Производственные итоги года - группа Евродон



Группа «Евродон» заканчивает год с результатами в 72 тыс тонн мяса индейки и 26 тыс тонн мяса утки. Результаты показывают огромную динамику развития проектов, несмотря на сложнейшие вызовы. Все знают, что группа пережила попытку рейдерской атаки, строила в кризис и при недостатке средств, расширяла географию брендов Индолина и Утолина, раскачивала потребление проектами «День индейки» и «Фестиваль русской утки», которые в этом году охватили десятки городов.

 

Год для «Евродона» прошел в стройке: группа строила и заселяла новые площадки, запускала технологические линии масштабного производственного комплекса. В декабре производство индейки вышло на рекордные показатли – за сутки было произведено 503 тонны мяса индейки, план декабря в 10 тысяч тонн стал равен годовому объему выпуска продукции 10 лет назад. Новое производство по своим технологическим возможностям является самым современным в Европе.

 

По итогам года компания «Евродон» названа в числе первых в репутационном рейтинге еженедельника «ГородN» в номинациях «Успешность компаний», бренды названы среди «Наиболее значимых брендов года», Вадим Ванеев назван в числе первых в номинациях «Деловая репутация», «Влиятельный предпринимател», а в событиях года – победа в жестоком противостоянии рейдерской атаке.

 

По итогам 2016-го года деловой еженедельник «Эксперт-Юг» назвал Вадима Ванеева Человеком года.

 

В 2016-м году глава компании Вадим Ванеев был награжден высшей медалью Минсельхоза России «За вклад в развитие агропромышленного комплекса», медалью «Во Славу Осетии» от главы РСО-Алания, знаком «Отличник качества» от Совета организаторов «Сто лучших товаров», дипломом РСПП «За большой вклад в развитие отечественной промышленности», номинированием РБК на премию «Предприниматель года» «За стойкость и готовность начать все заново».

 

Компания «Евродон» и бренд «Утолина» были отмечены первой Национальной премией бизнес-коммуникаций и внесены в первый реестр лучших маркетологов России и эффективных практик ведения бизнеса.

 

Источник: eurodon.ru,


0


Обратная связь от пользователя


Комментариев для отображения не найдено.



Создайте аккаунт или авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи

Создать аккаунт

Зарегистрировать новый аккаунт в нашем сообществе. Это несложно!


Зарегистрировать новый аккаунт

Войти

Есть аккаунт? Войти.


Войти

  • Похожий контент

    • Автор: Служба новостей
      По итогам 2017 года объем производства пищевого машиностроения вырастет на 25% до 15,75 млрд руб., а доля российских производителей на внутреннем рынке увеличится с 14% до 19%, прогнозирует ассоциация «Росспецмаш». Рост должны обеспечить в том числе меры господдержки, в соответствии с которыми с этого года на покупку оборудования будут предоставляться субсидии — по аналогии с теми, что действуют сейчас и в сельскохозяйственном машиностроении. Решение принято постановлением правительства от 10 мая, скидка будет составлять не менее 15% от цены продукции. На эти цели в этом году в бюджете предусмотрено 1 млрд руб.

      «В планах уже к 2025 году нарастить производство машин и оборудования для пищевой промышленности в четыре раза, и в три раза — объемы экспортных поставок российской техники, увеличив при этом долю отечественной продукции на внутреннем рынке до уровня более 50%", — говорится в сообщении ассоциации. В настоящее время «Росспецмаш» соместно с Минпромторгом разрабатывает стратегию развития отрасли до 2030 года, в которой будут определены задачи, целевые показатели, а также меры господдержки, на которые отрасль сможет рассчитывать.

      В 2016 году объем произведенной в России продукции пищевого машиностроения прибавил 17% до 12,6 млрд руб., в 2015 году рост составил 19%. Объем внутреннего рынка пищевого машиностроения на протяжении последних двух лет также увеличивался, но значительно скромнее — 6% по итогам 2015 года и 4% в 2016-м. При этом в прошлом году около 86% внутреннего потребления составляло зарубежное оборудование. В денежном выражении объем импорта в прошлом году, по данным ФТС, составил 50,1 млрд руб., увеличившись на 1% к уровню 2015-го.

