ОАО "Птицефабрика "Рефтинская" получила сертификат ISO 22000:2005 международного образца



В ноябре 2016 года компания SGS - мировой лидер в сфере инспекционных услуг, экспертизы, испытаний и сертификации, официально вручила ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» сертификат ISO 22000:2005 международного образца.

 

Напоминаем, в июле этого года ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» успешно прошла инспекционный аудит системы менеджмента безопасности выпускаемой продукции на соответствие требованиям ISO 22000:2005, который основывается на принципах НАССР. Система ХАССП (в английской транскрипции НАССР – Hazard Analisis and Critical Control Points (Анализ опасностей и контроль в критических точках) – это предупреждающая система безопасности, направленная на обеспечение безопасности выпускаемой продукции и повышения степени доверия к ней со стороны потребителей.

 

Интегрированная система менеджмента качества (ISO 9001: 2008) и безопасности пищевых продуктов (ISO 22000:2005) внедрена и сертифицирована на Рефтинской птицефабрике с 2013 года. Срок действия сертификатов 3 года, с их ежегодным подтверждением при проведении инспекционного аудита. В 2016 году предстояла ресертификация, то есть не подтверждение имеющегося, а выпуск нового сертификата на следующие 3 года.

 

Систему безопасности пищевой продукции на соответствие стандарту ISO 22000:2005 проверяли аудиторы международной компании SGS. По итогам проверки аудиторы заключили - система менеджмента безопасности пищевых продуктов на ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» организована в соответствии с жёсткими международными требованиями и обеспечивает стабильно высокое качество продукции, а главное её безопасность. Новый сертификат ISO 22000:2005 выдан на следующие 3 года.

 

Применение принципов интегрированной системы менеджмента безопасности пищевой продукции на ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» позволяет гарантировать покупателям безопасность используемого сырья, добавок и компонентов, производственного процесса и, соответственно, готового продукта.

 

Источник:  reftp.ru

Изменено пользователем Служба новостей

0


Обратная связь от пользователя




Создайте аккаунт или авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи

Создать аккаунт

Зарегистрировать новый аккаунт в нашем сообществе. Это несложно!


Зарегистрировать новый аккаунт

Войти

Есть аккаунт? Войти.


Войти

  • Похожий контент

    • Автор: Служба новостей
      В минувший четверг 1 июня фирменный магазин «Рефтяночка» в г. Сухой Лог отметил своё 10-летие со дня открытия. Интересная, насыщенная программа и отличная музыка собрали на площади перед магазином огромное количество горожан всех возрастов.
       
      Гости мероприятия имели возможность принять участие в многочисленных конкурсах, увидеть красивые танцевальные и услышать восхитительные вокальные номера творческих коллективов города. На протяжении всего праздника горожане могли сфотографироваться с ростовыми куклами, а для детей был организован бесплатный батут.
      Разнообразная игровая-развлекательная программа с конкурсами, фокусами, мыльными пузырями и подарками не оставили равнодушными юных горожан. А в то время, пока клоун увлекал детей забавными играми, все желающие смогли приняли участие в мастер-классе по приготовлению необычных мясных бутербродов. Мастера вместе с детьми и взрослыми готовили весёлые бутерброды из колбасных изделий Рефтинской птицефабрики, поэтому блюда получились не только красивыми, но и чрезвычайно вкусными. Приготовленные своими руками оригинальные бутерброды удивляли и умиляли одновременно.
       
      С приветственным словом к собравшимся обратился коммерческий директор ОАО «Птицефабрика «Рефтинская» Алексей Топорков, он рассказал о планах развития сети фирменных магазинов «Рефтяночка» в области, поздравил сотрудников магазина с юбилейной датой, а юных зрителей поздравил с международным Днем защиты детей. Почетные гости праздника - врио главы администрации городского округа Сухой Лог Роман Валов, главный специалист отдела по экономике администрации городского округа Сухой Лог Татьяна Кыштымова сказали много добрых слов в адрес сотрудников магазина «Рефтяночка» и отметили качество продукции местного производителя.
       
      Приятным сюрпризом для публики стали выступления творческих коллективов. На импровизированной сцене выступил детский коллектив школы танцев «Крокус» (Курьинский центр досуга и народного творчества) с номером «Кантри». Детская вокальная студия «Орфей» исполнили озорную песню «Шалунишки». А студия современного танца «Данс-проект» удивили публику ярким танцевальным номером «Чарли».
       
