Вся активность

Этот поток обновляется автоматически   

  1. Сегодня
  2. – Компания «Атлантис-Пак», с одной стороны, активно развивает производство полиамидных оболочек, которые вытесняют с российского рынка европейские аналоги, и таким образом следует курсу на импортозамещение. С другой, материалы, которые используются для производства оболочек, – всё равно импортные. С чем связана такая двоякая ситуация? Расскажите, где вы закупаете сырье? – Мы сотрудничаем с поставщиками сырья из разных частей света – это и европейские производители, и поставщики из Юго-Восточной Азии, и, в том числе, российские компании. Нельзя сказать, что в последнее время российские поставщики как-то особенно динамично развиваются, но еще 10 лет назад у нас вообще не было сырья отечественного производства. Если считать в тоннаже, то порядка 50% используемого нами сейчас сырья – отечественное. Говорить об импортозамещении, привязываясь только к сырью, – не очень корректно. Ведь импортозамещение состоит не в том, чтобы вместо дорогого зарубежного мы начали использовать такое же дорогое или даже еще более дорогое отечественное сырье. Импортозамещение состоит в том, что мы создаем продукты, которые замещают импортную оболочку. И делаем это достаточно успешно. Подтверждением тому являются наши показатели продаж и замещение импортных оболочек на рынке. Генеральный директор ПКФ «Атлантис-Пак» Игорь Переплётчиков – Как вы оцениваете ситуацию на российском рынке пластиков? Стоит ли ожидать появления в РФ заводов по выпуску компонентов, необходимых для выпуска пластиковых оболочек, плёнок и пакетов? – Основная проблема отечественного рынка пластиков, с которой сталкиваемся мы как производитель оболочек, заключается в том, что в России производится очень мало полимеров, обладающих специальными свойствами. У нас много производится полипропилена, полиэтилена – мы практически импортонезависимы, если брать отрасль в целом. Но у нас почти не производится специальных полимеров, например таких как сополимеры. – О каких специальных полимерах идет речь? – В качестве примера приведу классическую многослойную барьерную оболочку, состоящую из пяти слоев. Это реальные слои, которые можно увидеть через электронный микроскоп. Каждый слой имеет чётко-выраженную функциональную нагрузку. Первый слой – если считать от фарша – это тонкий слой полиамида. Его основная задача – обеспечить адгезию к фаршу. Далее следует слой клея, так называемого адгезива. Его основная задача – приклеить полиамид к следующему слою. Этот следующий слой – полиэтилен. Основная задача полиэтилена внутреннего слоя оболочки – обеспечить высокую влагозащищенность, чтобы влага из внешней среды не проникала внутрь, а влага из колбасы не выходила наружу. Затем снова слой адгезива, приклеивающий внешний более толстый слой полиамида. Его основная задача – создать запас прочности оболочки. Хотя за прочность в результате «отвечают» все слои, но этот слой, самый толстый, обеспечивает барьер по кислороду, препятствуя его проникновению в продукт, и придаёт оболочке высокую прочность на прокол. Данная комбинация пяти слоев – это необходимый минимум для барьерных оболочек сегодня. Так вот, полиамиды, которые входят в её состав, мы можем купить в России, а межслойный клеевой материал – адгезив – в России не производят. К тому же, кроме этих материалов в состав оболочки входят всевозможные красители, которые различаются по цвету, составу и назначению. Как правило, эти красители в основном импортные, потому что в России их практически не производят. И это только один пример, описывающий стандартный продукт – пятислойную барьерную оболочку. Но «Атлантис-Пак» сегодня позиционирует себя не только как производителя оболочки, но и как компанию, которая выходит на рынок плёнок. Для производства плёнок мы используем девятислойные линии. Соответственно, каждый из слоев обладает определенными свойствами. По этим продуктам мы ещё сильнее зависимы от импортного сырья. Так что в России нужно развивать производство специальных полимеров, а базовые полимеры у нас и так уже производятся. – Кто создает новые продукты и технологии их производства в компании? Научились ли мы делать чисто русские продукты или же технология всё равно зависит от производителей линий оболочки? – Секрет успеха «Атлантис-Пака» в том, что он всегда придумывал что-то новое и продолжает это делать. И очень часто эти разработки получаются настолько успешными, что многие конкуренты начинают их копировать, и постепенно эти продукты становятся стандартом на рынке. Эта функция компании не существует сама по себе, просто потому, что есть какая-то группа инициативных сотрудников, которые время от времени что-то придумывают. Данная функция реализована в виде отдельного структурного подразделения, основной задачей которого является изобретение новых продуктов. Это подразделение называется «Дирекция по развитию», и у них в штате 46 человек. Из них более 20 – это кандидаты наук. Так что мы всё придумываем сами: ни один из тех продуктов, которые мы сегодня производим, не был куплен как технология. Как правило, даже наши линии – это наши собственные разработки. Мы покупаем комплектующие, потом собираем их вместе, устанавливаем собственное программное обеспечение. И таким образом наша продукция – это некий сплав наших «ноу-хау» в области «железа» и наших «ноу-хау» в области технологий и рецептур. – «Атлантис-Пак» сотрудничает с зарубежными специалистами? Насколько наши разработчики, специалисты по полимерам, сильнее западных? Кто задает тренды? – Да, с зарубежными компаниями мы сотрудничаем, они хотят нам помочь, чему-то нас научить, но больше, наверное, самим научиться. Как правило, наше сотрудничество с зарубежными специалистами исчерпывается взаимодействием с представителями наших поставщиков. Они презентуют какой-то материал, но на наше производство не допускаются. Поэтому мне сложно сказать, насколько в целом сильны российские специалисты в полимерах, но, во всяком случае, в некоторых областях специалисты нашей компании не имеют равных себе в мире. В частности, когда речь идёт о смешивании разных полимеров, которые в обычной практике не смешиваются. – Что это значит: смешать полимеры, которые не смешиваются в обычной практике? – В качестве примера приведу проницаемые пластиковые оболочки – это одна из наиболее сильных компетенций нашей компании. При создании этих оболочек мы «заставляем» барьерный в обычной жизни полимер быть высокопроницаемым. В итоге наши пластиковые оболочки вполне сопоставимы и с коллагеновыми, и с целлюлозными оболочками. По уровню дымо- и влагопроницаемости они уже находятся примерно на одном уровне. Понятно, что сделать это непросто и для этого барьерный полиамид добавляется очень много разных материалов, в том числе и на органической основе. – Каким образом в компании происходит запуск новых видов упаковки? – Запуск новых продуктов – это чётко регламентированная процедура. Недостаточно просто создать идею продукта и разработать прототип, который будет более-менее работоспособен. Придумать идею и создать продукт, который потом можно вывести на рынок, – это совершенно разные вещи. За время своего жизненного цикла наш продукт проходит несколько стадий. Для каждого этапа есть чётко прописанные критерии того, что является его успешным завершением и условием перехода на следующую стадию. Всё начинается с пилотной стадии, когда у нас появляется образец. После успешных испытаний образцов, продукт переходит в экспериментальную стадию, где мы начинаем ограниченными партиями продавать его некоторым потребителям и изучаем его свойства, получаем обратную связь от клиентов. Если продукт востребован, объёмы заказов растут, то наступает промышленно-экспериментальная стадия. Когда мы понимаем, что продукт достоин того, чтобы мы производили его в массовом объеме, он переходит в стандартную категорию. К этому моменту мы уже уверены, что способны его стабильно производить, у нас нормированы все показатели его производства: нормы выработки, количество отходов и так далее. Как правило, от пилотной стадии до стадии стандартного производства проходит от полутора до двух лет. – Бывает ли такая ситуация, когда приезжают зарубежные специалисты по полимерам с новыми пластификаторами, красками, растворителями и помогают отрабатывать технологии (по аналогии с технологами, которые приезжают со специями на колбасные заводы)? – Мы бы с удовольствием таких специалистов пригласили, но мы таких не знаем. Когда появляется какой-то новый материал, мы получаем предложение с полным описанием новинки: характеристики, предназначение. И дальше в зависимости от наших потребностей мы решаем, где мы могли бы его применить. Так как