ООО «Аскор» получит средства на поддержку производства.



«Россельхозбанк» реструктурирует кредит, а власти Удмуртии выделят 30 млн руб. на финансовое оздоровление ООО «Аскор» — производителя индюшатины и участника проекта государственно-частного партнерства в республике. К 2017 году предприятие так и не вышло на проектную мощность в объеме 6 тыс. тонн мяса, прогнозируя цифру на уровне 2,4 тыс. тонн мяса по итогам года. Представители компании считают, что на темпы развития производства существенно повлияли птичий грипп в Германии и отставание в сроках запуска проекта

6 июля врио главы Удмуртии Александр Бречалов и председатель правления АО «Россельхозбанк» Дмитрий Патрушев подписали соглашение о расширении сотрудничества, в рамках которого будет оказана финансовая поддержка участнику государственно-частного партнерства — компании «Аскор», занимающейся производством индейки в селе Пычас Можгинского района. Банк пересмотрит условия по займу в пользу «Аскора», реструктурировав кредиторскую задолженность компании с понижением процентной ставки. Бюджет Удмуртии выделит 30 млн руб. на закрытие кассовых разрывов. Заместитель генерального директора ООО «Аскор» Сергей Шляфер рассказал «Ъ—Удмуртия», что пока идет процедура согласования, в ближайшие полтора месяца из бюджета будут выделены денежные средства.

В 2014 году «Россельхозбанк» одобрил заявку ООО «Аскор» на получение кредитных средства в размере 460 млн руб. Проект по организации птицеводческого комплекса начал реализовываться в Удмуртии с 2015 года — в ноябре была завезена первая партия индейки из Германии в количестве 34 тыс. птенцов. Официально производство стартовало в феврале 2016 года. Общий объем инвестиций компании в реализуемый проект составил 970 млн руб., из них 390 млн — в комбикормовый завод в селе Уральский Сарапульского района и 580 млн руб. — в комплекс по выращиванию индейки в Пычасе. Участие республики заключалось в предоставлении налоговых льгот и субсидий на возмещение части процентной ставки по кредитам и части затрат по лизинговым платежам, а также субсидии в размере 27,5 млн руб.

В год запуска производства бывший глава Удмуртии Александр Соловьев окрестил проект «ярким примером импортозамещения». Инвестиционный проект должен был окупиться в течение 4,5 лет, развитие компании должно было показать рост в экономической и социальной сферах района. К 2017 году планировалось выйти на годовой объем производства 6 тыс. тонн и увеличить количество рабочих мест до 225 человек. Однако ряд внутренних и внешних причин ослабили темпы развития производства, а ООО «Аскор» так и не смог к 2017 году выйти на проектную мощность. Как пояснила коммерческий директор информационно-аналитического агентства «ИМИТ» Любовь Бурдиенко, проблемой «Аскора» могла стала зависимость предприятия от иностранных поставщиков. «Конечно, производитель зависит от поставок птенцов. Единственный выход – закупать яйцо в России. Производителю необходимо открывать инкубатор, чтобы был свой птенец, что позволит не тратить средства и время на приобретение у поставщика»,— отметил госпожа Бурдиенко. Поставка птенцов производилась только из Германии, где в этом году были зафиксированы вспышки птичьего гриппа, из-за чего был установлен запрет на вывоз птицы.

«Аскор» почти месяц ожидал поставку, в итоге на предприятии произошел технический разрыв в процессе производства мяса. «Из-за птичьего гриппа не завезли три поставки цыплят, что на выходе могло составить от 600 до 900 тонн мяса, соответственно, потеряли от 60-80 млн руб. выручки. Если получится завезти партию птицы, то мы сделаем годовой объем в 2,4 тыс тонн»,— рассказал господин Шляфер.

Также на ситуацию повлияло отставание в сроках запуска проекта. «Запустились намного позже, несмотря на то, что взяли кредит в банке, ввод производственных мощностей в эксплуатацию также отставал от срока, при этом обслуживание кредита велось из собственных средств»,— пояснил Сергей Шляфер. Таким образом, в 2016 году у компании образовалась задолженность перед контрагентами. С осени 2016 года в арбитражный суд Удмуртии поступали иски от «Торговой компании «Русь-Матушка» и «ТКФ «Корпас» о несостоятельности ООО «Аскор». Общая сумма задолженности достигла 15 млн руб. В феврале этого года арбитраж прекратил дело о банкротстве компании. В ООО «Аскор» подтверждают, что на сегодняшний день вся задолженность перед кредиторами погашена.

