Поиск в системе

Результаты поиска по тегам 'животноводство'.

  • Поиск по тегам

    Введите теги через запятую.
  • Поиск по автору

Тип контента


Форумы

  • МЯСНОЙ ЭКСПЕРТ ПРЕДСТАВЛЯЕТ
    • Работа в мясной индустрии
    • Срочная технологическая помощь
  • Производство и Технологии
    • Регламенты и Нормативы, ГОСТы и ТУ
    • Управление и организация производства
    • Проектирование предприятий
    • Животноводство
    • Мясо: убой, разделка, обвалка, жиловка
    • Качество и Санитария
    • Технология мясопродуктов
    • Ингредиенты и Добавки
    • Рецептуры мясопродуктов
    • Термообработка, копчение и сушка
    • Холодильная обработка
    • Оболочка, Упаковка, Маркировка
    • Оборудование
    • Спецодежда и защита
    • Человеческий фактор на производстве
    • Статьи: теория и практика
    • Ликбез для новичков
  • Главный форум "Мясной Эксперт"
    • Фоторепортаж
    • История и Философия мясного дела
    • Выставки, Семинары, События отрасли
    • Мир вокруг нас: разговоры на любые темы
  • Специализированные информационные источники
    • Каталог Книг по мясу и мясопереработке
    • Периодические издания
    • Полезная литература
    • Видеоновости, видео
    • Интернет: сайты про мясопераработку
    • Журналисты о Мясе и Мясопродуктах (обзоры "желтой" прессы и телепередач)
  • Обучение и Научная деятельность
    • Учебные заведения
    • Студенту в помощь
  • Реализация и торговля мясом и мясопродуктами
    • Реклама и маркетинг
    • Сбыт: магазины и витрины
    • Дегустационный зал
  • Бесплатные объявления и реклама
    • Бесплатная реклама на "Мясном Эксперте"
  • Мясная кулинария. Готовим дома!
    • Колбасы, сосиски и купаты
    • Инвентарь и оборудование
    • Деликатесы: копченые, варёные, вяленые
    • Шашлыки и Гриль (BBQ)
    • Запеченое мясо, рулеты, мясные хлеба
    • Пельмени, манты, бозы, позы и прочее.
    • Блюда, рецепты, и всякое разное..
  • Развлечения и конкурсы
    • Юмор и шутки про мясо и колбасы
    • Конкурсы, соревнования, загадки
  • Работа портала "Мясной Эксперт"
    • Отдел новостей
    • Опросы. Общественное мнение.
    • Игра "Мясной Эксперт"
  • Рыбный эксперт
    • Технология переработки рыбы.

Блоги

  • Папочкин блог
  • Блог "Мясного Эксперта"
  • Уголок Редактора
  • Блог имени Вадимыча (в миру Алексея)
  • Кулинарная экзотика Рамзеса
  • Кулинарная баламуть...
  • Сила Сибири
  • Cтабилизатор на основе молочных и сывороточных белков
  • Мое мнение о "Истрапродукт"
  • Стейк рибай
  • МАРКЕТИНГ МЯСОПЕРЕРАБОТКИ

Категории

  • Мясная индустрия
    • События отрасли
    • Экономика
    • Происшествия
    • Маркетинг
    • Новые продукты
    • Животноводство
    • Мясо
    • Технологии
    • Оборудование
    • Мясопродукты
    • Ингредиенты
    • Упаковка
  • Статьи и обзоры
    • Аналитика
  • Медиа
    • Видео
    • Фотографии
    • Аудио
  • РАБОТА
    • Резюме
    • Вакансии

Категории

  • Книги, статьи и пр.
    • Технология мяса
    • Ингредиенты и Добавки
    • Упаковка и оболочки
    • Оборудование
  • Отраслевые журналы
  • Фотографии
  • Разное

Календари

  • Основной календарь

Forms

  • Корпоративная почта
    • Почта
  • Поручительство
    • Имя пользователя
  • Профильное образование
    • Вид документа
    • Копия
  • Активность на портале
    • Подтверждение отправки формы
  • Визитная карточка
    • Копия визитной карточки
    • Вид документа для подтверждения статуса
    • Копия документа
  • Фотодоказательство
    • Фотография
  • Сэлфи /Себяшка
    • Фотография
  • Эссе
    • Текст