производство пищевой упаковки – это всё-таки нишевый и узкоспециализированный сегмент химической промышленности, то, как правило, здесь не бывает универсальных решений. Сырье одного и того же поставщика, одной и той же марки разные производители могут использовать для разных целей – это своего рода творчество. – Мы видим, что у многих производителей примерно в одно и то же время появляются одинаковые решения. К примеру, пакеты для запекания в духовке появились сразу у нескольких поставщиков в течение года. В чем причина: участники рынка копируют друг друга или просто поставщик технологии один? – Я не думаю, что здесь возможен такой трансфер технологий. Как правило, все подобные производства достаточно закрытые. Так же как и мы практически не допускаем поставщиков сырья в цеха и не раскрываем технологию производства, так и наши конкуренты не допускают к себе поставщиков. Поэтому трансфер технологий здесь минимален. Я думаю, что просто все условия созревают для того, чтобы несколько компаний предложили решения для той потребности, которая возникла на рынке объективно. Если говорить о пакетах под запекание, то в России этим первым начал заниматься «Мираторг». Однако к тому моменту, когда «Мираторг» представил свою продукцию под запекание, у нас уже был пакет АМИВАК МВС, который мы представили вне зависимости от деятельности «Мираторга». Но когда «Мираторг» вышел на рынок с таким продуктом, другие мясопереработчики тоже начали искать соответствующие решения. У нас оно к тому времени уже было готово. Как я уже говорил, разработка нового продукта занимает не один месяц, поэтому невозможно сегодня увидеть решение на прилавке магазина, а уже завтра предложить клиентам что-то аналогичное. Так что процесс по разработке пакетов под запекание проходил в разных компаниях параллельно. Хотя бывают и другие причины, объясняющие одновременное появление похожих продуктов у разных производителей. Например, наша проницаемая оболочка АйЦел Премиум и похожая оболочка другой известной компании. Разработки, которые мы вели у себя на производстве, были благополучно транслированы нашим бывшим сотрудником, который ушел работать к этому производителю. В этом случае уже можно говорить о трансфере технологий. Однако этой оболочке такой поворот событий пошёл только на пользу. Ведь если крупная компания начинает производить из пластиков замену собственным фиброузным оболочкам, то это свидетельствует о формировании устойчивого тренда на активизацию развития класса проницаемых пластиковых оболочек и замене оболочек на основе целлюлозы. – Какие ещё производственные направления находятся сейчас в фокусе ваших интересов? – Мы очень активно работаем над развитием направления производства плёнок. В нашем случае это не просто обычные барьерные плёнки, а высокотехнологичные решения. Мы работаем над плёнками, которые за счёт двухосной ориентации материала и своих термоусадочных свойств обладают дополнительными ценностями для потребителя. И уже сейчас имеем в своём арсенале целый спектр таких плёнок. В частности, у нас уже есть очень удачное решение плёнки для запайки лотков, с драм-эффектом и антифогом. Мы разработали плёнки для упаковки продукции по технологии «форм-шринк», для упаковки продукции методом термоформования, для упаковки под вакуум с последующей термоусадкой. И это только начало. – Однажды Владимир Романов («Мясной Эксперт») на заводе в Испании видел применяемые на колбасном производстве оболочки «Атлантис-Пак». Мы знаем, что вы открыли собственные представительства за рубежом. Насколько оболочки «Атлантис-Пак» технологичны и отвечают задачам, которые перед ними ставят европейские мясопереработчики? В чём состоит сложность выхода российского производителя на европейские рынки и специфика работы? – С точки зрения соответствия качества нашей продукции требованиям европейских потребителей, то по многим объективным показателям наши оболочки, пакеты и плёнки превосходят ту продукцию, которая производится в Европе. Есть сложности ментального характера, есть сложности с поиском партнеров, которые имеют доступ к ключевым клиентам на этом рынке. То есть сложности, с которыми мы сталкиваемся в Европе, связаны не с качеством самого продукта, а с правильной организацией процесса продаж. Для повышения уровень сервиса, который мы оказываем нашим европейским потребителям, мы приняли решение открыть собственное промышленное производство в Европе. И начиная с текущего года, у нас есть полноценный завод в Чехии, рядом с Прагой, на котором осуществляется полный цикл производства, в том числе экструзия и гофрация оболочки. Так что можно с уверенностью сказать, что на сегодняшний день «Атлантис-Пак» - на 100% международный производитель. Мы с удовольствием показываем эту площадку нашим клиентам, чтобы они понимали, что оболочка для них производится не где-то там в далекой России за много тысяч километров, а под боком, в Европе. При этом производится очень быстро и качественно. Так мы не только решаем задачу повышения уровня сервиса, но и нивелируем влияние несправедливых условий, которые существуют в отношении российских предприятий на ряде рынков. Например, в странах Северной Африки, пошлина на продукцию российских предприятий составляет в разных странах от 18 до 20%. Для продукции, которая сделана в Европейском Союзе, пошлина – 0. – Насколько удаётся потеснить европейских производителей на зарубежных рынках? – Мы еще не являемся доминирующим игроком на зарубежных рынках, но мы уже заметны, нас ощущают, на нас уже смотрят и, наверное, даже опасаются. Мы уже сейчас представлены, что называется, «worldwide», – по всему миру. И если в сегменте плёнок мы в первую очередь фокусируемся на российском рынке, то в области оболочек в целом и проницаемых в частности, мы сегодня работаем на всех рынках, где производят мясные продукты. Под каждый рынок мы стараемся адаптировать нашу продукцию: ведь рынки разные, продукты разные и наше преимущество в том, что мы умеем продавать продукты, которые подходят под требования абсолютно конкретных потребителей из конкретных регионов. – Когда выйдет первая российская биоразлагаемая полиамидная оболочка от «Атлантис-Пак»? Ведутся ли такие разработки в компании? – Никогда. Если посмотреть, что пишут и говорят в СМИ на темы экологии и биоразложения, то можно заметить, что тон прессы по отношению к этим вопросам начал меняться. Всё меньше и меньше говорят о биоразлагаемых материалах, а говорят всё больше о материалах, которые можно вторично перерабатывать. Это связано с тем, что в мире начинают понимать, что биоразложение в области производства пластиковой упаковки не является однозначно благим делом. Просто представьте себе ситуацию – полиэтиленовый пакет валяется где-то под кустом. Он оскорбляет наш взор, он раздражает. Но тем не менее, его вред экологии заключается только в том, что он искусственного происхождения и где-то лежит. Он мешает нам и нашему восприятию окружающей среды как экологичной. А теперь представьте, что он биоразлагаемый. Он валялся, а потом вдруг взял и сам исчез. Но он же не исчез бесследно. Что с ним произошло? Под воздействием солнца, окружающей среды, влаги и кислорода в нём произошли какие-то химические изменения, разорвались молекулярные связи в длинной молекулярной цепочке полиэтилена, в результате чего он превратился в какие-то другие химические вещества, которые обладают меньшей длиной молекулярной цепочки. За счёт этого пакет как целое распался и исчез из поля нашего восприятия. Но при этом он же не разложился до исходных материалов: углерода и водорода. Каким образом дальше эти остаточные химические вещества, до которых разложился пакет, будут взаимодействовать с окружающей средой – никто не знает. Они могут образовывать какие-то новые связи, попадать в воду, распространяться на большие пространства. И этот процесс не предсказуем. Ещё 10 лет назад любили говорить, что к 2015 или 2025 году все небиоразлагаемые упаковочные материалы будут запрещены, можно будет использовать только биоразлагаемые материалы. Сейчас таких разговоров больше нет. По крайней мере, европейские законодатели и органы, которые формируют соответствующую политику, всё больше сфокусированы на вопросах производства упаковочных материалов с возможностью их вторичной переработки. Мы тоже в будущем собираемся построить собственное производство, для того, чтобы перерабатывать те полимерные отходы, которые у нас образуются в процессе производства нашей продукции. Атлантис Пак с высоты птичьего полета – Всю ли пластиковую упаковку можно перерабатывать? – Нет, не все упаковочные материалы сегодня подходят для вторичной переработки. Например, материалы, которые содержат поливинилхлорид (ПВХ) или поливинилиденхлорид (ПВДХ), нельзя перерабатывать. И с этой точки зрения они наносят окружающей среде огромный вред. Особенно опасны они в сжигаемом мусоре, поскольку при горении образуют тетрахлдордиоксин – одно из самых сильнодействующих канцерогенных соединений. Мы в своём производстве не используем такие материалы. Те продукты, которые мы производим, в той или иной степени поддаются вторичной переработке. Подготовила Виктория Загоровская