Как отмечает госпожа Бурдиенко, отечественный рынок индейки в последние два года отличался положительной динамикой. Так, объем рынка индейки вырос в 2015 году и составил 170 тысяч тонн мяса, а в 2016 году перевалили за 250 тыс тонн. Среди лидеров рынка собеседник отмечает ГК «Дамате» и ГК «Евродон». ««Аскор» – это та компания, которая кормит какой-то определенный региональный рынок и не выходит в полном объеме на Москву и другие субъекты РФ, не представляет продукцию в крупных сетевых магазинах. Мы делаем срез розничных цен ежемесячно и подобную продукцию не замечали»,— пояснила Любовь Бурдиенко. В качестве отличительных преимуществ, которыми должен обладать участник данного рынка, эксперт называет качество продукции и налаженную сбытовую политику, обозначенную маркетинговую стратегию, а также экспортный потенциал.

Господин Шляфер считает, что выделенные бюджетом Удмуртии средства будут направлены на то, чтобы компания смогла «встать на рельсы». «Из бюджетных средств планируем оплатить партию цыплят и авансовыми платежами закупить более дешевое сырье для производства комбикорма. При таких условиях появятся свободные средства, чтобы довести наши мощности до запланированного объема. Мы субсидию просим не для того, чтобы дыры закрыть, а для того, чтобы дать толчок развитию»,— отметил он. Компания в ближайшее время планирует запуск трех корпусов, что позволит довести годовой объем до 5,9-6 тыс. тонн. Также в 2018 году планируется строительство собственного инкубатора «Мы с Россельхозбанком ведем переговоры о предоставлении средств, получено предварительное согласие о предоставлении кредита на строительство объекта»,— добавил Сергей Шляфер.

 
Анастасия Данилова
Источник:  www.kommersant.ru

0


Обратная связь от пользователя


Комментариев для отображения не найдено.



Создайте аккаунт или авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи

Создать аккаунт

Зарегистрировать новый аккаунт в нашем сообществе. Это несложно!


Зарегистрировать новый аккаунт

Войти

Есть аккаунт? Войти.


Войти

  • Кто онлайн   2 пользователя, 0 анонимных, 28 гостей (Смотреть полный список)

  • Похожий контент

    • Автор: Служба новостей
      В регионе открыто новое сельхозпредприятие для обеспечения животноводства комбинированными кормами. Завод мощностью 150 тысяч тонн кормов в год запустил агрохолдинг «ДолговГрупп». Производство должно закрыть потребность в качественном комбикорме для всей группы компаний. А это более 12 тысяч голов крупного рогатого скота молочных и мясных пород, свыше 800 тысяч кур.

      Проект строительства завода реализован на заемные средства Сбербанка и собственные средства агрокомпании. Общая сумма инвестиций превысила 1,1 миллиарда рублей.

      В церемонии открытия предприятия приняли участие временно исполняющий обязанности губернатора Калининградской области Антон Алиханов и президент, председатель правления ПАО Сбербанк Герман Греф.
        Источник: mcx.ru
    • Автор: Служба новостей
      Бразильская JBS пытается оклематься после крупнейшего коррупционного скандала

      В середине мая 2017 года контролирующие акционеры (семейство Батиста) и высший менеджмент компании JBS дали показания прокуратуре Бразилии против президента страны и других политиков. Новость стала шоком для рынка. Национальная валюта крупнейшей латиноамериканской страны за один день упала на 10%. Паника была связана с тем, что обвинения в отношении политической элиты Бразилии могли подорвать реализацию запланированных реформ, необходимых для решения проблем с растущим госдолгом и бюджетным дефицитом, достигающим 10% от ВВП.

      Ухудшение ожиданий рынка в отношение Бразилии за последние три года происходило несколько раз. В результате на долговом рынке не произошло значительной коррекции, отражающей новую волну политического кризиса, так как инвесторы уже привыкли к такому положению дел и были готовы к этому. Однако дальнейшее развитие событий привело к существенной коррекции ценных бумаг компании JBS. Понимание того, что компания становится мишенью для властных структур Бразилии заставило инвесторов запаниковать. Акции упали на 45%, облигации потеряли в цене более 20%. Не смотря на то, что JBS является крупнейшим производителем мяса в мире и обладает сильным, диверсифицированным бизнесом, сравнительно высокий уровень долговой нагрузки и высокая концентрация краткосрочных обязательств стали основными факторами в принятии решения по бумагам компании.