Найдено 246 результатов

  1. Сегодня в Судже под председательством губернатора Курской области Александра Михайлова прошел областной семинар-совещание животноводов, на котором были подведены итоги работы отрасли за 2016 год и первый квартал текущего года, а также поставлены задачи по дальнейшему ее развитию. По итогам 2016 года прибыль от животноводства в сельхозпредприятиях области составила 9 млрд рублей, объем произведенной продукции - 47 млрд рублей, уровень рентабельности - 28%, - доложил в ходе заседания заместитель губернатора Алексей Золотарев. В 2016 году в регионе произведено почти 470 тыс. тонн мяса, что на 17,5% больше в сравнении с предыдущим годом. В прошлом году по производству скота и птицы на убой в живом весе Курская область заняла второе место в ЦФО, по производству молока - шестое. Губернатор Александр Михайлов напомнил участникам совещания о том, что Министерство сельского хозяйства РФ обозначило 2017 год – годом молочного животноводства. В этой связи самое пристальное внимание будет обращено не только на увеличение производства молока, но и на сохранение поголовья КРС, увеличение его численности, повышение продуктивности дойного стада. На семинаре животноводы обсуждали также вопросы увеличения производства на промышленной основе говядины. В хозяйствах всех категорий в прошлом году произведено 22,8 тыс. тонн крупного рогатого скота в живом весе. При этом его удельный вес в общем объеме производства мяса составляет всего 5%. Для увеличения производства говядины необходимо строительство специализированных ферм по откорму молодняка. На практической части семинара участники познакомились с работой крестьянско-фермерского хозяйства Алексея Бабкина в селе Махов Колодезь и ООО «Молочник» в деревне Козыревка Большесолдатского района, посетили специализированную ферму по откорму и выращиванию молодняка молочного скота ООО АФ «Благодатенская» Суджанского района, находящуюся под управлением АПХ «Мираторг». Этот проект по технологии выращивания и масштабам является единственным в Российской Федерации. Новым для курян направлением является промышленное производство ягнятины. Данный проект реализуется тоже компанией АПХ «Мираторг» в Фатежском районе. Сейчас ведется строительство овчарен на 100 тыс. голов. В планах - до 2020 года нарастить объемы производства ягнятины до 24 тыс. тонн. Значительную роль в создании современного животноводства играют меры государственной поддержки. Если в 2016 году ее объем составил 3,8 млрд рублей, то в текущем году он возрастет до 4,4 млрд рублей. Государственная поддержка молочного животноводства в текущем году запланирована в сумме 1,3 млрд рублей, что в 5 раз больше прошлогоднего. До каждого района доведен утвержденный губернатором Курской области Александром Михайловым «План мероприятий по строительству, реконструкции, модернизации животноводческих ферм, комплексов молочного и мясного скотоводства на 2017 год». Источник: adm.rkursk.ru
  2. По итогам работы за четыре месяца 2017 года отрасль животноводства Челябинской области показала хорошие результаты, сохранив свои позиции в общероссийском рейтинге. Южный Урал занимает второе место в стране по производству мяса всех видов, в том числе мяса птицы, шестое — по производству свинины, четвёртое место — по производству куриных яиц, передает The DairyNews со ссылкой на пресс-службу регионального минсельхоза. Подводя итоги первой трети 2017 года в животноводстве, вновь назначенный первый заместитель министра сельского хозяйства Челябинской области Александр Завалищин отметил положительную динамику, которая складывается в молочном животноводстве уже второй год. За четыре месяца 2017 года в сельхозорганизациях и фермерских хозяйствах надоено 61 тысяча тонн молока, это на 10 процентов выше, чем за аналогичный период прошлого года. Результат достигнут благодаря продолжающемуся росту молочной продуктивности животных. За январь — апрель текущего года в среднем от каждой коровы получено 1786 килограммов молока, это на 202 кг выше, чем в прошлом году. Как отметил первый замминистра, рост молочной продуктивности — устойчивая тенденция последних лет. Только за 2014 — 2016 годы она увеличилась на 813 килограммов. Количество предприятий, где годовой удой от каждой коровы в 2016 году превысил пять тонн молока, выросло с 11 до 23. В регионе увеличивается число предприятий молочной отрасли, которые заметно улучшают свои производственные показатели. По итогам первой трети 2017 года уже 41 молочное хозяйство из 57 добилось валового надоя и молочной продуктивности больше своих прошлогодних результатов. Для сравнения, на аналогичную дату 2016 года таких хозяйств было меньше тридцати. За четыре месяца 2017 года двенадцать предприятий надоили больше двух тонн молока от каждой коровы. Среди них на лидирующих позициях СПК «Подовинное» Октябрьского района, в котором содержится 2500 коров, а продуктивность составляет 2530 кг в среднем на голову, ОАО племзавод «Россия» Сосновского района — 1200 коров, 2827 кг, Крестьянское хозяйство «Карсакбаев К. Б.» Агаповского района — 583 коровы, 2978 кг, СПК «Коелгинское» Еткульского района — 2328 коров, надой больше 3000 кг. За четыре месяца предприятиями мясной отрасли произведено без малого 160 тысяч тонн мяса всех видов, в том числе 37 тысяч тонн свинины — на 23 процента больше, чем в прошлом году. Среднесуточные привесы в свиноводстве — на ООО «Ромкор» и на свинокомплексах ООО «Равис — птицефабрика Сосновская» — больше 600 граммов на голову. На птицефабриках произведено 118 тысяч тонн мяса птицы и 510 миллионов яиц. Конверсия корма достигла мировых стандартов: так, на производство одного центнера привеса в свиноводстве требуется затратить 385 килограммов кормов, на 1 центнер привеса птицы — 170 кг, на производство тысячи яиц — 129 килограммов кормов. Динамика валового производства мяса КРС скромнее, чем год назад, тем не менее суточные привесы на каждую голову скота опережают прошлогодние на восемь с лишним процентов и составляют 643 грамма в среднем по отрасли. Положительная динамика в отрасли животноводства формируется за счёт двух основных факторов: стали лучше кормить и содержать животных, и значительно улучшилась работа по воспроизводству стада. В результате более грамотной и эффективной работы животноводов показатель продуктивного долголетия коров, который характеризует срок жизни коровы в стаде, вырос с 2,8 года в 2014 году до 4 лет в 2016 году. Также увеличилась рождаемость телят: в молочном животноводстве в 2016 году родилось 80 телят на каждые сто коров, в то время как в 2013 году было 74. За январь — апрель 2017 года средний показатель выхода телят составляет 31. Перспектива развития предприятий животноводства напрямую зависит от рентабельности содержания коров, а также прибыли, которую формирует трудовой коллектив. – Содержать непродуктивное животное — прямой путь к разорению, — считает Александр Завалищин, — Сегодня в Челябинской области затраты на содержание одной молочной коровы в год составляют в среднем 88 тыс. рублей, на содержание мясной коровы — 36 тыс. рублей. Выручка от реализации продукции должна превышать расходы, и в лучших хозяйствах региона это превышение составляет полтора — два раза, а производительность труда сопоставима с производительностью на промышленных предприятиях: выручка на одного человека составляет от полутора до трёх миллионов рублей в год. Задачи на ближайший период для отрасли животноводства: перевести скот на пастбищное содержание без потери продуктивности — планируется вывести в летние лагеря 11 тысяч голов, выведено пока 2,5 тысячи; обеспечить раздой новотельных коров — в мае должны отелиться 2873 головы; не снижать контроля над работой по воспроизводству стада; обеспечить своевременную заготовку кормов и ремонт животноводческих помещений Источник: www.belta.by
  3. На одну из площадок, принадлежащих птицеводческому предприятию ООО Птицефабрика «Васильевская», расположенную в Бековском районе Пензенской области, в мае текущего года ввезены первые 2 партии племенных суточных цыплят из Нидерландов в количестве 65208 голов. Земли-экспортеры являются благополучными по гриппу птиц. Ввоз проводился в соответствии с ветеринарными требованиями при импорте в Российскую Федерацию суточных цыплят. Выгрузка поступившего живого груза проходила под контролем специалистов отдела государственного ветеринарного надзора на Государственной границе РФ и транспорте по Пензенской области Управления Россельхознадзора по Республике Мордовия и Пензенской области. Доставка цыплят из Нидерландов в Пензенскую область осуществлялась на специализированных для этих целей автомашинах. Размещение и карантинирование с комплексом лабораторных исследований и обработок в соответствии с ветеринарными требованиями и планом противоэпизоотических мероприятий будет проводиться в ООО Птицефабрика «Васильевская» (площадка «Миткирей»). Цыплята поставлены на карантин сроком на 30 дней с проведением комплекса мероприятий в соответствии с ветеринарными требованиями и планом ветеринарно-санитарных и противоэпизоотических мероприятий, которые будут являться дополнительной гарантией от заноса заразных заболеваний животных и птиц из иностранных государств. Источник: ursn-rm.ru
  4. Республика Коми и Архангельская область планируют развивать сотрудничество в сфере животноводства. Об этом стало известно в ходе рабочей встречи в Архангельске заместителя председателя правительства Архангельской области Евгения Фоменко и заместителя председателя правительства Республики Коми - министра сельского хозяйства и потребительского рынка Анатолия Князева. "Мы хотим около тысячи голов закупить за пределами республики, внутри у нас (резервы) исчерпаны. Более приемлемый вариант, который бы устроил нас, - это коровы, приспособленные к северным условиям. Будем детально рассматривать, отбирать хозяйства", - сказал Князев. В Архангельской области представителей Коми интересует племенной скот холмогорской породы, приспособленной к арктическим условиям. Как сказал Князев, следующий этап работы - это визит специалистов, которые будут выбирать животных. Архангельская область рассматривается также как рынок сбыта мясной продукции из Республики Коми, в частности мяса птицы. "Мы (свой рынок) полностью не закрываем, там рынок разный. К нам марийцы идут. Марийская "Акашевская" фабрика ("Птицефабрика Акашевская") - у них объем большой, они производят около 100 тысяч тонн мяса, мы производим 20 тысяч тонн птичьего мяса и конкурировать по цене с ними тяжелее. Хотим выйти к вам на рынок, показать нашу продукцию", - сообщил ТАСС глава делегации Коми. Источник: tass.ru
  5. Животноводческие фермы со словацкими инвестициями появятся в Лепельском и Докшицком районах Витебской области, сообщил корреспонденту БЕЛТА заместитель председателя комитета экономики Витебского облисполкома Константин Черный. "Словаки намерены инвестировать в создание ферм. В Лепельском районе это будет мясное скотоводство, а в Докшицком - овцеводство. Данное направление животноводства когда-то было популярно на Витебщине, - сказал Константин Черный. - Фермы станут своеобразными пилотными проектами, на которых будут отработаны механизмы сотрудничества с зарубежными инвесторами в сфере строительства более крупных животноводческих комплексов и молочно-товарных ферм, также необходимых региону". Совместное предприятие по переработке отходов уже создано словаками в Ореховске Оршанского района. Проект прорабатывался где-то полтора года. Инвесторы нашли партнера - Витебский завод радиодеталей "Монолит". Компаньоны выработали концепцию взаимодействия и создали предприятие в малом городе. Это удачный вариант сотрудничества, констатировал представитель облисполкома. Сегодня в Витебске продолжит работу VI Международный экономический форум "Инновации. Инвестиции. Перспективы". На площадке форума города и районы области презентуют свои инвестиционные проекты. "Проекты разные, в основном производственного плана, которые призваны работать на местные бюджеты. При этом около 30 проектов детально проработаны. Условно говоря, их уже сегодня можно обсуждать в подробностях. Мы полностью готовы к предметному диалогу по каждому из них. Еще 50-60 проектов - это планы, идеи, перспективы. Их реализация потребует дополнительного времени", - резюмировал собеседник. Алена Тихонова Источник: www.belta.by
  6. Непрерывно растущее с 2006 года мясное животноводство помогает активно расти и зарабатывать поставщикам ресурсов для производства мяса. «Мегамикс» — новый большой игрок на рынке премиксов — за каких-то два года создал мощности, где может делать до половины российского производства этого продукта. Он уже контролирует 30% премиксного сегмента и претендует на первое место. «Мегамикс», правда, оценивает сам себя: в этой небольшой нише нет официальной статистики и есть другие претенденты на лидерство. Но темпы денежного роста — 27% в среднем за год — все равно впечатляют. В последние четыре года бизнес компании удвоился до $110 млн. В интервью «Агроинвестору» Сергей Власов утверждает, что в этом году рост «Мегамикса» тоже будет двузначным. Он также рассказывает о намерении заняться выпуском не меньше 300 тыс. т комбикормов и о строительстве предприятия компании в Западной Европе. — При полной загрузке двух ваших заводов — в Липецке и Волгограде — вы выйдете на производство, сравнимое с половиной всего внутреннего потребления премиксов. У вас есть понимание, как реализовывать этот объем внутри страны? Ведь конкуренты тоже будут развиваться. —- Это даже более 50%, потому что если мы возьмем объем производства «Мегамикса» в Волгограде (порядка 40−45 тыс. т в год) и в Липецке (еще 140 тыс. т), то получается 180 тыс. т продукции. А весь российский рынок сегодня — это порядка 300 тыс. т премикса в год. Но дело в том, что «Мегамикс» не рассматривает в первую очередь свою долю на рынке. Нас интересует главным образом заданное качество, которое мы поставляем на этот рынок. Конечно, доля тоже важна. И нам интересно иметь долю, которая в перспективе может быть свыше 40%. О КОМПАНИИ — А как вы и другие производители считаете эти цифры? Статистики по премиксу нет, убедительной независимой экспертизы — тоже. — К сожалению, все считают по-разному, кто как хочет. Мы, по большому счету, не склонны анализировать рынок через тоннаж премикса. Есть разные продукты, различаются и концентрации премикса в комбикорме — от 0,05% до 3%. Поэтому я считаю, что рынок премикса следует анализировать через объем потребленных в стране комбикормов. В России их потребление находится на уровне от 28 до 32 млн т в год. Если мы пересчитаем эту цифру на 1%-ный премикс, то получим 280−320 тыс. т в год. Это принципиально. — Почему вы считаете рынок именно через 1%-ный премикс? — Поясню. Многие производители премикса называют свой валовой объем производства — например, премикса или белково-витаминного концентрата. И исходя из этой цифры делают выводы о том, как-де велики их производственные мощности на рынке. 