  3. В Угличском районе у деревни Плоски завершилась модернизация площадки по производству молока с перевооружением под молочно-товарную ферму. Она принадлежит компании «Мир», которая, в свою очередь, входит в холдинг «АгриВолга».Ферма рассчитана на 420 голов крупного рогатого скота дойного стада с беспривязной технологией содержания коров. В сам комплекс входят молочно-товарная ферма, родильное отделение, два телятника и другие вспомогательные сооружения. Цель проекта – создание полного цикла производства молока.Как отметил заместитель председателя правительства области Валерий Холодов, развитие органического сельского хозяйства сейчас является одним из приоритетных направлений деятельности агропромышленного комплекса области. Действуют различные меры поддержки. Серьезно расширяют свои производства и другие сельхозпредприятия холдинга.– В настоящее время агрохолдинг завершает реализацию инвестиционного проекта по модернизации молочно-товарной фермы на 500 голов в районе деревни Бурмасово Угличского района. Работа ведется в рамках подписанного на Российской агропромышленной выставке «Золотая осень – 2016» соглашения о социально-экономическом партнерстве между правительством Ярославской области и некоммерческой организацией «Национальный союз производителей и потребителей органической продукции», – рассказал Валерий Холодов. – Вторым этапом проекта станет строительство площадки для содержания специализированного мясного крупного рогатого скота абердин-ангусской породы на 1000 голов в деревне Черницино. Объем инвестиций в проекты холдинга составит 155 миллионов рублей.Что касается молочной фермы, специалисты отмечают: ее создание – это новый подход к производству молока, интеграция в органическое производство. На площадке применены лучшие технические решения и органические способы производства, в частности, бережное и бесстрессовое содержание животных со свободным доступом к выгульным пастбищам. Кормление обеспечивается собственной продукцией, произведенной по органическим стандартам земледелия.Большое внимание на новом производстве уделено и условиям работы персонала. Установленное здесь высокотехнологичное оборудование заметно облегчило труд работников.Объем инвестиций составил больше 86 миллионов рублей. При выходе фермы на проектную мощность здесь будет производиться 2300 тонн молока в год. Источник: yarreg.ru
  4. Вчера
  5. С 20 по 21 сентября 2017 года в г. Кишинев (Республика Молдавия) состоялось очередное заседание постоянной группы экспертов по АЧС для стран Балтии и Восточной Европы. В мероприятии приняли участие представители ветеринарных служб 12 стран ЕС и Восточной Европы, Европейской Комиссии, МЭБ, ФАО, а также международные эксперты в области контроля распространения африканской чумы свиней. В рамках мероприятия были рассмотрены и обсуждены вопросы распространения заболевания в регионе, меры, предпринимаемые пораженными странами по недопущению его дальнейшего распространения. С докладом о текущей эпизоотической ситуации, применяемой стратегии контроля и ликвидации заболевания и реализации принципа риск-коммуникации в Российской Федерации выступил советник Руководителя Россельхознадзора Никита Лебедев. В ходе заседания особое внимание было уделено вопросу лабораторной диагностики африканской чумы свиней и ее совершенствованию. В качестве эксперта по данной тематике перед участниками заседания выступил заведующий референтной лабораторией по АЧС подведомственного Россельхознадзору ФГБУ «Федеральный центр охраны здоровья животных» Алексей Иголкин с докладом на тему «Правила лабораторной диагностика АЧС». По итогам встречи были утверждены рекомендации, а также определено место следующей встречи. 9-е заседание группы пройдет в г. Киев (Украина) весной 2018 г. Источник: Пресс-служба ФГБУ «ВНИИЗЖ»
  6. 22 сентября 2017 года, Россия – Группа Компаний «ЭФКО», один из трех крупнейших агропромышленных холдингов России и Евразийского экономического союза с выручкой 106,9 млрд рублей за 2016 год, поднялась на 107 строчку рейтинга «РБК:500 крупнейших компаний России». Годом ранее компания занимала 129 позицию в списке. Журнал РБК опубликовал третий ежегодный рейтинг крупнейших компаний России. Суммарная выручка компаний-участников рейтинга по итогам 2016 года составила около 66,3 трлн руб, рост итоговой выручки по сравнению с прошлым годом составил 4,2%. Группа Компаний «ЭФКО», один из трех крупнейших агропромышленных холдингов России и Евразийского экономического союза, заняла в рейтинге 107 место, улучшив свои позиции по сравнению с прошлым годом на 22 позиции. По итогам 2016 года консолидированная выручка Группы выросла на 31% до 106,9 млрд рублей. Чистая прибыль составила 1,238 млрд рублей. Штаб-квартиры ГК «ЭФКО» находятся в г. Воронеже и г. Алексеевке Белгородской области. Источник: efko.ru
  7. На нелегальной, предположительно, притравочной станции в деревне Меловка Жуковского района Брянской области представители надзорных ведомств вместо привозимых для охотников диких кабанов нашли лишь пару заплутавших домашних свиней. Животные не были привиты от вируса классической чумы свиней. О том, что при въезде в деревню Меловку не один год уже действует якобы несанкционированная притравочная станция для охотников и там имеется специальный большой по площади огороженный участок для содержания диких кабанов, экоактивистам МОО «Зеленый Фронт» сообщили жители Жуковского района. Косвенные подтверждения этой информации – весьма тревожной в свете непростой ситуации с вирусом АЧС, сложившейся в Брянской области в прошлом году, экоактивисты получили позднее, в конце июля, во время выездной общественной проверки. В границах огороженного участка пересеченной местности им удалось зафиксировать на видео факт содержания около десяти особей диких кабанов. Что могло свидетельствовать не только о наличии нарушений законодательства в сфере охоты и сохранения охотничьих ресурсов, но и создавать потенциальную угрозу возникновения новой вспышки чумы свиней на территории Брянщины. Своими опасениями экологи поделились, направив официальные обращения, с управлением ветеринарии и департаментом природных ресурсов и экологии Брянской области. Поступившие оттуда ответы, мягко говоря, озадачили. Визуальный осмотр, проведенный государственным инспектором отдела охраны объектов животного мира Департамента, главным государственным ветеринарным инспектором на закрепленной территории и начальником ГБУ Брянской области «Жуковская райветстанция», позволил установить, что на указанной огороженной территории содержатся лишь две домашние свиньи породы «Венгерская Мангалица». Таким образом, говорится в ответе Департамента, нарушений в области охоты и сохранения охотничьих ресурсов не выявлено. А содержание домашних свиней к его компетенции не относится. В полученной представителями надзорных органов в Летошницкой сельской администрации справке сказано, что обследованный земельный участок принадлежит на правах аренды гражданину Афанасьеву B. C. Однако застигнутые на нем, по всей видимости, врасплох свиньи, как выяснили далее ветеринары, принадлежат совсем другому человеку – гражданке Чукачевой О. В. Ее привлекли к административной ответственности. Женщина нарушила ветеринарное законодательство Российской Федерации в части содержания свиней. Впрочем, после того, как гражданку ознакомили с «Ветеринарными правилами содержания свиней в целях их воспроизводства, выращивания и реализации», утвержденными приказом Минсельхоза России, ее свиней специалисты ГБУ Брянской области «Жуковская районная ветеринарная станция по борьбе с болезнями животных» пробирковали и вакцинировали против классической чумы свиней. Координатор МОО «Зеленый Фронт» по Брянской области Александр Чернов: «Мы продолжим следить за ситуацией в Меловке, поскольку если там действует незаконная притравочная станция, то существует большая вероятность заноса высококонтагиозного вирусного заболевания домашних свиней – африканской чумы свиней (АЧС). Два случая этого заболевания уже были подтверждены на частных подворьях в 2016 году: в селе Семцы Почепского района и в навлинской деревне Голобово. Кроме того, в конце февраля Федеральная служба по ветеринарному и фитосанитарному надзору поддержала нас в необходимости скорейшей систематизации информации о ЛПХ граждан и действующего в отношении них законодательства. Россельхознадзор сообщил нам, что на протяжении последних 10 лет ЛПХ являются главным источником распространения в стране АЧС». Источник:: "Зеленый Фронт"-Брянск