      Покупатели в этот день смогли не только приобрести продукцию по выгодной цене, но и принять участие в дегустации продукции птицефабрики «Рефтинская», которая пришлась по вкусу не только взрослым, но и детям.
       
      Праздник в честь 10-летия фирменного магазина «Рефтяночка» вызвал самые теплые и радостные эмоции, покупатели и гости праздника уходили домой с хорошим настроениеми памятными подарками от птицефабрики Рефтинская.
       

       
      Источник: reftp.ru
    • Автор: Служба новостей
      В марте 2017 года стало известно о возбуждении уголовного дела о небывало высоких премиях, которые получало руководство одного из ФГУП. Информация о том, что глава предприятия получал премии в десятки миллионов рублей, вызвала справедливое возмущение граждан, у которых давно накопились вопросы к качеству предоставляемых услуг. Возмутил россиян и тот факт, что начальник имел баснословные премии при общей убыточности предприятий. К сожалению, данные факты не являются чем-то исключительным и подобные поощрения практикуются в том числе и на государственных предприятиях Свердловской области.

      Наше издание неоднократно и подробно описывало ситуацию на птицефабрике «Рефтинская»: предприятие, некогда являвшееся флагманом уральского агропромышленного комплекса, превратилось в обузу для областного бюджета. Недавно редакции стало известно, что генеральный директор предприятия Николай Топорков, добровольно ушедший в отставку в конце апреля, вплоть до своего увольнения ежеквартально получал премию за прибыльность. Формально к данному основанию не придраться: птицефабрика действительно закрывает каждый год с положительным балансом. Только вот уже несколько лет чистая прибыль оказывается значительно ниже субсидий, которые выделяются предприятию из областного бюджета, а долги перед банками и контрагентами растут.

      На днях стало известно, что врио генерального директора «Рефтинской» Олег Попов и коммерческий директор Алексей Топорков (сын Николая Топоркова) были вызваны в Главное управление экономической безопасности и противодействия коррупции ГУ МВД России по Свердловской области. По какому поводу и в каком качестве они вызывались, неизвестно: в свердловском главке от комментариев пока воздерживаются.

      Вместо доходов убытки

      В ходе длительной переписки редакции с МУГИСО и региональным Министерством АПК и продовольствия нам удалось получить данные о прибыли открытого акционерного общества «Птицефабрика «Рефтинская» и о субсидиях, выделяемых предприятию, единственным акционером которого является Свердловская область.

      Первым полноценным годом для Рефтинской птицефабрики как для открытого акционерного общества (до этого она была унитарным предприятием) стал 2012-й. За этот год чистая прибыль предприятия составила 181 млн руб­лей. При этом из областного бюджета предприятию было предоставлено 66 млн рублей. То есть экономическая отдача составила 115 млн.

      В конце 2012 года прошла смена руководства. Место гендиректора вновь занял Николай Топорков, который в 2010 году был со скандалом уволен с птицефабрики после аудиторской проверки. О том, насколько «удачным» оказалось его возвращение, говорят финансовые показатели. По итогам 2013 года чистая прибыль составила 40 млн рублей. Само по себе сокращение данного показателя более чем в четыре раза настораживает. Но еще большее недоумение вызывает тот факт, что из областного бюджета в тот год было субсидировано 211 млн рублей. То есть фактически предприятие сработало в 170-миллионный убыток.

      В последующие годы ситуация по соотношению прибыли и субсидий не изменилась. 2014 год предприятие закрыло с прибылью 45 млн рублей, получив из областной казны 213 млн рублей. В 2015 году при чистой прибыли 69 млн рублей господдержка составила 154 млн руб­лей. Наконец, в минувшем году предприятие и вовсе заработало 9 миллионов, получив из областной казны 74 млн рублей.

      При помощи простых арифметических действий мы получаем, что за четыре года чистая прибыль сократилась в двадцать раз. Областной же казне, а значит и налогоплательщикам, содержание некогда доходного актива обошлось в 504 млн рублей.