1% — это стандартная концентрация премикса в комбикорме, которую к тому же удобно и корректно можно посчитать на комбикорм. Взяв ее за основу, мы посчитали, что в 2015 году на основе наших премиксов было произведено свыше 6 млн т комбикорма. — А какая эта доля в процентах? — Это математика. Если мы возьмем 6 млн т из 28 млн т годового потребления комбикормов, то за 2015 год получается 21−22%. Другими словами, в 2015 году мы закрывали чуть больше 20% российского рынка комбикормов. Именно комбикормов, потому что только так можно пересчитать реальную долю рынка поставщика премиксов. Доля, к которой мы стремимся в ближайшие годы, — 40 процентов плюс. — Владельцы «Мегамикса» заявляли, что им интересно вырасти в транснациональную компанию. Конкретики не было. Можно узнать, что вы под этим понимаете, зачем вам это, где хотите развиваться и есть ли конкретные цели? — Эта тема у нас возникла неожиданно. С началом строительства нового завода в Липецкой области к нам начали обращаться разные западные потенциальные потребители с вопросом, а не планируем ли мы поставить подобные производственные линии в их странах. Эта мысль нас в общем-то и так посещала время от времени. Но, честно говоря, для нас это не вопрос завтрашнего дня. Сегодня еще не полностью загружен новый завод «Мегамикса» в Липецкой области, и первая задача — загрузить его, чтобы окупались сделанные вложения. Вместе с тем есть некоторые рынки, на которых реализованные нами технологии являются настолько инновационными, что они с радостью восприняли бы строительство подобных объектов у себя. И я говорю не только про Африку. Это могут быть рынки в том числе в Западной Европе. Сделать такой шаг нам было бы очень интересно. Но только после того, как мы поймем, что в нем есть экономический смысл, и тщательно просчитаем все. Просто амбиций выйти на западные рынки и стать транснациональной компанией у нас как таковых нет. Звучит, конечно, хорошо и красиво, но за всем должны стоять обоснованные цифры. — Есть ли в этом экономический смысл? Можно просто заниматься экспортом премикса. Те же производители мяса не ставят вопрос о производствах за границей и все усилия направляют на то, чтобы пробить экспортные поставки продукта. — Смысл, конечно, есть. Если бы мы сегодня имели собственное производство в Западной Европе, то нам было бы проще работать в том числе с импортом тех составляющих, которые нам необходимы для российского рынка. А валютная выручка усиливала бы финансовое положение компании. Но пока мы начали, как и производители мяса, с экспорта нашей российской продукции в страны СНГ — Узбекистан, Казахстан, Белоруссию, Армению. В 2016 году мы поставили за рубеж порядка 2 тыс. т продукции более чем на 250 млн руб. Однако мы не рассматриваем эти поставки как целевой экспорт, к которому компания стремилась бы в ближайшем будущем. «Мегамикс» позиционирует себя как инноватор на рынке премиксов. Наша задача — именно с этой технологией, этими инновационными идеями и возможностями выходить на те рынки, где сегодня этого продукта нет. Это могут быть рынки Африки, Азии, Китая, но не только. На сегодняшний день (это может быть удивительным и странным) у нас уже есть конкретный запрос на создание предприятия в Западной Европе. — Вас могут спросить: если «Мегамикс» ввозит 86% компонентов по импорту, то какой смысл вывозить обратно? Вы же фактически ввозите львиную долю добавленной стоимости, а потом будете экспортировать ее. — Но дело в том, что мы говорим об экспорте в СНГ и Европу, а целый ряд кормовых добавок (аминокислоты, витамины) производится в Китай. На аминокислотном рынке Китай является все более и более заметным производителем. Используя экспортный потенциал нашей страны, находящейся на Великом шелковом пути между Востоком и Западом, мы очень хорошо можем использовать возможность привозить компоненты с Востока, перерабатывать их в России и поставлять на Запад. — А возможна ли локализация производства сырья для комбикормов в России? У нас же модно говорить о самообеспечении всем подряд, включая генетику. — К сожалению, мы никогда не будем производить в России всех необходимых составляющих комбикорма. В первую очередь, это экономически нецелесообразно. Сегодня мировой рынок производства кормовых добавок — это две-три европейских страны и Китай. При этом 99% мирового рынка нисколько не беспокоится о том, что не производит у себя всех этих составляющих. Что-то производят Германия, Франция, Швейцария. Они и Китай обеспечивают всю мировую потребность в кормовых добавках. В России, кстати, производится метионин. Это производство в городе Волжском Волгоградской области. В Белгородской области запущено производство лизина. Вполне может быть, что в ближайшие годы мы увидим еще один-два компонента, необходимых для производства комбикорма, которые будут локализованы в России. Вообще, если мы говорим о производстве отдельных кормовых добавок, то рынок ими сегодня переполнен. Один только Китай может закрыть всю потребность нашей страны в кормовых добавках, в том числе в витаминах. И, наконец, мы не самый большой рынок в мире по производству и потреблению этой продукции. — На вашем липецком заводе мне показывали новую большую лабораторию и рассказывали о ней как одной из самых современных в Европе. Своя лабораторная аналитика — дорогой проект. Что это для вас — репутация, инвестиция или что-то другое? — Основной аргумент — качество производимой продукции. Если вы внимательно следите за западной прессой и производителями премиксов в Европе, то можете время от времени слышать, что производитель такой-то отозвал свою продукцию в связи с обнаружением такого-то компонента, который не может входить в состав комбикормов. Так вот, сегодня отзыв продукции «Мегамикса» в принципе невозможен по причине того, что вся входящая продукция проходит абсолютный контроль в наших лабораториях. В этом — определенная уникальность нашего предприятия. Мы поставили две лаборатории, в Липецке и в Волгограде. Волгоградская — вообще крупнейшая из всех принадлежащих производителям премиксов лабораторий на территории России. Там работают в две смены 16 лаборантов. Испытания проводятся по 270 параметрам. Только за прошлый год мы сделали больше 42 тыс. анализов сырья, или 115 анализов в день. Мы приглашаем к нам в том числе западных экспертов, чтобы они смотрели, как мы проводим аналитику входящего сырья. Одни только единовременные вложения в волгоградскую лабораторию составили свыше 2,5 млн евро. Но вместе с тем, гарантируя качество, мы даем отечественным производителям мяса огромный шанс выйти на экспортные рынки. Для них вопрос отслеживаемости, из чего произведено мясо, которое они поставляют на экспорт, является одним из ключевых. Это незаменимая составляющая их производственной цепочки. То есть если вы берете любую нашу производственную партию, то мы вам покажем на документах, из каких она компонентов, где они были приобретены, с каким сроком годности, кто был поставщиком. Многие участники рынка говорят, что это неокупаемые инвестиции. Видимо, просто это другой тип бизнес-философии. Еще раз повторю, здесь не вопрос окупаемости — это вопрос качества продукции. Без него мы не работали бы на рынке и не росли такими темпами. — Когда вы выйдете на заявленную производственную мощность нового предприятия в Липецкой области — 140 тыс. т премиксов в год? — 140 тыс. т — самая большая мощность завода премиксов не только в России, но и в Европе. Вы удивитесь, но я надеюсь, что завод никогда не выйдет на такую мощность. То есть не будет такого, что из года в год предприятие начнет делать именно по 140 тыс. т премикса. Из опыта нашего первого, волгоградского предприятия могу сказать, что после загрузки мощностей более чем на 70% мы становимся менее гибкими. Дело в том, что животноводческие комплексы очень часто меняют рецептуру и в зависимости от физиологического состояния животных или птиц хотят получить новый продукт, то один, то другой. Изменяют рецептуру, добавляют новые компоненты. Имея мощности в 140 тыс. т и прекрасное расположение завода в Центральной России, мы сейчас готовы в течение трех дней сделать и поставить любой запрошенный рецепт, не прекращая выполнять другие плановые заказы. Потому что всегда есть дополнительные мощности. Вообще производственная мощность — та условная цифра, которую каждый производитель определяет для себя сам. Кому-то нравится работать с 100%-ной загрузкой, иметь одного, двух, пятерых потребителей — и стабильно, регулярно, как в плановом хозяйстве, поставлять одни и те же продукты одним и тем же людям. Мы понимаем: в этом будущего нет, и для себя приняли решение, что мы должны быть очень гибки и оперативны. Если рынку нужно за короткое время получить тот продукт, который ему необходим, то мы должны уметь это делать. И я думаю, что если липецкий завод выйдет на мощность от 80 до 100 тыс. т в год, то мы назовем это большим успехом. — Вы говорите, цифра условная. Но она есть в бизнес-плане, техдокументации, она заявлена публично. — Хорошо, отвечу так. Если рынок так быстро начнет развиваться, когда ему потребуется весь этот объем, то наверно, мы сможем поставить весь объем. Даже больше сможем! Вот, например, волгоградский завод «Мегамикса» в последний год работал со 110%-ной загрузкой. Здесь все просто. Существует внутренний регламент, по которому раз в какое-то время мы останавливаем завод на два-три дня и проводим профилактические работы. А мы сокращали сроки профилактики — конечно, не в ущерб технологии и качеству продукта, и делали ее за сутки. Тем самым находили для себя пару дополнительных рабочих дней. О РЫНКЕ — Производители мяса и яйца жалуются на рост затрат при отсутствии роста цены. У вас есть понимание, как будет расти цена на премикс как одну из затрат? — По большому счету нет. «Вес» импортных ингредиентов в стоимости премикса — 86% его цены. В таких условиях ценовая формула зависит больше от политики валютных регуляторов и конъюнктуры финансовых рынков, чем от нас. При скачке в 70% стоимости валют я, приобретая составляющие премикса в начале года и продавая их в конце, получу 70%-ную разницу, даже не меняя цены. А чтобы валютная составляющая не съела всю мою прибыль, я просто буду вынужден подвести ее под ту цену, по которой сегодня продаю. При этом нельзя забывать, что цены на ингредиенты зачастую показывают тоже значительный рост. — Значит ли это, что если валютные ингредиенты дорожают на эти условные 70%, то ваш продукт тоже подорожает на 70%? Вы можете как-то нивелировать эту разницу? — Есть только оставшиеся 14% себестоимости — это рублевая составляющая, которую в наших силах каким-то образом отстаивать. У нас часто возникают дискуссии с западными партнерами. Они говорят: вы продаете премикс внутри российского рынка, следовательно, у вас стоимость продукции не должна расти. Первый же аргумент сразу все ставит на свои места. Комбикорм, как вы знаете, составляет 70% стоимости мяса. А те же 70% стоимости самого комбикорма — это зерно. Не мне вам рассказывать о волатильности цены на зерновые, в том числе под влиянием монетарных факторов. Так вот, цена на премикс тоже меняется в зависимости от изменения цен на отдельные компоненты. И наша задача — произвести премикс исходя из физиологической потребности животных, а не подводя ее под желаемую для животноводов цену. Иначе просто не будет смысла его производить и покупать. — Какой будет динамика спроса на кормовые добавки в ближайшие годы? — Я думаю, если бы я мог ее точно предугадать, то стал бы лучшим аналитиком в мире и мог бы не заниматься производством премиксов (смеется). Точных цифр я вам не назову, но тренды обозначу. Думаю, что кормовой рынок будет расти такими же темпами, как потребитель, то есть животноводство. На сегодняшний момент есть некая закрытость страны от внешних рынков. Животноводство успешно развивается, и, надеюсь, эта тенденция сохранится. Мы видим серьезный потенциал как на рынке свинины, так и на рынке говядины. Но как поведет себя рынок, зависит не только от неких биологических потребностей человека в мясе, но и от его доходов. А они сегодня, к сожалению, не растут, и это сдерживающий косвенный фактор для роста рынка кормовых добавок. То, что с доходами у потребителя сложно, видно даже на примере растущих рынков. Допустим, объем производства яйца растет, а вот цена на яйцо, скорее, стагнирует либо падает. — Компании принадлежит Качалинский комбикормовый завод. Это непрофильный актив или вы планируете заняться еще и производством комбикорма? — Да, мы движемся в этом направлении. Вы знаете, что в России возобладала тенденция, которая изменила полностью кормовой рынок, сделала его отличным от западных. У нас почти все индустриальное производство комбикорма интегрировано в крупные агрохолдинги либо в птицефабрики и свинокомплексы. Независимые комбикормовые заводы можно пересчитать по пальцам двух рук. То есть интеграция выпуска комбикорма в какие-то другие смежные производства является долгосрочным трендом. К нам сегодня обращаются постоянные партнеры, которые говорят: было бы интересно, если бы вы предлагали в том числе и комбикорм. Спустя некоторое время, скорее всего, предложим. Думаю, в ближайшие три года вы увидите наше производство. Это может быть Качалинский завод, а может быть покупка производства в другом регионе. — Но большим игроком вы становиться не планируете? — Это будет зависеть от того, как станет развиваться рынок. Но по большому счету ставить производство в каком-то регионе и производить немного какого-то комбикорма не совсем интересно. Это не дает той экономики, которая необходима для производства комбикорма. Комбикорм — большой продукт, многотоннажный, его нужно производить сотнями тысяч тонн. Инвестиции в комбикормовый завод мощностью 200−300 тысяч т корма в год, если мы возьмем завод с собственным элеватором, составляют не менее 700 млн руб. Должен сказать, что мы смотрим на рынок не через какую-то заданную мощность, хотя это тоже в российских традициях. Мы смотрим через качество. Большинство российских производителей говорят: хочу, например, комбикормовый завод мощностью 200 тыс. т в год. А продвинутые западные производители говорят не так. Им нужен прежде всего комбикорм с определенными техническими параметрами, гранулометрией, с определенной рецептурой. Производственная мощность является одним из основных параметров, но далеко не единственным. — Кто целевые потребители вашей продукции? — Мы сегодня рассматриваем целевую аудиторию, начиная от владельцев двадцати коров до агрохолдингов, производящих сотни тысяч т мяса и больше. То есть буквально все. Просто так сложилось, что крупные холдинги оценили качество нашей продукции раньше. В нашем портфолио — вся топовая десятка производителей мяса. А мелкие фермеры иногда не в состоянии дойти до такого производителя, как мы. Они приобретают, что есть, у себя в регионах. Наша недоработка, что мы еще не так хорошо представлены регионально, как бы хотелось. О ПЛАНАХ И ДЕНЬГАХ — У вас, по вашим же данным, где-то пятая часть рынка премиксов. — Оценочная доля рынка, которую мы занимаем по итогам 2016 года, — 27−30%. — Это какое место среди российских производителей? — Не хочу вводить в заблуждение ваших читателей. Рынок настолько закрыт, что любое предположение будет основано только на моей аналитике. Я бы хотел надеяться на первое. — Расскажите о показателях компании по итогам прошлого года. — В 2016 году наши продажи выросли на 24% в натуральном выражении и на 28% — в деньгах. Компания произвела 50 тыс. т валовой продукции, или 90 тыс. т продукта в пересчете на 1%-ный премикс. Из него может быть произведено 9 млн т комбикорма, содержащего премикс в однопроцентной концентрации. Выручка составила 7,3 млрд руб. Мы довольны этим результатом, так как росли быстрее рынка. Это здоровый органический рост. Вместе с тем рентабельность компании по валовой прибыли упала более чем на 20%. — 20% — серьезное падение. С чем вы связываете его? — С ужесточением рынка в 2016 году. Во-первых, консолидируются производства мяса и яйца. В яйце вообще происходят интересные процессы: хотя рынок насыщенный, ведущие 10 производителей наращивают мощности. Это ухудшает перспективы средних региональных игроков, многие из которых вряд ли удержатся на рынке. Во-вторых, нарастает конкуренция компаний-производителей премиксов из первой пятерки. Из-за стагнации цен и роста конкуренции сокращается доходность производства яйца и мяса, вследствие чего нам приходится вести достаточно острые переговоры с клиентами, идти на уступки. Крупные холдинги давят на нас, мы — на поставщиков сырья, и общая рентабельность снижается по всей цепочке. Общий тренд — не просто сокращение маржи. Нас ждет ее стабилизация на уровнях, несопоставимых с 2000-ми годами. Мы движемся к западным параметрам доходности. Образно говоря, это уже проценты, а не десятки процентов годовых. Раньше, когда мы слышали от европейских коллег про EBIT в пару процентов, нам казалось: это ужасно мало либо вовсе неправда. А теперь и нам, и уже скоро, придется жить по такому же финансовому сценарию. Просто нет другого варианта удержаться на рынке и еще при этом расти. — То есть ваше будущее — тоже 4−5% годовых? — Я скажу, что если будет 4−5%, то это будет хорошо. Ответ на этот вызов — снижение издержек и контроль над качеством. Нет других резервов роста при постоянно усиливающейся конкуренции. Сейчас конкуренция идет пока еще главным образом по цене, и это негативно сказывается на качестве премикса, который делают средние и малые компании. Они пытаются работать с самыми платежеспособными, то есть — крупными агрохолдингами. Но при этом у таких производителей премиксов и себестоимость сырья выше, и технологических возможностей меньше, чем у нас. Единственная возможность для таких производителей встроиться в