      Мы рекомендовали покупку облигаций JBS в конце марта, после коррекции, связанной с «мясным скандалом». В тот момент бумаги компании торговались с доходностью 6,7%, что в условиях того рынка было выбивающейся доходностью. Инвестиционный тезис базировался на том, что компания готовилась к публичному размещению акций своего бизнеса в США, ожидалась публикация сильных финансовых результатов, что в сумме должно было привести к существенному снижению долговой нагрузки. Развитие событий по такому сценарию привело бы к снижению доходности на 100-150 б.п. и обернулось бы для инвесторов хорошей прибылью.

      Однако началось коррупционное расследование. В тот момент не была ясна позиция банков-кредиторов компании, прокуратуры и прочих сторон конфликта. Мы не рекомендовали бумаги JBS на продажу, т.к. оставались фундаментальные факторы, поддерживающие инвестиционный тезис. Среди факторов поддержки можно выделить ключевые: возможность компании быстро и по хорошей цене продавать активы в случае стресса; наличие одобренной кредитной линии на сумму $1,4 млрд; наличие госбанков Бразилии среди акционеров компании (доля около 25%); ожидания сильных финансовых результатов в 2017 году в связи с положительным циклом в индустрии; высокий запас прочности в генерации свободного денежного потока.

      Последующая волатильность бумаги была связана с перспективами сделки с правосудием, которую компания пыталась заключить, комментариями, поступающими от банков, политиков, полиции и прочих лиц, имеющих отношение к компании. Ключевым событием в этой истории для нас стало голосование Верховного суда Бразилии, который должен был одобрить сделку компании с правосудием. Первый этап состоялся 22 июня 2017 года. В течение дня до голосования мы подробно изучили предварительные комментарии каждого из 11 судей, представляющих Верховный Суд. Анализ комментариев показал, что с очень высокой вероятностью сделка компании с правосудием будет подтверждена судьями.

      Далее последовала череда положительных событий для компании: одобрение сделки Верховным Судом, продление финансирования от бразильских банков, начало процесса продажи непрофильных активов. Бумага отскочила более чем на 10% с момента нашей повторной рекомендации на покупку. Нахождение в бумаге с высоким уровнем волатильности всегда болезненно для инвесторов. Однако, в случае с JBS реализовавшийся сценарий можно назвать «черным лебедем». Ничто не предвещало развития событий при котором компания в лице контролирующих акционеров начнет противостояние с политическими элитами Бразилии.

      В настоящий момент облигации JBS торгуются с доходностью в 8%. На текущем рынке (цикл перекупленности) бумаги rомпании предлагают очень интересную доходность. Следующими ближайшими триггерами на рост стоимости бумаги может стать закрытие сделок по продаже непрофильных активов в Латинской Америке и Европе. Эта история может быть интересна инвесторам, стремящимся заработать повышенную доходность и обладающих повышенной толерантностью к риску.
        Павел Вознесенский Источник:  www.forbes.ru
    • Автор: Служба новостей
      ООО «Брянский бройлер», оператор птицеводческого проекта лидера мясной отрасли России АПХ «Мираторг», продолжает наращивать производство высококачественной курятины и произвел свыше 56 тысяч тонн мяса птицы с начала 2017 года, что на 17% превышает показатель за аналогичный период 2016 года.

      «Мираторг» входит в десятку крупнейших производителей мяса птицы в России. Компания инвестировала свыше 25 млрд рублей в создание вертикально-интегрированного производства «от поля до прилавка». Производственная цепочка полного цикла включает комбикормовый завод мощностью 360 тыс. тонн кормов в год, инкубаторий на 75 млн яиц, 19 птицеводческих площадок и мясоперерабатывающий завод. Общее поголовье птицы на площадках «Брянского бройлера» составляет 6,9 млн голов. Предприятие аттестовано для экспортных поставок в Европейский Союз, Сербию, ОАЭ, Иран и ряд других стран.