      Неликвидные активы

      Падением чистой прибыли отрицательные финансовые показатели «Рефтинской» за время второго «правления» Топоркова не ограничиваются. В частности, происходит что-то непонятное с выручкой от основной деятельности, продажи мяса птицы. Согласно опубликованной бухгалтерской отчетности, подтвержденной аудиторской организацией ЗАО «Ассоциация «Налоги России», в первый год после прихода Николая Топоркова (2013 год) объем производства мяса вырос на 10%, в то время как выручка осталась на уровне 2012 года. При этом в последующие годы рост производства сопровождался ростом выручки: в 2014 году при увеличении объемов производства на 32% выручка выросла на 37%, а в 2015 году производство выросло на 7%, а выручка – на 14%. Получается, что в 2013 году выручка должна была быть выше на 15% (на 570 млн руб­лей), однако этих денег нет в отчетности. Зато вместо них в 2013 году предприятие взяло дополнительные кредиты на сумму 757 миллионов рублей.

      Рост закредитованности предприятия стал еще одним результатам работы Николая Топоркова. Если в 2012 году у птицефабрики было собственных оборотных средств 1,3 млрд рублей, а краткосрочных долгов – 624 млн, то по итогам 2016 года при почти том же объеме оборотных средств у птицефабрики накопились краткосрочные долговые обязательства на 1,6 млрд рублей. По состоянию на 1 января 2017 года предприятие должно банкам более миллиарда рублей, а подрядчикам и поставщикам – еще порядка 600 млн.

      Предложения по приватизации птицефабрики традиционно вызывают возмущение у многих представителей депутатского корпуса. В недавнем интервью СМИ депутат Заксобрания Вячеслав Вегнер заявил, что «продавать курицу, несущую золотые яйца, за 700 млн рублей при оценочной стоимости порядка 2-3 млрд рублей никто не собирается». Действительно, основные средства фабрики оцениваются в 2,5 млрд рублей, однако цеха и оборудование можно отнести к неликвидным активам. В случае банкротства расположенные вдали от Екатеринбурга помещения вряд ли кого-то заинтересуют, а оборудование после демонтажа, скорее всего, будет продано по цене металлолома.

      Какие последствия будет иметь финансовый крах птицефабрики, представить нетрудно. В настоящее время на ней трудятся 2,5 тысячи человек, проживающих преимущественно в Рефтинском и Асбесте. Закрытие предприятия, по сути, будет означать социальный взрыв в обоих муниципалитетах, а также невосполнимый ущерб бюджету Рефтинского.

      Одни могут, другие не хотят?

      Возможно, что определенную долю в падение прибыли внесло увеличение расходов. Безусловно, ежегодно дорожают корма и горюче-смазочные материалы, да и в целом экономический кризис негативно сказывается на всех сферах, и АПК тут не исключение. Однако почему-то другие предприятия, в том числе и в соседней Челябинской области, даже в условиях экономического кризиса умудряются работать в плюс.

      Ярким примером может служить ООО «Равис – птицефабрика Сосновская», зарегистрированное в поселке Рощино Челябинской области. В 2015 году, по данным Минсельхоза Челябинской области, предприятие получило государственную поддержку на 232 млн рублей. При этом чистая прибыль превысила миллиард.

      Разница в финансовых показателях, которые демонстрируют схожие предприятия, – колоссальна. Причем объемы производства на них сопоставимы. В Рощино в 2015 году было произведено 85 тысяч тонн продукции в живом весе, в то время как в Рефтинском – 70 тысяч тонн. Получается, что для одного предприятия выращивание кур выгодно, а для другого – убыточно.

      Возможно, что руководство Рефтинской птицефабрики попросту не стремится к повышению доходности. Несмотря на смену организационной формы с ГУП на ОАО, предприятие по-прежнему остается государственным, и радеть за государственный карман руководство общества, судя по всему, не спешит. Впрочем, отсутствие мотивации у менеджмента «Рефтинской», как минимум, настораживает. Как уже упоминалось выше, премию раз в квартал Николай Топорков регулярно начислял себе даже при фактической работе в убыток. Как мы предполагаем формально и де-юре, основания для премирования имелись, но вот де-факто это не может не вызывать вопросов.