  8. Волгоградские фермеры успешно развивают промышленное кролиководство. Более 2 тонн мясной продукции в неделю, сотрудничество с крупнейшими торговыми сетями и звание единственного в России селекционного центра - таких результатов волгоградские кролиководы добились всего за пять лет.Этим малышам породы Мартини всего пять дней от роду. Более 4 тысяч крошечных кроликов родились в один день - это результат применяемой на ферме процедуры искусственного оплодотворения. По сравнению с естественным способом размножения искусственный имеет ряд преимуществ. Экономит время и средства. Что для промышленного кролиководство важно.Николай Корнеев, руководитель кролиководческой фермы: «У нас на ферме прописан производственный график, по которому выполняются все работы. Для чего это сделано? Когда мы осеменяем группу самок в один день, мы и окрол получаем в один определенный день».Все поголовье после рождения подвергается тщательной селекции.Анастасия Иванова, старший кроликовод: «Берется чистое обработанное гнездо, засыпаются опилочки, подстилка и антисептическая присыпка. Берем чистый пушок, укладываем в гнездышко. Берутся только самые хорошие накормленные крольчата, одинаковые по размеру».Кролиководческая ферма появилась в Среднеахтубинском районе пять лет назад. Тогда семья Корнеевых, изучив рынок мясной продукции, была удивлена - отсутствие крольчатины на прилавках магазинов навело на мысль о собственной ферме. Помог опыт итальянских партнеров, именно там более рентабельными считаются фермы закрытого типа, клеточного содержания и полностью автоматизированные.Николай Корнеев, руководитель кролиководческой фермы: «Это сердце нашего предприятия. Вся автоматизация проходит через этот компьютер. Автоматическое кормление, поение, вентиляция. Все регулируется здесь. Мы здесь задаем параметры, они регулируются здесь».Начинали с малого - полтонны мясной продукции в неделю. Сейчас этот показатель увеличился в четыре раза. Появился дополнительный корпус, убойный цех, а самое главное, селекционный центр. Теперь в фермерском хозяйстве маточное поголовье выращивают сами, раньше ежегодно приходилось закупать за границей.Николай Корнеев, руководитель кролиководческой фермы: «Мы единственные в России имеем чистые линии на сегодняшний день. Это значит, что мы имеем право продавать прародительские линии. Именно с помощью прародительских линий любой промышленный крольчатник может себе делать замену поголовья и не нуждаться ежегодно в закупке родительского поголовья. Это очень здорово».Экологически чистую мясную продукцию волгоградские фермеры отправляют в Ростовскую область, Москву, Симферополь, на Ставрополье. Причем мясо отправляется на прилавки как в замороженном, так и охлажденном виде. Крупные торговые сети предъявляют к поставщикам мяса особые требования. И в этом фермерском хозяйстве им соответствуют.Николай Корнеев, руководитель кролиководческой фермы: «Мы консультируемся с ветеринарной станцией. Все требования, которые есть не только российские, но и международные, мы пытаемся здесь выдержать, и, думаю, выдержим».В ближайшее время в эксплуатацию будет введен новый убойный цех, а значит, производительность предприятия возрастет. Источник: www.volgograd-trv.ru
  9. АО "Мерси Агро Сахалин" начало продажу продукции второй очереди свинокомплекса на 55 тысяч голов в селе Таранай. Поголовье приобрело весовые кондиции к концу своего выращивания, живой вес особи составляет 100-105 килограммов при минимальной осаленности туши. В настоящее время свинина уже поступила для реализации в торговые точки области и попадает на стол сахалинцам. На этой неделе на региональный рынок будет поставлено мясо 250 откормленных свиней, к концу года еженедельно планируется получать мясо от 1000 голов свиней. В текущем году ожидаемый объем реализации — около 2360 тонн охлажденного мяса. В 2018 году комплекс выйдет на полную мощность и будет производить ежегодно 6780 тонн высококачественной сахалинской свинины, сообщает ИА Sakh.com со ссылкой на региональное министерство сельского хозяйства. Источник: sakhalin.info
  10. Роспотребнадзор выявил в Петербурге очередную партию яичного порошка с фипронилом. Продукция поступила из Франции. Уже арестовано 7 тонн загрязненного товара, он утилизирован. Идет процедура отзыва декларации о соответствии.Ранее в северной столице было выявлено превышение содержания фипронила и его производных в другой партии французского яичного порошка. Продукцию весом 203 кг арестовали. Партия в продажу не поступала.Роспотребнадзор не выявил фипронила в российских и белорусских яйцах Источник: sfera.fm
  11. В станице Новотроицкой Изобильненского района 20 сентября состоялось открытие откормочной площадки ООО «Агрогруппа «Баксанский бройлер» мощностью 5 млн голов. Об этом сообщает пресс-служба министерства сельского хозяйства Ставропольского края.Главное технологическое новшество объекта – клеточное оборудование компании ООО «ТЕХНА», оснащенное автоматизированной системой по выгрузке птицы «РОБОТ». Приведение механизма в действие позволяет без помощи человека открывать поддоны клеток, птица попадает на конвейер и выгружается в специальные ящики в автоматическом режиме. Использование этой системы в разы снизит травмируемость пернатых и существенно ускорит общий процесс производства. Это один из самых крупных инвестиционных проектов, реализованных на территории Ставропольского края в этом году. Открытие площадки на 13 тыс. т. увеличит производство мяса птицы в регионе. В планах у «Баксанского бройлера» – введение в эксплуатацию нового убойного завода производительностью 30 тыс. т, элеватора и площадки по производству комбикормов. Источник: www.kommersant.ru
  12. 20 сентября директор Депинформатизации Минсельхоза России Игорь Козубенко принял участие в работе VII конференции по вопросам и перспективам развития ситуационных и аналитических центров в России «Ситуационные центры: фокус кросс-отраслевых интересов – 2017».Игорь Козубенко поделился опытом, полученным при реализации проекта по созданию информационной инфраструктуры Аналитического центра Минсельхоза России.Ключевая цель и задача ведомственного Аналитического центра заключается в том, чтобы создать инструмент контроля и онлайн-мониторинга отраслей отечественного сельского хозяйства. Центр выступает местом аккумуляции поступающих данных, позволяет принимать управленческие решения на основании владения полной картиной.Решения, принимаемые на основе анализа поступающих данных, создают условия для повышения конкурентоспособности российского сельского хозяйства и способствуют росту экспорта продукции отечественного АПК за счет поиска точек снижения себестоимости и проведения полной инвентаризации отрасли.В качестве наглядного примера директор Депинформатизации привел следующие цифры: «Объем сельскохозяйственного производства составил за прошлый 2016 год более 5,6 триллионов рублей. Продукция перерабатывающей и пищевой промышленности достигла 6,5 триллионов рублей. По оценкам экспертов, внедрение цифровых технологий как в производстве, так и на уровне управления снижает себестоимость на 20-30%. Если речь идет о всем рынке сельхозпродукции, сумма экономии составит порядка 1,8 триллиона рублей».Для реализации поставленных задач, а также оперативного сопровождения деятельности Министерства в настоящий момент в Аналитическом центре сформировано 3 основных блока – это Блок мониторинга земель сельхозназначения, Блок ИТ-обеспечения, Блок прогнозирования. В ближайшее время в рамках реализации правительственного приоритетного проекта будет запущен четвертый - Блок поддержки экспорта.«Одновременно с выполнением задач оперативного мониторинга состояния АПК Центр занимается разработкой автоматизированных аналитических приложений по дескриптивной и предиктивной аналитике отраслей АПК. Эти приложения должны перевести на новый уровень качество работы Министерства и подведомственных организаций в части для формирования рекомендаций по развитию АПК на краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный периоды», - подчеркнул Игорь Козубенко.В 2018-2020 гг. на базе Аналитического центра будет сформирован аналитический кластер, который обеспечит условия для создания единого информационно-аналитического пространства.Планируется также создание ФГИС «Федеральная аналитическая система экспресс-анализа и прогнозирования развития АПК», а также приложений для экспортеров российской продукции АПК. Источник: agronews.com