      «Качество от Мираторга – это использование только натурального сырья и соблюдение самых строгих стандартов пищевой безопасности. Мы не используем консерванты и химию, в нашей продукции нет ГМО. Агрохолдинг контролирует каждый этап производства: начиная от правильного выращивания птицы, заканчивая его хранением и поставкой в торговые сети. Сегодня наши усилия направлены на повышение эффективности действующего производства, а также на расширение ассортимента продукции», – прокомментировала пресс-служба АПХ «Мираторг»
        Источник:  www.bryansk.kp.ru
    • Автор: Служба новостей
      В Казахстане увеличат объем переработанного мяса в 1,5 раза. Об этом в ходе заседания Правительства сообщил заместитель Премьер-министра – министр сельского хозяйства РК Аскар Мырзахметов, передает корреспондент Kazpravda.kz.

      По его данным, сейчас в республике по переработке мяса действует 171 предприятие, 20 из которых требуют  модернизации, также необходимо строительство 10 новых заводов.

      "Мощность переработки предприятий составляет 260 тысяч тонн, которая загружена на 38 процентов. Перерабатывается около 100 тысяч тонн мяса, или доля переработки составляет всего 12 процентов. Для доведения загрузки до 80 процентов планируется увеличить объем переработанного мяса в полтора раза, или до 249 тысяч тонн, что увеличивает долю переработки до 25 процентов. В результате доля импорта по колбасным изделиям снизится на 11 процентов, а по мясным консервам – на 21 процент", – проинформировал Аскар Мырзахметов. 

      Также спикер отметил, что уже составлена необходимая карта по переработке мяса в разрезе областей и районов. И исходя из наличия сырья и возможностей существующего мясокомбината, строительство новых предприятий планируется в Алматинской области. 

      Кроме этого, глава МСХ подчеркнул, что развитие агропереработки обеспечит достижение заданного среднегодового темпа роста валовой продукции и обеспечит рост производительности труда в АПК к уровню 2016 года на 18,6% и снижение импорта с 32% до 25%.

      Подводя итоги рассмотрения вопроса мер по развитию переработки сельхозпродукции, Премьер-министр Бакытжан Сагинтаев поручил Мырзахметову доработать проект карты агропереработки с учетом предложений НПП "Атамекен", общественных организаций и ассоциаций пищевой отрасли.
        Источник:  www.kazpravda.kz
    • Автор: Служба новостей
      ФАО продолжает предоставление гуманитарной помощи страдающей от вооруженного конфликта восточной Украине, уделяя особое внимание сельскому населению, проживающему вдоль линии соприкосновения. На этот раз около 2750 домохозяйств, расположенных в пределах восьмикилометровой зоны, получают суточный молодняк птицы.

      Эта помощь является частью программы ФАО по оказанию помощи в чрезвычайных ситуациях в Украине, стоимость которой в настоящее время оценивается в 2,3 миллиона долларов США.

      Об этом сообщила пресс-служба ФАО.

      Каждое домохозяйство-бенефициар получит 30 цыплят, либо 25 утят, либо 25 индюшат. Такое количество молодняка птицы было рекомендовано экспертами ФАО на основе изучения потребностей и возможностей хозяйств-бенефициаров по выращиванию домашней птицы на приусадебных участках.

      Семьи-бенефициары получат полные пошаговые инструкции по разведению молодняка птицы — как для собственного потребления, так и в коммерческих целях — вместе с десятью килограммами полноценного стартерного комбикорма. Этот комбикорм специально разработан для обеспечения натурального и здорового питания молодняка домашней птицы.

      Предоставление молодняка птицы послужит развитию фермерских хозяйств и внесет свой вклад в обеспечение роста производства яиц и мяса с высоким содержанием белка.

      Распределение домашней птицы осуществляется в 56 селах Донецкой области и 15 селах Луганской области.

      «Проекты ФАО разрабатываются комплексно, с учетом технических особенностей ведения фермерского хозяйства для получения устойчивых результатов», — сказал Фаррух Тоиров, координатор программы по оказанию помощи в чрезвычайных ситуациях в Украине. «В ходе реализации настоящего проекта бенефициары получают полный комплект, включающий домашнюю птицу, стартерный комбикорм и руководство, которое поможет им освежить их знания и эффективно выращивать птицу».

      «Птицеводство создает возможности для обеспечения занятости населения», — продолжил Тоиров. «Оно не является сезонным и может приносить доходы круглый год. Лица, не имеющие работы, смогут без затруднений получать хороший доход от выращивания домашней птицы на продажу».

      В последние месяцы ФАО оказала помощь около 6000 фермерских хозяйств, расположенных вдоль линии соприкосновения путем предоставления различных видов сельскохозяйственных средств производства: семенного картофеля, оборудования для капельного орошения, кормов для скота, а также домашней птицы. Следующий этап оказания гуманитарной помощи будет направлен на поддержку еще 10 000 фермерских хозяйств, несущих серьезные убытки от продолжающегося вооруженного конфликта.