тендеры крупных операторов — снижение качества, в том числе за счет отсутствия в премиксе части компонентов, снижения качества сырья, вплоть до отсутствия в премиксе части компонентов или уменьшения их объема. Меня всегда настораживают предложения премиксов по цене ниже себестоимости сырья. В нашей лаборатории мы анализируем продукцию всех производителей премиксов. Не называя компаний, скажу, что многие не дают того качества, которое подтверждают по документам. — Каких показателей роста бизнеса вы ждете по итогам 2017 года? — На 2017 год есть планы тоже прирастать двузначной цифрой как по объемам, так и по выручке. Валовой тоннаж должен увеличиться на 30%, или минимум на 15 тыс. т. Подчеркну, цифры на 2017 год — предварительные, и могут быть очень серьезно подкорректированы. Не потому, что «Мегамикс» не знает своих возможностей и не строит прогнозов. Просто 86% ингредиентов премикса — импортируемая, валютная составляющая. Поэтому подписываться под этой цифрой на сто процентов я бы сейчас не стал. Надеюсь, что в любом случае мы вырастем на двузначную цифру, как росли в последние три года. Если возьмем 2012 год, то оборот компании составлял тогда порядка $54 млн, а в 2015-м — $100 млн. То есть наш бизнес почти удвоился за три года. — Компания отчитывается по РСБУ. Есть ли в планах переход на МСФО? — На МСФО обязательно перейдем в ближайшие два года, чтобы все могли нас оценивать. Когда мы начинаем говорить с нашими поставщиками (а основная часть ингредиентов идет из Европы и Китая), подходим к одному и тому же вопросу: у вас есть отчетность по МСФО? Мы сказали, что ее сделаем. Необходимости в этом никакой нет — так же как и на IPO мы не предполагаем выходить, — но такая отчетность нам бы помогла дальше в работе. Стандарты РСБУ непонятны зарубежным контрагентам. — Инвестиционное кредитование строительства вашего завода в Липецке взял на себя ВТБ. На каких условиях он вас финансирует? — Это необычная история. Ведь мы начинали этот проект со Сбербанком. В конце 2014 года, когда снова грянул кризис, мы находились в самой глубокой фазе: был приобретен участок, были сделаны первые инвестиции в оборудование… И тут [ЦБ резко повысил ключевую ставку до 18%, и] рынок кредитования встал! Но Сбербанк сделал неожиданный шаг, сказав, что мы вас все равно прокредитуем, так как понимаем перспективы и работаем с вашей компанией много лет. Нам выдали кредит. Быть может, не под самую интересную ставку, но выдали полностью, и было принято решение продолжать строительство. — Какой, интересно, могла быть ставка от Сбербанка в условиях, когда рубль обрушился, а инвесткредитование почти полностью встало? — Кредит был рублевым, и Сбербанк был готов предоставить более 1 млрд руб. под очень высокий процент — свыше 18% на семь лет. Еще часть средств мы получили ранее, а эта сумма нужна была для продолжения строительства. Это было очень сложное решение — принять на себя такую долгосрочную нагрузку. Потом прошло некоторое время, финансовые рынки более-менее успокоились, все научились жить при новом уровне валютных курсов. И к нам пришел ВТБ, заявил о заинтересованности перекредитовать «Мегамикс» на других условиях. Мы провели переговоры с ВТБ, Сбербанком и после полугодовых размышлений перекредитовали целиком весь проект в ВТБ. Это было в 2015 году. Кредит рассчитан до 2022 года. При этом Сбербанк не мог нас поддержать такой ставкой, которую предложил ВТБ. Сейчас он наш основной партнер, при этом отношения со Сбербанком продолжаются. У нас есть целый ряд проектов — зарплатный, оборотное кредитование, — которые мы ведем со Сбербанком и другими банками. Наличие в кредитном портфеле трех-четырех банков дает нам понимание финансовой устойчивости бизнеса на ближайшие годы. Кстати, средневзвешенная ставка по кредитному портфелю «Мегамикса» (все виды кредитов) за год снизилась на 1,5%. У нас для активной инвестиционной фазы довольно комфортное — на уровне 3 по материнской компании — соотношение долга к EBITDA. — ВТБ финансирует завод «Мегамикса» на 70%, компания вкладывает свои 30%. А что является залогом? — В данном случае сам же новый липецкий завод («Мегамикс Центр»). Это земля, оборудование, недвижимость — производственный комплекс свыше 2 тыс. м2. Плюс поручителем выступило ООО «Мегамикс», которое тоже входит в группу и управляет нашим волгоградским предприятием. — Есть ли в кредите личные поручительства акционеров? — Без комментариев. — Вы больше 10 лет проработали в компании BASF и оттуда перешли в «Мегамикс», судя по ЕГРЮЛ, уже как совладелец с 33%-ной долей. Можете рассказать, на каких условиях вы вошли? — Разговоры о том, чтобы стать в том числе одним из совладельцев компании, у меня с ее основателем Василием Фризеном были неоднократно. В 2015 году это переросло в более серьезные переговоры, и в начале 2016 года я перешел в компанию «Мегамикс». Как была реализована данная сделка и прочие детали не подлежат раскрытию. — Это была безденежная сделка? — Да. — Есть ли другие совладельцы у структур «Мегамикса»? — Нет, только мы трое [Василий Фризен, Сергей Власов и Михаил Яковлев — «Агроинвестор"]. — Имеются ли планы привлечения новых инвесторов или продажи компании со временем? — В ближайшее время необходимости в привлечении дополнительных инвесторов нет. Хотя мы всегда готовы рассматривать новые возможности развития бизнеса. Вполне может быть, что нам завтра поступит предложение, от которого будет невозможно отказаться, но это скорее вопрос риторический. Когда поступит, тогда и будем думать. Поймите, такие бизнесы, как наш, не делают на продажу. И когда поступают подобные предложения, они должны быть уникальными и рассчитанными на перспективу развития бизнеса. — Мегамикс» позиционирует себя как производитель, способный дать уникальное качество. Но качество не может стоить дешево. Дает ли рынок какую-то премию за это качество? — К моему большому сожалению, премикс сегодня невозможно продать как бренд, и по этой причине я не могу выходить с премиальным брендом на рынок. Мне бы очень хотелось убедить потребителей, что наш продукт принципиально отличается от другого. Но его потребляют не люди, а животные, и их, в отличие от людей, не убедишь никаким маркетингом. Комбикорм либо улучшает показатели поголовья, либо нет. Поэтому если наш продукт будет качественно выделяться, то в какой-то момент большинство участников рынка поймут, что нужно приходить именно к нам. А пока мы не получаем премии за то качество, которое предлагаем. Я бы сказал, мы получаем премии к нашим трудам дополнительным рынком, которым активно прирастаем вот уже третий год подряд. Николай Лычев Источник: www.agroinvestor.ru
  7. Непрерывно растущее с 2006 года мясное животноводство помогает активно расти и зарабатывать поставщикам ресурсов для производства мяса. «Мегамикс» — новый большой игрок на рынке премиксов — за каких-то два года создал мощности, где может делать до половины российского производства этого продукта. Он уже контролирует 30% премиксного сегмента и претендует на первое место. «Мегамикс», правда, оценивает сам себя: в этой небольшой нише нет официальной статистики и есть другие претенденты на лидерство. Но темпы денежного роста — 27% в среднем за год — все равно впечатляют. В последние четыре года бизнес компании удвоился до $110 млн. В интервью «Агроинвестору» Сергей Власов утверждает, что в этом году рост «Мегамикса» тоже будет двузначным. Он также рассказывает о намерении заняться выпуском не меньше 300 тыс. т комбикормов и о строительстве предприятия компании в Западной Европе. — При полной загрузке двух ваших заводов — в Липецке и Волгограде — вы выйдете на производство, сравнимое с половиной всего внутреннего потребления премиксов. У вас есть понимание, как реализовывать этот объем внутри страны? Ведь конкуренты тоже будут развиваться. —- Это даже более 50%, потому что если мы возьмем объем производства «Мегамикса» в Волгограде (порядка 40−45 тыс. т в год) и в Липецке (еще 140 тыс. т), то получается 180 тыс. т продукции. А весь российский рынок сегодня — это порядка 300 тыс. т премикса в год. Но дело в том, что «Мегамикс» не рассматривает в первую очередь свою долю на рынке. Нас интересует главным образом заданное качество, которое мы поставляем на этот рынок. Конечно, доля тоже важна. И нам интересно иметь долю, которая в перспективе может быть свыше 40%. О КОМПАНИИ — А как вы и другие производители считаете эти цифры? Статистики по премиксу нет, убедительной независимой экспертизы — тоже. — К сожалению, все считают по-разному, кто как хочет. Мы, по большому счету, не склонны анализировать рынок через тоннаж премикса. Есть разные продукты, различаются и концентрации премикса в комбикорме — от 0,05% до 3%. Поэтому я считаю, что рынок премикса следует анализировать через объем потребленных в стране комбикормов. В России их потребление находится на уровне от 28 до 32 млн т в год. Если мы пересчитаем эту цифру на 1%-ный премикс, то получим 280−320 тыс. т в год. Это принципиально. — Почему вы считаете рынок именно через 1%-ный премикс? — Поясню. Многие производители премикса называют свой валовой объем производства — например, премикса или белково-витаминного концентрата. И исходя из этой цифры делают выводы о том, как-де велики их производственные мощности на рынке. 1% — это стандартная концентрация премикса в комбикорме, которую к тому же удобно и корректно можно посчитать на комбикорм. Взяв ее за основу, мы посчитали, что в 2015 году на основе наших премиксов было произведено свыше 6 млн т комбикорма. — А какая эта доля в процентах? — Это математика. Если мы возьмем 6 млн т из 28 млн т годового потребления комбикормов, то за 2015 год получается 21−22%. Другими словами, в 2015 году мы закрывали чуть больше 20% российского рынка комбикормов. Именно комбикормов, потому что только так можно пересчитать реальную долю рынка поставщика премиксов. Доля, к которой мы стремимся в ближайшие годы, — 40 процентов плюс. — Владельцы «Мегамикса» заявляли, что им интересно вырасти в транснациональную компанию. Конкретики не было. Можно узнать, что вы под этим понимаете, зачем вам это, где хотите развиваться и есть ли конкретные цели? — Эта тема у нас возникла неожиданно. С началом строительства нового завода в Липецкой области к нам начали обращаться разные западные потенциальные потребители с вопросом, а не планируем ли мы поставить подобные производственные линии в их странах. Эта мысль нас в общем-то и так посещала время от времени. Но, честно говоря, для нас это не вопрос завтрашнего дня. Сегодня еще не полностью загружен новый завод «Мегамикса» в Липецкой области, и первая задача — загрузить его, чтобы окупались сделанные вложения. Вместе с тем есть некоторые рынки, на которых реализованные нами технологии являются настолько инновационными, что они с радостью восприняли бы строительство подобных объектов у себя. И я говорю не только про Африку. Это могут быть рынки в том числе в Западной Европе. Сделать такой шаг нам было бы очень интересно. Но только после того, как мы поймем, что в нем есть экономический смысл, и тщательно просчитаем все. Просто амбиций выйти на западные рынки и стать транснациональной компанией у нас как таковых нет. Звучит, конечно, хорошо и красиво, но за всем должны стоять обоснованные цифры. — Есть ли в этом экономический смысл? Можно просто заниматься экспортом премикса. Те же производители мяса не ставят вопрос о производствах за границей и все усилия направляют на то, чтобы пробить экспортные поставки продукта. — Смысл, конечно, есть. Если бы мы сегодня имели собственное производство в Западной Европе, то нам было бы проще работать в том числе с импортом тех составляющих, которые нам необходимы для российского рынка. А валютная выручка усиливала бы финансовое положение компании. Но пока мы начали, как и производители мяса, с экспорта нашей российской продукции в страны СНГ — Узбекистан, Казахстан, Белоруссию, Армению. В 2016 году мы поставили за рубеж порядка 2 тыс. т продукции более чем на 250 млн руб. Однако мы не рассматриваем эти поставки как целевой экспорт, к которому компания стремилась бы в ближайшем будущем. «Мегамикс» позиционирует себя как инноватор на рынке премиксов. Наша задача — именно с этой технологией, этими инновационными идеями и возможностями выходить на те рынки, где сегодня этого продукта нет. Это могут быть рынки Африки, Азии, Китая, но не только. На сегодняшний день (это может быть удивительным и странным) у нас уже есть конкретный запрос на создание предприятия в Западной Европе. — Вас могут спросить: если «Мегамикс» ввозит 86% компонентов по импорту, то какой смысл вывозить обратно? Вы же фактически ввозите львиную долю добавленной стоимости, а потом будете экспортировать ее. — Но дело в том, что мы говорим об экспорте в СНГ и Европу, а целый ряд кормовых добавок (аминокислоты, витамины) производится в Китай. На аминокислотном рынке Китай является все более и более заметным производителем. Используя экспортный потенциал нашей страны, находящейся на Великом шелковом пути между Востоком и Западом, мы очень хорошо можем использовать возможность привозить компоненты с Востока, перерабатывать их в России и поставлять на Запад. — А возможна ли локализация производства сырья для комбикормов в России? У нас же модно говорить о самообеспечении всем подряд, включая генетику. — К сожалению, мы никогда не будем производить в России всех необходимых составляющих комбикорма. В первую очередь, это экономически нецелесообразно. Сегодня мировой рынок производства кормовых добавок — это две-три европейских страны и Китай. При этом 99% мирового рынка нисколько не беспокоится о том, что не производит у себя всех этих составляющих. Что-то производят Германия, Франция, Швейцария. Они и Китай обеспечивают всю мировую потребность в кормовых добавках. В России, кстати, производится метионин. Это производство в городе Волжском Волгоградской области. В Белгородской области запущено производство лизина. Вполне может быть, что в ближайшие годы мы увидим еще один-два компонента, необходимых для производства комбикорма, которые будут локализованы в России. Вообще, если мы говорим о производстве отдельных кормовых добавок, то рынок ими сегодня переполнен. Один только Китай может закрыть всю потребность нашей страны в кормовых добавках, в том числе в витаминах. И, наконец, мы не самый большой рынок в мире по производству и потреблению этой продукции. — На вашем липецком заводе мне показывали новую большую лабораторию и рассказывали о ней как одной из самых современных в Европе. Своя лабораторная аналитика — дорогой проект. Что это для вас — репутация, инвестиция или что-то другое? — Основной аргумент — качество производимой продукции. Если вы внимательно следите за западной прессой и производителями премиксов в Европе, то можете время от времени слышать, что производитель такой-то отозвал свою продукцию в связи с обнаружением такого-то компонента, который не может входить в состав комбикормов. Так вот, сегодня отзыв продукции «Мегамикса» в принципе невозможен по причине того, что вся входящая продукция проходит абсолютный контроль в наших лабораториях. В этом — определенная уникальность нашего предприятия. Мы поставили две лаборатории, в Липецке и в Волгограде. Волгоградская — вообще крупнейшая из всех принадлежащих производителям премиксов лабораторий на территории России. Там работают в две смены 16 лаборантов. Испытания проводятся по 270 параметрам. Только за прошлый год мы сделали больше 42 тыс. анализов сырья, или 115 анализов в день. Мы приглашаем к нам в том числе западных экспертов, чтобы они смотрели, как мы проводим аналитику входящего сырья. Одни только единовременные вложения в волгоградскую лабораторию составили свыше 2,5 млн евро. Но вместе с тем, гарантируя качество, мы даем отечественным производителям мяса огромный шанс выйти на экспортные рынки. Для них вопрос отслеживаемости, из чего произведено мясо, которое они поставляют на экспорт, является одним из ключевых. Это незаменимая составляющая их производственной цепочки. То есть если вы берете любую нашу производственную партию, то мы вам покажем на документах, из каких она компонентов, где они были приобретены, с каким сроком годности, кто был поставщиком. Многие участники рынка говорят, что это неокупаемые инвестиции. Видимо, просто это другой тип бизнес-философии. Еще раз повторю, здесь не вопрос