      Провал программы развития

      Несмотря на стабильное получение средств из областного бюджета, «Рефтинская» не только не может оздоровить свое финансовое состояние, но и фактически проваливает программу развития производства, принятую в 2012 году. В январе 2016 года производство мяса бройлера планировалось нарастить в два раза, до 80 тысяч тонн в год. Способствовать росту производства должно было в том числе и открытие обновленных корпусов, состоявшееся в том же году.

      Программа развития в свое время получила одобрение Правительства Свердловской области. Более того, в 2013 году Николай Топорков подтвердил, что прописанные в программе показатели реальны. Также он заявил, что «Рефтинская» не только увеличит производство почти в два раза, но и добьется к январю 2016 года показателей чистой прибыли до 746 млн рублей в год. В итоге, как уже говорилось выше, вместо 746 млн рублей получилось чуть более 9 млн, а общий объем продукции вырос, но только до 70,5 тысячи тонн. При этом если за 2013 год прирост производства продукции составил почти пять тысяч тонн, то за 2016-й – только 111 тонн. Учитывая сложившуюся динамику, веры в то, что хотя бы в ближайшие два года удастся ликвидировать отставание в 9,5 тысячи тонн, не остается.

      Фиктивные перестановки

      Программа развития также включала изменение структуры производимой продукции. Доля продуктов глубокой переработки к 2016 году должна была вырасти до 70%. Тем не менее, на сегодняшний день фабрика по-прежнему делает ставку на тушки, фарш и пельмени, то есть на продукцию, производство которой заведомо менее рентабельно.

      Сегодняшняя позиция руководства МУГИСО внушает определенные надежды на то, что областные власти более не будут бесконтрольно вливать сотни миллионов рублей в убыточное предприятие.

      В министерстве нам сообщили, что на заседании Межведомственной комиссии по эффективности управления государственной собственностью Свердловской области была рассмотрена текущая ситуация на Рефтинской птицефабрике и в том числе был рассмотрен план мероприятий по восстановлению ее финансово-хозяйственной стабильности. Однако в очередной раз убедить областные власти просто выделить деньги на спасение предприятия Топоркову не удалось. Комиссия во главе с и.о. министра Сергеем Зыряновым указала гендиректору предприятия на то, что антикризисный план «сырой».

      Дорабатывать документ Николай Топорков не стал и в апреле добровольно попросил об увольнении. Областные власти приняли отставку и назначили временно исполняющим обязанности гендиректора Олега Попова. По нашей информации, данные перестановки носят фиктивный характер. Как сообщил один из бывших работников предприятия, Олег Попов по своим личностным качествам неспособен к управленческой деятельности и полностью подконтролен своему бывшему шефу. Поэтому его текущая деятельность, видимо, будет направлена скорее на нивелирование разного рода решений прежнего руководителя, чем на спасение всего предприятия в целом. Как следствие, состав топ-менеджмента предприятия остался неизменным. Свой пост в том числе сохранил и коммерческий директор, а по совместительству сын уже бывшего гендиректора, Алексей Топорков.

      Несмотря на то, что мы начали наш материал со сравнения птицефабрики «Рефтинская» с другим предприятием, следует отметить, что одно значительное различие между ними все-таки есть. Деятельность федерального ГУП имеет, прежде всего, социальную функцию и не направлена на зарабатывание денег, потому и является государственным унитарным предприятием. Предприятие же АПК, помимо обеспечения продовольственной безопасности, может и должно приносить прибыль. Причем эта прибыль должна покрывать и расходы бюджета Свердловской области, выделенные на предприятие, на 100% принадлежащее региону. То, что это возможно, видно из финансовых показателей прошлых лет и на примере других предприятий.

      Отрадно отметить конструктивную и взвешенную позицию МУГИСО в отношении происходящего на птицефабрике и остается надеяться, что областные власти пойдут на полноценные кадровые перестановки, не ограничиваясь демонстративным увольнением гендиректора при сохранении остального топ-менеджмента, а правоохранительные органы дадут действиям руководства должную правовую оценку.
        Денис Стрельцов Источник:  eburg.mk.ru
    • Автор: Служба новостей
      Первые дни мая стали настоящим праздником для многострадального свердловского птицепрома. Одиозный директор птицефабрики «Рефтинская», увольнения которого несколько лет добивались журналисты, общественники и работники предприятия, покинул свой пост. Годы правления гражданина Топоркова были по-настоящему разорительными не только для самой птицефабрики, но и для областного бюджета, который регулярно спасал убыточную компанию многомиллионными дотациями.   