      В конце лета рабочая группа ФАО по оказанию чрезвычайной помощи в Украине планирует распределить между нуждающимися фермерскими хозяйствами семена подсолнечника и кукурузы, кроликов, посевной чеснок, корма для скота и другие средства производства сельскохозяйственного назначения.

      Программа ФАО по оказанию помощи в чрезвычайных ситуациях финансируется правительствами Канады и Франции и из собственных средств ФАО. В целом, финансирование направлено на повышение продовольственной безопасности более чем 45 000 человек, проживающих вдоль линии соприкосновения.
        Источник:  www.agroperspectiva.com
  • Топ авторов

  • Темы

  • Изображения

  • Записи блога

    • Автор: Главный технолог в Блог "Мясного Эксперта"
         1
      Представьте себе, что завтра к власти пришли веганы и все мясокомбинаты запретили. Нет, не так... Вас уволили за косяк, с волчьим билетом, - не работу не устроиться в нашей узкой отрасли. Хотя...тоже еще тот пример... 
      Или представьте себе, что вы просто больше не хотите работать в мясопереработке. 
      Кем бы вы хотели стать и кем в реальности можете быть?
      Какие у вас есть другие навыки? Чем будете заниматься? Есть хобби, которые могут прокормить? Есть второе образование по которому можно работать? Есть мечта переучиться на что-то другое? Я знаю несколько историй, когда технологи становились юристами, когда директора дауншифтились до сменных механиков на заводе. Знаю человека который продавал оборудование, а теперь работает массажистом в собственном салоне на окраине Рима. Знаю бывшего директор фирмы по ингредиентам, который занимается строительным бизнесом. К нему пришло осознание, что строительные смеси дают большую прибыль, чем смеси для деликатесов и строить дома ему нравится больше всего.
      А кем вы можете или хотите работать, если закроется последний мясокомбинат? Тут вопрос не про прибыль - вопрос про умения и желания. Кем бы вы хотели стать и кем в реальности можете быть?
      Если про себя говорить - я бы хотел стать режиссером-постановщиком, а могу быть профессиональным фотографом.
       