  13. Экспорт в РФ турецких томатов и импорт в Турцию российского мяса не увязывались в ходе обсуждений на первом заседании российско-турецкого исполнительного комитета по сельскому хозяйству, сообщило министерство продовольствия, сельского хозяйства и животноводства Турции. В заявлении отмечается, что по сообщению одной из газет, на заседании комитета, прошедшего 13-14 сентября в Анталье, российской стороной якобы было выдвинуто условие, по которому Турция должна импортировать мясо из России в обмен на возобновление экспорта турецких томатов в РФ, и якобы Анкара согласилась с этим условием. "Подготовленное по итогам заседания и отвечающее пожеланиям двух стран соглашение подписали заместители министров сельского хозяйства Турции и России. Проблемы экспорта томатов и импорта мяса никак не связывались друг с другом. При необходимости вопрос импорта мяса может быть рассмотрен, если будут соблюдены необходимые ветеринарные требования, и турецкая сторона это подтвердит", — говорится в заявлении турецкого Минсельхоза, полученном РИА Новости. В заявлении отмечается, что на заседании комитета обсуждались такие вопросы, как ветеринарный контроль, рыболовство, растениеводство и карантин растений, развитие сельского хозяйства, исследования в этой сфере, экспорт фруктов и овощей, белого и красного мяса. "Были проведены позитивные переговоры по устранению технических недочетов в вопросе экспорта томатов", — говорится в документе. Томаты в ящике. Архивное фото Россия вводила эмбарго на поставки из Турции ряда продуктов с 1 января 2016 года в ответ на атаку турецких ВВС на российский Су-24 в Сирии. Затем ограничения были частично сняты. К началу июня запрет действовал в отношении замороженного мяса и субпродуктов кур и индеек, томатов, огурцов, свежего винограда, яблок, груш, клубники и земляники. Помимо этого, Россельхознадзор в 2016 году ввел запрет на поставки в РФ турецких томатов, перца, гранатов, баклажанов, салата-латука и салата айсберг, кабачков и тыкв. В начале июня 2017 года правительство отменило эмбарго на поставки турецких продуктов, кроме томатов. Россельхознадзор с 1 сентября разрешил ввоз салата-латука, айсберга, перца, кабачков и тыкв с 9 предприятий Турции, но запрет на томаты все еще действует. Источник: ria.ru
  14. ВНИИ мясной промышленности им В.М. Горбатова открывает новый учебный год семинаром по внедрению на предприятиях электронной ветсертификации ФГИС «Меркурий». Он пройдет 26 сентября.Участникам расскажут об актуальных изменениях и финальном этапе работы по тотальному внедрению системы с 1 января 2018 г. Будут рассмотрены требования, предъявляемые госинспекторами, а также практический опыт, полученный в ходе пилотных проектов в сфере электронной ветсертификации.Слушатели смогут обсудить с коллегами из других регионов свой опыт по использованию системы «Меркурий» и задать вопросы разработчикам программного обеспечения. Запись на семинар: www.vniimp.ru/form/form-events.htmlКлючевым докладчиком станет Власов Н.А. - замглавы Россельхознадзора и главный идеолог электронной ветсертификации. Также в мероприятии примут участие разработчик ФГИС «Меркурий» Осминин А.С., замруководителя исполнительного комитета Национальной Мясной Ассоциации Синельников М.В., представитель Ассоциации компаний розничной торговли. Источник: sfera.fm
  15. В повестку дня сессии было вынесено всего 20 проектов законов, законодательных инициатив, обращений и других. В ее работе принял участие глава Калмыкии Алексей Орлов.В рамках «правительственного часа» обсуждалась реализация государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия РК на 2013-2020 годы. Отвечал на вопросы депутатов министр сельского хозяйства РК Баатр Болаев. Были достаточно жесткие выступления. К примеру, депутат Народного Хурала РК, председатель Ассоциации крестьянских фермерских хозяйств РК Владимир Мудаев высказался с резкой критикой в адрес профильного министерства. На его слова ответил сам Алексей Орлов. «Я абсолютно согласен с тем, что пока «поезд» развития мясного скотоводства республики «стоит на перроне». Но тот, кто запрыгнет на подножку, будет впереди в отрасли. На сегодня в стране всего более двух миллионов скота – молочного, мясомолочного и мясного направления. Из них только 12% – это мясной скот. Ведущие развитие зарубежные страны добиваются цифры от 40%, и, конечно, нам до этого далеко. Но из этих 12% полмиллиона – наш калмыцкий скот. Да, у «Мираторга» огромные преимущества. Но у нас есть один неоспоримый и приоритетный плюс – подготовка молодняка на условиях пастбищного содержания и выгода в ценовом сегменте до того, как мы его поставим на откорм, чем мы и занимаемся. Если помните задача, которую я ставил перед сельским хозяйством республики – увеличение количества скота на откорме за два-три года до 50 тысяч голов, и желательно племенного. Сегодня мы имеем уже 15 тысяч голов на откорме. Хочу напомнить, что буквально недавно мы стояли на цифре от 1,5 до 2,5 тысяч. В ближайшее же время, в первом полугодии 2018 года, добьемся плюсом свыше семи тысяч, в 2018 и 2019 годах должны довести эту цифру до установленного лимита. Поэтому первая наша задача сегодня – кормопроизводство. Без интенсификации производства нам идти некуда. Задача сложная в финансовом плане. Сегодня правительству республики необходимо разработать программу восстановления северного группового водовода на тех ресурсах, которых имеются – с сохранением трубопроводов, которые еще не успели распродать, станций подъема, которые еще существуют. А без этого нам идти некуда. Юстинский, Кетченеровский, Малодербетовский районы, прилегающие к северному водоводу, фактически без воды, что уже говорить о других территориях республики. Даже благополучные в этом плане Черноземельский и Лаганский районы, где 110 тысяч га были возвращены в республиканский промышленный оборот, страдают от отсутствия воды. Поэтому без промышленной кормовой базы и без интенсификации животноводства нам будет сложно. Но это в приоритете есть. Они вселяют в меня пусть осторожный, но оптимизм. Еще раз говорю, что в 2018 год мы должны выйти на цифру в 25 тысяч голов на откорме. Как вы помните, сегодня по орошаемому и лиманному земледелию наша задача выйти, как минимум на 70 процентов от советского периода. По лиманному земледелию, как было озвучено, создано управление. Наша задача оснастить его информацией, материально и кадрово, чтобы систематизировать эту работу…Что касается потери поголовья в некоторых хозяйствах, я здесь абсолютно согласен с мнением министра. У нас есть так называемый научно-определенный критерий по нагрузке на землю. Мы должны этого придерживаться и будем. В этом мы боремся с министерством сельского хозяйства РФ в плане поощрения и выделении поддержки в зависимости от прироста поголовья. Я считаю, что эта тема важная и нужная. Но к ней нужно подходить разборчиво – к каждому региону соответственно и с определенным набором критериев. По Калмыкии должен быть совершенно другой метод применен. На сегодня негласно этот метод существует. Мы не теряем в объемах господдержки – около миллиарда средств как федеральных, так и республиканских мы имеем. Но наша политика – это придерживаться норм научного сообщества. Иначе мы в безумной гонке прироста поголовья придем к тому, что получим расширение погубленных земель… В целом я хочу сказать, осторожный оптимизм в развитии сельского хозяйства и отрасли животноводства имеется. Но почивать на лаврах ни в коем случае нельзя. Подчеркну, что на сегодня все социальные обязательства региона на сто процентов исполняются. Более того, мы предусматриваем некоторые инициативы направленные на расширение перечня социальных услуг, направленных населению. В частности, как мы и планировали, с первого июня текущего года произошло первоначальное увеличение заработной платы. Ожидаем, что во втором полугодии пойдем на вторичное увеличение зарплаты, при этом включим не только тех, кто подпадает под майские указы президента, но и тех, о ком говорилось в ходе прямой линии президента. Плюс ко всему в четвертом квартале 2017 года и первом квартале 2018 года мы планируем пересмотреть подходы в связи с увеличением налоговых и неналоговых поступлений в бюджеты всех уровней. Уверен, что тот нулевой start-up, который мы для себя поставили в 2017 году, фактически преодолен, потому что увеличивается объем средств, направляемых на реализацию экономических программ в сфере реального сектора, я имею в виду прямое софинансирование и участие региона во многих программах. Это и увеличение затрат по республиканскому дорожному фонду. Мы впервые в 2017 году 75 процентов дорфонда реально доводим до практического исполнения, и горожане это видят. На сегодня уже практически завершили процесс передачи региональных трасс – Элиста-Ремонтное-Ростов-на-Дону и Элиста-Минеральные воды – на федеральный уровень. На следующий год планируем автодорогу Яшкуль-Комсомольск-Лагань до пересечения Махачкала-Астрахань завести в федеральное подчинение. В связи с этим возможности республиканского дорожного фонда увеличатся в разы, и мы сможем реализовывать нашу «дорожную карту» в сфере строительства дорог с твердым покрытием между населенными пунктами РК. Это основное, что хотелось бы отметить». Источник: riakalm.ru