      Среди причин высокого объема импорта, как констатирует «Росспецмаш», — отсутствие отдельных видов отечественного оборудования, слабо развитая кооперация между российскими компаниями, а также недостаточно высокий уровень автоматизации производства. «В результате этого иностранные производители, в основном из стран Евросоюза, имеют преимущества по предоставлению готовых решений для своих клиентов», — заключают авторы исследования. Экспортные поставки в прошлом году выросли на 5%, однако их объем был в 12 раз ниже импорта и равнялся 4,2 млрд руб. Российскую технику и оборудование покупают преимущественно страны СНГ, в том числе Казахстан, Узбекистан, Азербайджан, Киргизия, Армения.

      Из всего производимого на российских предприятиях оборудования лишь 19% соответствует мировому уровню, заметил директор ВНИИ мясной промышленности им. В. М. Горбатова Андрей Лисицын. «А автоматизированные линии мы вообще не производим. Все наши крупные предприятия работают на немецком и австрийском оборудовании», — сказал он на экспертном совете «Пищевая промышленность как драйвер экономического роста», состоявшемся 16 июня. По данным института, именно Германия и Австрия в течение многих лет являются законодателями мод, хотя в последнее время некоторые переработчики пытаются заместить европейское пищевое оборудование китайским.
        Источник:  www.agroinvestor.ru
    • Автор: Служба новостей
      Обеспечение биозащиты и биобезопасности представляет собой одну из главных составляющих производственно-хозяйственной деятельности ГК «Евродон».
       
      Исключительные меры защиты внедрены на предприятиях холдинга, как с самого начала строительства производственных площадок, так и соблюдаются на регулярной основе. Ежемесячно на мероприятия по биозащите и биобезопасности расходуется более 25 млн рублей. 

      Весь транспорт при въезде на предприятие проезжает специальные резервуары для мытья колёс, а также специально обустроенные дезинфекционные блоки и дезбарьеры, которые ежедневно заправляются новым дезраствором. 
       
      У входа в птичники, инкубаторий, цех убоя и переработки, кормосклады для дезинфекции обуви оборудуют дезинфекционные кюветы во всю ширину прохода, длиной 1,5 м, которые регулярно заполняют дезинфицирующим раствором.
       
      Обслуживающей персонал осуществляет вход и выход на предприятие и птичники только через ветеринарно-санитарный пропускник с полной сменой одежды и обуви и прохождением гигиенического душа. Все сотрудники, работающие непосредственно на площадках с птицей ежедневно обеспечиваются новыми одноразовыми комплектами спецодежды.
       
      Транспортировку птицы и продукции осуществляют в чистой заранее продезинфицированной таре, специально для этой цели предназначенным транспортом.
       
      Также серьезные средства выделяются на обучение персонала по вопросам биозащиты и биобезопасности. Обучение охватывает производственный и управленческий персонал, а также людей, занимающихся сбытом продукции.
       
      Весь обслуживающий птицу постоянно закрепленный персонал регулярно проходит медицинское обследование и соответствующую зоотехническую и ветеринарную подготовку.
       
      Евродон» - исторически первый в России мощный агрокомплекс по производству индейки и утки. История агрохолдинга «Евродон» берет начало в 2003 году.
       
      С 2006 года комплекс производит диетическую продукция из мяса индейки под маркой «Индолина».
       
      С 2013-го года агрохолдинг выпускает на российский рынок еще и продукцию из мяса утки под маркой «Утолина». В технологический цикл обоих производств включено производство родительского стада, инкубирование, производство комбикормов, выращивание птицы, мясопереработка, логистика.
      Замкнутый технологический цикл и модульное проектирование позволяет поэтапно наращивать мощности обоих проектов.
       
      Группа развивается по кластерному принципу. К 2017 году компанией построены новые производственные объекты, с запуском которых мощности производства индейки смогут вырасти до 150 тыс тонн мяса индейки.
       
      По итогам 2016 года произведено 74,5 тыс тонн мяса индейки и 26 тыс тонн мяса утки. Общая площадь территории агрокомплекса составляет более 1800 га в Ростовской области.
       