    • Автор: Главный технолог в Блог "Мясного Эксперта"
         0
      KFS запилил годную рекламу. Но мне почему-то она напомнила "Чевапчичи-Чевапчичи-Чевапчичи-Чевапчичи-Чевапчичи-Чевапчичи-Чевапчичи-Чевапчичи-Чевапчичи-Чевапчичи-Чевапчичи-Чевапчичи!" Сперли у наших, а говорят по мотивам "Игр Престолов". Стопудово сперли у Мираторг "Чевапчичи" повторенные 100 раз!      
    • Автор: Станислав Альбертович в Остерегайтесь мошенников
         1
       Это история о том, как «заработать денег» путем монетизации кредита доверия, и к чему это приводит.
          Предпринимателю из Воронежа Ольге Шулениной нравится, когда ее называют «бизнес-вумен». Возможно потому, что, как ей кажется, открыла гениально простой (ведь все гениальное просто) способ неплохо заработать: для этого надо войти в доверие к поставщику товара, который можно продать, выторговать отсрочку платежа (чем длиннее, тем лучше), и когда накопится приличная сумма долга, найти предлог (дело пустяковое) и не вернуть (присвоить) деньги. Вы скажете: «кража». Да нет, вы слишком старомодны. Это всего лишь справедливая реакция на несправедливо причиненную поставщиком обиду, как, например, предложение покупателю написать гарантийное письмо на оплату просроченной задолженности, или, что еще обиднее, предложение уточнить условия составленного несколько лет назад договора с учетом произошедших на рынке изменений. Вполне достаточно, чтобы отомстить обидчику присвоением себе дебиторской задолженности.
          Но почему-то  ст. 159 ч.4 УК РФ называет это мошенничеством. А вот доказывать это надо будет в суде. И там можно будет сказать, что товар вообще не был получен от поставщика, и представить в доказательство поддельную книгу покупок. Или отказаться от подписей в накладных – вообще пустяковое дело, если учесть, что подписи изначально ставились не очень похожими на оригинал (загруженному автомобилю нужно срочно в обратный путь, а письменного стола близко нет и т.д. и т.п.) А доказывать подлинность придется поставщику с помощью недешевой экспертизы и не факт, что экспертиза выдаст однозначное заключение.
          Все вышесказанное плюс множество других трюков и уловок («бизнес-вумен» как-никак) было применено Ольгой Шулениной в отношениях с питерской компанией «Прогресс», которая разрабатывает и поставляет мясоперерабатывающим предприятиям технологические ингредиенты. Такая вот своеобразная благодарность за то, что питерский «Прогресс» не только поставлял товар в кредит с большой отсрочкой, но и обучил саму «бизнес-вумен» секретам  специфического бизнеса, направляя за свой счет своих технологов для внедрения продукции на предприятиях-клиентах и подготовив технолога для своего воронежского «дилера» (так, и никак иначе, захотела себя именовать Шуленина, претендуя на исключительное право представлять питерскую компанию во всем центральном черноземье).
          Любопытный штрих: как один из первых шагов в новом для себя бизнесе, Шуленина зарегистрировала новую компанию с названием ООО «Прогресс Воронеж», выказывая, как бы, тем самым, уважение к благодетелю. Но почему-то вскоре решила уйти с поста генерального директора, назначив вместо себя некоего Гвоздева Р.С., объяснив этот шаг маркетинговой выгодой, хотя Гвоздев так никому и не был представлен, а все функции генерального директора продолжила выполнять Шуленина.
          Секрет такой рокировки раскрылся значительно позже, при судебных разбирательствах, когда выяснилось, что юридически Шуленина О.В. за действия дилера не отвечает. Но «бизнес-вумен» не учла, что такой трюк вполне укладывается в контекст ст. 159 ч.4 УКРФ. Не утруждая себя изучением УК РФ, Шуленина вполне креативно развивала избранное криминальное направление.
          Следующим шагом стало перезаключение дилерского договора – теперь уже на две, вновь созданные, воронежские компании: ООО «Прогресс» и ООО «Технологическая Компания Прогресс», учредителями которых оказались Власов И.В., гражданский муж Шулениной, и Шуленин Р.А., ее сын. В роли директоров оказались некие Шерстяных В.М. и Щербакова Е.Ю. Это вновь сопровождалось объяснениями о целесообразности и заверениями, что новая метаморфоза никак не отразится на бизнесе: всеми делами по-прежнему будет заниматься только Шуленина. Действительно, Шуленина не выпустила из рук нити криминальной схемы, которую, как подтвердилось дальнейшим развитием событий, она неустанно плела.