  16. Несмотря на политический и частично продовольственный бойкот Катара со стороны сразу нескольких стран, Турция намерена сотрудничать с эмиратом в птицеводстве и поставке продовольственных и непродовольственных товаров, пишет местное издание «Хюрриэт» со ссылкой на двоюродного брата главы эмирата Сухаима Аль Тани. По словам Аль Тани, Катар может покупать турецкие стройматериалы, продовольствие и медицинские средства. Также брат эмира сообщил о планах открытия в стране птицефабрики на почти полтора миллиарда риалов при поддержке турецкой компании. Место проекта, имя инвестора и другие детали источник не называет. Такая помощь со стороны Турции может оказаться очень своевременной, поскольку сейчас у нее перекрыто единственное сухопутное сообщение с одной из стран, разорвавших с ней все отношения – королевством Саудовская Аравия. Напомним, что в начале месяца дипломатические связи с Катаром прекратили Мальдивы и ряд стран Африки и Ближнего Востока – Египет, Бахрейн, Объединённые Арабские Эмираты, Саудовская Аравия, Ливия и Йемен. Позднее к ним присоединились Иордания и Джибути, которые снизили присутствие в Эмирате своих дипломатических представительств, а также Мавритания и Коморские острова, которые аннулировали ряд двусторонних соглашений. Причинами, как заявили бывшие партнеры, стали «поддержка терроризма и агрессивная политика в отношении других стран». Тем не менее, вскоре после этого Турция заявила о планах поставлять в эмират воду, республика Иран и Россия – большой спектр продовольствия. Источник: rosng.ru
  17. В Доме Правительства в Москве состоялась встреча губернатора Александра Михайлова и премьер-министра страны Дмитрия Медведева. Темами встречи стали предварительные итоги уборочной кампании и перспективы развития агропромышленного комплекса региона. В этом году, несмотря на неустойчивую погоду, курские аграрии собрали высокий урожай. Только ранних яровых собрано 4 миллиона тонн — это больше, чем в рекордном для Курской области прошлом году, когда цифра составила 3,3.В целом валовое производство зерновых в этом году составит 5 миллионов тонн. Таких показателей, как отметил губернатор, раньше достичь не удавалось. Сегодня курские аграрии продолжают работу. Сейчас ведется уборка крупяных, масличных культур и кукурузы. С трети площадей убрана сахарная свекла. Средняя урожайность — 465 центнера с гектара. Переработкой занимаются несколько сахарных заводов. Уже получены 65 тысяч тонн сахара.— Мы получим в этом году где-то 5,8 млн тонн сахарной свеклы. А произведем примерно 500 тысяч тонн сахара. Мы готовы снабжать другие регионы России, либо участвовать, если Правительство примет такое решение, в поставке на экспорт, — отметил губернатор.Также он рассказал премьер-министру о заинтересованности вьетнамских партнеров в поставках курского сахара и муки в их страну. Сейчас по этому вопросу ведутся переговоры.Еще одной темой встречи стало развитие в области животноводческой отрасли. В настоящее время в целом по производству мяса наш регион вышел на 2 место по стране.Рассказал губернатор и об уникальном предприятии, которое через несколько лет распахнет свои двери. Напомним, строительством крупнейшей мясохладобойни в Европе занимается компания «Мираторг».— Это будет мясохладобойня на 4,5 млн голов в год. Плюс 16 свинокомплексов и два комбикормовых завода и элеватора. Кроме того, у нас будет налажено производство ягнятины, для начала на 100 тыс. тонн. А в целом проект рассчитан до миллиона голов, — отметил губернатор.— У нас, конечно, ещё не по всем позициям в мясном скотоводстве достигнуты параметры, которые установлены Доктриной продовольственной безопасности. Так что здесь есть, куда развиваться. Будем надеяться, что этот проект тоже принесёт пользу, — отметил, подводя итоги встречи, Дмитрий Медведев. Источник: riakursk.ru
  18. Группа компаний «Черкизово» прокомментировала РБК уголовное дело об ущербе на 300 млн руб., открытое в отношении холдинга за неуплату налогов.В компании заявили, что «Черкизово» является «добросовестным и одним из крупнейших налогоплательщиков».«Группа «Черкизово» строго соблюдает требования законодательства, фискальных и контролирующих органов, всегда и в полном объеме своевременно платит все налоги. К ПАО «Группа «Черкизово» никогда не было претензий со стороны налоговых инстанций», — говорится в сообщении компании.В «Черкизово» также рассказали, что «между фискальными органами и руководством группы» возникли «технические разногласия» из-за изменившейся практики в применении налоговых ставок при выплате дивидендов.В «Черкизово» подчеркивают, что руководство компании не было своевременно проинформировано об этих изменениях, также на них не обратили внимание руководство группы и аудиторы компании.«Как только компания была уведомлена о новых требованиях, применяемых ретроспективно, ПАО «Группа «Черкизово» незамедлительно оплатило начисленные налоги и пени на выплаченные дивиденды за все периоды и в полном объеме выполнило свои обязательства перед бюджетом РФ», — говорится в документе. Компания подчеркнула, что сейчас «активно взаимодействует» с налоговыми органами, чтобы уладить тот вопрос.Ранее РБК сообщил, что МВД обвинило крупный российский агрохолдинг в выводе в офшор около 300 млн руб. и занижении налоговой ставки. По словам источника РБК в правоохранительных органах, речь идет о руководстве группы «Черкизово». В самой группе «Черкизово» за запрос РБК ответили, что в курсе ситуации.В марте 2017 года на Черкизовском мясоперерабатывающем заводе прошли обыски в связи с делом о хищении 16 млн руб. Позднее стало известно, что МВД России установило обстоятельства неисполнения обязанностей налогового агента руководством агрохолдинга «Михайловский», в результате чего государство недополучило около 300 млн руб. налогов. По версии следствия, деньги были выведены в офшор руководством группы «Черкизово», которая владеет агрохолдингом, рассказал источник РБК в МВД и подтвердил еще один собеседник в ведомстве.Черкизовский мясоперерабатывающий завод (ЧМПЗ) входит в ПАО «Группа «Черкизово». Кроме того, в группу в ПАО «Группа «Черкизово» входит восемь птицеводческих комплексов, 15 свинокомплексов, пять мясоперерабатывающих предприятий, девять комбикормовых заводов и более 140 тыс. га сельскохозяйственных земель.Согласно данным «СПАРК-Интерфакса», совладельцами группы являются зарегистрированная на Бермудских островах MB Kapital Partners Ltd, американский The Bank of New York Mellon, ООО «УК «Михайловский», CG Marketing and Finance Ltd, ЗАО «Моссельпром», а также три частных лица: Людмила Михайлова, Евгений Михайлов и Юрий Дьячук. Источник: www.rbc.ru
  19. .
  20. Сергиево-Посадская птицефабрика, пострадавшая в марте от вспышки птичьего гриппа, восстановит треть погибшего поголовья птицы к началу 2018 года, сообщил глава Сергиево-Посадского района Михаил Токарев. "Сейчас мы открыли две дополнительные площадки, которые не попали под карантин, и в каждую вложено по 12 млн руб. К концу года откроются еще девять дополнительных площадок, и поголовье птиц на 1 января составит 60 тыс. штук. Таким образом, восстановим поголовье на 25-30%, поскольку уничтожено было порядка 230-240 тыс. птиц", - сказал М.Токарев в интервью порталу правительства Московской области, опубликованном в четверг. "Я думаю, что уже в следующем году наша птицефабрика выйдет на прежний уровень", - добавил он. По словам главы района, с 14 июля карантин на этом предприятии снят, но ограничен вывоз инкубационного яйца и живой птицы всех видов в другие хозяйства в течение 3 месяцев. В марте этого года на предприятиях "Смена" (Сергиево-Посадский район, 250 тыс. птиц) и ОАО "Орловское" (Щелковский район, 230 тыс. птиц) была выявлена вспышка птичьего гриппа. Был введен карантин. Часть птицы была уничтожена. Источник: www.interfax-russia.ru
  21. Коллеги, кто работал на перевязчике ОМЕТ? Сейчас встал вопрос о приобретении, из подходящих единиц оборудования данный самый дешёвый. Знаю в Абакане на мавре такой стоит (или стоял) есть кто от туда? Хотелось бы услышать отзывы здесь или дайте контакты - перезвоню сам. Благодарю за сотрудничество.