      Инвестирует проект по производству индейки ВНЕШЭКОНОМБАНК.
       
      Проект по производству утки развивается на кредитные средства РОССЕЛЬХОЗБАНКА.
        Источник: osradio.ru
    • Автор: Служба новостей
      Около 2500 станков поставил ZMS-Technology на один из строящихся свинокомплексов холдинга. На заводе осваивают разработку новых продуктов и налаживают контакты с потенциальными партнерами.
       
      Спустя 5 месяцев с момента запуска нового производства и 2 месяца со дня его официального открытия ZMS-Technology подтверждает статус предприятия, гарантирующего европейское качество продукции по доступным российским ценам.
       
      В июле здесь планируют отгрузить последнюю партию станочного оборудования для «Грайворонского свинокомплекса» – одного из пяти новых предприятий ГК «Агро-Белогорье». Непосредственный заказчик – немецкая компания Big Dutchman – подтверждает соответствие выпускаемой продукции заявленному качеству и аналогам, производимым в Германии. До сих пор агрохолдинг закупал все технологическое оборудование для своих комплексов исключительно за рубежом. С открытием завода ZMS обновление площадок будет обходиться компании дешевле, причем не только в свиноводческом дивизионе.
       
      Дооснащение и переоснащение действующих предприятий «Агро-Белогорья» - одна из приоритетных задач, стоящих перед заводом. Предполагается, что его клиентами станут зерновые компании, комбикормовые заводы, а также крупнейший в составе холдинга мясоперерабатывающий завод. ZMS-Technology готов поставлять запасные части и комплектующие к быстроизнашивающимся элементам оборудования, транспортным системам конвейерных линий, элементов подвешивания туш и т.д.
       
      Аналогичные услуги могут быть оказаны сторонним компаниям – как в свиноводстве, так и в других отраслях аграрной промышленности. Также завод намерен освоить выпуск аналогов элементов импортного оборудования с целью продажи изделий для сервисных компаний и дистрибьюторов в России.
       
      Значительным подспорьем для поиска партнерских контактов стало участие в двух значимых международных экспозиционных мероприятиях. В конце мая ZMS представил свои возможности на выставке инновационных технологий «VIV Russia» в Москве, а также на агропромышленной выставке с полевой демонстрацией техники и технологий «Золотая Нива» в Краснодарском крае. С несколькими компаниями, проявившими интерес к продукции белгородского завода, сегодня ведутся активные переговоры. В их числе и флагман российского сельхозмашиностроения «Ростсельмаш».
       
      По словам проект-менеджера ZMS-Technology Евгения Денисенко, завод также ведет разработку собственных продуктов и в далеких от сельского хозяйствах сферах. Белгородский производитель готов предложить лавки, урны, опоры освещения, а также значительный ассортимент товаров широкого потребления. Именно ZMS будет оборудовать элементами благоустройства будущую набережную Везелки и Северского Донца в Белгороде, а также территорию динопарка, который откроется в августе этого года, сообщил генеральный директор завода Андрей Левин.
       
      До конца года ZMS намерен освоить не менее 100 наименований изделий для различных отраслей. Также в ближайших планах запуск собственной линии автоматизированной порошковой покраски. Новый производственный корпус площадью 1200 квадратных метров начнет работу 1 октября этого года.
       

       

       

       

       

       
      Источник: Пресс-служба ООО «ГК Агро-Белогорье»
    • Автор: Служба новостей
      Антироссийские санкции привели к росту в ряде отраслей, в том числе в авиастроении, тяжелой промышленности, фармацевтике и сельском хозяйстве. В результате санкций Россия стала лидером по экспорту пшеницы и ищет рынки сбыта для свинины и птицы, заявил президент Владимир Путин в ходе «Прямой линии».

      Президент отметил, что санкции являются обоюдоострым оружием, которое вредит не только России, но и тем странам, которые их ввели. «Госдеп США считает, что эти санкции привели к минус 1% ВВП для нашей экономики, европейцы считают, что чуть побольше. В ООН считают, что мы потеряли где-то $50–52 млрд, а те страны, которые ввели санкции, потеряли $100 млрд. Так что это обоюдоострое оружие и вредит всем, в том числе тем, кто это делает», — сказал он.