          И, наконец, кульминацией стал отказ в апреле 2015 года, под вышеперечисленными предлогами, от оплаты дебиторской задолженности поставщику в сумме 23 млн. руб. Кстати, этому предшествовала очередная трансформация – изменение в феврале 2015 года названий компаний: ООО «Прогресс» стала именоваться ООО «Финнмаркет», а ООО «Технологическая Компания Прогресс» – ООО «Финнпро».
          Немудрено, что при рассмотрении дела в суде (естественно, что питерскому поставщику ничего не оставалось, кроме как обратиться с исками в суд к двум компаниям, уже изменившим названия), судьям пришлось потратить немало времени и усилий, распутывая хитросплетения, придуманные криминально одаренной «бизнес-вумен». Но сколько веревочке не виться…  Конец оказался вполне ожидаемым, хотя и довольно протяженным во времени, поскольку ушлая предпринимательша, учась на собственном опыте, прибегла к подлогам договоров, книг покупок и любых других документов, содержание которых свидетельствовало против ответчика. Окончательные решения были вынесены Арбитражным судом, естественно, в пользу истца - питерского поставщика, с учетом апелляций: по делу ООО «Финнпро» - в феврале 2016 г., по делу ООО «Финнмаркет» - в июле 2016 г.
          Но радоваться питерской компании, если не считать морального удовлетворения от признания зла злом, было нечему: счета обеих компаний-должников оказались пусты. А опрос участников рынка раскрыл секрет исчезновения активов ООО «Финнмаркет» и ООО «Финнпро»: все активы, включая поставщиков и покупателей, были выведены на новую, уже третью, компанию ООО «Финнмаркет Регион», зарегистрированную в апреле 2015 г., учредитель Шуленина Ольга Вячеславовна, она же генеральный директор.
          Как побочный продукт информационного расследования выяснилось, что ООО «ФиннмаркетРегион» нашла очередного поставщика: компанию «Фермента» («fermenta Heinz Bonstein GmbH») из Германии. Имея за плечами практику в России, опытной Шулениной, похоже, не составило большого труда заполучить новый кредит доверия у неопытных немцев. Они, конечно, мечтают о прибыли, но как мы знаем из русских сказок, волк может прикинуться ягненком, но никак не стать им.
          Но зло, как шило из мешка, рано или поздно проявляется там, где его не ждешь.
          Случилось так, что в том же апреле 2015 г., когда Шуленина отказалась оплатить долг питерскому поставщику, ее компания попалась на контрафакте при  поставке продукции клиенту – агрохолдингу «Белгранкорм» в Белгородской области (один из двух основных клиентов О. Шулениной, второй – агрохолдинг «Мираторг»).
          Контрафакт оказался в одной партии продукции (указанный на упаковке производитель ООО «Флайтекс» письменно заявил, что не имеет отношения к происхождению товара), но «Белгранкорм» благоразумно заподозрил возможность контрафакта, также, и в других партиях и приостановил оплату, тем более что при проверке сопроводительных документов – спецификаций и сертификатов – производитель другого товара отказался от своего авторства и письменно сообщил, что документы поддельные. Однако, сам факт контрафакта продукции в суде доказать не удалось, так как все сырье было переработано и отгружено «Белгранкормом» своему клиенту, от которого рекламаций не поступило. Одновременно, было выявлено запрещенное отношение цехового технолога к поставщику и выбору ингредиентных смесей, что привело к увольнению технолога.
          «Белгранкорм» иск в суде проиграл, и у несостоятельных должников ООО «Финнмаркет» и ООО «Финнпро» появились активы в виде исполнительных листов на взыскание 21 млн. руб. с ООО «Белгранкорм». У питерской компании-поставщика появился шанс вернуть, пусть не полностью, свои деньги.
           Но Шуленина не называла бы себя «бизнес-вумен», если бы не обладала способностью отыскать новый, и тоже криминальный, ход.
      Продолжение следует… 
      Эпизод «Бизнес-вумен» из Воронежа»
      Продолжение
       