  22. Крупный российский агрохолдинг заподозрили в выводе в офшор около 300 млн руб. и занижении налоговой ставки, сообщили в МВД. По словам источника РБК в правоохранительных органах, речь идет о руководстве группы «Черкизово»Руководство группы компаний «Черкизово» заподозрили в занижении налоговой ставки и выводе в офшорную зону примерно 300 млн руб. Об этом РБК рассказал источник в правоохранительных органах.Как сообщила ранее пресс-служба МВД России, под следствие попали руководители «крупного агрохолдинга», не уточнив, о какой именно организации идет речь. Правоохранители отметили, что в ходе оперативно-разыскных мероприятий было установлено, что руководство холдинга организовали незаконные офшорные схемы при выплате дивидендов своему кипрскому владельцу — технической транзитной компании с целью незаконного занижения налоговой ставки с 15 до 5%.По признакам этого дела Следственный комитет (СКР) России открыл уголовное разбирательство по ч. 2 ст. 199.1 УК РФ (неисполнение обязанностей налогового агента в особо крупном размере). Наказание по этой статье предусматривает штраф в размере от 200 тыс. до 500 тыс. руб. или в размере заработной платы либо иного дохода осужденного за период от двух до пяти лет. Обвиняемых могут также лишить свободы на срок до шести лет.В самой группе «Черкизово» на запрос РБК ответили, что в курсе ситуации.В конце марта полиция проводила обыски на Черкизовском мясоперерабатывающем заводе с связи с делом о хищении 16 млн руб. и изъяла документы, которые имели значение для расследования уголовного дела. В полиции тогда пояснили, что руководство одного из московских мясоперерабатывающих предприятий с целью незаконного возмещения налога на добавленную стоимость представило в налоговый орган декларацию, содержащую заведомо ложные сведения о подлежащем возмещению НДС в сумме более 16 млн руб.Позднее стало известно, что МВД России установлены обстоятельства неисполнения обязанностей налогового агента руководством агрохолдинга «Михайловский», причинившего ущерб государству в сумме около 300 млн руб. По версии следствия, деньги были выведены в офшор руководством группы «Черкизово», которая владеет агрохолдингом, рассказал источник РБК в МВД и подтвердил еще один собеседник в ведомстве.14 сентября 2017 года были проведены обыски в квартирах семьи Тельмана Исмаилова, связанные с мошенническими действиями в отношении одного из банков, рассказал источник РБК, близкий к следствию. Следователи работали по четырем адресам: три квартиры на Кутузовском проспекте, 18, три — на Кутузовском проспекте, 45, плюс еще квартиры на Кутузовском проспекте и Ленинградском проспекте, 75. Всего восемь квартир в четырех домах, которые принадлежат семье Тельмана Исмаилова. Источник РБК в МВД уточняет, что обыски также проводились в квартире на улице Новый Арбат, 31/12, где прописан владелец комбината «Черкизово» Сергей Михайлов.Черкизовский мясоперерабатывающий завод (ЧМПЗ) входит в ПАО «Группа Черкизово». В базе СПАРК указано, что совладельцами группы являются зарегистрированная на Бермудских островах MB Kapital Partners Ltd, американский The Bank of New York Mellon, ООО «УК «Михайловский», CG Marketing and Finance Ltd, ЗАО «Моссельпром», а также три частных лица: Людмила Михайлова, Евгений Михайлов и Юрий Дьячук. В 2016 году выручка ЧМПЗ составила 32,4 млрд руб., в 2015-м — 29,9 млрд руб. Чистый убыток в прошлом году составил 1,758 млрд руб.Сама группа «Черкизово» насчитывает восемь птицеводческих комплексов, 15 свинокомплексов, шесть мясоперерабатывающих предприятий, девять комбикормовых заводов и более 140 тыс. га сельскохозяйственных земель. Анна Трунина, Наталья Новопашина, Андрей Филатов Источник: www.rbc.ru
  23. В регионе продолжается борьба с африканской чумой свиней. Только накануне начальник отдела ветеринарного надзора регионального управления Россельхознадзора Максим Строкин сообщил СМИ, что в личном подсобном хозяйстве Шербакульского района был зарегистрирован новый очаг. Специалисты тем временем уверяют, что АЧС не сильно повлияла на рыночные цены на мясо. – Колебания цены на свинину небольшие. Стабильные цены на говядину и баранину. Мы ежедневно на протяжении месяца мониторим цены в мясных лавках, крупных магазинах и рынках, – говорит начальник управления развития потребительского рынка и внешнеэкономической деятельности департамента городской экономической политики Михаил Щелконогов. Его слова подтверждает начальник отдела переработки и товарного рынка регионального Минсельхоза Константина Цыпленкова. Он заявил, что основное поголовье выращивается в крупных комплексах, где строго соблюдают все санитарные нормы. Поэтому и дефицита свинины на прилавках нет, а значит нет предпосылок к повышению цены. Как уже сообщалось ранее, по сообщению Омскстата, с начала года стоимость килограмма свинины выросла на 2,34 рубля, при этом ее производство по сравнению с прошлым годом увеличилось на 10,9 процента, учитывая, что с июля 2017-го в фермерских хозяйствах отчуждено более 14 тысяч голов свиней общим весом почти 900 тонн. Источник: bk55.ru
  24. Из-за возникшего дефицита мяса в Грузии закрываются скотобойни. Как заявляют «Коммерсанту» представители этого вида бизнеса, прибыль постоянно падает и иногда ее вообще нет. Называется несколько причин сложившейся ситуации, в том числе и возникший в последние месяцы дефицит мяса. Как оказалось, у грузинского мяса из-за девальвации национальной валюты резко вырос экспортный потенциал, в частности, в большом количество скотина вывозится в соседний Азербайджан, и не только. В результате часть скотобоен на территории Грузии оказалась либо без дела, либо недостаточно загруженной. По словам директора компании «Матадор» Иосифа Кохташвили, в сравнении с аналогичным периодом 2017 года оборот скотобойни сократился на 30-40%. «В прошлом году мы забивали в месяц до 100 коров, а сегодня – не больше 30. Есть и другая проблема – очень часто скотину забивают за пределами скотобойни, фермерам и крестьянам это обходится дешевле. Кроме того, нам мешает рост тарифов на электроэнергию. В общем, если все продолжится как сейчас, то закроются и оставшиеся бойни, так как в нынешних условиях развивать бизнес не имеет смысла» - заявил он. Директор компании «Грузинский мясопродукт» Сандро Мегутнишвили заявил, что на рынке наблюдается острый дефицит мяса, вызванный выросшим экспортом. «Скотины осталось очень мало в сравнении с прошлым годом. Мы забивали в месяц около 1200 коров, и обеспечивали такие крупные торговые объекты, как сеть «Карфур». Сейчас в целом работа продолжается, но объемы совсем другие, и это создает нам проблемы с получением прибыли» - заявил он. Источник: bizzone.info
  25. Последняя неделя
  26. С 14 по 15 сентября 2017 года специалист подведомственного Россельхознадзору ФГБУ «Федеральный центр охраны здоровья животных» - старший научный сотрудник референтной лаборатории болезней КРС, менеджер по качеству Лабораторно-диагностического центра, С. Кононова приняла участие в практическом семинаре «Разработка и актуализация системы менеджмента качества в соответствии с новыми требованиями законодательства Российской Федерации». Мероприятие проведено Евразийским информационно-образовательным центром в. г. Ростов-на-Дону. Целью проведения данного семинара являлось ознакомление заинтересованных лиц с изменениями в действующем в Российской Федерации законодательстве в области национальных систем аккредитации и стандартизации. В ходе семинара были рассмотрены следующие вопросы: 1. Учет изменений к Приказу Министерства экономического развития РФ от 30.05.2014г. № 326 «Критерии аккредитации и перечень документов, подтверждающих соответствие заявителя и аккредитованного лица критериям аккредитации»; к приказу Минэкономразвития России от 30 мая 2014г. № 329; приказа Минэкономразвития России от 29 ноября 2016г. № 764 «О внесении изменений в некоторые приказы Минэкономразвития России по вопросам аккредитации в национальной системе аккредитации» при разработке и актуализации системы менеджмента качества организации. 2. Особенности формирования области аккредитации при актуализации в рамках прохождения процедуры подтверждения компетентности, при сокращении области аккредитации. 3. Актуализация документированной системы менеджмента качества в соответствии с новыми требованиями федерального законодательства и с целью обеспечения соответствия Критериям аккредитации. 4. Правила и порядок предоставления отчетности аккредитованных лиц через личные кабинеты ФГИС Росаккредитации. 5. Изменения законодательства в порядке проведения федерального государственного контроля за деятельностью аккредитованных лиц. По итогам семинара был получен сертификат участия. Источник: Пресс-служба ФГБУ «ВНИИЗЖ»