      В том же время Путин отметил, что в антироссийских санкциях есть и плюсы. «В чем они заключаются? В том, что мы вынуждены были включить мозги, таланты, сосредоточить ресурсы на ключевых направлениях, а не только пользоваться нефтью и газодолларами», — сказал он, отметив, что начало расти производство в таких важных отраслях, как авиастроение, ракетная область, фармацевтика и тяжелое машиностроение. Особенно президент отметил результаты в сельском хозяйстве.

      «Мы знаем, что рост где-то около 3%. Россия стала номер один, лидером по экспорту пшеницы. Вот вам результат. У нас в разы сократились закупки по импорту, собственное производство по свинине и мясу птицы закрывает практически всю нашу потребность, более того, мы сейчас ищем рынки сбыта», — сказал он, отметив, что ведет переговоры с Китаем об открытии этого рынка для российского мяса.

      «Но, конечно, это ненормальная ситуация. Все эти ограничения ни к чему хорошему не приводят, и нужно стремиться к тому, чтобы мировая экономика функционировала без этих ограничений», — резюмировал президент.   Источник:  rns.online
    • Автор: Служба новостей
      Структура ВЭБа может получить доли Вадима Ванеева в трех компаниях группы «Евродон» — второго по объемам производителя мяса индейки в России. Соответствующие переговоры идут в рамках реструктуризации долга перед банком.

      Федеральная антимонопольная служба получила ходатайства от «ВЭБ Капитала» (структура ВЭБа) на приобретение 45% в ООО «Евродон», 100% в ООО «Евродон-юг» и 51% в ООО «Урсдон». Сейчас ВЭБу уже принадлежат 40% «Евродона» и 49% «Урсдона». Все три компании входят в ГК «Евродон», основанную Вадимом Ванеевым и являющуюся вторым по размеру производителем мяса индейки в России. Указанные в ходатайствах доли соответствуют долям господина Ванеева в этих компаниях. В ООО «Евродон» 15% владеет худрук Мариинского театра Валерий Гергиев.

      Представитель «Евродона» назвала подачу ходатайств «ВЭБ Капитала» «необходимой формальностью». По ее словам, увеличение долей банка в компаниях обсуждается в рамках реструктуризации задолженности, точный размер этого увеличения пока не определен. Это не значит, что сделка вообще состоится, рассматриваются разные варианты выхода из сложной ситуации, связанной с кризисом и птичьим гриппом, подчеркивают в компании. По данным «СПАРК-Интерфакс», сейчас доля Вадима Ванеева в ООО «Евродон» находится в залоге у ВЭБа, наложены обременения и на его доли и в двух других компаниях без указания залогодержателя. В ВЭБе вчера не ответили на запрос “Ъ”.

      Согласно данным Agrifood Strategies, в 2016 году «Евродон» выпустил 59,9 тыс. тонн мяса индейки в убойном весе, уступив лидерство ГК «Дамате» Наума Бабаева (60,8 тыс. тонн). ООО «Евродон» — первый проект группы мощностью до 50 тыс. тонн в год, «Евродон-юг» был создан для расширения производства до 150–200 тыс. тонн в год, «Урсдон» выпускает инкубационные яйца индейки. Суммарная выручка трех компаний в 2015 году — 6,1 млрд руб., совокупный чистый убыток — 282,45 млн руб. (данные «СПАРК-Интерфакс»).

      ВЭБ — крупнейший кредитор «Евродона»: общий долг группы перед банком на конец 2016 года был около 50 млрд руб., говорил ранее его председатель Сергей Горьков. Представитель группы не комментирует ход погашения задолженности. Совладельцем структур группы ВЭБ стал в феврале 2016 года, выкупив доли у инвестиционного подразделения «Альфа-групп» А1, которое, в свою очередь, приобрело их в том же месяце у экс-министра имущественных отношений РФ, члена совета директоров «Газпрома» Фарита Газизуллина. Получив доли в компаниях, А1 попыталась исключить господина Ванеева из числа участников «Евродона», оспорив в арбитражном суде кредитное соглашение с ВЭБом. Продав доли банку, А1 отказалась от своих претензий.