          Итак, у несостоятельного должника появились активы в виде исполнительных листов по дебиторской задолженности одного клиента, которые по решению суда должны быть переданы кредитору.
          Законопослушный и добросовестный должник так и поступает, поскольку, эти средства нельзя не отдать: это криминал, прямое нарушение закона.
          Однако у «бизнес-вумен» своя логика, укладывающаяся в простую формулу «Если нельзя, но очень хочется, то можно».
          Как? Да можно придумать целый набор приемов, конечно, криминальных: создание фиктивных долгов, фиктивное банкротство, подставные лица-кредиторы, фиктивные услуги (перевозки, аренда и т.д.), фиктивные премии и т.п.
      99 % участников рынка не идет на использование таких приемов, ибо это способно поставить крест на репутации. Но не такова «бизнес-вумен», уже прошедшая первый круг и доказывающая себе и всем остальным, на что способна. Теперь она докажет, что способна на большее. Во имя чего? Во имя сохранения в своем кошельке чужих денег.
          Откуда ни возьмись, в 2016 году (!) появляются приказы, датированные концом 2014- началом 2015 г. о премировании работников, которые фактически не работали. Суммы премий не маленькие: по «Финнпро» – 1 млн. 305 тыс. руб., по «Финнмаркет» –  522 тыс.руб.
          Попутно, по запросу суда, выяснилось, что еще в апреле 2015 г. учредитель ООО «Финнмаркет» Власов И.А., не числящийся в штате работников компании, получил из кассы предприятия под видом зарплаты (!) 4 781 млн. руб. с удержанием подоходного налога в сумме 621 530 руб.
      И, поскольку, выплатить премии нечем (р/с пусты), новоявленные кредиторы Шерстяных В.М. и Власов И.А. подают иски в суд о банкротстве обеих компаний.
          Замысел прост: поскольку кредиторы свои, то конкурсных управляющих можно также назначить «своих», т.е. таких, которые помогут осуществить задуманное «бизнес-вумен». Мысль о том, что вдруг они не согласятся, не возникает: кто же отказывается от денежного вознаграждения. «Мерь других по себе, не ошибешься». Правота такого суждения будет проверена дальнейшим ходом событий.
          Воронежский арбитражный суд удовлетворил иски о банкротстве и назначил предложенные кредиторами кандидатуры конкурсными управляющими. Вторым по очереди кредитором стал питерский поставщик. И тут вдруг стали появляться неизвестные кредиторы с новыми требованиями. В материалах судебных дел обнаружились долги «Финнпро» и «Финнмаркет» некоему ООО «Полет» за перевозки грузов. Причем долги, и очень немалые – 11,5 млн. руб. по «Финнмаркет» и 5,1 млн. руб. по «Финнпро», – были оплачены директорами этих компаний Шерстяных В.М. и Щербаковой Е.Ю. наличными (!) в кассу ООО «Полет». А поскольку  правила запрещают наличные расчеты между юр. лицами на сумму более 100 тысяч руб., то оплат было проведено более 110(!) по «Финнмаркет» и более 50(!) по «Финнпро». Приложены к заявлениям были и кассовые чеки. Но, увы, проверка показала, что все(!) кассовые чеки фальшивые. А других требуемых документов – товарно-транспортных накладных, счетов-фактур, – не оказалось. Интересно, что за 11,5 млн. руб. по среднерыночным тарифам можно было перевезти не менее 500 тн. грузов, но весь торговый оборот ООО «Финнмаркет» за тот же период составил не более 50 тн., и  перевозки на самом деле осуществлялись другими перевозчиками.
          Не менее загадочно, откуда у грузчика Шерстяных В.М. с зарплатой 10 тыс. руб. в месяц взялись 11,5 млн. руб. в наличных деньгах. Вопрос этот также заинтересовал и суд, однако неоднократные повестки о явке на судебные заседания Шерстяных результата не имели – на суд он не явился.
          Но главной интригой является легитимизация этих долгов. Их законность может быть установлена только в судебном порядке.
      И следует череда событий.
      Долги Шерстяных В.М. на 11,5 млн. руб. переуступаются с дисконтом за 7,5 млн. руб. некой Ланиной И.А. Затем оба долга – Ланиной и Щербаковой – переуступаются с новым дисконтом некой Годник Э.Е. (24 лет от роду). И наконец единый кредитор Годник Э.Е. обращается в третейский суд с заявлением о взыскании с ООО «Финнпро» и ООО «Финнмаркет» в ее пользу задолженности.
           Изюминка здесь в том, что в рассмотрении таких дел третейские суды не правомочны. Однако третейский суд с громким названием «Международный арбитраж» при некоммерческом партнерстве «Международная комиссия по урегулированию неправительственных споров» в г. Воронеж рассмотрел это дело и постановил взыскать в пользу Годник Э.Е. требуемую задолженность. Но этого оказалось недостаточно, ибо для взыскания средств необходим исполнительный лист, и его выдает только суд общей юрисдикции. Пришлось Годник Э.Е. обращаться в районный суд г. Воронежа. И тут вышла осечка, да еще какая. Суд отклонил заявление по многочисленным основаниям, в том числе такому: «третейское соглашение недействительно по основаниям, предусмотренным федеральным законом», и вынес вердикт: «Решение третейского суда нарушает основополагающие принципы российского права, и не имелось оснований для взыскания долга по договорам займа».
          Поставлена жирная точка. Но только не для «бизнес-вумен». С помощью адвоката она еще раз, с теми же основаниями, подает заявление в тот же третейский суд и вновь получает(!) такое же, как и первоначальное, решение. И уже, не пытаясь легитимизировать его, как требует закон, получением исполнительного листа в районном суде, сразу же обращается в Арбитражный суд о взыскании с «Финнпро» и «Финнмаркет» в ее пользу задолженностей. Невольно возникает вопрос, откуда такая лихость, если не сказать, наглость? Завеса тайны слегка приоткрывается, когда в Яндексе выясняется, что адвокат, ведущий дела «Финнпро» и «Финнмаркет» г-н Татарович И.А., партнер адвокатского бюро «Шлабович, Татарович и партнеры», является арбитром третейского суда «Международный арбитраж», а председателем этого суда является … Шлабович С.В.
          Неужто адвокаты пособничают своему клиенту в неисполнении закона? В это не хочется верить. Хотя, лучше было бы проверить. Тем более, что юр. адрес адвокатского бюро «Шлабович, Татарович и партнеры» совпадает с юр. адресом третейского суда: г. Воронеж, ул. Революции 1905 года, д.82. Кстати, здесь же зарегистрировано ООО «Полет».
      Случайное совпадение?
      Продолжение следует…
         
  • Предстоящие события

    Предстоящих событий не найдено