окупаемости — это вопрос качества продукции. Без него мы не работали бы на рынке и не росли такими темпами. — Когда вы выйдете на заявленную производственную мощность нового предприятия в Липецкой области — 140 тыс. т премиксов в год? — 140 тыс. т — самая большая мощность завода премиксов не только в России, но и в Европе. Вы удивитесь, но я надеюсь, что завод никогда не выйдет на такую мощность. То есть не будет такого, что из года в год предприятие начнет делать именно по 140 тыс. т премикса. Из опыта нашего первого, волгоградского предприятия могу сказать, что после загрузки мощностей более чем на 70% мы становимся менее гибкими. Дело в том, что животноводческие комплексы очень часто меняют рецептуру и в зависимости от физиологического состояния животных или птиц хотят получить новый продукт, то один, то другой. Изменяют рецептуру, добавляют новые компоненты. Имея мощности в 140 тыс. т и прекрасное расположение завода в Центральной России, мы сейчас готовы в течение трех дней сделать и поставить любой запрошенный рецепт, не прекращая выполнять другие плановые заказы. Потому что всегда есть дополнительные мощности. Вообще производственная мощность — та условная цифра, которую каждый производитель определяет для себя сам. Кому-то нравится работать с 100%-ной загрузкой, иметь одного, двух, пятерых потребителей — и стабильно, регулярно, как в плановом хозяйстве, поставлять одни и те же продукты одним и тем же людям. Мы понимаем: в этом будущего нет, и для себя приняли решение, что мы должны быть очень гибки и оперативны. Если рынку нужно за короткое время получить тот продукт, который ему необходим, то мы должны уметь это делать. И я думаю, что если липецкий завод выйдет на мощность от 80 до 100 тыс. т в год, то мы назовем это большим успехом. — Вы говорите, цифра условная. Но она есть в бизнес-плане, техдокументации, она заявлена публично. — Хорошо, отвечу так. Если рынок так быстро начнет развиваться, когда ему потребуется весь этот объем, то наверно, мы сможем поставить весь объем. Даже больше сможем! Вот, например, волгоградский завод «Мегамикса» в последний год работал со 110%-ной загрузкой. Здесь все просто. Существует внутренний регламент, по которому раз в какое-то время мы останавливаем завод на два-три дня и проводим профилактические работы. А мы сокращали сроки профилактики — конечно, не в ущерб технологии и качеству продукта, и делали ее за сутки. Тем самым находили для себя пару дополнительных рабочих дней. О РЫНКЕ — Производители мяса и яйца жалуются на рост затрат при отсутствии роста цены. У вас есть понимание, как будет расти цена на премикс как одну из затрат? — По большому счету нет. «Вес» импортных ингредиентов в стоимости премикса — 86% его цены. В таких условиях ценовая формула зависит больше от политики валютных регуляторов и конъюнктуры финансовых рынков, чем от нас. При скачке в 70% стоимости валют я, приобретая составляющие премикса в начале года и продавая их в конце, получу 70%-ную разницу, даже не меняя цены. А чтобы валютная составляющая не съела всю мою прибыль, я просто буду вынужден подвести ее под ту цену, по которой сегодня продаю. При этом нельзя забывать, что цены на ингредиенты зачастую показывают тоже значительный рост. — Значит ли это, что если валютные ингредиенты дорожают на эти условные 70%, то ваш продукт тоже подорожает на 70%? Вы можете как-то нивелировать эту разницу? — Есть только оставшиеся 14% себестоимости — это рублевая составляющая, которую в наших силах каким-то образом отстаивать. У нас часто возникают дискуссии с западными партнерами. Они говорят: вы продаете премикс внутри российского рынка, следовательно, у вас стоимость продукции не должна расти. Первый же аргумент сразу все ставит на свои места. Комбикорм, как вы знаете, составляет 70% стоимости мяса. А те же 70% стоимости самого комбикорма — это зерно. Не мне вам рассказывать о волатильности цены на зерновые, в том числе под влиянием монетарных факторов. Так вот, цена на премикс тоже меняется в зависимости от изменения цен на отдельные компоненты. И наша задача — произвести премикс исходя из физиологической потребности животных, а не подводя ее под желаемую для животноводов цену. Иначе просто не будет смысла его производить и покупать. — Какой будет динамика спроса на кормовые добавки в ближайшие годы? — Я думаю, если бы я мог ее точно предугадать, то стал бы лучшим аналитиком в мире и мог бы не заниматься производством премиксов (смеется). Точных цифр я вам не назову, но тренды обозначу. Думаю, что кормовой рынок будет расти такими же темпами, как потребитель, то есть животноводство. На сегодняшний момент есть некая закрытость страны от внешних рынков. Животноводство успешно развивается, и, надеюсь, эта тенденция сохранится. Мы видим серьезный потенциал как на рынке свинины, так и на рынке говядины. Но как поведет себя рынок, зависит не только от неких биологических потребностей человека в мясе, но и от его доходов. А они сегодня, к сожалению, не растут, и это сдерживающий косвенный фактор для роста рынка кормовых добавок. То, что с доходами у потребителя сложно, видно даже на примере растущих рынков. Допустим, объем производства яйца растет, а вот цена на яйцо, скорее, стагнирует либо падает. — Компании принадлежит Качалинский комбикормовый завод. Это непрофильный актив или вы планируете заняться еще и производством комбикорма? — Да, мы движемся в этом направлении. Вы знаете, что в России возобладала тенденция, которая изменила полностью кормовой рынок, сделала его отличным от западных. У нас почти все индустриальное производство комбикорма интегрировано в крупные агрохолдинги либо в птицефабрики и свинокомплексы. Независимые комбикормовые заводы можно пересчитать по пальцам двух рук. То есть интеграция выпуска комбикорма в какие-то другие смежные производства является долгосрочным трендом. К нам сегодня обращаются постоянные партнеры, которые говорят: было бы интересно, если бы вы предлагали в том числе и комбикорм. Спустя некоторое время, скорее всего, предложим. Думаю, в ближайшие три года вы увидите наше производство. Это может быть Качалинский завод, а может быть покупка производства в другом регионе. — Но большим игроком вы становиться не планируете? — Это будет зависеть от того, как станет развиваться рынок. Но по большому счету ставить производство в каком-то регионе и производить немного какого-то комбикорма не совсем интересно. Это не дает той экономики, которая необходима для производства комбикорма. Комбикорм — большой продукт, многотоннажный, его нужно производить сотнями тысяч тонн. Инвестиции в комбикормовый завод мощностью 200−300 тысяч т корма в год, если мы возьмем завод с собственным элеватором, составляют не менее 700 млн руб. Должен сказать, что мы смотрим на рынок не через какую-то заданную мощность, хотя это тоже в российских традициях. Мы смотрим через качество. Большинство российских производителей говорят: хочу, например, комбикормовый завод мощностью 200 тыс. т в год. А продвинутые западные производители говорят не так. Им нужен прежде всего комбикорм с определенными техническими параметрами, гранулометрией, с определенной рецептурой. Производственная мощность является одним из основных параметров, но далеко не единственным. — Кто целевые потребители вашей продукции? — Мы сегодня рассматриваем целевую аудиторию, начиная от владельцев двадцати коров до агрохолдингов, производящих сотни тысяч т мяса и больше. То есть буквально все. Просто так сложилось, что крупные холдинги оценили качество нашей продукции раньше. В нашем портфолио — вся топовая десятка производителей мяса. А мелкие фермеры иногда не в состоянии дойти до такого производителя, как мы. Они приобретают, что есть, у себя в регионах. Наша недоработка, что мы еще не так хорошо представлены регионально, как бы хотелось. О ПЛАНАХ И ДЕНЬГАХ — У вас, по вашим же данным, где-то пятая часть рынка премиксов. — Оценочная доля рынка, которую мы занимаем по итогам 2016 года, — 27−30%. — Это какое место среди российских производителей? — Не хочу вводить в заблуждение ваших читателей. Рынок настолько закрыт, что любое предположение будет основано только на моей аналитике. Я бы хотел надеяться на первое. — Расскажите о показателях компании по итогам прошлого года. — В 2016 году наши продажи выросли на 24% в натуральном выражении и на 28% — в деньгах. Компания произвела 50 тыс. т валовой продукции, или 90 тыс. т продукта в пересчете на 1%-ный премикс. Из него может быть произведено 9 млн т комбикорма, содержащего премикс в однопроцентной концентрации. Выручка составила 7,3 млрд руб. Мы довольны этим результатом, так как росли быстрее рынка. Это здоровый органический рост. Вместе с тем рентабельность компании по валовой прибыли упала более чем на 20%. — 20% — серьезное падение. С чем вы связываете его? — С ужесточением рынка в 2016 году. Во-первых, консолидируются производства мяса и яйца. В яйце вообще происходят интересные процессы: хотя рынок насыщенный, ведущие 10 производителей наращивают мощности. Это ухудшает перспективы средних региональных игроков, многие из которых вряд ли удержатся на рынке. Во-вторых, нарастает конкуренция компаний-производителей премиксов из первой пятерки. Из-за стагнации цен и роста конкуренции сокращается доходность производства яйца и мяса, вследствие чего нам приходится вести достаточно острые переговоры с клиентами, идти на уступки. Крупные холдинги давят на нас, мы — на поставщиков сырья, и общая рентабельность снижается по всей цепочке. Общий тренд — не просто сокращение маржи. Нас ждет ее стабилизация на уровнях, несопоставимых с 2000-ми годами. Мы движемся к западным параметрам доходности. Образно говоря, это уже проценты, а не десятки процентов годовых. Раньше, когда мы слышали от европейских коллег про EBIT в пару процентов, нам казалось: это ужасно мало либо вовсе неправда. А теперь и нам, и уже скоро, придется жить по такому же финансовому сценарию. Просто нет другого варианта удержаться на рынке и еще при этом расти. — То есть ваше будущее — тоже 4−5% годовых? — Я скажу, что если будет 4−5%, то это будет хорошо. Ответ на этот вызов — снижение издержек и контроль над качеством. Нет других резервов роста при постоянно усиливающейся конкуренции. Сейчас конкуренция идет пока еще главным образом по цене, и это негативно сказывается на качестве премикса, который делают средние и малые компании. Они пытаются работать с самыми платежеспособными, то есть — крупными агрохолдингами. Но при этом у таких производителей премиксов и себестоимость сырья выше, и технологических возможностей меньше, чем у нас. Единственная возможность для таких производителей встроиться в тендеры крупных операторов — снижение качества, в том числе за счет отсутствия в премиксе части компонентов, снижения качества сырья, вплоть до отсутствия в премиксе части компонентов или уменьшения их объема. Меня всегда настораживают предложения премиксов по цене ниже себестоимости сырья. В нашей лаборатории мы анализируем продукцию всех производителей премиксов. Не называя компаний, скажу, что многие не дают того качества, которое подтверждают по документам. — Каких показателей роста бизнеса вы ждете по итогам 2017 года? — На 2017 год есть планы тоже прирастать двузначной цифрой как по объемам, так и по выручке. Валовой тоннаж должен увеличиться на 30%, или минимум на 15 тыс. т. Подчеркну, цифры на 2017 год — предварительные, и могут быть очень серьезно подкорректированы. Не потому, что «Мегамикс» не знает своих возможностей и не строит прогнозов. Просто 86% ингредиентов премикса — импортируемая, валютная составляющая. Поэтому подписываться под этой цифрой на сто процентов я бы сейчас не стал. Надеюсь, что в любом случае мы вырастем на двузначную цифру, как росли в последние три года. Если возьмем 2012 год, то оборот компании составлял тогда порядка $54 млн, а в 2015-м — $100 млн. То есть наш бизнес почти удвоился за три года. — Компания отчитывается по РСБУ. Есть ли в планах переход на МСФО? — На МСФО обязательно перейдем в ближайшие два года, чтобы все могли нас оценивать. Когда мы начинаем говорить с нашими поставщиками (а основная часть ингредиентов идет из Европы и Китая), подходим к одному и тому же вопросу: у вас есть отчетность по МСФО? Мы сказали, что ее сделаем. Необходимости в этом никакой нет — так же как и на IPO мы не предполагаем выходить, — но такая отчетность нам бы помогла дальше в работе. Стандарты РСБУ непонятны зарубежным контрагентам. — Инвестиционное кредитование строительства вашего завода в Липецке взял на себя ВТБ. На каких условиях он вас финансирует? — Это необычная история. Ведь мы начинали этот проект со Сбербанком. В конце 2014 года, когда снова грянул кризис, мы находились в самой глубокой фазе: был приобретен участок, были сделаны первые инвестиции в оборудование… И тут [ЦБ резко повысил ключевую ставку до 18%, и] рынок кредитования встал! Но Сбербанк сделал неожиданный шаг, сказав, что мы вас все равно прокредитуем, так как понимаем перспективы и работаем с вашей компанией много лет. Нам выдали кредит. Быть может, не под самую интересную ставку, но выдали полностью, и было принято решение продолжать строительство. — Какой, интересно, могла быть ставка от Сбербанка в условиях, когда рубль обрушился, а инвесткредитование почти полностью встало? — Кредит был рублевым, и Сбербанк был готов предоставить более 1 млрд руб. под очень высокий процент — свыше 18% на семь лет. Еще часть средств мы получили ранее, а эта сумма нужна была для продолжения строительства. Это было очень сложное решение — принять на себя такую долгосрочную нагрузку. Потом прошло некоторое время, финансовые рынки более-менее успокоились, все научились жить при новом уровне валютных курсов. И к нам пришел ВТБ, заявил о заинтересованности перекредитовать «Мегамикс» на других условиях. Мы провели переговоры с ВТБ, Сбербанком и после полугодовых размышлений перекредитовали целиком весь проект в ВТБ. Это было в 2015 году. Кредит рассчитан до 2022 года. При этом Сбербанк не мог нас поддержать такой ставкой, которую предложил ВТБ. Сейчас он наш основной партнер, при этом отношения со Сбербанком продолжаются. У нас есть целый ряд проектов — зарплатный, оборотное кредитование, — которые мы ведем со Сбербанком и другими банками. Наличие в кредитном портфеле трех-четырех банков дает нам понимание финансовой устойчивости бизнеса на ближайшие годы. Кстати, средневзвешенная ставка по кредитному портфелю «Мегамикса» (все виды кредитов) за год снизилась на 1,5%. У нас для активной инвестиционной фазы довольно комфортное — на уровне 3 по материнской компании — соотношение долга к EBITDA. — ВТБ финансирует завод «Мегамикса» на 70%, компания вкладывает свои 30%. А что является залогом? — В данном случае сам же новый липецкий завод («Мегамикс Центр»). Это земля, оборудование, недвижимость — производственный комплекс свыше 2 тыс. м2. Плюс поручителем выступило ООО «Мегамикс», которое тоже входит в группу и управляет нашим волгоградским предприятием. — Есть ли в кредите личные поручительства акционеров? — Без комментариев. — Вы больше 10 лет проработали в компании BASF и оттуда перешли в «Мегамикс», судя по ЕГРЮЛ, уже как совладелец с 33%-ной долей. Можете рассказать, на каких условиях вы вошли? — Разговоры о том, чтобы стать в том числе одним из совладельцев компании, у меня с ее основателем Василием Фризеном были неоднократно. В 2015 году это переросло в более серьезные переговоры, и в начале 2016 года я перешел в компанию «Мегамикс». Как была реализована данная сделка и прочие детали не подлежат раскрытию. — Это была безденежная сделка? — Да. — Есть ли другие совладельцы у структур «Мегамикса»? — Нет, только мы трое [Василий Фризен, Сергей Власов и Михаил Яковлев — «Агроинвестор"]. — Имеются ли планы привлечения новых инвесторов или продажи компании со временем? — В ближайшее время необходимости в привлечении дополнительных инвесторов нет. Хотя мы всегда готовы рассматривать новые возможности развития бизнеса. Вполне может быть, что нам завтра поступит предложение, от которого будет невозможно отказаться, но это скорее вопрос риторический. Когда поступит, тогда и будем думать. Поймите, такие бизнесы, как наш, не делают на продажу. И когда поступают подобные предложения, они должны быть уникальными и рассчитанными на перспективу развития бизнеса. — Мегамикс» позиционирует себя как производитель, способный дать уникальное качество. Но качество не может стоить дешево. Дает ли рынок какую-то премию за это качество? — К моему большому сожалению, премикс сегодня невозможно продать как бренд, и по этой причине я не могу выходить с премиальным брендом на рынок. Мне бы очень хотелось убедить потребителей, что наш продукт принципиально отличается от другого. Но его потребляют не люди, а животные, и их, в отличие от людей, не убедишь никаким маркетингом. Комбикорм либо улучшает показатели поголовья, либо нет. Поэтому если наш продукт будет качественно выделяться, то в какой-то момент большинство участников рынка поймут, что нужно приходить именно к нам. А пока мы не получаем премии за то качество, которое предлагаем. Я бы сказал, мы получаем премии к нашим трудам дополнительным рынком, которым активно прирастаем вот уже третий год подряд. Николай Лычев Источник: www.agroinvestor.ru
