рафаэль Фуэртес, Эллиот Бринтон Джонс и Роджер Гари Уиллс. Группа компаний «Черкизово» входит в число крупнейших в России производителей мяса курицы, свинины и продуктов мясопереработки. В структуру компании входит восемь птицеводческих комплексов полного цикла, 15 свинокомплексов, шесть мясоперерабатывающих предприятий, а также девять комбикормовых заводов и более 140 тыс. гектаров сельхозземель. В портфель «Черкизово» входят такие бренды, как «Черкизовский», «Петелинка», «Империя вкуса». Выручка «Черкизово» за 2016 год увеличилась на 7% — до 82,4 млрд руб. Источник: rns.online