      В конце 2016 года на площадках «Евродона» была зафиксирована первая вспышка птичьего гриппа. Компания забила птицу с 6 из 24 площадок — всего более 1 млн голов. Убытки превысили 2,5 млрд руб., говорил в интервью “Ъ” Вадим Ванеев. Вернуться в технологический цикл «Евродон» планировал в июле, рассчитывая произвести по итогам 2017 года 60–70 тыс. тонн мяса индейки.

      Переход актива на баланс банка — крайний случай отношений с заемщиком, означающий, что нет других вариантов разрешения вопроса с уплатой долга, отмечает начальник центра экономического прогнозирования Газпромбанка Дарья Снитко. Она полагает, что, если «ВЭБ Капитал» все же получит контроль над «Евродоном», то сможет найти покупателя на актив: «Несмотря на текущие проблемы, компания — один из лидеров рынка с узнаваемым брендом (“Индолина”.— “Ъ”)». Потенциальным покупателем, по мнению госпожи Снитко, может выступить крупный участник рынка или непрофильный инвестор.

      При текущей ситуации бизнес «Евродона» по выпуску индейки можно оценить в объем годовой выручки — около 6 млрд руб. без учета долга, считает президент Agrifood Strategies Альберт Давлеев. ВЭБ вряд ли заинтересован вывести из бизнеса Вадима Ванеева, который создал предприятие с нуля и лучше всех знает, как им управлять, говорит глава Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин. По его словам, конкуренция на российском рынке индейки ужесточается: увеличить производство до 100–110 тыс. тонн в год планирует «Дамате», в мае на проектную мощность 50 тыс. тонн вышла «Тамбовская индейка» (совместный проект группы «Черкизово» и испанской Grupo Fuertes).
        Анатолий Костырев Источник:  kommersant.ru
  • Топ авторов

  • Кто онлайн   2 пользователя, 0 анонимных, 27 гостей (Смотреть полный список)

  • Темы

  • Изображения

  • Записи блога

    • Автор: Главный технолог в Блог "Мясного Эксперта"
         0
      Так случилось, что сказку про Красную Шапочку я слышал в пересказах, но когда я в детстве сам стал читать себе сказки, то шапку я прочитал не в 1000 раз правленных вариантах от Шарля Перро или Братьев Гримм, а в интерпретации Кристиана Пино (в переводе с французского). Очень забавная сказка - аналог "Красной шапочки". Только в конце - девочка вернулась домой и принесла с собой паштет из молодого волка, который приготовила непобедимая бабушка. А Шапку никто не трогал по пути домой, так как она несла маме кусочек волка.   Вики про Красную шапку (не знал, что у нее еще есть и подтекст, хотя по мне они там из пальца высосали этот подтекст): https://ru.wikipedia.org/wiki/Красная_Шапочка Сканы страниц Кристиана Пино: http://vittasim.livejournal.com/132681.html  
    • Автор: Главный технолог в Блог "Мясного Эксперта"
         0
      Стала распространяться практика в сетевых едальнях вешать в туалет кодовый замок, пароль к которому можно узнать на чеке при покупке шитбургера или пердотортика. А я привык с дороги помыть руки, а только потом кушать. Как быть? Оставить поднос остывать и идти в туалет мыть руки? Дважды стоять очередь, чтобы сначала купить стакан воды, а потом помыв руки сделать заказ?
      Как идти против ситемы?
      P.S. Код шестизначный, если что и генерируется компьютером и не повторяется.
      P.S.S. Копаться в мусорном баке или искать отставленный подно с чеком - не комильфо. Просить поделиться кодом других посетителей - не комильфо.
       

    • Автор: Вадимыч в Блог имени Вадимыча (в миру Алексея)
         2
      А есть тут коллеги-маркетологи?
      Давайте сделаем перекличку может потом попросим Главного сделать отдельную ветку про мясной маркетинг и маркетинг ингредиентов - если нас тут больше чем я один.
  • Предстоящие события

    Предстоящих событий не найдено