  8. 25 апреля в Минсельхозе России под председательством директора Департамента животноводства и племенного дела Харона Амерханова состоялось заседание экспертной комиссии по испытанию и охране селекционных достижений. На заседании было рассмотрено 7 заявок на допуск к использованию новых выведенных пород и типов сельскохозяйственных животных. Рассмотрены заявки на допуск к использованию овец агинской полугрубошерстной породы типа Зугалайский, норок американской породы Альбинопастель, пчел московского типа карпатской породы, пантовых оленей алтае-уссурийской породы, северных оленей чукотской породы типа Возрождение, норок американской породы Ампалосапфир, клариевого сома Михайловской породы. Авторы представили полную информацию о методах создания, отличительных признаках. По итогам рассмотрения 7 заявок утверждены 6 актов оценки хозяйственной полезности рассмотренных пород и типов. По результатам рассмотрения одной из заявок - на допуск к использованию Алтае-уссурийской породы пантовых оленей эксперты дали рекомендацию о доработке материалов. На основании представленных заявителями материалов ФГБУ «Госсорткомиссия» комиссией были даны рекомендации о включении их в государственный реестр селекционных достижений, допущенных к использованию. Нахождение породы в Госреестре дает право размножать, ввозить, сертифицировать и реализовывать племенной материал породы на территории России. Харон Амерханов отметил, что Минсельхоз России уделяет особое внимание вопросам селекционно-племенной работы в животноводстве. «Развитие генетического потенциала, совершенствование породных и продуктивных качеств, видов скота дают возможность формировать конкурентоспособное поголовье и успешно реализовывать целевые показатели Госпрограммы. Главное не останавливаться на достигнутом и продолжать работу по выведению новых, совершенствованию имеющихся высокопродуктивных пород скота и рыбы», – подчеркнул руководитель департамента. В настоящее время в Госреестре описаны 848 селекционных достижений (416 пород, 148 типов, 132 кросса и 152 линии) 47 видов животных. Источник: mcx.ru
  9. В Таловском районе Воронежской области заработал свиноводческий комплекс «Березовский». Его строительство началось в декабре 2015 года, и уже сейчас комплекс готов принять первое поголовье. В регионе это пока единственное животноводческое предприятие, построенное с изменением конфигурации. Площадка представляет собой монокомплекс, где под одной крышей объединены репродуктор, площадки доращивания и откорма. На предприятиях, построенных до этого, все цеха находились на расстоянии друг от друга. Осмотреть новое предприятие до начала его работы в район приехал губернатор Алексей Гордеев. Высокие технологии для животных — Цели две — биобезопасность и более высокий эффект за счет того, что меньшим количеством свиноматок легче управлять. Кроме того, установлено уникальное оборудование, которое в нашем регионе приобрели одними из первых в стране, — пояснили руководители предприятия. На свинокомплексе применена уникальная система откорма, которая в мире используется совсем недавно. Она позволяет в режиме онлайн ежедневно взвешивать животных и получать отчет по привесам. На старых комплексах это сделать невозможно. При этом точное отслеживание привеса помогает компании экономить на кормах. Каждая такая площадка может сэкономить в год до 20 млн рублей. Директор компании сообщил губернатору, что это предприятие является первым в России по применению подобной технологии откорма. Кроме того, в помещении установлено специальное оборудование, которое в любое время года позволяет регулировать микроклимат. Это, в свою очередь, благотворно сказывается на здоровье животных и сотрудников. Кроме того, изменена система отопления, благодаря которой вместо сжигания углеводородов в помещения подается чистое тепло. Это позволяет в несколько раз сократить теплопотери и не допустить образования вредных продуктов горения. Всего на свинокомплексе 10 цехов: племенного выращивания, осеменения, ожидания, опороса, доращивания и 5 цехов откорма. Производственная мощность — 9,5 тыс. тонн. Он рассчитан на содержание 43 тыс. голов одновременно. В год будет реализовываться порядка 80 тыс. голов. Земледелие по науке Также в Таловском районе глава региона посетил научно-исследовательский институт сельского хозяйства Центрально-Черноземной полосы имени В.В. Докучаева. Это крупное многопрофильное научное учреждение, где проводятся исследования по всем разделам сельскохозяйственной науки — от классического земледелия до генной инженерии. В настоящее время основной темой, над которой работают специалисты института, является создание адаптивно-ландшафтных систем земледелия для сельскохозяйственных предприятий Воронежской области и их дальнейшее внедрение. В качестве площадок для практической отработки используются некоторые хозяйства региона. Директор НИИ Виктор Турусов рассказал губернатору, что сотрудникам института удалось найти решения ряда проблем, которые существуют в земледелии Воронежской области. Прежде всего, это дегумификация черноземов, то есть нарушение баланса минеральных и органических веществ. За последние сто лет почвы потеряли от 3 до 5% гумуса в агроландшафтах. Тяжелые колесные машины, которые сейчас применяются в земледелии, приводят к тому, что почвы уплотняются, идет разрушение водопочвенной структуры, снижается водопроницаемость, что приводит к ухудшению плодородия. Для борьбы с этими проблемами провели комплекс опытов по системам обработки почв, совершенствованию севооборота, по разработке систем питания растений. Условия Воронежской области неоднородны, поэтому специалисты разделили всю территорию региона на шесть агроэкологических зон и с учетом этих особенностей разработали свою адаптивно-ландшафтную систему земледелия. По сути, эта рекомендация — настольная книга агронома. — Я убежден, что в недалеком будущем все хозяйства будут заказывать такие системы, потому что они нужны, чтобы вести сельское хозяйство на современной основе, — уверен директор НИИ. В фойе института Алексей Гордеев осмотрел выставку-демонстрацию инновационных разработок в области земледелия и ознакомился с основными достижениями сотрудников НИИ за последние годы. Специалисты института создали около 150 сортов зерновых, зернобобовых и крупяных культур, широко востребованных в производстве. В этот же день губернатор побывал на Таловском свеклоприемном пункте. Предприятие создано еще в 1952 году, но долгое время не использовалось. Только в 2012 году компания «Продимекс» приняла решение возобновить работу. Теперь здесь хранится сахарная свекла, которую в последующем перерабатывает Елань-Коленовский сахарный завод. На свеклопункте установлена современная система автоматического контроля температурного режима и вентиляции, которые помогают сохранить качество свеклы и уменьшить потери сахара. Общая площадь пункта составляет 231 тыс. кв. м. Здесь же располагается кагатное поле площадью 148,3 тыс. кв. м. Как рассказал заместитель генерального директора компании «Продимекс» Николай Шевченко, по итогам 2016 года объем хранения здесь составил 140 тыс. тонн сахарной свеклы. Всего таких площадок на территории Воронежской области будет шесть, последнюю сдадут в эксплуатацию уже в этом году. Тогда общая мощность всех свеклоприемных пунктов составит 1–1,2 млн тонн. Их появление позволит уйти от хранения свеклы в поле. Благоустройство — селам Во время рабочей поездки Алексей Гордеев затронул и вопросы развития социальной сферы в Таловском районе, а также благоустройства жизни в сельских населенных пунктах. В поселке Таловая глава региона осмотрел детско-юношеский центр, здание которого было построено в 1987 году. В 2006-м центру присвоено имя уроженца Таловского района Юрия Тимофеевича Титова, который занимал руководящие должности в региональных органах власти. Он стоял у истоков строительства здания и принимал самое активное участие в жизни центра. В 2015 году за счет средств муниципального бюджета была отремонтирована кровля, а в 2016-м провели капитальный ремонт всего здания. На сегодняшний день в центре работают 13 учебных кабинетов по пяти основным направлениям. Детско-юношеский центр посещают более 800 воспитанников. В завершение поездки Алексей Гордеев провел в районной администрации совещание с руководством Таловского района. Комментируя итоги дня, губернатор отметил, что район в последние годы стал входить в число лучших, в частности, по сельхозпроизводству. — За прошлый год район занял второе место в области по производству зерна, по производству мяса — в тройке. Похуже с молоком, хотя сейчас тоже есть планы, как развивать здесь и молочное животноводство. И можно сказать, что район находится на подъеме, имею в виду сельскохозяйственное производство, — подчеркнул он. В ближайшее время, по словам главы региона, важно правильно сформировать среду жизни людей, благоустроить районный центр и села. — Очевидно, что району нужен новый дом культуры, стадион, который дополнит уже созданный физкультурно-оздоровительный центр, — сказал губернатор. — Поднимали люди тему воды, что очень актуально. Этот вопрос мы ставим на федеральном уровне, и кое-каких денег удалось получить уже в этом году. Но их не хватает даже чтобы закрыть те проекты, где люди и сами участвовали, и за счет своих средств формировали проектно-сметную документацию. Тема дорог возникает, сейчас надо их приводить в нормативное состояние. На это мы в этом году обязательно выделим деньги. Также Алексей Гордеев заверил, что областные власти не оставят без внимания жалобы, которые поступают от жителей района в общественную приемную. В целом губернатор отметил, что удовлетворен тем, как развивается район, и подчеркнул, что он имеет хорошие перспективы. Источник: vrn.mk.ru
  10. В хабаровском хозяйстве «Котиково» с конца марта голодают сотни коров. На базе хозяйства региональные власти планировали создать мега-ферму, передает корреспондент ИА REGNUM. 31 марта АО «Лермонтовское» — арендатор имущественного комплекса банкротного хозяйства «Котиково», отказалось выполнять обязательства по содержанию хозяйства. Конкурсный управляющий обжаловал действия руководства в Арбитражном суде. Уволенные из «Котиково» работники продолжают работать бесплатно, не давая погибнуть несчастным буренкам, сообщило ИА ДВ-Новости. Между тем, ОАО «Котиково» было создано как государственное унитарное сельхозпредприятие. Хозяйство производит сыр и молоко. Когда дела у предприятия пошли плохо, его, с подачи регионального Минсельхоза, подхватило другое крупное сельскохозяйственное предприятие — АО «Лермонтовское». Теперь руководство предприятия, объясняя произошедшее, утверждает, что Минсельхоз не выполняет своих обязательств: «Нам Минсельхоз, когда «втуливал» «Котиково», знал же, что оно банкрот! А когда мы обратились, сказали, что с кормами проблемы, нам сказали — возьмите кредит. Инвестор уже вложил 40 миллионов в это хозяйство!», — сказал директор АО «Лермонтовское» Дмитрий Горячев ИА Амурмедиа. В региональном Минсельхозе заявляют, что предприятие «Котиково» — частное, вмешательство в его дела государства ограничено законодательством. Журналисты Хабаровских СМИ объявили сбор средства на спасение умирающих от голода коров. В ситуацию вмешался губернатор Хабаровского края Вячеслав Шпорт. Сейчас коровы не голодают, но ситуация продолжает оставаться напряженной. Региональные власти ищут нового собственника — торги назначены на 24 апреля. Новому собственнику придется решать серьезные проблемы хозяйства. Первая — обеспечение кормами: к посевной «Котиково» не готовили, сроки сева зерновых скоро закончатся. Как сообщало ИА REGNUM, падеж племенного скота ранее случился в Сахалинской области, в совхозе Южно-Сахалинский. После вмешательства областного депутата и журналистов региональные власти нашли возможность обеспечить животных кормами. Источник: regnum.ru
  11. Катар подписал 7 сертификатов на ввоз животноводческой продукции из России в Катар, поставки могут начаться в этом году. Об этом ТАСС сообщила заместитель директора департамента Азии, Африки и Латинской Америки Минэкономразвития России Наиля Черникова. "Наши коллеги из Минсельхоза, Россельхознадзора вчера подписали 7 сертификатов на поставку животноводческой продукции сюда, в Катар. Мы с 2014 года согласовывали, вчера выдержали настоящий бой и подписали 7 сертификатов с катарской стороны", - сказала она. По словам заместителя директора департамента международного сотрудничества Минсельхоза Максима Марковича, с российской стороны документ будет подписан уже в Москве. Он затруднился назвать ТАСС объем экспорта, так как он будет зависеть от желания компаний и условий на рынке. Маркович пояснил, что сертификаты подписаны на ввоз мяса баранины, козлятины, мясное сырье, консервы, колбасы, мясо птицы, пищевое яйцо, яичный порошок и другие продукты. "Мы по возвращению в Москву по просьбе катарской стороны должны выслать им дополнительные документы и реестр предприятий, которые потенциально будут экспортировать эту продукцию. После этого катарская сторона посмотрит эти документы и примет решение: должны ли они проводить аудит этих предприятий. Но я думаю, в этом году поставки могут начаться", - сказал он. В то же время, по словам Черниковой, идея создания СП по обработке сельхозпродукции между странами, которая поднималась в прошлом году, пока развития не получил Источник: tass.ru
  12. В Коми не растет производство молочной продукции, заявил вице-премьер правительства — министр сельского хозяйства республики Анатолий Князев. Виной тому — некачественные корма, как выращенные в республике, так и привезенные из других регионов страны. В 2016 году только от болезней животных, вызванных плохим питанием, ущерб составил 131 млн рублей. О качестве кормовой базы для скота зашла речь на итоговом совещании по вопросам животноводства и ветеринарного благополучия минсельхоза Коми. В своем докладе руководитель ведомства сообщил, что в прошлом году на комбикорм для крупного рогатого скота из бюджета было выделено 106 млн рублей, однако эффекта это не принесло. Производство молока, несмотря на господдержку, практически не увеличилось. По его мнению, тормозит развитие животноводства, прежде всего, недостаточная работа с землей. Аграрии Коми с объемом заготовок справляются, но часто не соблюдают технологию выращивания и заготовки кормов. Отсюда повышенное содержание клетчатки и пониженное - сырого протеина. Дисбаланс влияет на продуктивность корма, что увеличивает себестоимость молока. Кроме того, министр сельского хозяйства отметил, что ввозимые корма также имеют не лучшее качество. Он предложил руководителям хозяйств смело подавать судебные иски на недобросовестных поставщиков. - Мы значительно потеряли в продуктивности из-за некачественных комбикормов. Поэтому прошу руководителей хозяйств держать руку на пульсе и обращать внимание на качество кормов, закупка которых субсидируется за счет бюджетных средств, - призвал Анатолий Князев. По словам главного Государственного ветеринарного инспектора Коми Андрея Белых, качество и безопасность кормов — залог здоровья скота. Ущерб от незаразных болезней животных, вызванных в том числе и некачественными кормами, в 2016 году составил порядка 131 млн рублей. Источник: www.bnkomi.ru/