      28 апреля врио губернатора Свердловской области Евгений Куйвашев подписал указ о назначении новым директором птицефабрики «Рефтинская» Олега Попова. С этой недели новый руководитель приступит к исполнению своих обязанностей. Олег Иванович трудится на «Рефтинской» с 2002 года, до недавнего времени он занимал должность заместителя гендиректора по капитальному строительству.

      Скандальный руководитель птицефабрики Николай Топорков чуть раньше написал заявление «по собственному желанию» в связи с выходом на пенсию. Топорков руководил предприятием с 1995 года. В 2010 году его со скандалом уволили по итогам аудита. В те годы показатели развития фабрики спасали только многомиллионные дотации из областного бюджета, собственная прибыль была в глубоком минусе. Выяснилось, что под руководством Топоркова птицефабрика совершила ряд очень странных и убыточных сделок, в том числе – с предприятием, в учредителях которого была дочь Николая Топоркова.

      После увольнения Топоркова за неполные два года «Рефтинская» буквально встала с колен, превратилась в успешное, прибыльное предприятие, которым могли бы гордиться свердловчане. На гордость не хватило времени – в 2012 году экс-директору удалось вернуться в покинутое кресло. Результат этого крайне подозрительного назначения не заставил себя ждать.

      Уже в 2013 году «Рефтинская» показала убыток в 196 млн рублей (для сравнения: в 2011 году чистая прибыль составила 129 млн 328 тыс. рублей, всего за 7 месяцев 2012 года – 105 млн 179 тыс. рублей), 2014 год снова оказался провальным – 168 млн рублей убытка… Несмотря на критику в СМИ, на открытые письма работников предприятия о фактическом разорении «Рефтинской» перед предстоящей приватизацией, Топоркову удалось безболезненно дотянуть до пенсии и уволиться не по требованию прокурора, а по собственному желанию.

      Летом 2016 года сотрудники «Рефтинской» направили письма полпреду президента в УрФО Игорю Холманских, губернатору Евгению Куйвашеву, председателю правительства региона Денису Паслеру, областному прокурору Сергею Охлопкову и начальнику ГУ МВД РФ по Свердловской области Михаилу Бородину.

      «Бездарный менеджмент региональных птицефабрик превращает когда-то прибыльные предприятия в предбанкротные, – говорилось в письме. – С огромной скоростью растут убытки и долги, и есть риск того, что вместо пополнения и так дефицитного бюджета области придется из него же выделять деньги на спасение фабрик. А ведь когда-то свердловский птицепром считался «золотым активом» региона!»

      Увольнение Топоркова внушает надежду на позитивные перемены в свердловском птицепроме. За годы бездарного руководства предприятие, потенциально способное быть флагманом в производстве мяса птицы и других сопутствующих продуктов, катастрофично отстало от коллег из Челябинской области и работало на грани банкротства.

      Что касается личности самого Николая Топоркова, то увольнение по собственному желанию – слишком «счастливый» финал этой истории. Если дать компетентную и справедливую оценку деятельности бывшего руководства «Рефтинской», то последнее слово в этой истории должны сказать правоохранительные органы и суд.
        Источник: eburg.mk.ru
    • Автор: Служба новостей
      МУГИСО отказалось от планов по приватизации птицефабрики "Рефтинская". Как пояснили "Уралинформбюро" в министерстве, предприятие изначально было внесено в список на продажу "исключительно по техническим причинам".

      В ближайшее время на "Рефтинской" сменится руководство. Действующий гендиректор птицефабрики Николай Топорков написал заявление об уходе на пенсию. Его преемником, как ожидается, станет замгендиректора по капстроительству Олег Попов. Окончательное решение будет принято после встречи претендента с губернатором Евгением Куйвашевым, которая должна состояться до 2 мая.

      Стоит напомнить, что внесение птицефабрики в список предприятий на приватизацию вызвало возмущение депутатов свердловского Заксобрания при обсуждении бюджета-2017. Парламентарии обвинили кабмин в том, что тот "за бесценок избавляется от курицы, несущей золотые яйца": при оценочной стоимости предприятия в 2 миллиарда рублей его собирались спустить с молотка за 700 миллионов.