  27. ГСУ СКР по Москве предъявило обвинение гендиректору группы «Черкизово» Сергею Михайлову в рамках уголовного дела о неуплате компанией 288,3 млн руб. налогов. Недоимка образовалась в результате занижения налоговой ставки с 15% до 5% при выплате дивидендов кипрской структуре основного акционера компании семьи Игоря Бабаева. В «Черкизово» претензии считают «техническими разногласиями» и заявляют о полном погашении долга. В четверг МВД России сообщило о неуплате налогов руководством крупного агрохолдинга на сумму примерно 300 млн руб. По данным полицейских, при выплате дивидендов кипрскому владельцу акций холдинга, являющегося технической транзитной компанией, использовалась незаконная схема занижения налоговой ставки с 15% до 5%. Как рассказал “Ъ” источник в правоохранительных органах, речь идет о ПАО «Группа Черкизово» (контролируется семьей Игоря Бабаева). По его словам, в рамках расследования, которое ведется с 17 июля этого года, ГСУ СКР по Москве возбудило уголовное дело по ч. 2 ст. 199.1 УК РФ «Неисполнение обязанностей налогового агента» за невыплату в бюджет 288,3 млн руб. Источник уточнил, что гендиректору «Черкизово» Сергею Михайлову (сын Игоря Бабаева) уже предъявлено обвинение, ему избрана мера пресечения в виде подписки о невыезде. Свою вину топ-менеджер не признал, добавил собеседник “Ъ”. «Черкизово» — один из крупнейших производителей мяса и мясных продуктов в России. В первом полугодии 2017 года продажи группы составили 460,5 тыс. тонн, выручка — 43,3 млрд руб., чистая прибыль — 5,1 млрд руб. Семья господина Бабаева контролирует около 88% акций группы, в основном через кипрскую MB Capital Europe Ltd. В «Черкизово» говорят, что между фискальными органами и руководством компании возникли «технические разногласия», связанные с изменившейся практикой в применении налоговых ставок при выплате дивидендов. По словам представителя группы, изменения не были своевременно объяснены руководству, на них также вовремя не обратили внимания аудиторы. Как только группа была уведомлена о новых требованиях, применяемых ретроспективно, начисленные налоги и пени были выплачены в полном объеме, подчеркнули в «Черкизово». По версии СКР, схема ухода от налогов действовала в 2014–2015 годах, ее центром была MB Capital Europe. Как следует из материалов «Черкизово», за эти два года акционерам было заплачено 2,4 млрд руб. и 2,35 млрд руб. соответственно. По данным источников “Ъ”, близких к следствию, «Черкизово», ссылаясь на соглашение между РФ и Кипром, платило пониженную налоговую ставку 5% при выплате дивидендов кипрской компании, не выплачивая остальные обязательные платежи. «Пониженная пятипроцентная ставка налога у источника выплаты дивидендов применяется только в случае, если получатель дивидендов имеет на них фактическое право, то есть является бенефициарным собственником. В случае если получатель дивидендов — транзитная компания, которая перечисляет всю сумму дивидендов дальше в пользу своих акционеров и не имеет фактического права на доход, применение пониженной ставки недопустимо»,— объясняет старший юрист BGP Litigation Анастасия Евтушенко. По ее словам, такая концепция фактического права на доход была отражена в Налоговом кодексе в конце 2014 года. Источники “Ъ” утверждают, что у следствия есть достаточная доказательная база, чтобы считать схему спланированной, а не «технической или иного вида ошибкой». Партнер юридического бюро «Замоскворечье» Дмитрий Шевченко говорит, что лицо, впервые совершившее такое преступление, освобождается от уголовной ответственности, если суммы начисленных налогов, пеней и штрафов были полностью перечислены в бюджет. На данный момент группа не обращалась с заявлением о зачете этих денег для погашения суммы ущерба в рамках идущего уголовного дела, отмечает источник “Ъ” в следственных органах. В «Черкизово» заверяют, что его руководство активно взаимодействует с фискальными и проверяющими органами и прикладывает все усилия к скорейшему урегулированию вопроса. В этом году «Черкизово» не впервые сталкивается с претензиями по уплате налогов. В марте стало известно, что МВД пресекло попытку хищения более 16 млн руб. путем незаконного возмещения НДС руководством входящего в группу Черкизовского мясоперерабатывающего завода. Уголовное дело возбуждено по ст. 30 УК РФ «Приготовление к преступлению и покушение на преступление» и ст. 159 УК РФ «Мошенничество». Близкий к «Черкизово» источник утверждает, что незаконный возврат НДС был связан с недобросовестным поставщиком завода. В четверг акции «Черкизово» на Московской бирже подешевели на 0,77% до 1,28 тыс. руб. за бумагу, капитализация была 56,36 млрд руб. Стоимость GDR (три расписки равны двум акциям) на Лондонской бирже осталась на уровне $14,75 за расписку, капитализация достигала $972,7 млн. Анатолий Костырев, Владислав Трифонов Источник: www.kommersant.ru
  28. В Москве в преддверии Российской агропромышленной недели открывается крупнейший ярмарочный фестиваль «Золотая осень», который продлится с 22 сентября по 8 октября. Фестиваль дает старт череде мероприятий, знакомящих москвичей и гостей столицы с потенциалом российского агропромышленного комплекса и достижениями сельского хозяйства. На осеннем гастрономическом фестивале «Золотая осень» во всем разнообразии будут представлены мясные, рыбные, сырные продукты из регионов России, а также сезонные овощи, фрукты, ягоды. Свою продукцию привезут как крупные компании, так и небольшие семейные предприятия и фермерские хозяйства. Фестиваль охватывает помимо 23 традиционных городских площадок, 13 торговых сетей и более тысячи магазинов. Посетителей «Золотой осени» ожидают впечатляющие ассортиментом тематические программы – рыбные, сырные, мясные. Участниками сырной программы станут 90 лучших сыроваров из 30 регионов России - Белгородской, Брянской, Воронежской, Московской, Псковской и Омской областей, Краснодарского края, Удмуртии и Татарстана. Твердые и полутвердые сыры, сырные продукты и плавленые сыры – всего более 100 видов. Особое место в сырном разнообразии занимает продукция сыроделов Адыгеи и Алтайского края, продвигающих свою продукцию под уже ставшими знаменитыми региональными брендами. На Кузнецком мосту откроется «рыбный рынок», где посетителей будут ждать более 250 тонн живой, охлажденной, замороженной рыбы и морепродуктов. А всего гастрономический потенциал рыбной отрасли России будет представлен более 460 видами рыбной продукции из 11 регионов. Завершающим действием фестивальной программы станет главный аграрный форум страны - Выставка «Золотая осень 2017», которую Минсельхоз России проводит с 4 по 7 октября на территории ВДНХ. Гостей выставки ожидает ярмарочный фестиваль национальных культур, а профессионалов отрасли – насыщенная деловая программа. В рамках выставки «Золотая осень 2017» впервые Минсельхоз России совместно с АО «Российский экспортный центр» проведет масштабное профессиональное гастрономическое мероприятие «Россия – истинный вкус натурального (Discover Russian Cuisine)». Гастрономическое шоу от звезд российского и зарубежного кулинарного искусства, состоящее из презентаций и мастер-классов по приготовлению лучших региональных продуктов, будет направлено на популяризацию российской продукции и ее продвижение на зарубежные рынки. Источник: mcx.ru
  1. Загрузить ещё