  13. В Кодексе об административных правонарушениях (КоАП) может появиться отдельная статья об ответственности за ненадлежащую утилизацию или хранение отходов животноводства. Пакет соответствующих поправок готовит Минприроды ко второму чтению правительственного законопроекта о правонарушениях в сфере обращения с отходами. За ненадлежащее их хранение или утилизацию предполагается ввести штраф до 250 тыс. рублей, при этом в случае негативного воздействия отходов животноводства на экологию предусматривается его увеличение в 10–25 раз. Поручение ужесточить действующие нормы КоАПа за несоблюдение экологических и санитарно-эпидемиологических требований при обращении с отходами животноводства дал президент Владимир Путин на заседании Госсовета 27 декабря прошлого года. Как сообщили «Известиям» в Минприроды, подготовленные поправки предполагают усиление административной ответственности за нарушение требований законодательства об экологической экспертизе и несоблюдение санитарно-эпидемиологических требований при обращении с отходами животноводства. — Проект поправок предусматривает выделение отдельного состава административного правонарушения, связанного с несоблюдением санитарно-эпидемиологических требований по обращению с отходами животноводства в отдельную статью, — сообщили в ведомстве. Так, за несоблюдение санитарно-эпидемиологических требований к сбору, накоплению, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию и размещению навоза предлагается установить следующие штрафы: для обычных граждан — от 2 тыс. до 3 тыс. рублей; должностных лиц — от 20 тыс. до 35 тыс. рублей; индивидуальных предпринимателей — от 40 тыс. до 50 тыс. рублей; юридических лиц — от 150 тыс. до 250 тыс. рублей. Увеличение штрафов за нарушение предполагала и первая версия законопроекта, однако в изначальной редакции они не выносились в отдельную статью и были в 1,5–2 раза меньше. В Минприроды отметили, что в случае негативного воздействия отходов на экологию действующим законодательством предусмотрена возможность увеличения штрафа в 10–25 раз в зависимости от масштабов нанесенного вреда. Проект поправок ко второму чтению также предполагает и увеличение размеров штрафов за нарушение законодательства об экологической экспертизе. — Размеры штрафов за административные правонарушения, связанные с несоблюдением санитарно-эпидемиологических требований при обращении с отходами производства, а также с нарушением законодательства об экологической экспертизе, не пересматривались с 2007 года, — добавили в Минприроды. Наиболее заметно повысится штраф за нарушение экологической экспертизы для юридических лиц. Сейчас штраф для них составляет от 50 тыс. до 100 тыс. рублей. В ведомстве считают, что эту цифру можно поднять до 250 тыс. рублей. Изменения коснутся и штрафов за осуществление деятельности, не соответствующей документации, которая получила положительное заключение государственной экологической экспертизы. Сейчас штраф за это для предпринимателей определен в размере 50–100 тыс. рублей. В новой редакции предлагается штрафная «вилка» в 100–250 тыс. рублей. Отходы животноводства являются источником химического загрязнения почвы и воды. В первую очередь это органические вещества: мочевина, фенолы, медицинские препараты, добавляемые в корм, и т.д. В стоках содержатся и неорганические вещества: соединения азота, фосфора, калия, цинка, марганца, меди, кобальта и др. Кроме того, в них присутствуют и патогенные микроорганизмы, вызывающие заболевания как животных, так и человека. По словам завлабораторией мембранных технологий ФГБНУ «ФИЦ питания и биотехнологии» Вячеслава Кудряшова, отходы животноводства наносят вред окружающей среде и поэтому ученые сейчас озабочены разработкой способов их переработки. По его данным, только от птицефабрик по всей России в сутки выбрасывается порядка 60 тыс. т помета, который складируется на свободных участках или в ямах. Поскольку помет токсичен, он наносит вред природе. Однако «захоронения» гораздо выгоднее фермерам, чем утилизация, для которой помет необходимо высушивать, компостировать и затем сжигать. Производители говядины же и вовсе не всегда склонны считать навоз отходом животноводства и, соответственно, не относятся к его утилизации серьезно. В Национальной мясной ассоциации «Известиям» сообщили, что сейчас оборот навоза регламентирован различными подзаконными актами и субстанция одновременно относится как и к агрохимикатам (удобрениям), так и к отходам. — Образовалось двойственное определение навоза. С одной стороны, Минприроды его относит к отходам животноводства, с другой — к удобрениям. Мы предлагали, чтобы его убрали из состава отходов и передали в ведение Минсельхоза под регулирование агрохимикатов, — рассказал руководитель отдела животноводства и ветеринарии Национальной мясной ассоциации Евгений Лапинский. По мнению эксперта, в случае перевода контроля за оборотом навоза в ведение Минсельхоза не потребуется вносить никаких отдельных статей в действующую редакцию КоАПа. Можно будет ограничиться ужесточением ответственности за нарушение санитарно-эпидемиологических требований при обороте агрохимикатов, полагает Евгений Лапинский. В Минсельхозе от комментариев отказались. Павел Панов, Анна Ивушкина Источник: izvestia.ru
  14. В Кодексе об административных правонарушениях (КоАП) может появиться отдельная статья об ответственности за ненадлежащую утилизацию или хранение отходов животноводства. Пакет соответствующих поправок готовит Минприроды ко второму чтению правительственного законопроекта о правонарушениях в сфере обращения с отходами. За ненадлежащее их хранение или утилизацию предполагается ввести штраф до 250 тыс. рублей, при этом в случае негативного воздействия отходов животноводства на экологию предусматривается его увеличение в 10–25 раз. Поручение ужесточить действующие нормы КоАПа за несоблюдение экологических и санитарно-эпидемиологических требований при обращении с отходами животноводства дал президент Владимир Путин на заседании Госсовета 27 декабря прошлого года. Как сообщили «Известиям» в Минприроды, подготовленные поправки предполагают усиление административной ответственности за нарушение требований законодательства об экологической экспертизе и несоблюдение санитарно-эпидемиологических требований при обращении с отходами животноводства. — Проект поправок предусматривает выделение отдельного состава административного правонарушения, связанного с несоблюдением санитарно-эпидемиологических требований по обращению с отходами животноводства в отдельную статью, — сообщили в ведомстве. Так, за несоблюдение санитарно-эпидемиологических требований к сбору, накоплению, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию и размещению навоза предлагается установить следующие штрафы: для обычных граждан — от 2 тыс. до 3 тыс. рублей; должностных лиц — от 20 тыс. до 35 тыс. рублей; индивидуальных предпринимателей — от 40 тыс. до 50 тыс. рублей; юридических лиц — от 150 тыс. до 250 тыс. рублей. Увеличение штрафов за нарушение предполагала и первая версия законопроекта, однако в изначальной редакции они не выносились в отдельную статью и были в 1,5–2 раза меньше. В Минприроды отметили, что в случае негативного воздействия отходов на экологию действующим законодательством предусмотрена возможность увеличения штрафа в 10–25 раз в зависимости от масштабов нанесенного вреда. Проект поправок ко второму чтению также предполагает и увеличение размеров штрафов за нарушение законодательства об экологической экспертизе. — Размеры штрафов за административные правонарушения, связанные с несоблюдением санитарно-эпидемиологических требований при обращении с отходами производства, а также с нарушением законодательства об экологической экспертизе, не пересматривались с 2007 года, — добавили в Минприроды. Наиболее заметно повысится штраф за нарушение экологической экспертизы для юридических лиц. Сейчас штраф для них составляет от 50 тыс. до 100 тыс. рублей. В ведомстве считают, что эту цифру можно поднять до 250 тыс. рублей. Изменения коснутся и штрафов за осуществление деятельности, не соответствующей документации, которая получила положительное заключение государственной экологической экспертизы. Сейчас штраф за это для предпринимателей определен в размере 50–100 тыс. рублей. В новой редакции предлагается штрафная «вилка» в 100–250 тыс. рублей. Отходы животноводства являются источником химического загрязнения почвы и воды. В первую очередь это органические вещества: мочевина, фенолы, медицинские препараты, добавляемые в корм, и т.д. В стоках содержатся и неорганические вещества: соединения азота, фосфора, калия, цинка, марганца, меди, кобальта и др. Кроме того, в них присутствуют и патогенные микроорганизмы, вызывающие заболевания как животных, так и человека. По словам завлабораторией мембранных технологий ФГБНУ «ФИЦ питания и биотехнологии» Вячеслава Кудряшова, отходы животноводства наносят вред окружающей среде и поэтому ученые сейчас озабочены разработкой способов их переработки. По его данным, только от птицефабрик по всей России в сутки выбрасывается порядка 60 тыс. т помета, который складируется на свободных участках или в ямах. Поскольку помет токсичен, он наносит вред природе. Однако «захоронения» гораздо выгоднее фермерам, чем утилизация, для которой помет необходимо высушивать, компостировать и затем сжигать. Производители говядины же и вовсе не всегда склонны считать навоз отходом животноводства и, соответственно, не относятся к его утилизации серьезно. В Национальной мясной ассоциации «Известиям» сообщили, что сейчас оборот навоза регламентирован различными подзаконными актами и субстанция одновременно относится как и к агрохимикатам (удобрениям), так и к отходам. — Образовалось двойственное определение навоза. С одной стороны, Минприроды его относит к отходам животноводства, с другой — к удобрениям. Мы предлагали, чтобы его убрали из состава отходов и передали в ведение Минсельхоза под регулирование агрохимикатов, — рассказал руководитель отдела животноводства и ветеринарии Национальной мясной ассоциации Евгений Лапинский. По мнению эксперта, в случае перевода контроля за оборотом навоза в ведение Минсельхоза не потребуется вносить никаких отдельных статей в действующую редакцию КоАПа. Можно будет ограничиться ужесточением ответственности за нарушение санитарно-эпидемиологических требований при обороте агрохимикатов, полагает Евгений Лапинский. В Минсельхозе от комментариев отказались. Павел Панов, Анна Ивушкина Источник: izvestia.ru
  15. За последние годы в Рязанской области проделана крупномасштабная работа по выполнению Государственной программы качественного совершенствования сельскохозяйственных животных, предусматривающая широкое использование лучших отечественных и мировых генетических ресурсов, достижений науки и передового опыта, селекции, биотехнологических и других направлений технического прогресса. В настоящее время племенная база области представлена 73 племенными хозяйствами и учреждениями, в том числе на базе сельскохозяйственных предприятий и фермерских хозяйств работают: · в отрасли молочного скотоводства 19 племенных хозяйств: 4 племенных завода и 15 племенных репродукторов; · в свиноводстве: 2 племенных завода по разведению свиней крупной белой породы, 2 племрепродуктора по разведению свиней дюрок, ландрас и селекционно-гибридный центр; · по овцеводству (романовская порода) - 2 племхоза: 1 племзавод и 1 племрепродуктор; · по птицеводству - 2 племрепродуктора: по породе Леггорн белый и Ломан браун ЛСЛ; · в рыбоводстве – племенной завод по разведению парской породы карпа; · в пчеловодстве - племенной завод по разведению пчёл приокского типа среднерусской породы; · в коневодстве – племенной завод по русской верховой породе. Также на территории Рязанской области функционируют 2 организации по искусственному осеменению крупного рогатого скота и лошадей, 3 лаборатории иммуногенетической экспертизы (на базе ОАО «Рязаньплем», ГБУ РО «Рязанская областная ветеринарная лаборатория» и Всероссийского НИИ коневодства), 2 лаборатории контроля качества молока (ОАО «Рязаньплем» и ГБУ РО «Рязанская областная ветеринарная лаборатория»). Также на базе Всероссийского НИИ коневодства действует лаборатория молекулярно-генетической экспертизы лошадей, селекционный центр (ассоциация) по 17 породам лошадей, центр информационного обеспечения и лаборатория по трансплантации эмбрионов в коневодстве. На базе ГБУ РО «Рязанская областная ветеринарная лаборатория» успешно функционирует региональный информационно-селекционный центр. Поголовье крупного рогатого скота в племенных хозяйствах на 01.04.2017 года насчитывает 51,7 тысяч голов, в том числе почти 21,7 тысяч коров. Племенное поголовье составляет 36,6 % от общей численности крупного рогатого скота, что выше среднероссийского показателя в 3 раза. Племенные хозяйства, совершенствуя свои стада, оказывают положительное влияние на рост продуктивности животных всего массива черно-пестрого скота нашей области. В основу работы положен методический отбор животных с желательными признаками, крепким здоровьем, высокой продуктивностью, грамотный подбор производителей, контроль за развитием молодняка, достоверный племенной учет. Достоверность происхождения животных подтверждается иммуногенетическим контролем, который осуществляет лаборатория иммуногенетики ГБУ РО «Рязанская областная ветеринарная лаборатория». Планы племенной работы в племенных хозяйствах разрабатываются учеными Рязанской и Московской областей. Во всех племхозах работает автоматизированный зоотехнический учет АРМ «Селэкс». Ежемесячно проводятся контрольные дойки с определением проб на жирномолочность и белковомолочность. Племенная база свиноводства ежегодно способна удовлетворить потребность товаропроизводителей в племенном молодняке в количестве 5000 тысяч голов. ООО «Вердазернопродукт» реализует племенных свинок и хрячков. В 2017 году было продано 5188 голов. Племенной репродуктор АО «Окская птицефабрика» Филиал «Александровский» занимается реализацией суточных цыплят, племяйца и племенных молодок. За 2017 год племпродажа составила 6,2 млн суточных цыплят, 4,5 тыс. племенного яйца, 59,9 тыс. племолодняка кур. Племенной материал поставляется более чем в 15 регионов России. Источник: mcx.ru
  16. Зеленый свет кубанскому животноводству — в Ленинградском районе обсудили пути развития отрасли. В прошлом году Краснодарский край показал хорошие результаты в производстве молока. На ферме в Каневском районе удои каждой из коров-рекордсменок за 305 дней достигли 17 тысяч литров. В крае по сравнению с 2015 годом производство молока выросло на 15 тысяч тонн, производство яиц — на 11%. Сегодня одна из важных задач — увеличение поголовья крупного рогатого скота, отметили на совещании. Этот год может стать продуктивным для семейных животноводческих ферм. Они, по инициативе губернатора, смогут получить гранты на развитие. Одобрены будут все проекты. — Это важно для того, чтобы в каждом хуторе, в каждом селе появилась ферма. На которой будут трудиться люди, на которой будет производиться продукция. И также заполнять пустующие полки, пустующий рынок качественной мясной продукцией, молоком и продуктами его переработки, — акцентировал Андрей Коробка, заместитель главы администрации Краснодарского края. Источник: kubantv.ru