      "То, что птицефабрику не будут продавать, – это хорошая новость. Нельзя отказываться от предприятия, приносящего прибыль и несущего серьезную социальную нагрузку. Важно, чтобы при смене руководства все социальные обязательства предприятия сохранились в прежнем объеме", - прокомментировал "Уралинформбюро" планы чиновников депутат ЗакСо Евгений Зяблицев.
        Источник:  www.uralinform.ru
    • Автор: Служба новостей
      Руководитель птицефабрики «Рефтинская» Николай Топорков, который с 2015 года работал в этой должности в статусе и.о., уходит на пенсию. «Николай Васильевич написал заявление по собственному желанию в связи с достижением пенсионного возраста. Сегодня у него последний рабочий день на предприятии», — подтвердили Znak.com эту информацию в МУГИСО.

      По данным Znak.com, новым гендиректором птицефабрики может стать Олег Попов. Сейчас он работает в должности заместителя директора птицефабрики по капитальному строительству и считается человеком команды Топоркова.

      Ожидается, что губернатор свердловской области Евгений Куйвашев рассмотрит сегодня представленную ему кандидатуру. Если указ будет подписан, новый руководитель предприятия сможет приступить к исполнению обязанностей уже во вторник, 2 мая.

      Топорков возглавлял птицефабрику более пяти лет в 2000-х и досрочно ушел в отставку в 2010 году по итогам аудита. Тогда выяснилось, что на предприятии использовались неэффективные технологии производства, его модернизацией никто не занимался. Вновь Топоркова назначили руководителем «Рефтинской» в 2012 году, тогда он сменил на этом посту Владимира Вальчука.
        Источник:  www.znak.com
  • Топ авторов

  • Кто онлайн   0 пользователей, 0 анонимных, 6 гостей (Смотреть полный список)

    В настоящий момент нет зарегистрированных пользователей онлайн

  • Темы

  • Изображения

  • Записи блога

    • Автор: Главный технолог в Блог "Мясного Эксперта"
         0
      Стала распространяться практика в сетевых едальнях вешать в туалет кодовый замок, пароль к которому можно узнать на чеке при покупке шитбургера или пердотортика. А я привык с дороги помыть руки, а только потом кушать. Как быть? Оставить поднос остывать и идти в туалет мыть руки? Дважды стоять очередь, чтобы сначала купить стакан воды, а потом помыв руки сделать заказ?
      Как идти против ситемы?
      P.S. Код шестизначный, если что и генерируется компьютером и не повторяется.
      P.S.S. Копаться в мусорном баке или искать отставленный подно с чеком - не комильфо. Просить поделиться кодом других посетителей - не комильфо.
       

    • Автор: Вадимыч в Блог имени Вадимыча (в миру Алексея)
         2
      А есть тут коллеги-маркетологи?
      Давайте сделаем перекличку может потом попросим Главного сделать отдельную ветку про мясной маркетинг и маркетинг ингредиентов - если нас тут больше чем я один.
    • Автор: Главный технолог в Блог "Мясного Эксперта"
         0
      Вопрос к специалистам-пищевикам из регионов развитого виноделия. Еще задолго до появления механических помощников в виде всевозможных приспособлений и прессов тяжелый труд по переработке урожая люди выполняли вручную. Традиция давить виноград ногами пришла к нам от предков. Для этого виноград после уборки помещали в большие деревянные чаны. Особенность конструкции этих ванн заключалась в том, что в глубину они были не более полуметра, а в диаметре, или в длину для овальных и прямоугольных, доходили до 10 метров. И начиналось действо, походившее не на тяжелый изнуряющий труд, а скорее на ритуал, сопровождавшийся музыкой флейты и своеобразными танцами в чанах. Все свободные от другого труда женщины подбирали юбки, клали руки друг другу на плечи и начинали водить своеобразный хоровод. Давили таким образом виноград и мужчины, что считалось даже лучше, так как ноги их сильнее, и процесс прессования проходил быстрее. Вопрос знакотам: а может секрет качественной закваски вина в грибке стопы? Создали же эксперты сыр, используя бактерии стоп, пупка и подмышек человека (Кристина Агапакис (Christina Agapakis ) и Сиссел Толаас (Sissel Tolaas) .
  • Предстоящие события

    Предстоящих событий не найдено