  17. На базе АО «Омский Бекон» в селе Лузино Омского района прошло заседание Агропромышленного союза Омской области с участием представителей регионального Минсельхозпрода и руководителей крупных предприятий в сфере АПК. В центре внимания были мероприятия Года животноводства, каковым по инициативе Губернатора Виктора Назарова был объявлен 2017-й. Отрасль сейчас на особом контроле, и хозяйства берут на себя повышенные обязательства. Так, на территории Омского района в 2017 году планируется реализация крупных инвестиционных проектов в животноводстве: модернизация свиноводческого комплекса АО «Омский бекон», строительство молочно-товарного комплекса на 1200 голов в ООО «Старгород-Агро», создание новой молочной товарной фермы на 2000 голов в ООО «Лузинское молоко». Участники совещания ознакомились с производством молочной продукции перерабатывающего предприятия «Лузинское молоко», узнали об особенностях работы молочной фермы «Петровка». Фирма «Лузинское молоко», входящая в комплекс «Омский Бекон», - предприятие полного производственного цикла от заготовки кормов для собственных животноводческих ферм до переработки молока и выпуска готовой продукции. За сутки предприятие способно производить 30 тонн молочной продукции, валовое производство молока за год составляет 15 тыс. тонн. На ферме содержится 4,2 тыс. голов КРС, в том числе более 2,1 тыс. коров черно-пестрой породы молочного направления. Удой на одну фуражную корову достигает 8,5 кг. Валовый надой молока в сутки составляет 41 тонну. Ассортиментная линейка торговой марки «Лузинская крыночка» включает 34 наименования молочной, кисломолочной продукции, творога и масла. Продукция предприятия - ежегодный победитель и призер региональных и федеральных конкурсов. На совещании рассмотрен опыт «Омского Бекона» в селекционной работе и совершенствовании кормовой базы, который может пригодиться для повышения эффективности животноводческих хозяйств региона. Также обсуждались вопросы предстоящей посевной кампании и получения господдержки. Напомним, что в этом году сельхозпроизводители могут воспользоваться банковскими кредитами под 1-5 процентов. Министр сельского хозяйства и продовольствия Омской области Максим Чекусов рассказал о несвязанной поддержке и льготном кредитовании: «На сегодняшний день наши аграрии могут брать льготные кредиты на 3 млрд. рублей. Проработан порядок субсидирования 50% затрат на кормозаготовительную технику, выплаты субсидий начнутся уже в мае. Министерство готово дать гарантии на получение льготных кредитов хозяйствам, занимающимся модернизацией животноводческих комплексов», - сообщил Министр. Источник: omskportal.ru
  18. АО "Курорт Белокуриха" в ближайшее время приступит к строительству животноводческого комплекса, рассчитанного на содержание коров, лошадей и овец мясных пород, сообщил агентству "Интерфакс-Сибирь" заместитель генерального директора компании Олег Акимов. "Сейчас к комплексу строится дорога. Затем приступим к возведению самого комплекса. Работы, думаю, завершим в этом году", - сказал он. Объем инвестиций в проект компания не раскрывает. Источник: www.interfax-russia.ru
  19. 8 апреля первый заместитель министра сельского хозяйства Российской Федерации Джамбулат Хатуов в рамках рабочей поездки в Белгородскую область принял участие в заседании Совета директоров Национального Союза свиноводов. «В 2016 году производство свиней увеличилось на 9,4% и составило 4,35 млн тонн – это наибольший показатель прироста в животноводстве. По оценке экспертов в 2017 году рост производства продолжится, и мы получим плюсом еще не менее 5%. Таким образом, годовой показатель увеличится до 4,57 млн тонн», – сообщил в своем выступлении Джамбулат Хатуов. По словам первого замминистра, в последние годы отрасль демонстрирует хорошие темпы развития. С 2008 года введено в строй и реконструировано более 500 свиноводческих комплексов и ферм, что позволило увеличить производство на 61,4% или на 1,65 млн тонн. При этом он подчеркнул, что весь прирост приходится на промышленный сектор. За указанный период сельхозпредприятия увеличили объемы производства почти в два раза. С основным докладом выступил генеральный директор Национального Союза свиноводов России Юрий Ковалев. Он подвел итоги работы союза за прошлый год и рассказал о текущей ситуации в отрасли в первом квартале 2017 года. Особое внимание участники совещания уделили вопросу совершенствования мер господдержки отрасли. Несмотря на то, что сегодня свиноводческая отрасль является одной из успешно развивающихся в российском сельском хозяйстве, развитию свиноводства продолжает оказываться помощь со стороны государства. Так, в текущем году осуществляется поддержка льготных краткосрочных и инвестиционных кредитов, а также субсидирование возмещения части прямых понесенных затрат на создание свиноводческих комплексов. Продолжается поддержка племенного свиноводства, субсидирование возмещения части прямых понесенных затрат на создание и модернизацию селекционно-генетических центров в свиноводстве. В настоящее время в стране действуют 9 селекционно-генетических центров. Джамбулат Хатуов отметил, что сегодня российские сельхозтоваропроизводители обеспечены высококлассным племенным молодняком свиней более чем на 99%, что позволило значительно снизить объем импорта. Еще одной важной темой обсуждения стала ситуация с африканской чумой свиней (АЧС). За 2016 год в 26 регионах страны было выявлено 239 очагов АЧС среди домашних свиней, уничтожено более 233 тыс. голов, из них около 217 – на крупных свинокомплексах. «Прямой экономический ущерб от уничтожения животных составил почти 1,5 млрд рублей, – заявил Джамбулат Хатуов, - Минсельхоз России предпринимает меры для недопущения повторения ситуации прошлого года». В частности, уже разработаны и утверждены правила содержания свиней, определения зоосанитарного статуса и борьбы с АЧС. Первый замминистра призвал представителей Национального союза свиноводов, руководство российских регионов и региональные ветслужбы неукоснительно соблюдать правила обеспечения режимов биологической защиты производственных объектов и своевременно устранять нарушения при содержании животных. Участники заседания, в свою очередь, активно поддержали инициативы Минсельхоза России по усилению федеральной ветеринарной службы. В заседании также приняли участие начальник департамента агропромышленного комплекса и воспроизводства окружающей среды области Станислав Алейник, а также руководители крупнейших свиноводческих компаний страны. Источник: mcx.ru
  20. 8 апреля первый заместитель министра сельского хозяйства Российской Федерации Джамбулат Хатуов в рамках рабочей поездки в Белгородскую область принял участие в заседании Совета директоров Национального Союза свиноводов. «В 2016 году производство свиней увеличилось на 9,4% и составило 4,35 млн тонн – это наибольший показатель прироста в животноводстве. По оценке экспертов в 2017 году рост производства продолжится, и мы получим плюсом еще не менее 5%. Таким образом, годовой показатель увеличится до 4,57 млн тонн», – сообщил в своем выступлении Джамбулат Хатуов. По словам первого замминистра, в последние годы отрасль демонстрирует хорошие темпы развития. С 2008 года введено в строй и реконструировано более 500 свиноводческих комплексов и ферм, что позволило увеличить производство на 61,4% или на 1,65 млн тонн. При этом он подчеркнул, что весь прирост приходится на промышленный сектор. За указанный период сельхозпредприятия увеличили объемы производства почти в два раза. С основным докладом выступил генеральный директор Национального Союза свиноводов России Юрий Ковалев. Он подвел итоги работы союза за прошлый год и рассказал о текущей ситуации в отрасли в первом квартале 2017 года. Особое внимание участники совещания уделили вопросу совершенствования мер господдержки отрасли. Несмотря на то, что сегодня свиноводческая отрасль является одной из успешно развивающихся в российском сельском хозяйстве, развитию свиноводства продолжает оказываться помощь со стороны государства. Так, в текущем году осуществляется поддержка льготных краткосрочных и инвестиционных кредитов, а также субсидирование возмещения части прямых понесенных затрат на создание свиноводческих комплексов. Продолжается поддержка племенного свиноводства, субсидирование возмещения части прямых понесенных затрат на создание и модернизацию селекционно-генетических центров в свиноводстве. В настоящее время в стране действуют 9 селекционно-генетических центров. Джамбулат Хатуов отметил, что сегодня российские сельхозтоваропроизводители обеспечены высококлассным племенным молодняком свиней более чем на 99%, что позволило значительно снизить объем импорта. Еще одной важной темой обсуждения стала ситуация с африканской чумой свиней (АЧС). За 2016 год в 26 регионах страны было выявлено 239 очагов АЧС среди домашних свиней, уничтожено более 233 тыс. голов, из них около 217 – на крупных свинокомплексах. «Прямой экономический ущерб от уничтожения животных составил почти 1,5 млрд рублей, – заявил Джамбулат Хатуов, - Минсельхоз России предпринимает меры для недопущения повторения ситуации прошлого года». В частности, уже разработаны и утверждены правила содержания свиней, определения зоосанитарного статуса и борьбы с АЧС. Первый замминистра призвал представителей Национального союза свиноводов, руководство российских регионов и региональные ветслужбы неукоснительно соблюдать правила обеспечения режимов биологической защиты производственных объектов и своевременно устранять нарушения при содержании животных. Участники заседания, в свою очередь, активно поддержали инициативы Минсельхоза России по усилению федеральной ветеринарной службы. В заседании также приняли участие начальник департамента агропромышленного комплекса и воспроизводства окружающей среды области Станислав Алейник, а также руководители крупнейших свиноводческих компаний страны. Источник: mcx.ru
  21. За время своей деятельности Россельхозбанк поддержал реализацию 3 636 инвестиционных проектов по строительству, реконструкции и модернизации объектов животноводства с общим объемом финансирования порядка 400 млрд рублей. Об этом заявил председатель Правления АО «Россельхозбанк» Дмитрий Патрушев по итогам участия в рабочей встрече Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Медведева с ведущими животноводческими предприятиями Тамбовской области. Порядка 3 000 объектов при участии Банка уже введены в эксплуатацию и успешно работают, что позволило увеличить производство российского молока, говядины, свинины и мяса птицы на сотни тысяч тонн. «У нашей страны существенный потенциал в животноводстве – мы уже практически заместили импорт свинины и птицы и сейчас активно выходим на внешние рынки, где у потребителей, прежде всего в азиатском регионе, есть большой спрос на качественную и экологически чистую мясную продукцию из России. Но для того, чтобы полностью закрыть внутренние потребности по другим видам мяса, а также войти в число мировых лидеров на экспортных рынках нам необходимо наращивать объемы производства. Участвуя в решении этих задач, Россельхозбанк постоянно увеличивает объемы финансирования отрасли. Так, с начала текущего года мы уже выдали предприятиям животноводства 33 млрд рублей, что на 86% больше, чем за аналогичный период прошлого года», – отметил Дмитрий Патрушев. В 2016 году Россельхозбанк на 9% увеличил объем кредитования животноводства, включая смешанные направления, и оказал поддержку заемщикам на сумму 109 млрд рублей. Кредитный портфель Банка в этом сегменте в настоящее время составляет 357 млрд рублей. Источник: politsib.ru
  22. Премьер-министр России Дмитрий Медведев назвал пока нерешенной проблемой зависимость отечественного животноводства от импортного племенного материала. По его словам, в молочном животноводстве слабой стороной, помимо того что это довольно сложный бизнес с трудной окупаемостью, является материально-техническая база, изношенность основных средств и невысокая технологическая оснащенность. «У нас не хватает специализированных комплексов по выращиванию и откорму молодняка по крупному рогатому скоту. В птицеводстве, несмотря на решение внутренних задач, очень высокая зависимость от использования импортного племенного материала», — сказал Медведев. Он также отметил, что более половины товарного молока производится на фермах, которые построены еще в советский период, и такие хозяйства требуют реконструкции или сноса и строительства новых предприятий. Ранее Медведев подтвердил сохранение продэмбарго до отмены санкций. Источник:www.gazeta.ru
  23. Премьер-министр России Дмитрий Медведев встретится во вторник в Тамбовской области с руководителями ведущих животноводческих предприятий, чтобы обсудить проблемы и перспективы развития отрасли. Как уточнила пресс-служба кабинета министров, совещание пройдет на территории мясоперерабатывающего предприятия "Тамбовский бекон" в селе Борщевка. Отечественное животноводство, как и все сельское хозяйство, в последнее время демонстрирует хорошие показатели развития. Так, в 2016 году рост производства продукции животноводства составил примерно 5 процентов, производство свинины увеличилось на 10 процентов. Как ранее отмечал министр сельского хозяйства Александр Ткачев, российская мясная продукция будет поставляться на новые экспортные рынки, ведомство планирует к 2020 году нарастить экспорт мяса до 1 млн тонн в год. Одна из проблем российского животноводства - африканская чума свиней (АЧС). Эта болезнь животных проникла в Россию с территории Грузии в 2007 году, но до сих пор ситуация в некоторых регионах остается сложной, признают в министерстве сельского хозяйства. Министр сельского хозяйства Александр Ткачев оценил прямые потери России от АЧС за 10 лет в 5 млрд рублей. Непрямые потери составляют десятки миллиардов рублей, заявил он на коллегии Россельхознадзора в конце марта. Мясоперерабатывающее предприятие "Тамбовский бекон" входит в группу компаний "Русагро" - крупнейшего российского агрохолдинга по производству сахара, свиноводству, растениеводству и масложировому производству. Производство работает около двух лет, выпуская различные мясные полуфабрикаты. Всего в Тамбовской области в настоящее время действуют комплекс по производству комбикормов, 7 товарных свинокомплексов на 4800 голов в каждом, две племенные фермы, площадка карантина, мясоперерабатывающее производство мощностью 1,95 млн голов в год. В конце 2016 года группа "Русагро" приступила к реализации проекта строительства новых свинокомплексов в Тамбовской области мощностью 53 тыс. тонн свинины в год. Источник: tass.ru
  24. Губернатор Ленобласти Александр Дрозденко посетил строящийся в деревне Шамокша свиноводческий комплекс, где в ближайшем будущем будет 28 тыс.голов свиней. Как сообщает корреспондент Online47.ru, глава региона проинспектировал почти полностью достроенные помещения ООО "Свирь-Агро" в рамках рабочей поездки в Лодейнопольский район. По словам гендиректора комплекса Алексея Саратова, общий объем инвестиций в проект составляет 1 млрд 400 млн рублей. Из них 220 млн рублей - собственные средства, остальное заемные. Ежегодно в бюджет все уровней компания будет отчислять 20 млн рублей налогов. Развиваться предприятие будет в три этапа. Первый - это завершение строительства всех объектов, поиск инвестора, открытие проекта, на котором изначально будет трудиться 40 человек. Второй этап - увеличение мощностей производства в два раза, планируется, что поголовье свиней вырастет с 28 до 56 тыс.голов. Третий этап - открытие комбикормового завода и бойни. Источник: online47.ru
  25. 28-29 марта директор Департамента животноводства и племенного дела Минсельхоза России Харон Амерханов по поручению руководства Минсельхоза России посетил ведущие животноводческие комплексы в Томской области, а также принял участие в работе V Сельского схода региона. Харон Амерханов совместно с руководителями региональных органов власти, крупных сельхозпредприятий, крестьянских (фермерских) хозяйств и представителями отраслевых союзов и ассоциаций обсудили состояние племенного животноводства в России и изменения в племенной работе. «Томская область обладает серьезной племенной базой для развития молочного и мясного скотоводства. За прошлый год производство молока в регионе увеличилось на 3,7%, введено три объекта по молочному скотоводству», – сообщил Харон Амерханов. В области зарегистрировано 4,1 тыс. племенных коров молочного направления и 1,7 тыс. голов мясного направления. Племенное маточное поголовье молочного скота в 2016 году увеличилось на 10,6% по сравнению с предыдущим годом. Врио губернатора Томской области Сергей Жвачкин подчеркнул, что АПК остается приоритетным направлением в экономике региона. Он отметил, что региону необходимо в течение ближайших пяти лет решить задачи по расширению посевных площадей и повышению урожайности, обеспечению внутренних потребностей по основным видам сельхозпродукции и ускорению социально-экономического развития сельских территорий. Делегация во главе с Хароном Амерхановым посетила сельскохозяйственные производственные кооперативы (СПК) «Белосток» и «Межениновский», которые специализируются на молочном животноводстве и растениеводстве. Руководители комплексов рассказали, что в работе предприятий используются современные технологии и инновационное оборудование, что позволяет добиваться средней продуктивности на одну корову от 6,7 до 7,3 тыс. кг. Еще одним объектом посещения стал СПК «Каргалинский», который при поддержке в виде грантов реализует проект по реконструкции цеха убоя скота и переработки мяса. Источник: mcx.ru